《宁夏煤业集团磁窑堡二矿运输队管理制度汇编19311.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁夏煤业集团磁窑堡二矿运输队管理制度汇编19311.docx（98页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、宁夏煤业集团磁窑堡二矿运输队管理制度汇编第一部分 岗位责任制 NMCEQ/WJ-YS-02队长岗位责任制1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。2、主持全队日常管理工作，对矿井安全生产过程中的机电、运输设备、设施的完好、正常使用负全面责任；对本队各岗位工种的工作质量、影响环境的因素负全面责任。3、加强各岗位工种的环保意识培训，防止生产过程中产生对环境有污染的水、油等其它污染物。4、组织职工进行业务知识学习，不断提高职工在岗位上工作质量和环境保护意识，坚持文明生产，文明办公。5、建立、健全机电、运输设备管理制度，做到管理科学化、系统化。6、负责设备、配件、缆线、能源等管理工作，杜
2、绝损坏、丢失、浪费，出现不合格品。7、严格执行煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程、作业规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲临现场指挥处理。8、积极深入现场解决生产中出现的重大问题，确保每月生产任务的顺利完成。9、定期组织安全质量检查，落实各项规章制度，实现质量达标。10、认真做好队务公开工作，就职工普遍关心的报工、奖金分配等问题，广开言路，增加透明度。党支部书记岗位责任制1、党支部书记是本单位职工安全教育培训的第一责任者，负责按照矿职工安全教育培训计划，对本单位职工进行安全教育培训。2、在矿党委书记的领导下，认真贯彻落实煤矿安全生产方针和行业法律、法规以及上级部门的安全指令、指示、命令和有关文
3、件。3、负责抓好本单位党群工作和思想政治工作，支持行政领导抓好两个文明建设。4、负责本单位的政治思想教育和法制教育，协助矿工会和团委抓好本单位的工会和共青团工作，加强职工队伍建设，关心职工生活，调动职工群众积极性。5、负责本单位党组织建设，审查、考察本单位入党积极分子、预备党员情况，端正党风，廉洁奉公。6、经常深入现场，发现问题，及时协助行政领导解决生产和安全工作中的各种问题。7、对本单位的安全生产工作进行监督。8、认真抓好职工的政治学习和安全业务学习，每季度召开一次党、政、工、团思想政治工作专题会议，协调各方面工作。工会分会主席岗位责任制1、主持分会委员会的日常工作，负责召集全体委员会议。2
4、、经常组织分会学习党的方针、政策，学习工会知识，学习政治理论，学习法规和企业制度，提高全体委员的政治理论水平和业务工作能力。3、根据党政组织的要求，计划分会实际，提高分会年度工作计划，月度工作安排，并逐月检查落实情况，做好各项记录，组织实施工作分会工作制度，扎扎实实开展各项工作。4、认真抓好职工安全教育培训工作，多为职工办好事，办实事。5、完成领导交办的其它各项工作。副队长岗位责任制1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。2、对分管范围内的矿井安全生产过程中的机电、运输设备、设施的完好、正常使用负责；对分管范围内各岗位工种的工作质量、影响环境的因素负责。3、对分管范围内各岗位工
5、种工作现场进行监督、检查，防止生产过程中产生对环境有污染的水、油等其它污染物。4、对所分管范围内的设备检修质量、工作质量和质量标准化工作负责。5、负责分管范围内设备、配件、缆线、能源等管理工作，杜绝损坏、丢失、浪费，出现不合格品。6、为矿井机电、运输标准化、安全检查、验收考核等工作及时提供依据。7、努力学习业务知识，不断提高自身的工作质量和环境保护意识，坚持文明办公。技术员岗位责任制1、在技术副队长的领导下，抓好分管的技术管理和质量标准化工作。2、编制、修订生产作业规程和安全技术措施，并负责贯彻、组织实施。3、贯彻执行国家有关生产技术政策以及上级的指令和规定。4、协助技术队长做好全队职工的业务
