建设集团股份有限公司股权期权激励制度(专业完整模板).docx

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1、安集on收份有公旬股权期权,度5、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务,不得有任何损害公司利益和形象的行为。6、乙方对本协议的内容承当保密义务,不得向第三人 泄露本协议的内容。7、假设乙方离开甲方公司的,或者依据第五条变更、解 除本协议的,乙方仍应遵守本条第5、6项的约定。五、协议的变更、解除和终止1、甲方可根据乙方的工作情况将授予乙方的 股权 局部或者全部转化为实际股权,但双方应协商一致并另行签 订股权转让协议。2、甲乙双方经协商一致同意的,可以书面形式变更协 议内容。3、甲乙双方经协商一致同意的,可以书面形式解除本 协议。4、乙方违反本协议义务,给甲方造成损害的,甲方有 权书面通知乙方解除本协

2、议。5、乙方有权随时通知甲方解除本协议。6、甲方公司解散、注销的,本协议自行终止。7、当以下情况发生时,本协议自行终止。(1)因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司 解除劳动合同关系的;(2)丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的;(3)被追究刑事责任的;(4)存在违反公司法或者公司章程保密协议XX建设集团股份股权-期权激励制度,损 害公司利益行为的;(5)执行职务存在过错,致使公司利益受到重大损失 的;(6)无法通过阶段考核的;经公司认定对公司亏损、 经营业绩下降负有直接责任的;(7)存在其他重大违反公司规章制度的行为。8、协议解除、协议终止当年,乙方不享受本协议约定 的分红权权益,已经分

3、配的不予追回。六、违约责任1、如甲方违反本协议约定,未按照XX建设集团股份 股权-期权激励制度执行的,应向乙方承当违约 责任。2、如乙方违反本协议约定,甲方有权视情况相应减少 或者不予授予乙方股权,并有权解除本协议。给甲方造成损 失的,乙方应当承当赔偿责任。七、争议的解决因履行本协议发生争议的,双方首先应当争取友好协 商。如协商不成,那么将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。八、协议的生效本协议一式两份,双方各持一份,自双方签字或盖章之 日起生效。甲方:乙方:年 月 日年 月 日建设集团股份股权期权激励制度一、总那么为了激励XX建设集团股份(以下简称XX集团 或公司)核心员工更加努力,做出更多业

4、绩,从而改善公司 经营效益,同时也为了提高员工的归属感和忠诚度,以到达 公司与员工共同开展、共享成果为目的,结合XX集团股权 流转方案,制定本股权-期权激励制度。二、股权-期权分配原那么在原始股东的合法权益得到充分保障的前提下,为激励 公司核心员工,按不同层级、不同配股比例、阶段性发放股 份。(一)股权-期权激励的对象范围及资格条件对象范围设定为高级管理人员:与公司签订了书面的 劳动合同、并具有(五)年(含)以上本公司工作服务 年限,担任高级管理职务(董事长、总经理、副总经理、总 经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如总工程师、财 务总监、高级政工师等);(二)激励对象确实认和期权分配数量1

5、)每年年初(3月末前),由公司董事会研究确定具体 激励人选和激励数额。2)对于确定的激励对象,公司与其签订股权-期权激励协议,一式两份,双方各保存一份。(协议模板见附件)3)对于已签订的激励协议原件(公司保存局部),由 董事会办公室负责保管和管理,并保证文件的完整性、平安 性和保密性。4) 一人多岗者,采取高级别职位标准。(三)激励对象的股权-期权来源1)公司最大股东出让的股权(参与分配的股权池);2)增资扩股局部股权;3)从已持股人员收回的股权。三、股权-期权发放和退出机制(一)根据阶段性激励原那么,统一设定五年为一个发放 周期。第一个五年开始时,新的股权激励在协议签订后激活, 公司根据激励

6、对象的职位和工作表现,在第四年进行前阶段 的目标考核,并在当年对业绩合格、履职程度高的激励对象 进行股权转让。由于业绩考核期的存在,股权激励协议签订之日起为内 部受让开始之时,享有该局部股份等同的股东权利。(二)退出机制股权退出的限定和机制应以章程规定的股权转让原那么 为准,激励对象的股份在退出时由集团收回。1)激励股权为岗位期权。激励对象在该岗位任职时间超过10年,且享受2次股权激励后,不再享受本股权激励 政策。2)作为激励条件,激励对象以优惠价格买入股份,并 在离职时以原价卖出,差价作为股权激励金额。在未进行股 权转让前,激励对象非过错原因离岗,还可享受上述计算差 价的股权激励金额。3)如

7、果激励对象到达退休年龄,原那么上办理完退休手 续后其股权自动收回。但如果公司对其返聘,在返聘期内允 许退休人员继续享有股权,返聘期结束,其股权将自动收回。4)新的岗位接任者的股权受让资格存在任职门槛,要 等待下一个五年激励计划出台方可进入。5)五年周期非重大变故不可更改。U!1、激励对象发生以下情况时,公司有权收回股权当激励对象的职位有变动时,对其股权数量也相应的做 调整。具体的调整数量由董事会办公室收集汇总激励对象的 工作评价报告后,向董事会做书面汇报,并由董事会研究确 认最终股权数量。1)非正常离职(包括辞职、辞退、解约等)者股权视 同自动放弃,公司按照相关规定收回。2)正常离职者(因病或

