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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -县电业总公司 20XX年工作总结及 20XX年度重点工作支配20XX年, 县公司根据省、市公司以及县委、县政府工作要求,结合年度目标任务,突出重点抓好两全管控、农电整体素养提升、同业 对标治理, 完善绩效考评, 深化企业创一流工作, 加快电网基础建设, 降损增效,规范管控,各项工作取得了显著成效.一、20XX年工作情形（一）主要经营指标运行情形.20XX 年 ,完成供电量亿千瓦时,同比增长 10.65%.售电量亿千瓦时,同比增长 9.60%.综合线损率 %,同比上升 0.85 个百分点.平均售价元/ 千千
2、瓦时.（二）重点工作和成效一是全力落实上级重点工作. 国家电网公司在系统范畴内全面部署开展 20XX年春季、秋季安全大检查、供电服务提升、加强营销作业现 场安全治理、庄重电价执行、供电所治理问题排查、农网工程严禁违 规收费等一系列工作,省、 市公司也对县供电企业自查自纠、治理提升作了重点支配, 对此,公司高度重视, 利用各类会议准时进行传达, 分别制订了相应工作方案, 作出专项工作支配. 为确保各项工作落实处处,制订了公司班子成员包所方案,长期开展对口帮扶,深化供电 所对比检查、督促整改,确保工作取得成效,所查出的问题得到准时 解决.二是着力抓好安全生产保电网度夏、度冬.圆满完成重大节日保电工
3、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -作.对春检和秋检查出的各类问题,安监部督促相关单位限期整改.利用应急系统短信平台向生产一线员工常常发送安规学问信息, 做到时刻提示, 警钟长鸣. 排除 35 千伏线路设备缺陷和 10 千伏及以下线路设备缺陷,完成了 35 千伏变电站的设备定检. 6 月 24 日、7 月 9 日分别胜利投运 县 110 千伏
4、站 2 号主变和 35 千伏变电站 3 号主变, 有效缓解了供电压力.截至目前, 县电网运行正常.三是加快电网建设提升供电质量.邹楼 110 千伏输变电项目总投资万元,建设 50000 千伏安主变 1 台, 110 千伏输电线路32 公里,主要解决县东北部乡镇供电质量问题,截至目前,邹楼110 千伏变电站正处于试运行阶段.35千伏输变电项目总投资万元,建设 10000千伏安主变 1 台, 35 千伏输电线路5.7公里,主要解决县 乡镇供电质量问题,方案20XX年 投运.20XX年 106 个 10 千伏单项工程已全面完工. 20XX年 44 个 10 千伏及以下单项工程项目已通过市公司 审查,
5、物料已提报上传至省公司.四是加大自筹投入开展台区治理. 在落实上级投资项目的同时, 公司不等不靠,在大工业电量大幅下滑、经营困难的情形下,共投资 万元,新增、改造配电台区 95 个,新增容量 6475 千伏安,新增 0.4千伏线路 61 条,长度 24.8公里,改造 0.4千伏线路 19.9公里,受益居民 14800 户.五是连续规范农电治理. 开展专业化协作. 输配电部与各基层供电所共同开展 10 千伏线路联动整治,重点解决线路跳闸偏高、线损常常波动起伏的线路,接管后的10千伏线路故障停电同比下降48.8%.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - -
6、- - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -加强供电所治理.着重加强供电所负责人才能作风建设,全县 18 名供电所长全部参与省公司轮训. 规范业扩报装治理. 推行阳光缴费卡, 不断规范电费收缴,杜绝村电工“乱收费”.对 18 个供电所开展同业对标,动态治理,末位剔除.每月定期开展2 期供电所青年员工轮训.连续规范营销市场. 对全县 261362 户,3304 台变压器进行普查, 目前完善客户基本信息47327 户,档案问题3668