6、技术培训和安全知识教育，不断提高职工队伍素质。5、深入现场调查研究，解决现场一般性技术问题，并及时向队领导汇报。6、参加各种质量、安全检查，做好月度检查验收前的准备工作。7、从技术上研究解决生产现场出现的各类隐患，发生事故后，参加事故追查，提供相关资料。材料员岗位责任制1、在队长的领导下，在财务、供应部门的指导下，负责做好本单位生产材料的计划、供应和管理工作。2、熟悉本单位生产中所需的各种材料，按时制定各种材料的使用计划。3、了解和掌握各种材料的性能、规格和用途，合理使用各种材料，保证生产正常用料。4、及时掌握各种材料在生产中的使用情况，大力开展修旧利废，回收复用废旧材料，严禁浪费。5、库房材
7、料、备件要堆放整齐，帐目准确，并有进、出库台帐。6、月末要清点库房，检查材料的使用情况，做到材料领取、使用、管理科学化。核算员岗位责任制1、积极学习政治理论和业务知识，不断提高业务能力。2、负责落实分析矿下达的成本计划、材料消耗定额。3、负责编制全队月度各种报表并及时上报。4、负责本队内部各种收支费用报表，并附详细说明，做到有记录。5、负责本队职工出勤汇总及工资、奖金、各种津贴、材料费用，数据准确无误。6、对各班组的材料配件费用按计划控制。领发有关明细帐和单据，帐、物数据相符，整齐清洁。7、完成领导交办的其它工作。班组长岗位责任制1、牢固树立安全第一，质量第一的思想，严格执行各项规章制度和安全
8、规程、操作规程，遵纪守法。坚决抵制违章指挥，制止违章作业。2、负责本班组内岗位人员的安全生产质量、工作质量及与环境方面有关工作。3、严格控制各种材料的领用、使用，杜绝浪费、损坏、丢失。把好质量关。4、负责全面检查工作质量及安全情况，对当班生产做到心中有数，有隐患必须先处理，把事故消灭在萌芽状态。5、配合队里加强本班组内各岗位工种的培训和学习，防止生产过程中产生对环境有污染的水、油等其它污染物，并做到文明生产。6、努力学习业务知识，不断提高自身的工作质量和环境保护意识。电、钳班长岗位责任制1、认真执行上级文件和指令，协助队长抓好本班组安全生产，劳动纪律、材料计划等工作。2、坚持安全第一的方针，杜
9、绝违章作业现象。3、负责抓好电、钳班的管理工作，深入开展技术改造和岗位练兵活动。4、坚决消灭电器失爆，设备三率达到矿上有关部门规定的标准，强化质量标准化工作。5、严格控制材料消耗，实现双增双节。6、工作安排做到公正、公平、公开，严禁营私舞弊。7、按时完成领导布置的其它工作。8、做好设备运转记录和工作日志等记录。电、钳工岗位责任制1、负责对机电设备进行检查，发现问题，及时处理。2、负责对设备定期检查、检修并维护，确保设备的完好，消灭电器失爆。3、负责指导机械司机掌握设备的操作方法，让司机了解设备性能。4、负责做好设备的检修、检查及各种试验记录。5、努力学习理论知识，钻研业务，不断提高自身业务素质
10、和理论水平。6、要有高度的责任心，提高维修质量，保证设备正常运转。7、班中对设备逐台进行全面检查，做到一看、二听、三摸。8、树立安全生产观念，做到自主保安，勇于创新，大胆改革。9、遵守各项规章制度，积极参加各项活动，搞好设备及场内环境卫生，做到文明生产。10、树立安全意识，团结协作，完成领导交办的各项工作。胶带输送机司机岗位责任制1、司机必须持证上岗，遵守煤矿三大规程，熟悉业务，操作熟练。2、按时交接班，认真做好运行记录。3、司机在工作中要充分发挥感觉器官，做到机警、灵活，随时注意观察设备的运行情况，严禁做与本职工作无关的事。4、对皮带运行中发现的问题，要及时处理或汇报有关领导。5、要仔细巡视
11、皮带的运行情况，严禁缩短巡视时间。6、搞好设备、巷道等卫生，管好工具、材料及配件。选矸工岗位责任制1、必须牢固树立安全第一的思想，遵守煤矿安全规程的有关规定，确保安全生产。2、遵守劳动纪律，上班前不喝酒，坚守工作岗位，不脱岗。3、设备运行中要集中精力，注意设备运行情况，发现异常及时通知司机停机处理。4、有权拒绝违章指挥，有权制止非工作人员进入工作场地，保证设备和人身安全。5、工作认真负责，积极主动，完成选矸任务。6、搞好设备、环境卫生，做到文明生产。振动给料机司机岗位责任制1、牢固树立安全第一的思想，遵守煤矿安全规程的有关规定，确保安全生产。2、必须做到持证上岗。遵守劳动纪律，坚守工作岗位。3
