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1、有关公司各层级授权管理方法一、目的为了进一步规范公司的运作，提高效率、控制风险、降低本钱、改善客 户服务，特制定本授权管理方法。本方法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺 利完成，提高组织的运营效率及效能。同时规定临时性授权的原那么及方 法，指导各级主管的临时性授权，以促使组织经营管理能力的提升。二、定义及类别（一）定义授权指将某项权力从公司或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使 用以完成某项任务的过程。1、任务是指管理者所要求员工去完成的具体事项，如年度工作任务、 日常监控任务等。2、权力是指员工完成工作所需要的财力、人力及其他资源的自主支配 权，如决策权、财务使用权、
2、人员调配权、信息知情权、质量否决权等, 按权力所指向的对象类别分为财务权、人事权及业务权。（二）授权的种类1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。1）常规授权常规授权也称组织授权，指根据流程运作及职责分解而固定授予的权 力。2）临时授权临时授权也称个人授权，指根据属下能力变化而临时授予完成某项任务 的权力。权力一般由组织的高层级向低层级授予，但亦存在平级委托任 务并相应授予权力的情况。2、授权按权力的性质和尺度可分为决策权、信息知情权和执行权。1）决策权决策权指对某项事项进行提议、审核、决策的权力；2）信息知情权信息知情权指决策前及决策后信息知晓的权力；3）执行权执行权指具体执行某项事务或决策的权力，前者即是职位职责所约定的 分工，后者是指在职位分工的基础上，根据具体决策明确的执行主体所 有的权力。