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1、大同市南郊区西韩岭乡北村、南村占补平衡补充项目监理工作作总结受大同市市南郊区区国土资资源局的的委托，北京中中建协工工程咨询询有限责责任公司司大同分分公司于于20111年44月对大大同市南南郊区西西韩岭乡乡北村、南村项项目实施施全程监监理，监监理部的的工作人人员深感感肩上责责任重大大。通过过监理单单位全面面协调现现场各方方面工作作，及各各施工单单位的努努力工作作，最终终使监理理合同范范围内所所有工程程全部竣竣工，并并通过了了初验。该工程程于20011年年4月开开工，220111年8月竣工工，现将将监理工工作总结结如下：一、工程程概况1、项目目区位于于大同市市南郊区区西韩岭岭乡，涉涉及北村村、南村
2、村两个行行政村。南郊区区地处山山西北部部，大同同盆地，东距首首都北京京3300km, 南距距省会太太原3552kmm。南郊郊区地处处黄土高高原，属属大陆季季风性气气候，一一年四季季较为分分明，冬冬冷夏热热、旱多多涝少、灾害较较多。该该项目的的实施不不仅增加加南郊区区的有效效耕地面面积，同同时可提提高农民民收入，对社会会稳定，加快农农民脱贫贫致富起起到积极极作用。项目建建设总规规模1669.114hmm2，批复复投资6665.86万万元，建建成后新新增耕地地面积1161.61hhm2.2、主要要工程内内容及工工程量设设计任务务为：开开发土地地1699.144hm2,新增耕耕地1661.661hm
3、m2，土方224.338万mm3,新打打机井88眼，建建井房88座，建建1200防渗渠渠23000米，80防防渗渠882400米，出出水口2280处处，800桥涵228座，1200桥涵110座，蓄水池池8座，斗门22座，转转盘6座座，田间间道路1102227米，种植杨杨树63386株株，架设设10KKV高压压线2.8722km，3800V低压压线路22.8kkm,安安装SGG1000KVAA变压器器4台。工程程项目实实施后，完成开发整理理土地1169.14hmm2,新增耕耕地1661.661hmm2，田块内内部搬运运土方224.44万m3,新打打机井88眼，建建井房88座，建建1200防渗渠渠
4、23000米，80防防渗渠882400米，出出水口2280处处，800桥涵332座，1200桥涵110座，蓄水池池5座，斗门22座，转转盘6座座，新建建田间道道路1002400米，架设设10KKV高压压线路225233米，3380VV低压线线路18807米米,安装装SG1000KVAA变压器器4台。 3、工工程建设设有关单单位建设单位位：大同同市南郊郊区国土土资源局局设计单位位：山西西同顺科科技信息息咨询有有限公司监理单位位：北京京中建协协工程咨询询有限公司大大同分公公司承包单位位为：第第一标段段大同市市第四建建筑工程程有限责责任公司司，第二二标段大大同市润润田水利利水保工工程有限限责任公公司
5、，第第三标段段大同市市南郊区区凿井队队4、工程程建设过过程各承包单单位按施施工图纸纸及建设设项目部部要求全全部完成成合同施施工任务务二、项目目变更情情况大同市南南郊区国国土资源源局以南南国土资资字220111522号文件件向大同同市国土土资源局局提出了了大同同市南郊郊区西韩韩岭乡北北村、南南村占补补平衡补补充耕地地项目变变更设计计的请示示，大大同市国国土资源源局以同同国土资资发2201113000号文文件批准准了大大同市南南郊区西西韩岭乡乡北村、南村占占补平衡衡项目变变更设计计报告。项目目进行了了如下调调整：1、项目目的总投投资、性性质、类类型、新增耕耕地面积积、新增增耕地率率未作变变更调整整
6、。为了了保证新新增耕地地面积，将原设设计的建建设规模模1688.322hm22调整为为1699.144hm2。2、将原原设计中中PP管管道输水水变更为为明渠灌灌溉，变变更后新新增水利利工程内内容为：1200防渗渠渠长23300米米，800防渗渠渠长82240米米，出水水口2880处，80桥桥涵288座，1120桥桥涵100座，蓄蓄水池88座，斗斗门2座座，分水水转盘66座。（详见大同市市南郊区区西韩岭岭乡北村村、南村村占补平平衡项目目变更设设计报告告）3、变更更调整后后工程建建设内容容。农田田因修建建防渗渠渠后，造造成部分分田块农农民下田生生产受到到影响，加上项项目区原原有一座座桥涵损损毁不能
