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1、目 录录1. 项目经理理管理制制度 112.工程程项目计计划管理理制度 73.工程程项目技技术管理理制度 94.工程程项目质质量管理理规定 155.工程程项目安安全生产产、文明明施工管管理规定定 2226.工程程预结算算管理制制度 2777.工程程项目材材料管理理制度 308.用户户回访保保修管理理制度 359.工程程技术档档案整理理、移交交的管理理规定 38项目经理理部管理理制度一、总则则1工程程项目管管理，是是以整个个工程项项目为对对象，施施工图预预算、合合同为依依据，安安全优质质工程为为目标，创最佳佳经济效效益和社社会效益益为目的的。项目目经理根根据企业业法定代代表人授授权的范范围、时时
2、间和内内容，对对工程项项目开工工准备至至竣工验验收，实实施全面面的管理理。2项目目经理为为项目经经理部的的第一责责任人。3工程程项目管管理实行行“项目经经理负责责，集体体承包，风险抵抵押，单单独核算算，按劳劳分配，全员管管理”的承包包经营责责任制。4项目目开工应应具备的的条件：（1）工工程项目目报建手手续齐全全，经投投标取得得中标通通知书，已签订订工程施施工合同同。（2）工工程技术术资料、施工图图纸等技技术文件件已提供供，并具具有了切切实可行行的施工工组织设设计。（3）项项目管理理人员已已组成并并到位，经招投投标确定定的具有有劳务资资质的劳劳务分包包队伍已已到位，并签订订劳务合合同。（4）工工
3、程预算算书及材材料计划划已具备备。二、项目目经理部部的组织织机构及及人员组组成5项目目经理部部的组建建（1）项项目经理理部的组组织形式式：项目目经理部部是以完完成一次次性工程程项目施施工和经经营管理理为使命命的临时时机构，其人员员配备应应根据工工程的规规模、特特点而定定，要求求做到层层次少，人员精精干得力力，除大大型和重重点工程程外一般般不再下下设部门门。（2）项项目经理理部的分分类：人人员组成成及管理理费等按按建筑面面积或工工程造价价分为四四级，详详见附表表一。6项目目经理部部的人员员组成（1）项项目经理理的产生生：采用用推荐、自荐或或招聘等等形式择择优产生生，公司司经理办办公会研研究通过过
4、，公司司总经理理任命。项目经经理为公公司总经经理在工工程项目目上的委委托代理理人，直直接对公公司总经经理负责责，与公公司总经经理是上上下级关关系，同同公司是是经济合合同关系系，双方方经过协协商签订订“工程项项目施工工承包合合同”，无特特殊原因因一般在在项目未未完成前前不应更更换。自自工程开开工，项项目经理理部以项项目名称称命名，工程竣竣工后，命名自自然取消消，所刻刻制的公公章交公公司办公公室封存存。竣工工验收之之日起至至三个月月内，继继续享受受项目经经理岗位位待遇，以完成成工程技技术资料料整理移移交、工工程结算算、协助助财务处处工程款款回收、回访服服务等事事项。并并向公司司提出离离任报告告。三
5、个个月后，回公司司待命，不再享享受项目目经理岗岗位待遇遇。（2）项项目经理理部专业业管理人人员的组组成：由由项目经经理在公公司内或或外部人人员中提提名招聘聘，公司司总经理理批准，项目完完成后回回公司待待命，迎迎接新项项目经理理聘用，也可发发挥积极极能动性性，自己己承接公公司外新新工程。（3）项项目经理理的条件件：a思想想觉悟高高，热爱爱集体，有敬业业精神，联系群群众，作作风正派派，身体体健康，精力充充沛，是是具有坚坚持原则则，善于于决策，敢于管管理，勇勇于负责责，不怕怕吃苦的的事业型型人才。b具有有助理工工程师以以上专业业技术职职称，一一、二类类工程的的项目经经理必须须具有中中级以上上技术职职