12、、工作时精力集中，对工作高度负责，第一次开机前对设备部件认真检查。4、运行中要注意观察设备运行情况，发现异常情况应立即停机进行处理。5、有权拒绝他人违章指挥，杜绝本人违章作业。6、给煤要定量，严禁超载，保证设备安全运行。7、搞好设备，环境卫生，做到文明生产。螺旋分级筛司机岗位责任制1、司机必须遵守煤矿三大规程，熟悉业务，操作熟练。2、按时交接班，做好运行记录及各种记录。3、司机在工作中要随时注意设备运行情况，不做与本职工作无关的事。4、严格遵守交接班制度，做到持证上岗。5、在开机前对设备下列部件进行检查：5.1 电机主轴温度是否超过705.2 筛子弹簧有无断裂，脱位现象5.3 筛板有无损坏或杂
13、物堵塞5.4 螺旋轴是否转动灵活，轴承润滑良好5.5 三角传动带是否挂裂、损坏6、运行中发现有异常声音应立即停机，待查明原因处理后，再开机。7、每次停机前，应先停止给煤，待筛子震动无料时再停机。8、搞好设备卫生，做到文明生产。巡带工岗位责任制1、巡带工必须经培训考试合格后，持证上岗，并遵守劳动纪律。2、必须熟悉设备的结构、性能，遵守煤矿三大规程，熟悉业务、会维护、会保养、会排除一般故障。3、严格执行交接班制度，同时及时将本班设备运行情况，出现的故障向接班人员交接清楚，并认真做好记录。4、要时刻注意观察设备的运行情况，发现问题要及时停机处理，并向有关领导汇报。5、巡带工负责检查分段范围内的托辊是
14、否转动灵活，皮带有无跑偏，撕裂，闭锁开关、防跑偏传感器是否灵敏可靠，沿线有无影响输送机正常运转的不安全因素及皮带硫化接头是否完好。6、搞好皮带沿线卫生，管好工具材料及配件。电焊工岗位责任制1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。2、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，熟练掌握电焊的安全技术操作规程，严格执行矿山安全条例、矿山安全规程和电焊的技术操作规程，不违章使用，拒绝任何人违章指挥。3、负责加工件、修理工作范围内的割制，焊接工作。4、爱护电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及附属工具设施，并按规定妥善保护，及时维护保养清洁整齐。5、按时保质保量的完成有关领导的下达任务。6、树立安全质量管
15、理思想，严格保证每道工序的质量，搞好组与组之间的配合。7、本着双增双节的思想，不浪费材料，不出废品，不合格品。8、努力钻研业务知识，不断提高工作质量，坚持文明生产。刮板输送机司机岗位责任制1、司机必须做到三懂四会并持证上岗。2、刮扳机运转中司机必须注意各部声音及温升等工作状况，发现异常及时停机并汇报处理。3、司机负责溜子的操作、日常维护保养及文明生产工作。4、精心操作设备，遵守操作规程，保证设备安全运转。天车司机岗位责任制1、天车司机必须持证上岗。2、司机必须熟悉天车的原理、性能、结构。3、天车在起吊或下放时，司机不得离开工作岗位。4、遵守矿、队各项规章制度，按时参加队内学习，不违章操作、不违
16、反劳动纪律。5、负责天车的操作、日常维护、保养工作。6、积极学习业务知识，掌握天车运行原理，能够处理一般故障。7、工作扎实有效，积极主动，能够不断提高工作效率。8、对工作地点的设备，必须要求按规定地点分类码放整齐。9、保质保量按时完成领导交办的各项工作任务。10、努力提高工作效率，搞好环境卫生，做到地面干净无杂物，设备分类、码放整齐。配电工岗位责任制1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。2、严格执行三大规程，做好业务保安，不违章作业，不发生责任事故。3、负责供电设备、设施的正常运行。4、按时、准确地做好各种记录。5、严格执行机房各类管理制度。6、努力学习业务知识，不断提高工作
17、质量和环境保护意识，坚持文明工作。水泵司机岗位责任制1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。2、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，严格执行矿山安全生产条例、煤矿安全规程、水泵技术操作规程，不违章操作，拒绝违章指挥。3、负责对水泵、设施进行维护和检查，确保设备正常运行。4、严格执行巡回检查制度，交接班等制度，并认真填写各种记录。5、坚持文明工作，保持峒室内外清洁，零配件、工具、消防器材存放整齐。6、努力学习业务知识，不断提高工作质量和环境保护意识。第二部分 安全管理制度队长安全生产责任制一、 队长是本队安全第一责任者，在机电副矿长和副总的领导下，负责本队的安全管理工作。坚持安
