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1、销售部门描述述：依照照公司发发展战略略及经营营目标，负负责公司司产品宣宣传，推推广、销销售及售售后服务务，进行行公司形形象和品品牌宣传传及市场场信息收收集等工工作，了了解并尽尽力满足足客户需需求，保保证完成成公司下下达的销销售目标标。部门职数数：八人人销售总监监岗位描述述：1、岗位位职责：1.1制制订公司司销售战战略。根根据销售售战略制制订公司司销售组组合策略略和销售售计划，经经批准后后组织实实施。1.2定定期对市市场环境境、目标标、计划划、业务务活动进进行核查查分析，及及时调整整销售策策略和计计划，制制订预防防和纠正正措施，确确保完成成销售目目标和销销售计划划。1.3根根据市场场及同业业情况
2、制制订公司司新产品品市场价价格，经经批准后后执行。1.4负负责重大大营销合合同的谈谈判与签签订。1.5主主持制订订、修订订销售系系统主管管的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后施行。1.6组组织建立立健全销销售组织织，建立立并拓展展公司销销售网络络，巩固固开拓目目标市场场。1.7完完成上级级领导下下达的其其他工作作。2、工作作标准：依照公公司相关关规定，确确保销售售任务完完成。3、工作作权限:3.1部部门内人人员工作作调配权权；3.2根根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权；3.3对对部门直直接下属属岗位员员工任免免的建议议权；3.4限限额资金金有一定定的支配配权；3.5有有一定
3、范范围内的的销售折折让权。3.6岗岗位职责责范围内内的管理理权；3.7部部门工作作分配权权；3.8公公司重大大决策有有建议权权。岗位职数数：一名名销售付总总监岗位描述述：1、岗位位职责：1.1.认真真贯彻执执行销售售总监的的指示, 努力力完成销销售总监监布置的的各项工工作。1.2做做好市场场调查、分析和和预测工工作，拟拟定营销销目标和和计划，为为公司制制定发展展规划、年度经经营目标标提供可可靠的依依据。1.3组组织做好好市场情情报收集集和管理理工作，及及时收集集竞争对对手的信信息和用户的信息，以以便公司司获得更更广阔的的市场，参参与产品品定价工工作。1.4督督促并参参与销售售计划的的实施。1.
4、5定期对对部门员员工进行行技能的的。1.6负负责销售售部的行行政管理理事务。1.7完完成上级级领导下下达的其其他工作作。2、工作作标准：协助销销售总监监，完成成本部门门销售任任务。3、工作作权限：3.1受受销售总总监委托托全面负负责销售售管理工工作，对对销售各各项工作作进行组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督的权权利；3.2对对销售部部门人员员的组织织结构、人事任任免、奖奖励、处处罚的建建议权；3.3有有随时检检查、督督促销售售各岗位位工作质质量的权权利；3.4对对销售总总监的决决策有建建议权。销售经理理岗位描述述：1、岗位位职责：1.1在在上级领领导的监监督下定定期完成成量化的的工作要要求
5、，并并能够独独立和解解决所负负责的任任务。1.2管管理客户户关系，完完成销售售任务。1.3了了解和发发掘客户户需求及及购买欲欲望，介介绍自己己产品的的优点和和特点，对对客户提提供专业业的咨询询，收集集潜在客客户资料料。1.4收收取应收收账款。2、工作作标准：依照公公司相关关标准，确确保自身身销售任任务额的的完成。3、工作作权限：3.1权权限范围围内各项项销售费费用开支支的审核核批准权权3.2本本区域内内开展工工作的自自主权3.3对对本区域域销售工工作的建建议权岗位职数数：五名名销售内勤勤岗位描述述：1、岗位位职责：1.1完完成公司司领导下下达的工工作任务务，协助助项目经经理完成成投标工工作。1