6、称，同同时应具具有相应应项目经经理资质质证书。c具有有三到五五年以上上现场施施工生产产实践经经验，一一、二类类项目经经理必须须是担任任过二万万平方米米以上工工程施工工主要负负责人。三类以以下项目目经理必必须是担担任过单单位工程程施工全全过程的的主要管管理人员员或担任任过公司司中层以以上的生生产经营营干部。特殊情情况，经经总经理理办公会会议通过过可破格格任命。d具有有组织领领导工作作和分析析解决问问题以及及对内、对外工工作协调调、业务务洽谈开开发、信信息交流流的能力力和经营营管理水水平，有有较广的的知识面面和开拓拓精神。三、承包包内容及及核算分分配体制制7项目目经理部部为公司司内部相相对独立立的
7、核算算体，在在公司内内部设立立帐号，由公司司财务处处全面管管理。8承包包方式工程项目目管理承承包的主主体是项项目经理理个人全全面负责责，项目目经理班班子集体体承包。按照工工程项目目一次性性全过程程管理的的原则，公司与与项目经经理部签签定整个个项目的的一次性性承包合合同，并并以施工工图预算算为依据据，在保保证计划划总额和和形象进进度竣工工按期完完成的前前提下，实行工工资总额额、管理理费的核核定与工工期、回回收工程程款、质质量、安安全、文文明施工工五项指指标挂钩钩，并一一次核定定包死的的办法，合同外外利润则则采用按按比例提提成处理理。9项目目经理及及项目经经理部管管理人员员的工资资及风险险抵押工资
8、实行行岗位工工资和风风险工资资结合制制，项目目经理以以及其余余管理人人员的工工资按公公司核定定的工资资总额，由项目目经理根根据每个个成员的的岗位和和贡献自自主确定定数额。项目经经理部需需按项目目施工合合同值交交纳0.08%的风险险抵押金金，其中中：项目目经理缴缴纳比例例不低于于40%，以示示对承包包合同的的承担责责任。四、项目目经理的的职责和和权利10项项目经理理的职责责见项目目经理岗岗位职责责。11项项目经理理的权利利（1）有有权以公公司经理理委托代代理人的的身份与与建设单单位洽谈谈业务，签署权权限内的的有关业业务性文文件。（2）对对本工程程项目有有经营决决策和生生产指挥挥权，对对进入现现场
9、的人人、财、物有统统一调配配使用权权。（3）在在与公司司有关部部门协商商的基础础上，有有聘任项项目班子子以及劳劳务单位位的权利利。（4）有有工资和和奖金的的分配权权，以及及按合同同和有关关规定对对职工有有奖罚权权；对职职工的辞辞退有建建议权。（5）对对公司和和有关部部门违反反合同行行为的摊摊派，有有权拒绝绝接受，并对其其违反合合同所造造成的经经济损失失有索赔赔权。五、项目目经理部部的内外外关系12项项目经理理部的内内外关系系项目经理理部作为为公司的的派出机机构，有代表表行使与与建设单单位合同同条款的的职能，与分包包单位是是利益平平等的劳劳务合同同关系和和总分包包关系，各方必必须履行行合同，并以
10、合合同条款款作为来来往的关关系准则则。13项项目经理理部与公公司的关关系（1）在在行政管管理上，根据公公司总经经理的指指令和公公司的管管理制度度，项目目经理部部受各分分管经理理的领导导和有关关职能部部门的业业务指导导。（2）在在业务管管理上，项目经经理部必必须接受受公司职职能部门门的指导导和监督督，各种种报表，包括技技术、质质量、安安全、材材料、预预算、工工资及分分包队伍伍使用计计划等各各种资料料都要按按业务系系统管理理的有关关规定准准时报送送公司。六、项目目经理部部的解体体14项项目经理理部解体体的有关关规定（1）工工程项目目在竣工工验收使使用后十十五天内内，项目目经理部部须向公公司劳动动人
11、事处处写出解解体申请请报告，同时提提出项目目全体人人员的使使用建议议，由公公司统一一安排。（2）工工程完工工后的善善后工作作，由项项目经理理部负责责，一般般应在113个个月内完完成。主要工作作有：协协助财务务处进行行剩余工工程款的的回收，工程技技术资料料的整理理移交和和结算的的提出，与甲方方或分包包队伍的的有关遗遗留问题题的处理理等。七、项目目经理部部承包指指标的考考核及其其他事项项的处理理15.项项目经理理部各项项指标的的考核由审计处处牵头，预算、财务、材料、质检、安全等等部门参参加，全全面对项项目经理理部各项项承包指指标进行行审计，于项目目部解体体后第四四个月写写出审计计评估报报告，交交经