7、能修复，所以新新增加880桥涵涵4座。（详见见工程变变更单）三、监理理组织1、监理理机构的的设置合同签订订后，监监理公司司按照监监理合同同的要求求，坚持持公正性性和科学学性的要要求，派派出了与与本工程程要求相相适应的的常驻施施工现场场的监理理班子。派出的的总监理理工程师师是由取取得监理理工程师师资格并并经注册册的本单单位专业业人员担担任，代代表监理理单位向向建设单单位负责责，对内内向本单单位负责责。本工工程监理理机构设设置如下下：总监理工程师总监办总监理工程师代表合同信息组投资控制组质量控制组进度控制组2、监理理工作制制度的建建立监理机构构根据工工程实际际由总监监理工程程师编写写了该项项目的施
8、施工监理理规划，以监理理规划为为母本，按照工工程建设设监理规规范和土土地开工工整理相相适应的的技术规规范详细细编制了了监理实实施细则则。制定定了监理理机构廉廉洁高效效的监理理人员守守则，在在监理工工作中必须遵遵循的115个监监理工作作制度。（1）、设计文文件、图图纸审核核制度（2）、技术交交底制度度（3）、开工报报告审批批制度（4）、材料、构件检检验及复复验制度度（5）、变更手手续制度度（6）、隐蔽工工程检验验制度（7）、工程质质量监理理制度（8）、工程质质量检验验制度（9）、工程质质量事故故处理制制度（10）、施工工进度监监督和报报告制度度（11）、投资资监督制制度（12）、监理理报告制制度
9、（13）、监理理日志、月报、会议制制度（14）、文来来文往制制度（15）、工程程验收制制度3、监理理工作制制度的执执行情况况项目监理理机构在在实施监监理过程程中，按按照监理理规范要要求和上上述监理理制度，在该工工程项目目中较好好的执行行了监理理的程序序，内容容和方法法。监理理人员始始终坚守守阵地坚坚持旁站站监理和和巡视监监理，按按照“三控制制、两管管理、一一协调”的监理理思路，狠抓质质量目标标管理，按照国国土部门门对土地地开发整整理的技技术规范范和项目目以及相相关设计计要求制制定质量量标准，要求施施工企业业以人民民的利益益高于一一切，督督促施工工进度配配足配齐齐施工机机械，将将施工期期控制在在
10、合同工工期内。按照工程程进度和和工程完完成情况况确认工工程量，分期分分批签发发工程款款支付证证书。四、项目目监理部部工作方方法及原原则项目监理理部进入入施工现现场后，以总监监理工程程师为首首的项目目监理部部各专业业监理工工程师从从工程建建设项目目实际出出发，以以贯彻、落实有有关政策策，严格格履行建设工工程委托托监理合合同、认真执执行有关关技术标标准、规规范和各各项法规规为原则则，以建建设质量量高、投投资合理理、速度度快的工工程为控控制目标标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业业标准，以事前前指导、事中检检查、事事后验收收等为工工作方法法，全面面地开展展监理工工作。同同时，在在工作中中，各专专业
11、监理理工程师师严格行行使建建设工程程委托监监理合同同中赋赋予监理理工程师师的权利利，以精精干的业业务知识识、实事事求是的的敬业精精神、一一丝不苟苟的科学学态度和和公正廉廉洁的工工作作风风从严依依法监理理，在工工作中不不断加强强监理内内部组织织管理，积极探探索总结结工作经经验，使使监理工工作真正正体现出出它的科科学性、公正性性。在对业主主的服务务方面，监理部部在不超超出监理理合同规规定的监监理范围围内尽量量满足业业主提出出的要求求，努力力做好业业主的参参谋和代代理人。在对承承包单位位的管理理方面，采取以以管为主主、以“监、帮帮、促”相结合合的原则则开展工工作，同同时督促促承包单单位推行行全面质质