6、.2销销售文件件的资料料、合同同、档案案的管理理、协助助部门之之间的沟沟通工作作、做好好销售部部门的文文件BaaoMii工作。1.3统统计每天天部门人人员的考考勤，并并负责按按时上报报人事部部。统计计部门各各销售人人员的业业绩、餐餐补、话话补等。1.4每每周按时时提醒各各销售人人员周计计划的上上交、传传达上级级领导交交代的工工作任务务。1.5每每月末提提醒销售售人员上上交药剂剂计划及及药剂用用量。2、工作作标准：保证销销售内勤勤相关事事宜按时时、准确确完成。3、工作作权限：3.1对对于违反反法律、法规等等的工作作命令有有拒绝权权； 3.22对违反反公司工工作流程程的任务务有拒绝绝权；3.3对对
7、内勤工工作的现现状和存存在的问问题有建建议改进进权；3.4对对部门人人员考勤勤有监督督权；3.5对对办公用用品及消消耗品有有申领权权；3.6对对客户合合同履行行情况有有询问权权。岗位职数数：一名名技术部门描述述：分设设运营部部，药剂剂部，工工程工艺艺部三个个职能部部门。根根据相应应的需求求，配合合公司其其他部门门完成运运营、药药剂服务务、工程程项目等等投标及及技术交交流工作作。确保保公司技技术的先先进性及及可靠性性。部门职数数：九人人技术总监监直接上级级：鞍山山板块总总经理下属部门门：运营营部、药药剂部、工程工工艺部。岗位描述述：1、职责责：1.1负责责技术部部下属职职能部门门的行政政管理。
8、1.2根据据实际情情况完善善技术部部人员架架构。 1.3协调调技术部部下属职职能部门门之间的的工作。 1.4督促促下属职职能部门门的工作作进度。 1.5定期期组织培培训，学学习。2、工作作标准：根据员员工手册册对部门门人员进进行考核核。按照照工作任任务及时时间要求求，督促促部门人人员按时时完成。3、工作作权限：全面负负责技术术部门的的行政管管理工作作。对本本部门内内人员的的工作表表现按季季度进行行考核，根根据部门门人员能能力对岗岗位进行行调整。岗位职数数：一名名运营部部门描述述：对现现有运营营系统做做好技术术支持工工作，对对现场异异常情况况进行数数据信息息收集并并给予相相关解决决方案。配合运运
9、营部门门对新项项目的投投标及运运营技术术方案编编写。对对现有运运营项目目进行定定期检查查及考核核。部门职数数：二人人部长直接上级级：技术术总监下属岗位位：运营营部技术术员岗位描述述：1、职责责：1.1定期期组织人人员对运运营项目目进行检检查，考考核。 1.2对运运营现场场存在问问题及时时上报至至运营总总监。 1.3运营营现场突突发重大大事故，应应及时到到场组织织现场工工作，保保证生产产或保证证以最短短时间恢恢复生产产，介入入事故分分析根据据三不放放过原则则提出意意见和建建议。 1.4对运运营项目目做好运运营方案案修订及及审核工工作。1.5负负责公司司清洗项项目技术术方案的的编制。2、工作作标准
10、：严格按按照公司司标准，运运营现场场所属单单位标准准，运营营现场标标准对现现场进行行考核，将将责任落落实到岗岗到人。3、工作作权限：全面负负责运营营现场的的技术问问题。对对运营现现场存在在问题按按月进行行考核。对本部部门人员员工作表表现进行行考核。岗位职数数：一名名技术员直接上级级：运营营部部长长岗位描述述：1、职责责：1.1收集集汇总运运营项目目的运行行记录及及化验记记录，根根据记录录查找问问题，并并提出相相应解决决方案。1.2根根据运营营项目送送药计划划，按计计划安排排送药。1.3根根据运营营现场实实际情况况调整生生产模式式及药剂剂量。1.4对对新的运运营项目目做好运运营方案案的编写写工作
11、。2、工作作标准：严格按按照公司司标准，运运营现场场所属单单位标准准，运营营现场标标准对现现场进行行考核，将将责任落落实到岗岗到人。3、工作作权限:对运营营现场的的情况要要做到实实事求是是。在运运营现场场发现问问题及时时上报至至部长并并给出考考核建议议。岗位职数数：一名名药剂部部门描述述：配合合营销部部门完成成水系统统药剂的招招标及技技术方案案编写工工作。负负责各系系统加药药服务标标准的制制定和检检查指导导工作。根据市市场需求求，在总总工程师师的指导导下适应应市场需需求研发发新产品品并确保保公司药药剂的先先进性及及可靠性性。部门职数数：四人人部长直接上级级：技术术总监下属部门门及人员员：药剂剂