12、理办办公会审审核批准准。16.其其他事项项的处理理项目经理理部剩余余的材料料原则上上由公司司材料处处负责处处理，其其结果上上报公司司主管领领导。因因工作需需要，项项目经理理部自购购的办公公等小型型固定资资产，必必须如实实建立台台帐，按按质论价价，向公公司办公公室办理理移交。八、奖惩惩兑现17.奖奖励（1）风风险抵押押金的返返还：若若承包方方完成各各项工程程承包指指标，先先返还风风险抵押押金的660%，待将工工程款按按合同全全部催收收回后（不含保保修金），剩余余部分全全部返还还；如未未完成全全部承包包指标，按各项项指标所所占风险险考核比比例（见见18条条第一款款）扣留留风险抵抵押金，不再返返还。
13、（2）风风险工资资发放：承包方方全部指指标完成成后，发发包方全全部发放放承包方方风险工工资。具具体分0.000以下下、主体体封顶、竣工三三个阶段段考核，所占比比重分别别为200%、330%、50%（竣工工工程款款回收率率达不到到指标要要求只兑兑现300%）。（3）质质量奖励励：质量达到到“青岛杯杯”奖，奖奖励项目目经理部部1万元元；质量达到到省优良良工程，奖励项项目经理理部2万万元；质量达到到“泰山杯杯”或省工工程质量量奖，奖奖励项目目经理部部3万元元；质量达到到“鲁班奖奖”或国家家优质工工程，奖奖励项目目经理部部12万万元；（4）安安全奖励励：安全检查查达到市市优，、工程奖奖1万元元，、奖工
14、程程奖0.8万元元；安全检查查达到省省优，、工程奖奖2万元元，、奖工程程奖1.5万元元；安全检查查达到省省优示范范，、工程奖奖2.55万元，、奖工程程奖2万万元；安全检查查达到部部优，奖奖5万元元。以上（33）、（4）奖奖项按取取得最高高奖项奖奖励，不不重复奖奖励。项项目经理理可以获获得奖励励的500%。（5）合合同外利利润部分分，项目目经理部部可提取取20%用于奖奖励，此此项奖励励项目经经理所得得份额不不得超过过30%。（6）承承包方根根据施工工合同超超比例留留存公司司资金，超出部部分按年年利率66%给予予奖励。公司应留留存资金金=应回回收工程程款留存比比例留存比例例见下表表：级次合同收款款
15、比例公司留存存比例一80%及及以上20%二50880%15%三50%及及以下10%（7）按按合同工工期每提提前1天天，奖励励承包方方月工资资加项目目管理费费的5%。18.惩惩罚（1）公公司有关关部门按按季对项项目部进进行考核核，如完完不成指指标，项项目经理理部人员员扣发相相应风险险效益工工资，直直至全部部扣完，并不再再发放。各项指指标所占占比重：工期占占30%，工程程款回收收占255%，质质量占220%，安全占占15%，文明明施工占占10%。（2）承承包方未未按施工工合同足足额留存存公司资资金，公公司根据据不足部部分按年年利率66%扣减减承包方方管理费费。（3）关关于工程程停工和和拖期。因甲方
16、方原因形形成工程程停工，自停工工下月起起暂停执执行合同同，项目目部人员员工资执执行原标标准，开开工后重重新签订订承包合合同。因因我方原原因形成成工程停停工，停停工期内内停发风风险效益益工资及及管理费费用；因因甲方原原因形成成工期拖拖后，承承包合同同顺延，超期时时间项目目管理费费下调440%；因我方方原因形形成工期期拖后，拖后期期内停发发风险效效益工资资及管理理费。（4）如如超出合合同规定定，还款款期限三三个月内内未能全全部回收收工程款款，且又又未办理理任何合合法手续续，其差差额部分分作为项项目经理理成本亏亏损额计计算。其其亏损部部分一律律由项目目经理负负责，亏亏损额超超过五万万元以上上者，经经
17、公司经经理办公公会研究究视情节节给予项项目经理理行政记记过、记记大过、降级、撤职等等处分，对亏损损数额较较大且性性质严重重者，公公司有权权起诉追追究其本本人法律律责任。 本制度度自公布布之日起起施行，解释权权在公司司。11附表一项目工程程承包人人员编制制及月管管理费标标准核定定表级别建筑面积积工程造价价人员数量量（人）管理人员员构成月管理费费（元）类工程程类及以以下工程程类工程程类及以以下工程程类工程程类及以以下工程程一6000001亿元元10-11512-117经理1人人副经理22人总工1人人经理1人人副经理22人总工1人人6500070000二30000050000万元元7-1008-11