12、量管理理，促进进工程建建设管理理水平不不断迈向向新台阶阶。五、监理理合同履履行情况况按照监理理合同对对监理要要求，在在质量、进度、投资等等控制方方面做了了如下工工作：1、施工工前的第第一次会会议向施工企企业和业业主讲述述了监理理工作的的任务，主要方方法和措措施。明明确了质质量、进进度、投投资三控控制的内内容。要要求施工工企业在在施工的的全过程程中必须须遵守的的程序、方法、内容，检验标标准，技技术规程程。2、质量量控制（1）质质量事前前控制在工程进进行前期期，监理理部在审审查各施施工单位位各项施施工准备备工作后后，及时时下达开开工通知知书，督督促施工工单位建建立、健健全与实实施施工工管理制制度和
13、质质量安全全文明施施工保证证体系，审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计、施工工技术方方案和施施工进度度计划，并督促促其实施施，组织织设计交交底及图图纸会审审，协调调编制用用款计划划。（2）事事中控制在工程实实施过程程中，建建立的质质量管理理体系始始终正常常运转，工程进进行中要要求施工工单位严严格实行行“三检制制”。同时时监理部部坚持实实行全过过程监理理，对项项目管理理单位定定期不定定期抽检检。按照照设计及及设计规规范要求求，严格格要求施施工单位位按要求求施工。按照项项目部及及监理单单位制订订的质量量控制重重点，项项目管理理均进行行严格的的控制，把质量量控制贯贯穿于整整个施工工过程。审查工工
14、程使用用的原材材料、半半成品、成品和和设备的的质量，必要时时进行抽抽查和复复检，监监督施工工单位严严格按现现行规范范、规程程、标准准和设计计要求施施工，控控制工程程质量，抽查工工程施工工质量，对隐蔽蔽工程进进行复验验签证，参与工工程质量量事故的的分析及及处理，对现场场测量放放线、建建筑物建建造等进进行全面面管理，施工质质量得到到了根本本的保证证。（3）事事后控制制及时与项项目部及及施工单单位对已已完工程程进行质质量评定定，发现现问题要要求施工工单位限限期整改改，避免免质量隐隐患存在在，对不不符合设设计及验验收规范范要求的的不予评评定，待待施工单单位重新新修整后后再予进进行评定定。总之，在在施工
15、过过程中监监理部要要求施工工单位严严格执行行“三检制制度”和工验验仓制度度，在施施工前严严把原材材料质量量关，严严格按施工组组织设计计和技术要要求组组织施工工。由于于本工程程点多线线长，相相对分散散，监理理工作贯贯彻以施施工单位位技术员员全过程程监督指指导施工工为主，关键工工序和关关键部位位监理旁旁站，其其它部位位或工序序监理巡巡视检查查的方法法进行事事中控制制，对于于已完成成而存在在缺陷部部位，一一经发现现，及时时地要求求施工单单位返工工处理，工程质质量达到到了有效效控制，质量管管理资料料齐全，从未发发生过质质量事故故，整个个工程项项目所评评定全部部合格。3、施工工进度控控制（1）、工程进进
16、度的快快慢关系系到工程程建设项项目能否否按期竣竣工和投投入使用用问题，我项目目监理部部结合现现场实际际情况，对施工工单位编编制的施施工单位位不合理理的工序序安排提提出意见见，要求求其合理理调整，使进度度计划满满足实际际工程需需要。具体要求求是从工工程一开开始就制制定项项目总进进度计划划，各各标段工工程开始始时制定定各标标段工程程进度计计划。对于每每个工作作计划，监理方方都会进进行严格格审查，并提出出合理化化建议，在保证证工程质质量的前前提下，加快工工作进度度。在项项目建设设过程中中，监理理方严格格督促计计划的落落实情况况，当发发现严重重偏差时时，立即即组织相相关各方方分析原原因，研研究措施施，
17、实时时纠正。对于在在保证质质量的前前提下实实在不能能按时完完成的，协调各各方重新新调整工工作计划划。在进进度控制制的过程程中，确确保“质量优优先”的原则则。在监监理方有有力的措措施下，工程的的进度得得到了有有效的控控制。（2）、现场监监理过程程中，监监理部要要求施工工单位严严格按施工组组织设计计中进进度计划划进行施施工，每每月末提提前编报报下月份份的施工工进度计计划，每每月对进进度情况况进行对对比分析析，发现现进度滞滞后即通通过开会会的方式式研究讨讨论，予予以解决决，把许许多存在在的工程程问题放放在事前前进行考考虑解决决。同时时，项目目监理部部全体人人员也积积极协助助，为施施工单位位创造有有利