18、全第一，预防为主的方针。二、负责贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，落实行业规章制度及集团公司、矿有关安全生产的指示、指令，贯彻执行三不生产的原则。三、队长应经常深入一线检查，解决生产过程中的安全隐患及出现的问题，及时安排整改和调节，并负责落实整改矿有关部门查处的运输方面的问题和隐患。四、及时参加各班组班前会及二、五学习活动，分析工作中存在的问题，对重点工作做好重点安排和重点管理。五、及时召开并主持本队的安全生产会议，平衡解决生产中出现的问题，抓好本队质量标准化达标工作。六、负责健全各项管理制度，并组织实验，负责全队职工的技术，业务培训及安全教育，努力提高职工整体素质。七、本队发生事故时，
19、应亲自组织人员到现场抢救，并负责向矿有关部门及领导汇报。党支部书记安全生产责任制一、书记是本队安全教育培训第一责任者，负责抓好职工的安全教育和业务培训工作。二、负责贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，贯彻落实矿行业规章制度，贯彻落实集团公司及矿有关安全生产的指示。指令。三、坚持开展开心式、多样式的安康杯系列安全教育活动，努力抓好职工的安全知识，实现安全自保、互保、联保。确保安全生产。四、坚持开展岗位练兵，技术比武等系列活动，努力提高职工的业务素质，提高设备运行、维护、保养质量。充分调动职工积极性，实现上标准岗，干标准活，干安全活。五、经常深入区队工作现场，主动协助行政领导抓好本队安全生产管
20、理，协助平衡解决生产中出现的各类问题。六、对本队安全生产管理工作进行监督。副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，负责本队现场安全生产管理工作。是现场安全生产的直接管理者，负现场管理责任，必须坚持安全第一，预防为主的方针，坚持三不生产的原则二、协助队长、书记抓好安全生产有关法律、法规作业规章制度及集团公司、矿有关安全生产的指示、指令的贯彻落实工作。三、经常深入现场，了解和掌握生产中出现的问题及隐患，负责安排解决和整改，并负责队长安排落实整改的有关安全生产的问题及隐患。四、主持召开班前会，分析总结工作中存在的问题。安排下一班的安全工作，做到重点工作、重点环节、重点人重点管理。五、参加对召开安全生
21、产会议，协助队长平衡解决工作中存在的问题，并负责具体落实。抓好区队质量标准化现场工作。六、协助队长及时修改完善各项管理制度，并组织实施。协助书记抓好全员安全教育及业务培训工作。七、本队发生事故时，应亲自组织人员到现场及时抢救，并负责向队长书记汇报。技术员安全生产责任制一、在队长的领导下，抓好本人技术管理和质量标准化工作，是现场技术管理者，负分管范围技术责任。二、贯彻执行有关安全生产的技术规程，法律法规及集团公司矿有关安全生产的技术指示、指令和规定。三、负责抓好分管范围的业务技术指导工作，按时绘制各类图纸，建立技术特征卡片及技术档案，制定安全技术措施和施工措施。四、负责抓好分管范围检修计划，材料
22、计划。坚持执行一工程，一措施并负责贯彻落实和现场监督实施。做好各项记录、五、负责抓好分管范围各类员工的业务技术培训和安全知识教育，不断提高职工的整体素质。六、经常深入现场，解决生产中出现的技术问题，并及时做好记录，向队领导及时汇报。七、队发生事故时，应立即到现场参加抢救工作。班组长安全生产责任制一、班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持安全第一，预防为主的方针和三不生产的原则，有劝制止一切违章行为。队本班组安全生产负责。二、班组长要熟悉本工作范围的各类设备，掌握班组成员的思想动态，抓好班组管理，开展质量标准化，安全创水平活动。三、掌握工作现场环境，班班强调安全生产注意事项。坚持重点工作，重