7、户,更换用电性质116 户,剔除表计11149 户等.进展城区小区集抄台区64 个,用户约 9000 户.安装改造远程抄表终端298 台.强化内部稽查治理,对抄表质量、台区计量核查,对专用、公用变台区实施专项整治,目前 完成 646 个台区整治任务.六是创新优质服务治理.一是整合服务资源,应急值班、95598、调 度协同联动,资源共享,公司中层干部应急中心轮番带班,直接参与 当值问题处理.二是自我亮丑、自揭家底,开展行风询问、投诉现场 分析会.开展优质服务基层大走访活动,公司班子成员、职能部室每 月坚持走访基层,了民情,察民意,自我纠查,自我完善.准时通报 走访整改进展, 纪委闭环督办限期整改
8、. 此项服务新举措受到市公司领导的高度评判并被推广.七是不断完善全员绩效考核.开展综合治理考核,把关键绩效指标、工作方案、工作目标完成、 劳动纪律、企业形象等责任目标纳入绩效考核范畴,充分发挥职能部室的治理、指挥、督办、考核职能,调动全员劳动积极性,一切用业绩说话,拉开奖金安排档次,打破过去奖金发放的“大锅饭”、“平均主义”.每月召开绩效考核分析会,现可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳
9、- - - - - - - - - - - -场抽取被复核单位, 随机抽取复核人员, 确保绩效考核的公正、 公正、公开透亮.八是培训考试取得新成果. 规范培训基的软硬件建设, 针对性开展技能培训.开展技术大比武, 产生了优秀选手, 培育出一批技术带头人.开展公司内部培训20 余期.积极参与高级工、技师、持证上岗、供 电所长岗位培训等.获得省公司仓储治理专业调考团体三等奖,获得省公司企业文化调考团体三等奖,获得省公司农村供电所业务竞赛团体成果三等奖,个人获得省公司配网专业三等奖.九是企业科技创新等工作取得新成果.坚持走科技强企的路子, 成立科技公司,提升科技研发水平.公司发布的降低RW11-12
10、/200型跌 落熔断器损毁率 荣获 20XX年河南省质量协会QC成果一等奖、 市公司优秀 QC成果一等奖,并获得国家有用新型专利.研发的配电负荷 监视记录器被国家学问产权局授予专利权并在试用.电表箱开箱无线报警器、电表箱开箱载波报警器同时被国家学问产权局受理.分布式光伏调峰设备已申请国家专利并试用, 针对国家电网“户户通电”项目,公司积极研发“风光伏家用自发电系统”正在应用.公司研发的3G远程应急指挥系统荣获省电力公司科技进步三等奖,解决了电力 事故抢修现场和应急指挥中心视频语音联动问题,提高了事故应急处置才能.总公司档案工作规范化治理通过河南省企业档案工作规范化 治理特级认定. 连续开展基层
11、大走访活动, 走村入户,畅通服务渠道, 化解投诉风险, 转变员工工作作风. 公司大走访活动得到市公司纪检部门的确定,与去年同期相比,省级询问投诉件数量大幅削减.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（三）存在的困难和问题一是沿路建房用电的问题.当前,县群众沿路自发性建房较多,缺乏统一规划, 形成了新的用电点, 要想完全解决用电问题需要大量的资金
12、,依靠县级供电企业的自投显得力不从心,而上级在此方面没有相应的资金项目,企业压力很大.二是林电和谐进展的问题.县是国家林木建设达标县, 林木种植率、掩盖率较高,群众种树积极性很高,但缺乏统一规划,常常在电力线 路下违章植树,电力线路通道内树障等严峻,一遇刮风、下雨线路经 常跳闸停电,同时存在严峻的安全隐患. 我们每年都组织大量的人力、物力开展树障清理,但个别群众漫天要价、无理要求超标准赔偿,经 常显现前清后种的现象,存在清理难、巩固难的问题.三是政府工程配套电力建设投资的问题.新一届县委、 县政府为加快城市进展、提升城市品位,规划、实施景观大道建设等重点工程,要求电力部门无条件支持, 将现有架