18、条件件。监理理部遇到到有隐蔽蔽工程施施工时，必须实实施旁站站监理，并及时时进行验验收。从从而确保保施工工工序连续续有序进进行，确确保施工工进度按按计划完完成。4、投资资控制本次建设设资金来来源全部部为市级投资资，工程程完工均均严格按按合同约约束对中中标单位位进行资资金支付付，无工工程款拖拖欠现象象，项目目合同根根据招标标文件的的要求，实现总总价承包包合同，承包单单位均按按设计完完成了施施工任务务，在项项目实施施过程中中，参加加各方以以合同为为依据，合同执执行情况况良好。同时合理理分析投投资构成成，与建建设单位位一道对对投资预预算进行行分解，确定资资金落实实计划，在实施施过程中中看，严严格复核核
19、已完工工程量，签署工工程付款款凭证，及时准准确予以以拨付。 本工程程投资全全部由财财政投资资，没有有变更的的标段严严格按施施工合同同价款支支付，存存在变更更的标段段按变更更合同价价款支付付，在不不可预见见费使用用上，认认真落实实该工程程是否存存在确实实需要变变更，在在与建设设单位、设计单单位、施施工单位位共同协协商一致致的情况况下动用用不可预预见费。监理项项目资金金完成情情况为：工程施施工费预预算为5552776488元，实实际完成成547793445.668元，完成预预算的999.113%，其中土土地平整整工程预预算为1151330600元，实实际完成成110055770.772元；农田水水
20、利工程程预算为为292238551元，实际完完成299154410.26元元；道路工工程预算算为93309555元，实际完完成133569907.38元元；其他他工程预预算为11597782元元，实际际完成11014457.32元元；设备购购置费预预算为33749940元元，实际际完成44094434.73元元，完成成预算的的1099.2%。截止止目前共共支付工工程预付付款388000000元元，占设设备购置置费和工工程施工工费的664.337%，总支付付比例符符合合同同要求。5、合同同管理现场监理理过程中中，受业业主委托托，项目目监理根根据施工工现场相相关合同同的约定定，对工工程工期期、质量
21、量进行监监督、管管理，监监督材料料采购合合同的订订立，监监督设备备合同的的履行，掌握合合同的副副本，了了解合同同的内容容，进行行合同跟跟踪管理理，检查查合同执执行情况况，及时时准确反反映合同同信息，认真检检查施工工合同的的履行情情况，发发生变更更工程内内容时，及时协协调施工工单位、建设单单位签订订变更合合同，科科学管理理。根据据监理合合同的规规定，在在各标段段具备竣竣工条件件时，组组织施工工单位进进行竣工工初验。6、信息息管理在整个项项目建设设的过程程中，产产生多种种文件或或文档，主要包包括：（1）合合同文件件：（22）设计计方案、实施方方案：（3）产品文文档：（4）施施工过程程中产生生的各类
22、类文档：（5）监理方方产生的的周报、月报、阶段总总结报告告、会议议纪要、监理通通知等。信息及及文件管管理贯穿穿整个工工程实施施的各个个阶段。监理方方对合同同、设计计方案等等工程依依据性文文档及时时归档并并便查：对各方方才产出出的过程程文档进进行接收收、审查查并转发发给相关关各方，保证了了各方的的沟通和和信息共共享：及及时要求求施工单位位提交工工程的阶阶段性成成果文档档，进行行归档并并及时提提交业主主：验收收时要求求整理提提交最终终的产品品性文档档,及时时编制周周报、总总结报告告、会议议纪要等等监理文文档，提提交业主主并进行行归档。总之，监理平平时注意意各类信信息收集集、整理理、归档档并及时时提
23、交业业主，保保证信息息的完整整性，全全部了系系统建设设各项活活动的可可追溯性性。7、内业业管理在建设工工程中，建设单单位、监监理单位位、施工工单位往往往只重重视施工工现场的的外业管管理工作作。为此此，项目目监理部部进驻施施工现场场后，对对工程技技术资料料的管理理提出了了严格要要求。（1）、由监理理人员下下达给施施工单位位的开工工、停工工、返工工等相关关通知，都是以以书面形形式由项项目监理理部签发发，避免免以往工工程建设设中的口口头通知知，后期期难以核核实而引引起的不不必要纠纠纷，真真正把工工程问题题落实到到书面上上，使得得现场监监理人员员能够有有理有据据地开展展监理和和审查工工作。（2）、现场