8、不可抗力)可以将对应股权比 例的分红按照实际剩余时间,到年终分配时参与分红兑现, 按比例折算具体分红数额,并以现金或其它方式发放给本 人。由于个人原因第二年不能回到本职岗位工作时,公司有 权收回其股权。3)被公司降级或免除所在岗位,不再符合激励条件时, 公司有权收回其激励股份。4)因激励对象的决策失误或严重违纪行为等原因导致 本公司出现损失的,阶段性免除股权的享受资格、并扣除股 权作为经济上的处分。处分建议由董事会办公室提出,董事 会决定。5)对于决策失误行为,根据决策失误的原因、失误的 性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人 对损失承当的责任,并据此将损失折算成股份数量,在失误

9、 行为主体所持有的股权数额内作相应的扣除,直至扣完为 止。6)对于激励对象恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为, 无论造成损失金额大小,除依法追究相关责任外,其所持有 的干股全额扣除。7)对于受到处分的人员,免除其股权享受资格一年。五、附那么(一)本制度自XXXX年XX月XX日起生效。(二)本制度可按照公司股东会决议、章程、股权流转 方案等资料进行修改和补充。(三)本制度为公司商业秘密,公司任何员工不得将其 泄密,否那么应承当赔偿责任,并不再享有任何相关权利。(四)股权激励制度实施时经营环境及外部条件发生重 大变化时,可由董事会办公室提议变更激励约束条件甚至终 止该方案,并报董事会批准,可能的情况

10、变化包括但不限于 如下:1)市场环境发生不可预测的重大变化,严重影响公司 经营;2)因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;3)国家政策重大变化影响股权激励制度实施的基础;4)其他董事会认为的重大变化。(五)对于本制度,天宇集团董事会拥有最终解释权。XX建设集团股份股权-期权激励协议甲方:身份证号:乙方:身份证号:为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企 业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使中高层管理人 员的利益与企业的长远开展更紧密地结合,充分调动其积极 性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的 可持续开展,甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、老实信 用的原那么,根据中华

11、人民共和国合同法、中华人民共 和国公司法等相关法律法规规定及XX建设集团股份有限 公司章程、XX建设集团股份股权流转方案、 XX建设集团股份股权-期权激励制度,双方同 意甲方按乙方层级和不同配股比例阶段性发放股份。为明确 双方的权利义务,特订立以下协议:一、定义除非本协议条款或上下文另有所指,以下用语含义如 下:1 .股权:指XX建设集团股份在工商部门登记 的注册资本金,总额为人民币15000万元,一定比例的股权 对应相应金额的注册资本金。2 .期权:指XX建设集团股份对内的股权,期 权拥有者指还未在工商注册登记,但在公司内部享有股东权 利。原那么上此期权在激励周期内对内、对外均不得转让、赠

12、与,不得继承。当有其他投资人参股本甲方,乙方可以出售 或转让局部或全部期权。3 .分红:指XX建设集团股份按照中华人民 共和国公司法及公司章程的规定可分配的税后净利润总 额,各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。4.净利润:指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经 营本钱支出(人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办 公场所、支付水电、物业等费用)、管理费用、财务费用以 及相关税费后的余额。二、协议标的根据乙方的工作表现,甲方经过全体股东一致同意,决 定授予乙方 的股权。乙方取得的 的股权不变更甲方公司章程,不记载在甲方公司的股东名册,不做工商 变更登记。乙方不得以此股权对外作为拥有甲方资产的

13、依 据。三、协议的履行1、甲方应在5年激励阶段的第一年开始时,确定乙方 为股权激励对象,并将此结果及时通知乙方。2、公司根据乙方的职位和工作表现,在第四年进行前 阶段的目标考核,乙方通过考核后可在当年进行股权转让。3、由于业绩考核期的存在,股权激励协议签订之日起 为内部受让开始之时,享有该局部股份等同的股东权利。4、乙方如果已有实股,被授予的股份加总作为个人股 权数量,行使股东完整权利。5、乙方取得股权所产生的所有税费由乙方承当,甲方 在实际发放时直接扣除。6、乙方取得股权后,到达转让条件或年限时,其股权 转让行为应具有定向性,即转让至公司股权分配池或董事会 指定的人员,不得任意进行转让。四、双方的权利义务1、甲方应当严格按照XX建设集团股份股权 流转方案和XX建设集团股份股权-期权激励制 度执行股权发放程序,乙方对此享有知情权。2、甲方应当保障乙方作为股东的权利。3、乙方应做好本职工作,制定部门工作计划和工作进 度,维护和管理好客户或工作人员4、乙方应实现甲方年度部门的业绩指标,为甲方工程提供建议、创意、创新。具体业绩指标由甲方乙方双方统一 制定。

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