13、空线路全部改为电缆入的,工程投资庞大,仅当前实施的景观大道电缆入的工程投资就达1035万元,企业不堪重负.四是企业经营压力增大的问题.当前,县工业电量急剧下滑.近10年中,县工业电量由2亿千瓦时 58.75% 下滑到5000 万千瓦时11.77% ,居民电量由1亿千瓦时 29.62% 增加到近4亿千瓦时57.18% ,经营非常困难,电网日常运行爱护压力很大.五是上级电网投资不足且周期长.随着用电负荷的逐年攀升, 供需压力急剧增长, 急需大量资金对电网进行改造升级,而近年的农网改造可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页
14、,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -升级工程投资不足且周期长,难以满意日益增长的用电需求.六是农电工社保工资偏低的问题.由于历史等多因素影响, 农电工社保缴费办理时间短,基数低,在正式退休时工资偏低,人均400-600元/ 月,在肯定程度上影响农电工的工作积极性.七是县级供电企业人才短缺的问题.县级企业员工以复退军人和技校生居多, 而上级在企业进人方面管控很严,加之受培训软硬件条件及师资力气不足制约, 企业员工综合素养不高, 技术人才显现断层现象.二、形势
15、分析当前是全面贯彻落实党的十八大精神的重要时期, 企业面临的内外监管越来越严,进展压力越来越大,一方面随着河南省供用电条例 的出台,对电力企业的服务需求在不断提高,行业监管、社会监督不 断趋于多样化.另一方面中心对民生问题越来越重视,省、市公司对 县公司监管越来越细, 对基层的考评越来越严. 并于近期提出了加强纪律作风建设和廉洁自律的硬性要求.无论内外监管, 实质上都是在检验我们工作的质量、标准和精细化程度.内外监管力度的加大,势 必要求我们转变观念,规范治理,不断创新,提升工作质量,在一流 企业进展的“高速路”上安全快跑.但企业进展中的短板, 成为阻滞进展的障碍,必需准时清除,详细表现为：一
16、是责任意识不强、职责不清.工作能否做好,责任是关键、各级负 责人是关键.一些单位负责人,工作责任心差,没有思路和重点,工 作职能没有充分发挥出来. 职能部室没有真正履行起治理职能,工作只管不理,或只管少理,支配部署的每项工作,没有总结考核,没有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -对二级机构工作执行的结果进行有效监管,没有形成完整的闭环. 部分
17、职能部室与二级机构在职责履行上仍存在不清的问题.二是工作不规范、标准不高.从整体工作来看,普遍存在工作缺乏标准或标准不高的问题, 大家工作是做了, 但做的成效如何, 质量如何, 没有人去关注,工作粗枝大叶,缺少精细化,规定动作不到位或有偏差.实际上,同业对标就是基础和标准,大家只要根据标准做了,规 定动作、程序到位了,工作肯定能做好.否就,就没有成果和亮点. 三是熟悉不到位、方案不清.对工作中的不足和短板,麻木不仁,视 而不见.对一些违规的人和事,见怪不怪,没有仔细对大事进行深挖 剖析,没有准时实行措施去规范和整改.由于思想熟悉上的不到位, 致使一些错误和违规行为照犯不误. 工作没有头绪,没有
18、完整的方案, 不清晰工作的程序和轻重缓急,不识谱,不会“弹钢琴”,不能奏出 悦耳完整的“音乐”,付出了心血但出不了成果.四是制度执行不力,工作不实.一些工作显现滑坡,主要是各级治理 者没有把制度执行坚持下来,流程和标准没有固化下来,随便性大, 工作不扎实.存在老好人思想,弱化对制度的执行和原就的坚持,对 错误的人和事不敢处理和订正, 工作讲所谓的和谐. 从现在的形势看, 上级的监管和责任追究越来越严, 工作不进就退,容不得去当老好人, 工作必需有创新、有亮点.三、20XX年工作思路和重点工作支配（一） 20XX年工作思路仔细贯彻落实省、 市公司各项工作部署, 以“开展精细化治理”为中可编辑资料