12、部技术术员、化化验室。岗位描述述：1、职责责：1.1主主持系统统调查、技术方方案的编编写、异异常情况况处理报报告的审审核。 1.2负责责各个加加药服务务系统的的规范流流程、标标准的制制定及检检查工作作。 1.3主持持制订新新产品的的研发方方案。 1.4定期期组织部部门人员员学习培培训，提提高业务务能力。 1.5对各各个加药药服务系系统资料料进行整整理归档档。 1.6化验验室的管管理工作作。2、工作作标准：确保各各个系统统严格按按照标准准进行服服务，确确保业主主满意。3、工作作权限：对本部部门人员员的工作作表现有有考核权权；对公公司药剂剂的调整整有建议议权。岗位职数数：一名名技术员直接上级级：药
13、剂剂部部长长岗位描述述：1、职责责：1.1完成成招投标标系统情情况调查查以及技技术方案案的编写写。1.2完完成现场场技术服服务，异异常情况况的分析析与处理理工作。1.3归归档各个个系统的的水质分分析数据据。2、工作作标准：实事求求是，对对数据异异常时要要及时与与部长沟沟通，及及时解决决现场问问题。3、工作作权限：听从部部长安排排。岗位职数数：一名名化验室主主任直接上级级：药剂剂部部长长下属岗位位：化验验员岗位描述述：1、职责责：1.1负责责化验室室的日常常管理工工作。 11.2负负责化验验记录的的审查归归档工作作。 11.3负负责阻垢垢剂、缓缓蚀剂、杀菌剂剂等药剂剂的试验验工作。 11.4负负
14、责化验验室的物物品及药药品的采采购申请请工作，并并有出入入库记录录。 11.5负负责化验验室日常常试验中中的技术术指导工工作，定定期对化化验员进进行培训训。2、工作作标准：严格按按照化验验室标准准进行工工作。3、工作作权限：全面负负责化验验室工作作事宜，如如有异常常情况及及时汇报报至部长长。岗位职数数：一名名化验员直接上级级：化验验室主任任岗位描述述：1、职责责：1.1做好好原材料料，产成成品的检检验工作作。1.2做做好日常常的水质质分析工工作。1.3完完成外来来水样的的水质分分析工作作。1.4完完成化验验室所需需药剂的的配置，标标定工作作。1.5管管理好化化验室内内的仪器器及药品品。1.6整
15、整理化验验数据并并上交至至化验室室主任。2、工作作标准：严格按按照化验验室标准准执行。3、工作作权限：做好化化验药剂剂及仪器器管理工工作，及及时沟通通化验药药剂库存存情况，提提供相关关采购计计划至化化验室主主任审批批。岗位职数数：一名名工程工艺艺部部门描述述：配合合营销部部门完成成水处理理工程项项目的招招标及技技术方案案编写工工作。根根据需要要绘制图图纸。根根据项目目需要在在现场组组织协调调施工及及项目技技术文件件归档。完成水水处理工工程项目目的技术术指导及及调试指指导工作作。不断断完善现现有掌握握的水处处理工程程工艺，学学习新型型工艺，确确保公司司水处理理工艺技技术的先先进性。部门职数数：二
16、人人部长直接上级级：技术术总监下属岗位位：工程程工艺部部技术员员岗位描述述：1、职责责：1.1对工工程项目目的整体体方案，设设备选型型，工程程预算编编制，施施工技术术指导等等进行人人员的合合理分工工及管理理。1.2对对工程项项目资料料整理存存档。1.3组组织部门门人员培培训学习习，不断断提高业业务水平平。1.4协协助采购购部设备备询价采采购的技技术方面面事宜。1.5积积极收集集水处理理行业新新兴的处处理工艺艺并组织织人员学学习。2、工作作标准：认真严严谨，确确保工艺艺方案的的可操作作性及先先进性。3、工作作权限：对本部部门人员员的工作作表现有有考核权权。岗位职数数：一名名技术员直接上级级：工程