18、1经理1人人副经理11人总工1人人经理1人人副经理22人总工1人人5000055000三15000025000万元元5-76-8经理1人人副经理或或总工11人经理1人人副经理11人总工1人人4000045000四15000025000万元元3-53-5经理1人人副经理或或总工11人经理1人人副经理或或总工11人2500025000 说明明：1、1.55万至33万平方方，每增增5千平平方，管管理费增增5000元；33万至66万平方方，每增增1万平平方，管管理费增增5000元。 22、青岛岛市内77区外、青岛市市外省内内中小城城市、大大城市、省外中中小城市市、大城城市，管管理费分分别乘系系数1.1
19、、11.2、1.33、1.4、11.5。工程项目目计划管管理制度度一、工程程项目的的施工作作业的编编制，是是按甲、乙双方方合同规规定的从从开工到到竣工全全过程编编制的综综合性的的施工作作业计划划，具体体分别为为年、季季、月、周计划划或阶段段性计划划。施工工作业计计划是施施工管理理中一项项很重要要的工作作。施工工作业计计划的编编制、审审查、执执行的全全过程由由公司施施工处和和项目经经理部按按各自的的责任范范围，认认真作好好此项工工作，共共同实现现施工作作业计划划完成的的科学管管理。二、施工工作业计计划的内内容：1. 单单位工程程的开、竣工日日期及形形象进度度要求，土建、安装、装饰施施工综合合进度
20、计计划（总总网络计计划图表表、横道道图表）。2实物物工作量量计划，年度、季度、月、旬旬作业计计划。 3劳劳动力需需要平衡衡计划。 4材材料、构构配件、半成品品加工需需用量计计划。 5施施工机具具需用量量及进场场时间计计划。6技术术组织措措施计划划和提高高劳动生生产率，降低成成本措施施计划。三、计划划管理的的职责范范围1公司司计划预预算处根根据公司司全年的的生产指指标和经经营决策策，做好好综合平平衡，安安排制定定全年的的综合年年度计划划和季、月度施施工作业业计划，年终、季、月月末应对对全年、季度和和月度的的作业计计划完成成情况作作出年、季、月月报表。2公司司工程管管理部门门同其它它有关处处室每月
21、月末5日日前应对对各工程程项目计计划完成成情况进进行检查查，月末末按统计计报表考考核形象象进度计计划和产产值计划划完成情情况。3由分分管经理理主持，公司副副经理、三总师师、有关关处室以以及项目目经理参参加每月月28日日召开的的生产会会，检查查落实各各项目经经理部当当月计划划完成情情况及次次月计划划安排，解决项项目部计计划执行行中存在在的材料料、劳力力等问题题，平衡衡项目经经理部与与各部门门、各分分包单位位之间存存在的主主要问题题，推动动和促进进施工作作业计划划的完成成。4公司司计划预预算处统统一管理理公司的的各项统统计工作作，负责责监督检检查公司司各业务务部门及及项目经经理部执执行国家家统计制
22、制度和有有关规定定的情况况，编制制年、季季、月统统计报表表，建立立台帐，定期提提出统计计分析报报告，为为公司经经营决策策提供可可靠的根根据。5各项项目经理理部每月月25日日前应提提交本项项目当月月完成的的建安工工程实物物量、形形象进度度及施工工产值，同时提提出次月月施工计计划安排排并报公公司预算算处。6根据据年、季季、月度度计划的的安排，项目经经理部协协调分包包单位及及时编制制旬日作作业计划划，并把把施工作作业计划划分解到到各分包包单位，把进度度工程量量、定额额工日、材料消消耗以及及质量、安全、降低成成本等各各项技术术指标分分解为施施工班组组指标，并把作作业计划划落实到到班组和和个人，以保证证