19、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -心,以“强治理、消短板、上台阶”为主线,以落实 2022-2022 三年规划为重心, 以提升县级供电企业治理提升和同业对标为平台, 深化“两全管控”,建立“赛马”机制,量化目标 , 创新治理,严格考核 , 强化责任,协同作战,推动企业进展再上新台阶.（二）重点工作20XX年, 要重点做好以下七个方面的工作:一是强化安
20、全运行,开创进展稳固新局面.提升安全风险管控才能. 坚持安全第一 , 强化三级掌握 , 提升风险管控才能 , 严格安全生产责任制追究 , 做到违章行为“零”容忍、安全风险“零”发生、安全治理“全”掩盖.坚持稳固至上 , 仔细落实信访稳固责任制, 严格交通安全治理, 提高廉政、舆情、综治等防控才能.坚持隐患处置闭环治理.对线路跳闸、运行故障、违章作业等, 严格根据“四不放过”原就, 做到调查清晰、处理清晰、跟踪督促整改到位, 确保工作有落实、有检查、有考核、有整改.提升应急反应才能.坚持安全生产 24 小时应急值班制度 , 对电网反常、故障检修、紧急状况 , 根据标准流程操作 , 协同调度、95
21、598、责任单位信息共享 , 快速应对.提高配网运行水平.与的方政府亲密协作 , 探究融资渠道 , 连续开展台区综合治理. 试点台区单相变建设, 解决特定情形下的电压质量问题. 加强科技信息化建设.优化完善通信网络建设 , 强化对各项业务的信息化支撑, 进一步完善营销 MIS、生产 MIS 的应用 , 整合信息通信治理职能.积极开展QC 活动, 加大班组创新力度 , 多出科技成果并准时转化应用.二是强化项目建设,实现电网建设新跨过.修编落实电网进展规划.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 12 页 - - -
22、 - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -充分讨论分析县电网现状及进展短板问题, 做好电网中长期滚动修编工作 , 把握投资的节奏和效益, 加强与上级部门的联系, 全力抓好既定项目落的 , 准时解决主网薄弱问题.加快电网建设进度.加强项目治理和安全质量治理 , 达到优质工程标准.按节点要求完成农网改造升级工程 , 着力解决供电卡脖子和低电压问题.方案投资 1481.6 万元用于电网基建、大修、技改、信息化建设.实施20XX 年农网储备项目 147 个,共需资金 3231 万元,等待上级批复
23、.三是强化规范运作,取得经营治理新成效.拓宽电费缴纳渠道.加强 用电计量治理.制订计量检验工作方案, 连续开展计量轮校, 准时更换、剔除不合格电表 , 重点做好街道用户、 专变用户用电信息的掌控,发觉计量反常准时处理.深化降损增效.连续培育新农村、产业集聚 区、乡镇街道区域电量增长, 做好供电服务 ,深化挖掘市场潜力.强化抄核收专业化治理, 联合司法机关开展电费催缴, 有效防范欠费风险, 确保应收尽收.加大电力设施爱护及反窃电力度,全年挽回电量缺失.积极开展台区综合治理, 提高供电质量、牢靠性 , 达到降损增效.四是强化业务拓展,促进集体产业新进展.做好资质年审工作,培育 二级建造师, 集中力
24、气将电建产业做优做强.严格执行项目经理负责制、单项工程核算制,提升企业进展才能.全力做好农网改造升级工程,争创优质工程.加强“两全管控”,规范集体产业财务治理和方案治理.积极拓展对外服务市场,实施走出去战略,不断提高企业的知名度和竞争力.五是强化优质服务,提升电力企业新形象.提高供电牢靠性.加强计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -划停电治理