17、程工艺部部部长岗位描述述：1、职责责：1.1制定定水处理理工程工工艺方案案及图纸纸的绘制制。1.2工工程项目目的设备备选型，工工程预算算编制。1.3设设备安装装，调试试及验收收工作。1.4施施工现场场的技术术管理工工作。2、工作作标准：认真严严谨，确确保工艺艺方案的的可操作作性及先先进性。3、工作作权限：听从部部长安排排。岗位职数数：一名名运营部门描述述：对公公司运营营现场经经营管理理的全过过程进行行计划执执行和控控制。部门职数数：十六六人运营总监监直接上级级：鞍山山板块总总经理下属部门门及人员员：运营营付总监监、运营营现场管管理部、站长。岗位描述述：1、职责责：1.1根据据公司的的总体经经营
18、规划划，制定定运营部部的目标标管理计计划、费费用计划划和实施施措施，确确保完成成公司下下达的各各项任务务；1.2负负责健全全、建立立、贯彻彻、执行行公司及及部门的的各项管管理规章章制度，做做到有章章必依，违违章必惩惩；1.3组组织对竞竞争对手手的调查查，并进进行分析析，根据据竞争对对手状况况及时调调整运营营策略；1.4收收集各类类相关信信息并进进行汇总总反馈，为为公司管管理决策策提供参参考依据据；1.5处处理运营营现场发发生的较较大事件件，维护护公司利利益，确确保甲方方满意；1.6安安排下属属各部门门工作，沟沟通与衔衔接与其其他各部部门的工工作，使使公司整整体运作作良好；1.7主主持部门门例会
19、，分分析工作作现状，提提出工作作要求和和解决办办法，明明确下阶阶段工作作目标；1.8全全面负责责运营现现场安全全、稳定定运行；1.9完完成上级级领导下下达的其其他工作作任务。2、工作作标准：依照公公司工作作质量标标准，保保证运营营现场安安全、稳稳定、高高效生产产。3、工作作权限：3.11公司发发展战略略的建议议权；3.2部部门运营营事宜计计划权、建议权权、否决决权、调调度权；3.3对对部门业业务绩效效的考核核权；3.4对对下级员员工调配配、奖惩惩权和任任免的提提名权；3.5对对所属下下级的工工作的监监督、检检查权，考考核评价价权。岗位职数数：一名名运营付总总监直接上级级：运营营总监下属部门门及
20、人员员：运营营现场管管理部、站长。岗位描述述：1、职责责：1.1部门门及现场场运作事事项稽查查与协助助；1.2协助助运营总总监达成成公司下下达的目目标；11.3负负责处理理甲方相相关单位位的投诉诉意见；1.44负责各各现场经经济数据据的收集集、分析析、反馈馈；1.5评估估运营成成果效益益、提出出改善报报告；11.6参参与运营营部门各各项制度度、章程程拟定事事项；11.7 完成上上级领导导下达的的其他工工作任务务。2、工作作标准：依照公公司工作作质量标标准，协协助总监监完成运运营工作作相关事事宜。3、工作作权限：3.11有权参参与运营营事宜的的决策和和管理制制度制定定，并提提出意见见和建议议；3
21、.2对对区域内内的人事事任免、调配、薪资调调整有建建议权；3.3区区域内部部日常工工作开展展的自主主权；3.4对对所属下下级的工工作的监监督、检检查权，考考核评价价权；3.5对对总监的的决策有有建议权权。岗位职数数：一名名站长直接上级级：运营营付总监监下属岗位位：运营营项目班班长及现现场人员员。岗位描述述：1、职责责：1.1站长长是本运运营现场场的全面面负责人人，对本本运营现现场的安安全经济济运行，设设备管理理，人员员培训和和生活等等工作负负全面督督导责任任；1.2做做好整治治思想工工作，关关心职工工生活，团团结全体体职工，调调动一切切积极性性，努力力完成各各项任务务；1.3监监督全体体员工，
22、认认真贯彻彻执行各各项规章章制度，加加强安全全生产和和行为规规范的教教育；1.4积积极组织织职工的的技术培培训和安安全技术术教育，对对考试不不合格者者，有权权制止其其上岗工工作；1.5参参加设备备施工和和检修的的检查验验收工作作；1.6负负责文明明生产，环环境清洁洁，不断断改善所所容所貌貌。2、工作作标准：依照公公司工作作质量标标准，保保证本运运营现场场安全、稳定、高效生生产。3、工作作权限：3.11现场合合理的人人员配置置建议权权； 3.22对下级级之间工工作争议议的裁决决权；3.3对对本站的的人事任任免、调调配、薪薪资调整整、奖惩惩有建议议权；3.4对对所属下下级的工工作的监监督、检检查权