23、点环节，重点人现场盯岗管理，随时出现问题及时整改，并向队领导汇报。四、负责本班所操作的各类设备的运行，保养工作，保证设备完好运行，设备必须使用包机制，挂牌管理。五、负责本班所有设备的完好率达到规定，抓好本班质量标准化工作，消灭井下电气设备失爆。六、负责主持班组有关会议及班前会，分析班组安全生产中存在的问题，积极主动解决整改。七、负责抓好班组员工的思想教育，开展经常性安全教育和业务培训，努力提高班组职工的业务素质。八、班组发生事故时，积极组织抢救，并立即汇报队领导。工会主席安全生产责任制一、在党支部的领导下，负责抓好区队分会工作，协助书记抓好职工安全教育及业务技术培训工作，负职工教育培训次要责任
24、。二、协助队领导贯彻落实有关安全生产的法律法规，行业规章制度及集团公司、矿有关安全生产的指示、指令和规定。三、负责抓好区队，班组安康杯系列安全教育活动，抓好职工的安全教育。抓好区队三级安全保护体系工作。四、协助队领导抓好岗位练兵，技术比武等系列业务技能竞赛活动。强化员工业务技能，实现上标准岗，干标准活。五、经常深入工作现场，监督检查工作现场存在的安全隐患，并及时安排解决整改，确保工人十项利益落实到实处。自觉履行工会职责。六、对区队安全生产管理工作进行监督。天车司机安全生产责任制1、认真贯彻执行上级有关部门的安全规定，对本职工作范围内的安全负责。2、认真学习有关业务知识，训练掌握天车的结构、性能
25、、工作原理，在操作过程中要严格执行三大规程中的有关规定，严禁违章作业。3、负责天车的检查，对存在的安全隐患要及时处理，无法处理的问题要及时向有关领导汇报，并且每天做好天车的运行记录。4、下班后，天车必须断电。5、清除工作场所的障碍物，搞好环境卫生。安全生产管理制度一、全队员工必须坚持安全第一，预防为主的安全生产方针。认真贯彻有关安全生产的方针、政策、指示、指令及有关安全会议精神，全面推行人性化安全管理理念，实现安全生产。二、坚持队领导每天必须对工作现场进行一次全面详细的检查。对工作现场存在的隐患，及时安排人员进行落实整改。当班发现违章违规行为，提出处理意见，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。三、队
26、值班领导必须深入各工作现场进行检查，对各工作现场存在的隐患及时解决，解决不了的问题及时记录，第二天进行安排解决，对当班安全生产、工作人员全面管理负责。四、坚持三不生产的原则。各项工程都必须有安全技术措施，并及时传达贯彻到工作人员，否则不得进行现场作业，不得违章作业。五、各班组长每天必须对班组各工作地点及人员上岗情况进行巡回检查，对工作现场存在的安全隐患及人员有违章违纪行为及时安排解决和处理，本班无法解决的问题及时汇报队领导安排平衡解决。六、全员在工作现场操作过程中，都必须严格执行三大规程的规定，以及矿、区队有关安全生产的规章制度，严禁任何人，以任何理由出现三违现象。七、全员在工作现场操作过程中
27、，都必须严格执行三不伤害的原则，认真落实个人、班组、区队三级。自保、互保、联保管理体系，全员实行安全抵押金，严格执行规定。八、严格执行安全隐患排查制度，按五定的原则，做到及时安排，及时解决，及时验收，及时反馈。建立安全隐患排查、落实、整改、验收台帐，确保隐患的彻底解决。九、推行人性化安全管理模式，加强员工安全教育和培训，不断强化员工的安全意识。加强员工安全思想教育，不断强化员工的行为规范，采用人性化的教育和处罚相结合手段，强化安全管理。十、加强质量标准化的管理工作，强化质量标准化知识的培训，使员工学标准，掌握标准，从而达到干标准活，上标准岗。从环境因素入手，加强对环境不安全因素的排除，从人的不
28、规范行为抓起，加强培训，抓好软件，强化硬件，创建以质量促安全，实现本质安全型区队。十一、严格执行集团公司三违管理规定，强化三违人员的管理，对查出的三违人员除执行集团公司及矿三违等级视三色管理规定外，三违人员在队内交纳不同的安全保证金，过五关后方可上岗。十二、严格执行矿工伤事故管理规定，按照三不放过原则组织进行认真追查，根据情节、伤害程度进行分类处理，承担相应责任，并承担所有处罚，情节严重报矿解除劳动合同。十三、严格执行现场交接班制度和文明生产管理规定，对执行制度和规定不好的，要按规定进行相对应的处理，严重的按三违处罚办法执行。十四、以上条款全队人员必须遵守，无例外。工伤管理制度为了认真吸取7.