25、,严控非方案性停电,统筹支配方案停电各项工作支配,减小停电影响,多供少损. 加强线路通道障碍清理,削减非正常停电次数,确保线路安全稳固运行.配电治理单位要全面接管10 千伏线路,积极探究配电单位与基层供电所协同联保的新模式,力争10 千伏线路跳闸次数再降30%.提高故障应急处置才能.对显现的各类故 障和险情,应急指挥中心要切实发挥指挥、和谐、督办职能,调动相关力气快速反应、准时处理.规范服务收费行为.要坚固树立“店小 二”服务意识,自觉遵守各类服务规范,主动服务,热忱服务,专心 服务,贴心服务. 息县被省政府列为重点监控县,要严格执行国家现行的电价政策、收费政策,以及总公司相关规定,做到收费有
26、依据、 手续要合法、执行要规范,防范企业经营风险,杜绝乱收费、搭车收 费.对有令不行,有禁不止,熟悉不到位,顶风违纪,乱收费等庄重 查处,坚决订正经营治理不规范行为.严格服务考核.将加大优质服务责任考核追究力度,对因工作不尽责、工作疏忽、态度粗暴、违 规收费、或有其他违规行为,造成负面影响的,严格根据优质服务考 核等规定兑现,实行责任追究和末位剔除, 坚决打好优质服务翻身仗.六是强化依法治企,增强企业进展新实力.加强人财物集约化治理. 结合年度业绩考核责任目标,完善全员业绩考核细就, 大胆实践新的员工绩效发放方式.建立赛马机制,优胜劣汰.加强干部和员工作风 建设,连续开展供电所长才能培训,提升
27、基层治理水平.开展全员学 习培训考试,仔细组织竟赛调考,提升员工素养.加强财务成本预算 和方案管控,全面梳理财务治理风险点,有效监控财务风险.对方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -性项目,财务部门要加强内控力度,确保各项开支有方案、有评估.严格差旅费、办公费、会议费、后勤接待等标准及报销流程,压减可控费用.根据省、 市公司物资集约化治理
28、要求,加快标准化仓库建设及使用,开展仓储信息化建设,提高仓储物资方案治理水平.深化同业对标治理. 实施指标分级治理, 分解并制定各个指标年度目标方案及措施.通过数据学先进、找差距、消短板,切实提高业绩和治理水平.推动专业化治理.加强生产专业化治理的深度精度,提高调度、运维各专业工作才能.深化营销信息化治理,实现营销业务、信息和服务与省、市公司全面接轨.加强协同办公系统深化运用.切实做好工程实施的监督考核.严格内控治理.加大综合方案的执行考核,严格督查督办,提高工作质量.对企业各类检查中发觉的问题,建立问题及整改情形台账, 形成常态工作机制. 开展经营效能监察和基层供电所负责人届中和届满离职审计
29、, 不断改进经营治理方式. 规范车辆、公务接待和薪酬福利治理.七是强化党务工作, 发挥支持保证新作用. 不断加强“四好”领导班子建设,增强各级领导班子的领导力、执行力、学习力和文化力.加 强干部员工思想道德作风纪律建设.强化队伍规章意识,结合“赛马”制度,严格干部问责和创新全员绩效.环绕中心,服务基层,扎实开展党建工作,充分发挥保证作用.连续开展党员理想者服务和“两带三保”活动. 落实党风廉政建设责任制, 加强对“三重一大” 及各项廉政规定的检查考核, 完善廉政惩防体系. 落实“四个关爱”, 关怀老同志,救助困难职工,为企业输入更多的正能量.培育积极向可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
30、资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -上的企业文化. 加快推动企业文化落的实施细就的实效作用.开展企业文化评判,以优秀的企业文化塑造人、鼓励人、鼓励人.加强新闻治理和舆情监控.深化民主治理,完善企务公开、合理化建议等民主治理方式.开展理想者服务活动,不断创新团青工作.严格落实信访稳固责任制,爱护和谐稳固大局.四、工作建议一是建议上级部门加大电网项目投资,不断完善主配网结构, 完全解决供电瓶颈问题,提升供电质量.二是建议出台相关政策, 答应县级供电企业融资进展, 解决电网进展资金不足的问题.三是建议上级部门加大对县级供电企业在技术上、治理上、培训上的帮扶力度,促进县供电企业快速进展.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载