23、，考考核评价价权；3.5区区域内部部日常工工作开展展的自主主权。岗位职数数：六人人运营现场场管理部部部门描述述：保证证运营现现场设备备正常运运转及突突发事件件的抢修修和公司司清洗项项目的实实施工作作。部门职数数：六人人部长直接上级级：运营营付总监监下属岗位位：运营营现场管管理部付付部长、维护工工。岗位描述述：1、职责责：1.1核对对公司技术术部门下达的的技术文文件，安安排下属属员工工工作，如如有异议议，与技技术部门门沟通解解决； 11.2组组织运营营系统突突发事故故的抢修修工作； 11.3负负责指定定现场的的现场服服务工作作； 11.4负负责具体体工作中中的安全全监督；1.5负负责配合合运营部
24、部编写公公司清洗洗项目技技术方案案并组织织实施； 11.6负责本本部门员员工的日日常管理理与考核核； 11.7负责本本部门操操作规程程的制定定及员工工技术培培训； 11.8完成上上级领导导下达的的其他工工作任务务。2、工作作标准：依照技技术部门门技术文文件及本本行业相相关标准准，保证证运营现现场设备备正常、稳定运运行。3、工作作权限：3.11对运营营现场设设备正常常、稳定定运行负负全责，在在总监赋赋予权限限范围内内有决策策权； 33.2有有权制止止现场的的违章冒冒险作业业、违章章指挥、违反操操作规程程的行为为，并提提出处理理意见； 33.3根根据员工工表现，有有奖惩建建议权；3.4对对本部门门
25、的人事事任免、调配、薪资调调整、奖奖惩有建建议权；3.5对对所属下下级的工工作的监监督、检检查权，考考核评价价权；3.6区区域内部部日常工工作开展展的自主主权；岗位职数数：一名名付部长直接上级级：运营营现场管管理部部部长下属岗位位：维护护工岗位描述述：1、职责责：1.1依部部长指令令，安排排具体技技术工作作； 11.2协协助部长长管理员员工日常常工作及及技术培培训，部部长外出出时，代代理部长长工作； 11.3负负责施工工过程中中相关文文字资料料的填写写与保存存，事后后及时与与内勤交交接； 11.4制制定相关关现场的的备品备备件计划划； 11.5参参与本部部门各项项制度、章程拟拟定事项项；1.6
26、 完完成上级级领导下下达的其其他工作作任务。2、工作作标准：依照本本行业相相关标准准，协助助部长完完成运营营现场各各类工作作。3、工作作权限：3.11协助部部长对运运营现场场管理工工作事宜宜负责，对对部长赋赋予权限限的事宜宜拥有决决策权； 33.2有有权制止止现场的的违章冒冒险作业业、违章章指挥、违反操操作规程程的行为为； 33.3根根据员工工表现，有有奖惩建建议权。3.4对对本部门门的人事事任免、调配、薪资调调整、奖奖惩有建建议权；3.5对对所属下下级的工工作的监监督、检检查权，考考核评价价权。3.6区区域内部部日常工工作开展展的自主主权；3.7对对部长决决策有建建议权。岗位职数数：一名名付
27、部长直接上级级：运营营现场管管理部部部长下属岗位位：维护护工岗位描述述：1、职责责：1.11协助部部长完成成本部门门的自动动化设备备管理办办法的制制定及组组织实施施工作；1.2熟熟悉所管管范围自自动化设设备结构构原理及及有关技技术标准准，按标标准要求求组织指指导设备备的安装装、调试试、检修修、使用用等工作作；1.3负负责各类类技术计计划报表表的编制制或审核核；1.4完完成一般般新增或或技改项项目的设设计、审审核及现现场组织织指导实实施工作作；1.5组组织现场场操作工工、维修修工的技技术培训训，部长长外出时时，管理理好自己己所辖的的工作；1.6参参与讨论论和编制制自动化化设备更更新改造造、技改改
28、计划及及检修维维护计划划。1.7依依部长指指令，安安排具体体工作，完完成上级级领导下下达的其其他工作作任务； 1.8负责责施工过过程中相相关文字字资料的的填写与与保存，事事后及时时与内勤勤交接；1.9参参与本部部门各项项制度、章程拟拟定事项项。2、工作作标准：以行业业相关技技术标准准，结合合现场实实际情况况。3、工作作权限：3.11协助部部长对运运营现场场管理工工作事宜宜负责，对对部长赋赋予权限限的事宜宜拥有决决策权； 33.2有有权制止止现场的的违章冒冒险作业业、违章章指挥、违反操操作规程程的行为为； 33.3根根据员工工表现，有有奖惩建建议权。3.4对对本部门门的人事事任免、调配、薪资调调