29、03事故及我队6.17Y13皮带巷拆装皮带伤人事故，6.27Y19皮带巷着火事故的沉痛教训。确保队里安全生产，杜绝各类事故发生，提高职工安全防患意识，把各类事故消灭在萌芽状态是全队工作重点，为了加强管理严肃劳动纪律特制定工伤管理制度，具体内容如下：1、 井上、井下各班组成员在当班期间，无论发生什么事故，当事人必须立即向班组长汇报，班组长接到汇报后立即向队值班领导反映。2、 值班领导接到汇报后立即到现场进行追查落实。如情况属实，根据事故大小，严重程度立即向队长、书记汇报。3、 队长、书记接到汇报后立即采取措施，如事故情节严重必须立即向调度室、安监处汇报。4、 当班、当事人发生事故不论事故大小如不
30、汇报或隐瞒事故者，按宁煤集团公司三违处罚办法第五条给予A类三违直接解除劳动合同。5、 如果当事人发生事故；立即向班长汇报，班长没有及时向队里值班领导反映汇报或隐瞒事故，那么同样班组长按三违处罚办法第五条给予解除劳动合同。6、 如果班组长向队值班领导反映，值班领导不向队长、书记汇报同样追究值班领导责任，并给予1000mdash;2000元罚款，记B类三违一次。7、 队长、书记接到事故汇报后，如果包庇或隐瞒事故不向矿上汇报，追究队长、书记责任，一切后果由队长、书记承担。8、 如果当班发生事故，当事人、班长都隐瞒不报者，超过24小时，队里不承担一切责任，后果由班长、当事人承担，并按A类三违解除劳动合
31、同。9、 根据矿安纪200518号文件精神要求，对轻伤事故按照重伤事故标准进行事故追查处理，重伤事故按死亡事故标准进行事故追查处理。10、 本规定从2005年8月1日起执行。三违人员管理制度一、职工对任何违章指挥有权拒绝执行，有权提出批评、检举和控告，对他人违章行为有权进行制止，对他人违章行为及时发现并制止报队，每次奖励50元。二、队实行安全保证金的规定，强化对三违人员的硬性管理。三违人员除交纳保证金外，必须在队三班巡回做检查一天，并执行过关制后方可安排上岗。三、职工发生一次三违现象，除按集团公司三违管理处罚办法规定执行外，在队交纳安全保证金500元，其中50元作为处罚金，不返还。四、职工发生
32、一次B类三违现象，除按集团公司三违管理处罚办法规定执行外，在队交纳安全保证金1000元，其中100元作为处罚金，不返还。五、职工发生一次A类三违现象，队直接按集团公司三违管理处罚办法执行，报矿人事部解除劳动合同。六、职工因个人违章行为发生伤亡事故，按事故等级承担所有的罚款，根据事故情节追究当事人相关责任。七、职工因个人违章行为造成非伤亡事故，按事故等级承担所有罚款，并根据事故情节追究当事人相关责任。八、同岗作业人员如有三违现象发生，不及时进行制止，负同等三违性质的连带责任，相应按三违类型进行处理。九、各班组长对班组人员强化管理，如班组出现一人次三违，班长各罚20元，50元（B类），100元（A
33、类），班组月度消灭三违奖励班组长100-300元。十、凡年度内出现两次三违按一次B类三违，一次B类一次记一次A类三违，三次记一次A类三违，执行集团公司三违管理处罚办法。十一、各岗位工作人员上岗必须穿戴整齐，穿工作装，扎紧袖口上岗，不得穿各类化纤衣服上岗，井下穿戴必须按矿规定执行，违反规定按三违处理。十二、凡年度内出现三违人员不得评为任何先进。三违人员过关管理制度为了有效地制止三违现象的发生，使其三违人员认识到其行为的危害性，以达到改正自己，教育他人的目的，制定本制度：一、三违人员除按三违管理制度有关条款执行外，还要过以下五关。二、过班组长三违纠正关，班组长要对三违者进行违章行为纠正教育，让其彻
34、底改掉三违行为。三、本队职工帮助关。三违人员要在本队职工大会上认真检讨自己的三违行为及危害性，虚心接受职工群众的批评意见，认识自己的错误，并保证今后不再有三违现象。四、队长、书记批评教育关。队领导要对三违者进行批评教育，帮助其查找根源，让其真正认识到三违的危害性。五、队登记考核关。要对三违人员进行登记造册，建立三违档案，并按规定进行考核。六、考核培训关。三违人员在停工期间接受队组织的相关培训，培训考试合格后，方可上岗工作，培训期间不计工日，不参加培训者按旷工论处。三违分析制度1、各班每天下班前，班长要及时对本班当天工作进行总结，发现三违要及时组织人员对三违现象进行分析，做到三违不过天。2、三违
35、分析主要目的是分析清楚三违发生的原因、性质及危害程度。3、三违分析清楚后，由技术员在班前会上向职工讲清、讲透，使其他人员不再三违。4、各班三违分析由班长负责进行，技术员做好记录，参加人员必须签字。5、不坚持三违分析制度的班组，经发现在一体化考核中一次扣一分。三违人员档案管理制度为了将三违行为更好地纳入我队正常管理工作中，便于总结经验，吸取教训，同时也为加强内部考核，特制定本制度。1、本档案由队部建立，由技术员负责管理。2、本档案建立的目的在于三违人员管理，队考核依据，总结三违原因，研究制定三违管理办法。3、三违档案必须定期在班组长会议上公布，使班组长将本班组三违情况时刻做到心中有数。4、书记每
