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1、2022普通员工个人月工作总结一般员工个人月工作总结1我于xx年8月9日成为公司的试用员工，到今日3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经三个多月了，回想起当时面试的场景还历历在目，从进公司的第一天起我就告知自己要好好工作，在如今高校生就业难的状况下我特别真诚的感谢公司给我这次工作机会，我倍感珍惜。作为一名刚参与工作应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。在公司经过两周的前期学习后我在八月二十四号出差进入云南项目组进行普尔三
2、台合一的项目现场实施在前期的20天内，我和梅工先后完成思茅、澜沧、孟连、西蒙、墨江、宁洱、镇沅、景东八个地方的硬件安装工作，后在思茅在秦文的耐性教育下后协作刘文新先后完成思茅的九县一区中的8个县的三台合一开通工作。在十一月十一号我被调到昭通三台合一的项目进行项目实施的工作，到今日协作项目经理卢波先后完成昭通市朝阳区、大关县、彝良县的三台合一开通工作。虽然我在校期间成果优异年年都能拿到二等以上奖学金，起先自认为自己专业学问学的还不错，然而到工作当中才明白自己以前学的都是皮毛，关于网络通信数据库软硬件都是如此到如今我能基本娴熟驾驭三台合一软硬件的学问特别感谢我的同事和领导对我的照看和帮助，在这三个
3、月中项目经理卢波先生对我细心的教育和对我犯错的包涵，同事刘文新对我的帮助我都感恩在心，还有公司知道我们刚毕业没什么钱在资金上解决我们后顾之忧，感谢在公司的领导和同事对我们的关切。现在说说我在试用期期间存在的问题和不足的地方：首先我对自己最不满足的地方就是有时候做事不是太细心，个人觉得自己学习实力还是蛮强的但是从小到大似乎就是有点做事不太细心，所以有时候因为这个让项目经理生气，我知道我我错了，前事不忘后事之师所以我对自己的没遇到问题错一次可以宽恕，但我决不会在相同的错误上犯两次以上。还有我起先有点不敢和客户沟通但经过三个月的工作后我觉得自己进步很大，和客户沟通没多大问题，但可能因为自己的阅历和阅
4、历还不是很丰富，有时候遇到突然的问题不太知道怎么办，但我明白只要自己专心做事，没有解决不了的困难，虚心的向同事领导请教，怀着感恩的心对待四周的人我觉得我会做的更好的，我会加油的。我觉得我们公司的和部门的管理都很健全，同事相处也很和谐，对于公司在管理中的看法和建议作为一个初入职场的菜鸟来说真的没什么看法，我有点个人的小小想法觉得想说一下，当然想法可能是错误的第一我觉得虽然我们公司的软件做的特别完备，但是我觉得在我们去每一个项目前公司开发部应当依照合同给我们一份测试过的完整三台合一软件，这样我们到现场才不会奢侈那么多的人力和物力，比如我们刚到昭通的时候有用从辽宁拿来的版本，有用从普洱拿来的版本导致
5、走了些弯路。其次个小问题就是我们面试的时候我们都说我可以适应长期出差，也不怕吃苦。我知道我们项目部要常常出差。我觉得我们项目管理部可以更人性化一些，因为我们出差没有周末假期也要加班我知道这是正常的也是必需的，但我觉得我们应当有个制度比如在外出差三个月可以回深圳调休一周再接着战斗。我们都是人可能在外飘久了身心会感到乏累，假如更加人性化的话我想我们的工作热忱会更高的。这是我的第一份工作，这三个月来我学到了许多，感悟了许多；看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给
6、我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！一般员工个人月工作总结2一年来，xxxx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺当发展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成果与不足。一、工作思想主动贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，
7、面对竞争日趋激烈的xx市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地xx公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实施。因此，我非常注意理论的学习和管理实力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务实力和管理实力。不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训安排，加
8、强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理“没有规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必需制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更须要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售安排。制定安排时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标安排的顺当完成。2、作为分管业务的经理我非常
9、注意各个展业部室的团队建设。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教化。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。3、帮助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工主动性和创建性的用人机制。三、部室负
10、责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆xx的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一箭双雕。经过不懈努力，我部全年完成保费收入99549.94元，其中车险保费82516.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为xx。成为公司发展的重要保证。四、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成
11、，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。新的一年即将到来，xx市场的竞争将更加激烈，公司要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋
12、斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩！一般员工个人月工作总结3生活的劳碌让我遗忘了方向，还没有回过神来，11月份又这样悄无声息的过去了，这一个月是我成长最快的一个月，不仅是自己的个人成长，还有自己的业绩，都是提升最快最高的一个月。我有这样的成果真的很让自己傲慢，也更有信念做好接下来十二月的工作，我也会为此而更加努力的。十一月份一过，就迎来了十二月份，十二月份一过，今年就完结了。时间可真快，在不知不觉中就消逝的无影无踪。整得来说，十一月是我最忙的一个月份，今年的工作都是在劳碌中走过，而十一月是整年之中最忙的，因为我对自己全部的期盼都在十一月了。时间的消逝，让今年的时间越来
13、越少，很快就要过年了，我也很惊慌自己口袋里的钞票，我希望一年到头，我可以给家人们在喜庆的节日里带来一年的收获。虽然通俗些说就是一年的收入，在年底可以对自己和家人的犒劳，我们工作的动力不就是为了自己更好的生活吗？不就是为了给家人们更好的物质生活吗？我们每个人都这么的舍命，因为我们都有自己的目标啊，虽然可能每个人的目标都不一样，但总的来说，我们都是为了让自己拥有更多的财宝，因此每个人都付出了许多的精力。但这都是值得的不是吗？这一个月很短，其中两个星期为了活动的举办而劳心劳力，第三个星期活动便胜利的举办了，我自己也收获了最好的成果，也让公司取得了肯定的利益，这一年最幸运的事情也就堆在了这个月。原本有
14、几个客户准备订购别家的产品的，我抱着侥幸的心理又和他们沟通了一次之后，他们竟然选购了我们公司的产品，我当时非常激烈，兴奋的不知所措！原来好事也会积累在一起一同发生！取得了胜利之后，我们万万不行激烈过头，不行傲慢的分不清方向了。只有时时保持低调，我们才会下次赢的机会。这个月取得这么好的成果，我想主要有几个点和打击共享一下。第一，对待活动，肯定要有充分的前期打算，要驾驭客户们的各项资料，甚至是爱好，这样能够更自然地沟通。其次，我们为人肯定要亲和一些，表情是我们传递感觉的第一要素，因此，想要和客户成为挚友，你必需要去磨砺自己的形象，给人带来更好的感觉。第三，客户是一个人，并不是可以让我们随意忽悠的，
15、我们无论什么时候，都要真诚，只有真诚相待了，我们才会有成交的可能。最终，我希望我们能够在接下来的一个月取得更好的一个业绩，让大家一起开快乐心回家过年，让公司也得到发展，就让我们在接下来的十二月一起努力吧！一般员工个人月工作总结4一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关切帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创建更好的效益。现对今年的工作总结如下。一、向管理要效益，紧抓平安生产。没有平安就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵
16、罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻留意思想动态，刚好做好思想教化工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相
17、反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到物耗低。我要求员工消毒时时刻留意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以削减奢侈；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁奢侈以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。通过今年的管理工作发觉自己存在着许多不足，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对平安及自身修养方面不关切。平常关切的大多是工作完成状况，对其他事情缺少足够的耐性。另外与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作热忱不是太高，班组间计较的东西太多。