29、整、奖奖惩有建建议权；3.5对对所属下下级的工工作的监监督、检检查权，考考核评价价权。3.6区区域内部部日常工工作开展展的自主主权；3.7对对部长决决策有建建议权。岗位职数数：一名名外勤员直接上级级：运营营付总监监岗位描述述：1、职责责：1.1在外外办事或或联系工工作时，要要认真负负责，礼礼貌用语语，维护护公司信信誉；11.2根根据运营营付总监监的指令令进行对对外沟通通协调；1.33保管好好相关票票据及文文件等，事事后及时时与内勤勤交接，交交接时，认认真核对对，防止止差错；1.44向有关关部门取取、送各各类文件件、报表表、信件件时，要要注意BBaoMMi工作作，不得得将文件件、报表表、信件件交
30、任何何无关人人员；文文件、报报表、信信件交接接时，按按有关制制度办好好签收登登记手续续；1.5无事事在岗位位待命，不不能擅自自离岗，有有事随叫叫随到，不不得推托托；1.6认真真钻研有有关业务务，不断断提高办办事能力力；1.7顾全全大局，服服从分配配，完成成公司临临时性工工作任务务。2、工作作标准：保证运运营外勤勤相关事事宜按时时、准确确完成。3、工作作权限：3.11对于违违反法律律、法规规等的工工作命令令有拒绝绝权；3.2对对违反公公司工作作流程的的任务有有拒绝权权；岗位职数数：一名名内勤员直接上级级：运营营付总监监岗位描述述：1、职责责：1.1、对对运营部部门的各各种资料料、函电电进行收收集
31、、传传阅、收收发与存档档； 1.2、对对各现场场周、月月报表、备品备备件计划划进行汇汇总统计计； 1.3、组组织对运运营部门门的会务务工作，做做好会议议纪要。将每周例会的的时间、地点知知会与会会人员，并并做好例例会记录录、传阅与存存档； 11.4、运营现现场档案案的管理理； 1.5、部部门及相相关文件件的归档档； 1.6、相相关运营营单据及及文件的的传递； 1.77、相关关物料的的领取、管理与与发放。2、工作作标准：保证运运营内勤勤相关事事宜按时时、准确确完成。3、工作作权限：3.11对于违违反法律律、法规规等的工工作命令令有拒绝绝权； 3.22对违反反公司工工作流程程的任务务有拒绝绝权；3.
32、3对对内勤工工作的现现状和存存在的问问题有建建议改进进权；3.4对对部门人人员考勤勤有监督督权；3.5对对办公用用品及消消耗品有有申领权权；3.6对对客户合合同履行行情况有有询问权权。岗位职数数:一名维护工直接上级级：运营营现场管管理部付付部长岗位描述述：1、职责责：1.1服从从领导的的指令，遵遵守各项项规章，努努力学习习本系统统专业知知识和新新技术，不不断提高高业务水水平； 1.2接到到维修通通知后及及时到现现场维修修，遇有有紧急报报修任务务时，必必须做到到随报随随修； 1.3及时时完成上上级交办办的工作作任务； 1.4努力力学习专专业知识识，不断断提高自自己的技技术水平平，争取取做到一一专
33、多能能。要随随时注意意维修质质量，遇遇有故障障必须彻彻底处理理，遇有有特殊问问题必须须及时汇汇报； 1.5维修修人员日日常保管管好维修修工具和和材料； 1.6要不不断提高高服务意意识,加强文明工工作的教育育，严格格执行公公司制定定的各项项规定。2、工作作标准：安全生生产情况况下，按按上级指指令及行行业相关关标准。3、工作作权限：3.11有关安安全生产产的知情情权;3.22有获得得符合国国家标准准的的权权利;3.33有对安安全作业业提出批批评、建建议的权权利;3.44有对违违章指挥挥的拒绝绝权;3.55有采取取措施的的权利;3.66在发生生后，有有获得及及时抢救救和医疗疗救治并并获得工伤伤保险赔