36、月对三违档案进行一次查阅。三违帮教制度1、各班组将本班职工组成三违帮教小组，并由班组长具体负责。2、帮教人员首先必须做到本人无三违。本班出现三违人员后，班长要组织帮教小组成员针对三违人员情况，对其进行帮教，使其深刻认识到三违的原因及危害程度，在今后的工作中自觉抵制三违，同时教育其他人员从中吸取教训，加强职工安全意识，减少三违现象，杜绝事故的发生。3、三违帮教后，及时做好记录，经队书记签字后存档。管理人员上岗抓三违制度1、全队以班组为单位进行三违管理与考核，自上到下，由队长、书记、技术员、班组长负责本班范围内三违管理与考核。2、管理人员在查岗抓三违时要尽职尽责，严格制度，本人坚持做到不三违，发现
37、三违不包庇。3、管理人员在查岗抓三违时，对所发现的三违人员本着帮助教育与处罚相结合的原则纳入一体化考核工作中进行管理，具体情况视情节进行处理：、主观上属于人为三违现象（如迟到、早退、脱岗），未造成严重事故者，班组、队部要对三违人员提出严厉批评，并要求本人在全班或全队范围内做出深刻检查，同时按本队一体化考核规定扣本班0.5分/人次。造成事故者，除按相关制度处罚外，根据事故严重程度报矿处理，班组及本人承担各级处理所有罚款。、属于本人操作要领掌握不好或不按章操作，一经发现后，先由技术员对其进行技术操作规程的停工培训。经培训考试合格后方可上岗作业。属有意不按章操作者，由班组长安排其在全队范围内做出书面
38、检查，并对本人进行严厉处罚，同时班组负有连带责任，并纳入一体化考核。4、管理人员在查岗时，发现的三违现象，必须当面指出其三违的原因及危害性，当场拿出处理意见，并由三违人员签字，作为批评考核的依据。5、管理人员在查岗抓三违时，严禁徇私舞弊，各班之间互相监督，同时接受全队职工监督。抓三违要做到公平、公开、合理，队部接到职工举报或反映，一经核实后，确属不负责任或打击报复者，除对管理人员处以罚款外，并要求其在全队做出书面检查。安全奖励基金的管理规定为了激励全队员工抓好安全生产，消灭各类事故发生，特制定本奖励办法：一、安全奖励基金来源队所有三违交纳三违处罚金，来源于队安全结构工资，每人每月提取3元，两项
39、合并作为安全奖励基金。二、安全奖励基金适用于全队所有人员。当月一体化考核中评选出本队安全之星，安全班组进行表彰奖励。三、评选出的安全之星，安全班组一定要在当月安全生产中成绩突出，达到区队安全之星、安全班组标准，不得营私舞弊，弄虚作假。四、安全之星获得者奖励100元，安全班组奖励500元，当月评选没有，奖金累计下月评选共同使用。五、严禁将安全奖励基金挪作他用，此项资金使用归队长管理，核算员建立专项台帐，由队一体化考评会研究决定奖励。安全隐患排查制度一、对各级管理人员及各岗位各工种员工必须认真贯彻执行安全隐患排查制度，采取有效措施，彻底解决安全隐患，确保隐患及时排查落实。二、队领导查出或职工查出以
40、及矿有关部门查出，区队在安全生产、质量标准化等方面存在的各类安全隐患，必须填写安全隐患登记表。三、队主管领导每天查看一次安全隐患登记表，对本队存在的隐患安排主管生产副队长解决落实，双方填写安全隐患落实单签字，交待清楚，要求及时安排解决。四、主管生产队领导根据队长安排分类分班组进行安全隐患处理安排，交待清楚隐患地点、性质及处理要求，双方进行安全隐患整改通知单签字，按照五定原则安排。五、各班且根据队安排及时组织人员进行隐患整改，隐患整改必须遵守有关规定，整改完毕必须达到标准，隐患整改完毕后必须填写安全隐患整改反馈单，由整改人、班组长、验收人、队分管领导共同签字，确保隐患整改落实到实处。六、由主管此
41、项工作技术员定期将隐患整改情况汇总，分别反馈到队长、安监处，对不能解决的安全隐患提出整改意见，上报安监处。七、对安全隐患整改工作不重视，工作不积极，措施不得力，解决处理不彻底或达不到标准规定，按队考核规定执行。八、五定原则：定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人。九、考核规定：1、安全隐患队领导不及时安排，每次处罚队长100元，2、队长安排，副队长没有及时安排，每次处罚100元。3、副队长安排，班组没有及时解决，每交处罚100元。4、对各级已安排整改隐患，整改人没有及时解决，每次罚款100元。5、对已整改安全隐患，但整改没有达到标准之规定，每次罚款100元。6、各级人员对安全隐患整改各项记录