23、项目经经理部施施工作业业计划的的实施和和完成。工程项目目技术管管理制度度工程项目目技术管管理，应应坚持基基本建设设程序和和施工程程序，根根据建筑筑产品的的生产特特点，贯贯彻执行行国家现现行的“规范”、“规程”技术标标准，结结合工程程项目的的实际情情况，使使工程项项目实现现工期短短、质量量好的目目标，树树立良好好的企业业形象。一、工程程项目施施工准备备工作（一）施施工准备备工作应应具备的的条件1施工工合同（或协议议书）已已经签订订。2工程程计划任任务书（工程立立项批文文）、工工地使用用证、规规划使用用证（含含建设工工程规划划许可证证、建设设用地规规划许可可证）、施工许许可证等等报建批批件已签签发
24、。3施工工图纸，所需的的标准图图集、开开工前的的技术资资料、地地质勘察察报告已已经齐备备，其中中：土建建施工图图8套（包括竣竣工图33套）；安装工工程施工工图8套套（包括括竣工图图3套）；标准准图及有有关资料料1份，地质勘勘察报告告1份。4工程程预算书书已具备备。（二）技技术准备备工作。1图纸纸会审程程序项目目经理部部技术负负责人接接到施工工图纸后后，要组组织有关关人员及及分包单单位技术术负责人人审学图图纸，领领会设计计意图，了解掌掌握工程程的使用用功能要要求，提提出审图图意见后后报项目目经理审审核，并并由项目目总工程程师或技技术负责责人签发发审图意意见。公公司施工工处、项项目经理理、项目目经
25、理部部技术负负责人等等有关人人员均应应参加设设计交底底会，并并将审图图意见及及设计答答复意见见整理报报建设单单位或监监理单位位，由设设计单位位、建设设单位或或监理单单位、施施工单位位签字盖盖章后分分发有关关单位，项目经经理部存存档并下下发相关关人员。2审学学图纸的的主要内内容 （1）施工图图纸设计计是否完完整，说说明是否否清楚，有关资资料是否否齐全。 （2）土建与与设备安安装施工工图是否否矛盾或或有无遗遗漏处，技术经经济指标标是否合合理，设设计是否否符合国国家施工工验收规规范、规规程要求求，主要要尺寸是是否齐全全、正确确。 （3）设计能能否符合合当地施施工条件件及现场场实际情情况，选选用的构构
26、、配件件、材料料是否符符合当地地的加工工能力。 （4）提出合合理化改改进意见见和简化化施工工工艺的建建议。 （5）设计的的特殊要要求。为为满足设设计的特特殊要求求，施工工技术、质量、安全等等能否达达到要求求。3施工工组织设设计或施施工方案案的编制制施工组织织设计是是指导施施工全过过程的技技术、经经济文件件，应在在接到施施工图纸纸十日内内编制并并审批完完成。施工组织织设计或或技术方方案由项项目经理理或项目目技术负负责人负负责组织织有关人人员进行行编制。公司总总工程师师、施工工处应进进行技术术指导。4. 施施工组织织设计和和施工方方案由公公司有关关处室进进行会签签，项目目部技术术负责人人审核后后，
27、报公公司技术术负责人人审批，并报建建设单位位、监理理单位会会审，经经签证后后进行实实施。（三）施施工现场场准备工工作1工程程中标后后，公司司经营处处应组织织公司施施工处，项目部部及劳务务分包单单位等有有关人员员对施工工现场进进行实地地勘察，了解工工程周边边环境、施工条条件及“四通一一平”情况，由项目目经理部部编写工工程现场场周边环环境安全全评估报报告，并并组织搭搭设临建建工程及及围护设设施，为为工程开开工建设设作好准准备。2项目目经理部部应积极极配合建建设单位位办理工工程安全全报监、质量监监督等手手续，办办理施工工许可证证签发工工作。公公司合同同处会同同项目经经理部与与建设单单位商谈谈工程合合
28、同事宜宜，并签签订工程程合同。3. 项项目经理理部在施施工许可可证签发发之日起起，正式式开始工工程建设设工作。4. 工工程项目目建筑物物的定位位、放线线工作由由项目部部组织进进行，经经公司施施工处复复核无误误后，报报建设、监理、设计、测绘单单位及市市区二级级规划部部门现场场核验并并签证。 5项项目经理理部在各各项准备备就绪的的前提下下，与建建设单位位办理开开工报告告，存档档备查。（四）为为便于公公司有关关处室，及时了了解掌握握新开工工程的基基本情况况，公司司内部实实行“施工进进场通知知会签单单”（附表表一），其内容容由经营营处、合合同处、项目经经理部填填写，汇汇总交公公司办公公室组织织有关处处