24、的的内业资资料管理理过程中中，根据据实际情情况需要要，监理理公司编编制了实实用性很很强的监监理资料料表格，确保现现场内业业资料实实现表格格化，并并实行文文件随时时发送、随时登登记的制制度，实实现所有有文件都都能做到到系统管管理。（3）、项目监监理部进进驻现场场后，便便着手进进行工程程技术资资料微机机管理，所有的的工程技技术资料料全部及及时输入入微机，上报的的材料和和文件全全部由微微机输出出，使得得资料的的管理趋趋于科学学化和规规范化。8、组织织协调大同市南南郊区西西韩岭乡乡北村、南村占占补平衡衡补充耕耕地项目目建设内内容多，涉及到到的施工工单位较较多，没没有一方方对各分分项工程程之间的的衔接（
25、特别是是技术上上的衔接接）进行行总体的的把握和和负责，各方之之间很容容易发生生扯皮现现象，在在项目建建设过程程中，监监理方不不但负着着建设单单位和施施工单位位之间的的协调工工作，还还担负着着各施工工单位之之间的协协调工作作，使工工程各方方充分协协作，有有力地促促进了工工程的质质量和进进度的保保证。协协调的内内容不仅仅仅体现现在业主主单位技技术层面面的交流流与沟通通，更多多是在项项目实施施全过程程中对各各种管理理组织层层面的协协调。监监理方主主要通过过如下手手段进行行协调：（1）半月例例会制度度：每月月1号、15号号定期组组织召开开监理工工作例会会，要求求各施工工单位按按时参加加，向建建设单位位
26、和监理理方汇报报上半月月项目实实施的情情况和问问题解决决情况，汇报下下半月的的工作计计划，并并说明工工作过程程中遇到到的困难难和存在在的问题题。监理理方协调调解决项项目存在在的问题题：（22）专题题会议：对于工工程中遇遇到的一一些技术术或业务务的重点点时，监监理方组组织召开开专题讨讨论会，进行研研究分析析和讨论论：（33）协调调：对于于某项工工作各方方处理意意见不一一致时，组织各各方进行行协调，对问题题进行客客观的分分析和讨讨论，公公平公正正地做出出科学客客观的协协调。整整个工程程监理方方组织召召开了221次工工程监理理例会，组织协协调100多次。监理的的协调工工作，为为项目的的成功实实施扫清
27、清了一个个又一个个障碍，在关键键时刻一一次又一一次推动动了项目目的进展展，有效效地促进进了项目目的成功功。六、工程程质量的的评价各分项工工程完工工后分别别组织了了验收，各单位位、分部部、单元元工程全全部合格格。所监监理的工工程项目目全部实实现了合合同约定定的建设设内容，符合相相关技术术标准和和要求，工程使使用情况况良好，满足实实际需求求。当然然，工程程、设备备管护方方面还存存在一些些不足，需要进进一步完完善，希希望建设设单位在在管护方方面制定定切实可可行的办办法。七、监理理工作体体会及建建议1、前期期规划设设计应广广泛征求求当地民民众的意意见，规规划设计计内容要要详细化化，与施施工现场场的实际
28、际要吻合合，以免免在施工工时发生生多次的的变更，阻碍了了工期。2、施工工单位必必须规范范化，施施工组织织要科学学合理，在施工工中必须须听从监监理意见见并要落落实好，不能我我行我素素，把工工程质量量观念抛抛之脑后后。3、在施施工过程程中，施施工单位位必须要要督促落落实“三检制制”，要从从根本上上杜绝质质量事故故的发生生，施工工单位还还必须树树立主动动的质量量控制概概念，这这样才能能确保工工程质量量。回顾监理理工作，在北京京中建协协工程咨咨询有限限责任公公司的正正确指引引下，经经过项目目部全体体人员的的共同努努力，在在大同市市南郊区区西韩岭岭乡北村村、南村村占补平平衡补充充耕地项项目实施施上，项项目监理理部的现现场监理理工作取取得了一一定的成成效，同同时在工工程建设设中发挥挥了较大大的作用用，这些些监理工工作成效效取得，得益于于各级国土土资源部部门、大大同市南南郊区西西韩岭乡乡党委、政府，北村、南村村村领导和和干部群群众的大大力支持持，得益益于各施施工单位位的相互互协作和和配合。在此，项目监监理部全全体人员员向各级级领导的的大力支支持和配配合表示示衷心的的感谢！总监理工工程师：二0一一一年九月月十九日日14