34、赔付的权权利等。岗位职数数：三名名财务部部门描述述：自觉觉的遵守守国家的的法律法法规，为为完成公公司的年年度总目目标做好好预算、成本核核算、决决算、报报税缴税税、统计计和财务务筹划工工作，落落实和执执行好公公司的各各项规章章制度。部门职数数：三人人财务部长长：直接上级级：行政政事业板板块付总总经理下属岗位位：报税税及成本本会计、出纳员员。岗位描述述：遵循循会计准准则，认认真贯彻彻执行会会计法，带带头遵守守各项财财经纪律律和法规规，严格格执行公公司财务务制度。负责对对部门员员工的管管理及督督导部门门员工的的业务工工作，对对公司财财务部门门工作全全面负责责。1、职责责：1.1各各部门收收支款项项的
35、审核核；初步步审核现现金报销销单据的的合法性性和真实实性；1.2定定期组织织召开财财务会议议；跟踪踪财务筹筹划执行行情况；1.3根根据国家家相关法法律法规规和会计计制度的的变化，随随时进行行更新，确确保财会会工作的的时效性性和严密密性。1.4在在授权范范围内，严严格审批批公司的的各项成成本费用用，及时时发现问问题，提提出整改改意见。1.5部部门员工工职责、财务制制度的拟拟定及修修改，工工资核算算，财务务章的保保管；1.6公公司财务务部门工工作的监监管；监监督各类类票据帐帐簿的整整理保管管；1.7对对公司资资金回笼笼进行督督促，对对资金使使用情况况进行审审核把关关；1.8公公司内部部资金调调配及
36、监监管；1.9测测算各项项目税金金及利润润2、工作作标准：2.1完完成公司司的年度度总目标标做好财财务筹划划；2.2督督导本部部门每月月需填报报的各项项报表；2.3完完成公司司规定的的内容，规规定的时时间按时时报表；2.4落落实和执执行好公公司的各各项规章章制度。3、工作作权限：3.1有有权对部部门的财财务管控控；3.2有有权对本本部门员员工管理理；3.3有有权对成成本预算算的管控控。岗位职数数：一名名报税及成成本会计计直接上级级：财务务部部长长岗位描述述：根据据相关税税务规定定，按期期及时进进行财税税报表填填报，足足额缴纳纳税款。负责生生产成本本的核算算，认真真进行各各项目成成本、费费用的划
37、划分。1、职责责：1.1负负责公司司各项统统计报表表、涉税税报表的的填报；1.2负负责公司司各种发发票的购购买、开开具、认认证和保保管工作作；1.3负负责公司司的固定定资产账账及库存存商品核核对；1.4原原材料，低低值易耗耗品和其其他物料料的进销销项发票票录入、记帐，安安全稳妥妥地保管管原始凭凭证并按按月装订订成册，保保证财务务档案完完整归档档；1.5社社保、残残联年检检及配合合其他各各部门年年检提供供资料；其他对对外财务务工作；1.6及及时了解解、掌握握税务新新政策，及及时反馈馈相关信信息；1.7负负责公司司的成本本核算，核核算各部部门各项项目的销销售、成成本、费费用，月月末对各各项目费费用
38、进行行汇总，并并上报经经理。1.8公公司内部部的资产产负债表表、往来来表等月月末报表表1.9负负责应付付账款、各项目目应收款款项跟踪踪，月末末上报销销售经理理应收账账款明细细；做好好财务筹筹划财税税关系的的处理2、工作作标准：2.1及及时准确确的上报报各种报报表；做做好对外外的沟通通；2.2发发票开具具准确及及时；2.3按按公司规规定的要要求内容容在规定定的时间间内完成成；2.4熟熟悉法规规、依法法办事。关注税税务新政政策，及及时反馈馈信息。3、工作作权限：3.1有有权退回回不符合合规定的的原始凭凭证。3.2有有权进行行纳税申申报。岗位职数数：一名名出纳直接上级级：财务务部部长长岗位描述述：严
39、格格执行现现金管理理制度和和结算制制度，根根据公司司规定的的费用报报销和收收付款审审批手续续，办理理现金及及银行结结算业务务。1、职责责：1.1负负责现金金、银行行账户的的日常结结算，包包括银行行结算单单据的填填发、取取得、核核对及负负责各项项收付款款业务及及工资发发放，做做到及时时准确，不不得无故故延误，并并编制费费用明细细表、资资金周转转表。1.2保保管法人人章及现现金、存存单及其其他各类类有价证证券，并并定期盘盘点核对对，如发发现涨短短，及时时上报处处理。1.3开开立还款款收据、交款收收据及客客户回款款收据；1.4严严格控制制现金库库存限额额，不得得挪用现现金或以以“白条”抵库，不不得签