29、室会签签并分发发。二、工程程项目技技术管理理（一）技技术交底底1项目目经理部部接到施施工图后后，在审审学图纸纸的基础础上，项项目经理理部技术术负责人人应将设设计意图图，审图图答复意意见及在在施工中中应注意意的部位位，采用用的标准准图集要要求及时时向各有有关施工工技术人人员与分分包单位位技术负负责人进进行技术术交底，重大结结构复杂杂的工程程项目由由公司总总工程师师、预算算处、施施工处向向项目经经理部负负责人进进行交底底。2施工工组织设设计经会会审批准准后，由由项目经经理部技技术负责责人向各各施工技技术人员员及分包包单位负负责人进进行交底底，重大大复杂工工程由公公司总工工程师、预算处处、施工工处向
30、项项目部负负责人进进行交底底。3采用用新技术术、新工工艺、新新材料及及特殊结结构的项项目，由由公司总总工程师师组织专专题交底底。4工程程项目施施工过程程中，各各分部、分项工工程施工工必须由由项目经经理部技技术负责责人向分分包单位位及操作作班组详详细的交交底。（二）工工程变更更1工程程开工后后，应严严格控制制不必要要的工程程变更，若因施施工和使使用的需需要，必必须更改改设计时时，应由由原设计计单位提提出变更更图或变变更文件件，经签签字盖章章后生效效。2重大大结构的的更改与与追加减减少工程程量，影影响施工工工期的的变更，必须经经公司同同意后方方可进行行变更。3项目目经理接接到变更更文件后后，应及及
31、时编制制变更工工程量预预算，提提出材料料、构配配件的追追加减计计划，并并报公司司材料处处及预算算处，同同时发送送有关施施工单位位，及时时与建设设、监理理单位办办理材料料、预算算工期的的增减手手续。4工程程未经批批准，项项目经理理部和分分包单位位不得擅擅自接受受变更文文件和变变更图纸纸。5在施施工过程程中发生生的变更更文件和和办理的的变更签签证，由由项目经经理部专专人负责责，存档档备查。（三）隐隐蔽工程程检查和和技术复复核1施工工过程中中，必须须加强对对隐蔽工工程项目目的检查查，为工工程竣工工验收提提供依据据。工程建筑筑物、构构筑物的的定位放放线、地地坑、基基槽的土土质检验验，吊装装焊接、基础及
32、及主体阶阶段等大大项目的的隐蔽工工程检查查验收，均应由由项目经经理部技技术负责责人预先先发送隐隐蔽工程程检查通通知书。根据现行行规定通通知建设设单位、监理单单位、质质量监督督部门、规划设设计部门门及公司司质量处处参加检检查，并并做好隐隐蔽工程程检查记记录，及及时签证证。一般项目目如基础础回填、钢筋砼砼的模板板、钢筋筋、预留留预埋、构件安安装焊接接、结构构的放样样、屋面面各层次次的检查查，上下下水试验验、试压压、避雷雷接地等等项目，应由项项目经理理部技术术负责人人通知建建设单位位、监理理单位进进行检查查验收办办理签证证。2施工工中的定定位放线线、扫地地线、分分层标高高、皮数数杆杯口口基础底底线及
33、预预制构件件放线、轨道安安装、外外墙门窗窗洞口放放线等，均要由由项目经经理部技技术负责责人及分分包单位位技术负负责人主主持，经经第二人人进行技技术复核核，作出出复核记记录。（四）原原材料、半成品品的进货货、检验验与复验验1项目目经理部部对进场场的建筑筑钢筋、水泥、建筑防防水材料料、砼外外加剂、墙地面面镶贴材材料、内内外墙涂涂料、PPVC塑塑钢门窗窗、铝合合金门窗窗，上下下水管材材、管件件，市内内给水，供暖用用阀门、水嘴、采暖散散热器、卫生洁洁具、电电线电视视、低压压电器、电力照照明配电电箱、电电器接插插件及电电线套管管，建筑筑幕墙、钢模板板、建筑筑施工机机械等十十七大类类建材产产品，应应有产品
