《2022年实行各单位纪委书记“双报告”,推进“三重一大”事项集体决策制度落实.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年实行各单位纪委书记“双报告”,推进“三重一大”事项集体决策制度落实.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -实行各单位纪委书记“双报告”推动“三重一大”事项集体决策制度落实石油治理局党委坚持把贯彻落实“三重一大”集体决策制度作为规范决策行为、提高决策水平、从源头上防止腐败、实现企业 又好又快进展的重要举措,班子成员特殊是党政主要领导在执行民主集中制、谋求企业进展、保护班子团结等方面始终做到“三 个坚持”：一是坚持集体领导与个人分工负责相结合.党政班子成员分工明确,各司其职,各负其责,做到“职责上分,思想上合.工作上分,目标上合.制度上分,关系上合”,互信任任,相互支持,相互补台,形成了齐心协力、团结和谐、生动活
2、泼的工作局面.二是坚持处理好民主与集中的关系.根据民主集中制的原就,在班子争论酝酿时,充分敬重每位班子成员的知情权和话语 权,广泛听取各方面看法,做到各抒已见、畅所欲言.在决策过程中,充分发扬民主,根据“少数听从多数”原就通过会议作出打算,形成了“会上七嘴八舌议大事,会后一个声音干实事”的良好 氛围.三是坚持通过准时有效沟通,增进班子团结.班子成员自觉可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 -
3、 - - - - - - - - - - -的讲党性、讲原就、讲法规,做到日常工作定期沟通,重大问题准时沟通,决策之前预先沟通,全局性工作主动沟通,形成了有看法能准时和谐、有分歧能准时统一、有冲突能准时化解、协作默契的和谐工作局面.20XX年,中心出台了反腐倡廉四个重要文件,其中国有企业领导人员廉洁从业如干规定中明确指出,“国有企业领导人员不得违反决策原就和程序打算企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目支配及大额度资金运作事项”,并规定国有企业应当在规定期限内将“三重一大”事项的决策情形报告履行国有资产出资人职责机构.为严格落实规定,进一步提高油田及 所属单位“三重一大”事项集体决策的
4、制度化、规范化、科学化水平,我们实施全局二级单位纪委书记“三重一大”集体决策事项“双报告”制度.主要做法是：一是“以点带面”抓规范.我们在广泛调研的基础上,把厂处 纪委书记正确履行参与、监督的职责作为实施“双报告”制度的切 入点,从 20XX年 6 月份开头,要求各单位纪委书记每月报告本 单位“三重一大”事项集体决策的情形,报告本人参与领导班子集 体决策发表的看法和是否被接受的情形.同时,支配局纪委牵头,每月定期将各单位的报告内容整理成专项情形通报,分送油田党政领导班子成员参阅.一方面通过“双报告”制度这个平台,通报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - -
5、 - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -“三重一大”事项集体决策情形,推动各单位领导班子进一步加强科学决策、民主决策.另一方面,以“双报告”情形通报为窗口,反映各单位生产经营稳固的重要动态信息.二是“以全析偏”抓落实.我们注意从“共性”工作中发觉“个性” 问题,准时纠编.7 月份,我们发觉大部分单位领导班子都通过集体争论, 确定了本单位上半年经济责任制考核和兑现奖发放的政策、额度和标准,但少数单位在报表中没有反映半年考核兑现
6、 的情形.经过局纪委调查核实,有的单位领导班子的确就此事集 体议定过,但没有从报表中反映出来.也有个别单位没有上会集 体议定,仅由分管领导和主要领导沟通后,直接支配职能部门执 行,违反了“三重一大”事项集体决策原就.我们准时对相关单位提出整改看法,要求限期整改,并书面报告整改情形.三是“以小见大”抓完善.我们坚持从大处着眼,小处着手, 督促各单位完善“三重一大”事项集体决策实施方法.如在8 月份和 9 月份的报表中我们发觉,有个别单位将日常业务工作事项做 为“三重一大”事项填报,有的甚至将党委中心组理论学习做为“三 重一大”事项填报, 反映出个别单位在对“三重一大”事项范畴的界定上存在模糊熟悉
7、.针对这一问题,我们帮忙相关单位分析,对于你单位来讲,何为“重”何为“大”？有没有一个界定的标准？他们结合单位特点,进一步明确了“三重一大”事项决策范畴、决策可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -程序和要求.四是“以查促改”抓监督. 我们将落实“三重一大”事项集体制度做为推动党风廉政建设和反腐倡廉工作的一项重要内容,在下半年进行 6 个批次的党风
8、廉政建设责任制检查中,要求各检查组结合纪委书记每月的报告,对比检查各单位落实该项制度的情况,并对相关问题进行督促整改.如在检查中发觉,有些单位虽 然报告了相关集体决策事项,但没有整理出会议纪要,在党政联 席会相关记录上也没有反映出来,缺乏工作“痕迹”.有的领导班子决策过程简洁,甚至没有集体争论环节,直接得出决策结果, 缺乏民主性“表现”.有的将领导班子集体决策的情形记录在党委中心组理论学习记录本上,反映出基础工作不规范.检查组逐一 指出相关问题,并纳入油田党风廉政建设责任制进行考核,督促 相关单位进一步规范与制度相配套的基础工作.经过半年多的摸索与实践, 我们感到： 通过实施纪委书记“三重一大
9、”集体决策事项“双报告”制度,各单位在“三重一大”事项集体决策上,讲法规、懂法规、守法规的意识明显增强.有 13 个厂处先后出台了本单位的“三重一大”事项集体决策制度实施细就. 38 个厂处根据“三重一大”集体决策制度的要求,完善和细化了本单位党政领导班子运行规章、党政联席会制度等相 关配套制度. 部分单位仍进一步明晰了各个层级决策主体的决策可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -权限和责任,配套建立了“三重一大”事项决策调研论证制度、决策公开公示制度等.油田二级厂处领导班子落实“三重一大”事项集体决策制度,实现了由局党委监督下的“公转”,向各单位自我加压、自成体系的“自转”转变,促进了油田各级领导班子和领导干部民主决策、廉洁从业.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载