40、发发“空头”支票。1.5按按时清理理帐目，督督促因公公借款人人员及时时报帐，杜杜绝个人人长期欠欠款。1.6登登记现金金、银行行存款日日记帐，并并做到日日清月结结，并整整理单据据编制记记账凭证证。1.7随随时掌握握银行存存款余额额，月末末与银行行核对存存款余额额，不符符时编制制银行行存款余余额调节节表。1.8公公司员工工社保医医保相关关工作的的办理及及申报1.9完完成领导导交办的的其他事事项。2、工作作标准：2.1维维护财经经纪律，执执行财会会制度，抵抵制不合合法的收收支和弄弄虚作假假行为。2.2及及时准确确办理收收支业务务，及时时跟踪回回款情况况2.3敬敬业爱岗岗、客观观公正、搞好服服务、保保
41、守秘密密。3、工作作权限：3.1收收支业务务数据核核准权3.2具具有法人人章及现现金、存存单及其其他各类类有价证证券的保保管权。岗位职数数：一名名综合部部门描述述：认真真贯彻落落实执行行公司各各项规章章制度，自自觉遵守守国际的法律律、法规规、做好好公司人人事、档档案、考考勤、培培训、福福利、文文件下发发会议主主持及外外部职能能部门的的协调沟沟通和公公司各项项证件、资质的的办理工工作等。部门职数数：四人人部长直接上级级：行政政事业板板块付总总经理下属岗位位：办事事员、司司机。岗位描述述：根据据行政副副总的指示示，领导导所属部部门职员员对公司司的人事事、福利利、后勤勤等各事事项进行行管理并并协调上
42、上司工作作。1、职责责1.1部部门工作作目标的的拟订、执行及及控制1.2本本部门年年度预算算的拟编编、执行行及控制制1.3人人才资源源发展计计划的拟拟订、检检查及修修改，人人员的招招聘、选选拔；1.4本本部门员员工队伍伍的建设设及员工工的培养养；1.5员员工福利利草案的的制定、培训的的管理1.6行行政办公公的规范范管理；对各部部门奖惩惩的报批批及文件件下发的的执行；1.7会会议组织织、员工工提案的的反馈及及员工档档案的管管理1.8文文件管理理及各报报刊杂志志的订阅阅；资质质的办理理；1.9车车辆管理理、后勤勤保障的的组织与与协调，公公章、合合同章的的保管；1.100对外与与镇里、消防、环保、安
43、监局局的工作作；2、工作作标准：2.1协协助行政政副总完完成本部部门的人人力资源源、后勤勤、员工工福利等等工作。2.2完完成公司司各项规规章制度度的修改改；2.3公公司资质质文件的的延期、办理，人人员培训训证的办办理；2.4完完成对外外政府部部门的协协调工作作。3、工作作权限3.1有有权分配配本部门门各岗位位的工作作内容，对对本部门门员工行行使考核核，对优优秀员工工提出奖奖励建议议，对不不符合要要求的员员工提出出处理建建议。3.2在在相关领领导授权权下有权权组织各各部门编编写和修修改公司司各项规规章制度度。有权权监督规规章制度度的执行行情况，对对违反公公司规章章制度的的员工提出处处理意见见。3
44、.3有有权向各各部门催催办上级级限期完完成的工工作任务务；3.4有有权跟踪踪考核公公司管理理计划各各项工作作内容的的实施和和落实情情况。岗位职数数：一名名办事员直接上级级：综合合部部长长岗位描述述：负责责公司档档案管理理等工作作，辅助助部长完完成综合合部的工工作及领领导交给给的其他他工作。1、职责责1.1负负责公司司人事档档案管理理、人员员培训、考核的的组织与与实施，会会议记录录的整理理；1.2员员工考勤勤管理、公司通通知下发发1.3公公司车辆辆的加油油工作1.4根根据各部部门的需需求订购购各种刊刊物、杂杂志1.5公公司各项项重要事事项的记记录与宣宣传，建建立公司司发展历历史的记记录1.6呈呈报福利利费用计计划给总总经理批批复后组组织实施施1.7协协助部长长完成部部门工作作1.8公公司要求求所要资资料的及及时汇总总2、工作作标准：2.1协协助综合合部长完完成本部部门相关关事宜按按时、准准确完成成。2.2做做好车辆辆的加油油工作，月月初及时时上报数数据；2.3完完成公司司员工合合同、员员工备案案、公司司相关档档案的管管理、存存档工作作；