34、品出厂合合格证或或试（检检）验报报告，并并按规范范取样复复验，实实行备案案的材料料应有备备案证明明。 2上上述建材材产品以以及砖、砂、石石子、保保温材料料、以及及施工试试验记录录，砌筑筑砂、浆浆、砼、钢筋焊焊接接头头等应有有监理单单位有关关人员在在场，按按规定数数量取样样，送质质检站指指定的实实验室进进行复验验和试化化验。3项目目部对进进场不合合格的材材料不准准使用，如供应应确有困困难，需需降级使使用或代代用时，应由公公司总工工程师和和设计单单位、建建设单位位或监理理单位共共同核定定后使用用。4砌筑筑砂浆、砼，必必须按规规定进行行试配，施工中中按规范范规定要要求留置置试块和和养护，按时试试压，
35、并并办理试试化验报报告的收收集与整整理存档档。附表一工程项目目施工进进场通知知会签单单 年年 月月 日日工程名称称建设地点点建筑面积积结构形式式建设规模模工程造价价开竣工日日期质量目标标安全目标标项目经理理技术负责责人建设单位位设计单位位监理单位位地质勘察察单位质监部门门主要分包包单位土建：安装：公 司 部 门门 会 签办公室材料处企管办经营处施工处合同处质量处预算处安全处审计处财务处副经理室室注明：11. 本本表为公公司内部部使用。其目的的是便于于公司有有关处室室了解新新开工程程的基本本情况，以利于于各项工工作的及及时开展展。2. 本本表由公公司办公公室组织织经营处处、合同同处、项项目经理理
36、部填写写，并组组织表中中所列部部门会签签，复印印后发至至会签处处室。工程项目目质量管管理规定定工程项目目质量管管理，是是建筑施施工企业业管理中中的一个个重要组组成部分分，是企企业质量量管理的的基础和和保证，因此，必须坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的方针针，树立立“质量第第一、为为用户服服务、预预防为主主、用数数据说话话”的四个个基本观观点，不不断加强强和改进进过程控控制确保保工程质质量，为为社会提提供优质质建筑产产品。 一、工工程项目目质量管管理（一）质质量责任任制 1公公司经理理对本企企业工程程质量负负责，负负责贯彻彻上级和和本企业业制定的的关于质质量管理理的法规规和制度度，组织织制定企
37、企业质量量发展规规划并督督促实施施确保实实现企业业质量工工作总目目标。2公司司副经理理协助公公司经理理抓好质质量工作作，负责责制定年年度工程程质量总总方针，总目标标，质量量措施计计划，并并检查贯贯彻执行行情况，确保公公司质量量目标的的实现。3公司司总工程程师协助助经理搞搞好质量量工作，并在公公司经理理领导下下，对企企业的质质量工作作进行具具体组织织和指导导，参加加工程项项目施工工组织设设计和新新技术、新工艺艺的技术术质量交交底。4公司司质量处处负责公公司范围围内工程程项目的的日常质质量管理理监控工工作，贯贯彻执行行国家和和上级部部门颁发发的规范范、规程程和现行行的有关关标准规规定，检检查施工工
38、质量情情况，纠纠正违章章作业，下达隐隐患通知知书，罚罚款单，必要时时下达停停工整改改通知单单，组织织公司月月质量检检查，分分部工程程质量的的评定和和核定、鉴定“样板工工程”的示范范认可，参加工工程验收收，及时时向领导导反映工工程质量量情况，防止发发生工程程质量事事故。5项目目经理是是工程项项目管理理工作的的领导者者和组织织者，对对工程施施工质量量负责。项目经经理按签签定的“工程质质量目标标管理责责任书”进行项项目管理理，组织织工程项项目实行行“三检质质”、“样板领领路”师范，配备专专职质量量检查员员，支持持质检员员的工作作；支持持工程施施工质量量分析会会，严格格执行质质量奖罚罚制度，按“三不放
39、放过”的原则则处理施施工质量量问题。6项目目经理部部工序和和岗位技技术管理理人员，负责本本工序施施工过程程中的质质量控制制和管理理，严格格执行建建设工程程强制性性标准，纠正违违章施工工，参与与施工质质量检查查和单位位组织的的工程竣竣工验收收活动。7. 项项目部质质检员，负责检检查监控控工程项项目的施施工质量量情况，参加样样板工程程的鉴定定，按验验收标准准和规范范，组织织对单位位工程、分部、分项工工程竣工工验收活活动，对对施工现现场违反反建设工工程强制制性标准准和降低低工程质质量的行行为，有有权行使使一票否否决和越越级上告告。二、质量量管理工工作的重重点1、严格格执行建建设工程程强制性性标准，行