42、不填写或填写不认真，每次罚款50元。安全目标考核制度安全工作实行自保、互保、联保三级管理体系，形成人人反三违、人人抓三违和安全之事人人管理的工作局面。达到个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全目的，以便顺利实现安全目标，特制定本制度:一、 安全目标（1） 全队个班组三违人数当月必须控制在2人次，力争消灭三违。（2） 消灭轻伤及以上人身伤亡事故。（3） 消灭各类非人身伤亡事故。（4） 设备完好率90，五小电器合格率95，电缆悬挂率95，设备开机率95及以上。杜绝电器设备失爆。（5） 消灭无证上岗，持证率达100二、 考核办法（1）三违处罚办法见队三违管理制度之规定外，超过2人次，超一人次处罚班
43、长100元。（2）每发生一起轻伤事故，队内按重伤事故进行追查处理，给予班组长1500元处罚。根据事故责任，对主要责任人给予2000元处罚，次要责任人给予1500元处罚。（3）班组发生重伤事故，对内按死亡事故组织追查，给予班组长3000元处罚。根据事故责任，对主要责任人给予4000元处罚，次要责任人给予3000元处罚。（4）班组发生一起三级非伤亡事故，按轻伤标准进行处罚，班组长处罚500元。根据事故责任。对主要责任人除赔偿经济损失外处罚200元，次要责任人承担相应赔偿外，处罚100元。（5）班组发生二级或一级非伤亡事故，分别承担经济损失外，处罚执行重伤或死亡事故标准。（6）设备完好率降一个百分点
44、，处罚班组长100元，包机人300元，五小电器、电缆悬挂执行同标准。（7）设备出现一次失爆，处罚班组长300元，包机人500元。（8）一人次不持证上岗，记本人一次三违具体执行三违处罚办法。无证班组长安排上岗处罚班组长50元。（9）凡违反以上条款及有关管理制度规定的班组不得评为各类先进班组，个人不得评为各类先进个人。安全目标管理办法为了确保安全目标的顺利实现，根据矿安全生产的指示，指令及有关规定，结合我队点多面广，运输战线长，人员整体素质较低等因素带来的安全隐患，为强化区队现场管理，特制定本办法。一、 成立领导小组组长：队长成员：书记 副队长 工会主席 技术员 班组长具体分工：1、队长作为安全第
45、一责任者，主抓全队安全管理工作。2、书记作为安全教育第一责任者，主抓全队安全教育及培训工作。3、副队长作为区队现场管理者，主抓区队现场安全管理工作，协助书记抓好安全教育及培训工作。4、工会主席协助书记抓好安全教育及培训工作，协助队长抓好现场安全生产管理。5、主管技术员负责全队技术管理工作，负责技术内业资料整理。6、分管技术员负责职工教育培训，区队现场技术管理，现场检查工作。协助主管技术员开展工作及抓好安全相关资料整理。7、班组长负责现场安全生产管理，确保目标实现。二、 考核范围全队在册人员及所有区队管辖业务范围。三、 考核内容包括安全状况、质量管理、安全基础、现场管理四、 奖惩标准：A类：95
46、分及以上lt;含95奖励100分B类：85mdash;95分 不奖不罚：85分以下 罚款400元五、 具体要求：（1） 考核小组每周组织一次全面检查，队值班人员随时抽查，作好相关记录，月末纳入具体考评。（2） 考核采用100制标准进行具体考核。（3） 考核结果同安全生产整体相结合，记入本班奖励基金，全队统一分配。交接班制度一、各岗位、各班组都必须按规定的时间进行交接班，不得随意推迟或提前。二、各班组各岗位必须做到现场交接班，既手拉手、口对口，要做到安全交待清楚，存在问题交待清楚，措施交待详细，文明卫生交待详细，工具齐全，方可进行认真的交接手续。三、各工作现场存在安全隐患时不能进行交接班，处理完
47、毕后方可进行交接班，如有特殊必须进行交接班时经队领导批准，但交接双方必须交待清楚。四、如违反各项制度，自作主张进行交接班者一切责任和处罚都由接班者承担，以上各条款都是硬性规定，违者执行奖励制度之规定。五、值班电钳工必须进行详细的巡查，及时处理班中发生的问题，确保各设备各系统的正常运行，不得影响生产，否则执行有关规定。六、各班班长必须先到工作现场，并进行详细验收，达到标准后方可通知本岗位人员进行交接班。七、双方对现场认可，履行交接手续，同时认真填写交接班记录，记录要按规定记录清楚完整，达到要求。八、在交接班期间，班组长不能认真履行职责，违反其规定严肃处理，尤其是重点对所配工器具、消防器材，现场一定交接，数量一定清楚，防止丢失或损坏，发生问题签字属实，及时汇报队。九、对不履行交接班职责者按脱岗论处，普通岗位记一次B类三违，要害岗位记一次A类三违。十、队随时可抽查交接班运行情况，抽查中发