40、使质质量一票票否决权权，确保保主体结结构安全全稳定，无使用用功能缺缺陷，消消除质量量通病。2、实行行“三检制制”（自检检、互检检、交接接检）和和“样板领领路”师范制制。3、积极极推行全全面质量量管理活活动，成成立QCC小组，开展质质量管理理活动，以科学学的管理理手段，保证质质量目标标的实现现。4、建立立质量情情报信息息网络，准确收收集反馈馈施工质质量情况况，促进进质量管管理工作作不断改改进。三、质量量检查及及例会制制度1、项目目经理部部应建立立周检和和周例会会制度，每周至至少一次次对工程程质量进进行检查查。检查查由项目目经理或或质检员员组织，项目部部及劳务务分包单单位有关关人员参参加。2、对施
41、施工质量量问题，项目部部质检员员应以书书面形式式向责任任单位下下达“工程质质量整改改通知单单”，责任任单位应应对整改改情况进进行反馈馈，项目目部质检检员组织织人员进进行检查查落实。3、项目目部应将将施工质质量情况况作为周周例会的的一项重重要内容容，进行行检查、总结和和布置；项目部部质检员员应针对对施工中中带有普普遍性的的质量问问题，不不定期的的组织专专题会议议，进行行研究分分析，采采取纠正正、预防防措施，确保工工程质量量不断提提高。四、工程程质量验验收标准准、程序序和组织织1、质量量验收标标准，执执行建建设工程程施工质质量统一一验收标标准、设计文文件及工工程所在在地建设设行政主主管部门门制定的
42、的有关规规定。质量验收收合格应应符合以以下要求求：所含含验收批批及分项项、分部部工程质质量验收收合格，质量控控制资格格完整；地基与与基础、主体结结构和设设备安装装等分部部有关安安全及功功能的检检验和抽抽样检测测结果符符合有关关规定，主要功功能项目目的抽查查结果应应符合相相关专业业质量验验收规范范的规定定，观感感质量验验收应符符合要求求。2、分项项工程由由项目经经理部质质检员组组织有关关人员进进行检查查评定。分部工程程在项目目部自检检的基础础上，由由公司质质量处组组织评定定，公司司总工程程师（或或技术负负责人）核定。其中地地基与基基础、主主体和屋屋面分部部工程，必须由由工程监监理和质质监站有有关
43、人员员核定。4、工程程项目竣竣工验收收应具备备的条件件：1）完成成建设工工程设计计和合同同约定的的各项内内容；2）项目目部在工工程完工工后，对对工程质质量进行行了检查查，确认认工程质质量符合合有关法法律、法法规和工工程建设设强制性性标准，符合设设计文件件及合同同要求，并提出出工程竣竣工报告告。工程程竣工报报告应经经项目经经理和负负责人审审核签字字；3）有完完整的技技术档案案和施工工管理资资料；4）有工工程使用用的主要要建筑材材料、建建筑构配配件和设设备的进进场试验验报告；5）有勘勘察、设设计、施施工、工工程监理理等单位位分别签签署的质质量合格格文件；6）建设设单位已已按合同同约定支支付工程程款
44、；7）有施施工单位位签署的的工程质质量保修修书；8）有规规划、公公安消防防、环抱抱等部门门出具的的认可文文件或准准许使用用文件；9）质监监站已对对工程进进行了竣竣工前检检查，工工程具备备竣工验验收条件件，同意意验收。工程竣工工验收报报告除应应附有以以上文件件外，还还应有施施工许可可证等有有关资料料。5、工程程竣工验验收的程程序：1）工程程完工后后，项目目部向建建设单位位提交工工程竣工工报告，申请工工程竣工工验收；实行监监理的工工程，工工程竣工工报告须须经总监监理工程程师签署署意见。2）建设设单位收收到工程程竣工报报告后，对符合合竣工验验收条件件的工程程，组织织勘察、设计、施工、监理等等有关人人员组成成验收组组，指定定验收方方案。3）建设设单位应应当在工工程竣工工验收77个工作作日前将将验收时时间、地地点及验验收组人人员名单单书面报报告负责责监督该该工程的的质量