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1、生产部 岗位位：副经经理考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源生产部经经理满意意度（220%）见满意度度评分表表20生产部经经理满意度评评分表实际业绩绩（533%）业务管理理指标发货记录录、台帐帐、盘存存及其他他报表的的准确、及及时性10生产部经经理计财部储运管理理发货的及及时、准准确性10生产部经经理营销部库存控制制的时效效性10生产部经经理计财部现场管理理情况5考核中心心企管办安全规范范情况3考核中心心企管办成本控制制汽车托运运、保险险费、临临时工工工资的费费用控制制9生产部经经理计财部内部管理理（100%）管理费用用控制实际可控控费用/计划预预计费用用4考核中心心计财部下属管
2、理理情况下属培训训、能力力发展效效果（评评分标准准见附表表）1生产部经经理生产部经经理下属工作作重大成成绩或错错误（评评分标准准见附表表）3考核中心心企管办部门出勤勤率（实实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数）2考核中心心人事主管管互评（115%）评议得分分根据每月月部门互互评结果果15考核中心心考核中心心其他（22%）个人出勤勤率实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数1考核中心心人事主管管公共财产产完好率率好（1分分），中中（0.5分），差差（0分分）1考核中心心企管办说明：1、发货货记录、台台帐、盘盘存及其其他报表表的准确确性、及及时性：好（110分）、较较好（88分）、中中（5分分）、较较差（
3、33分）、差差（1分分）；1、 发货的及及时、准准确性：好（110分）、较较好（88分）、中中（5分分）、较较差（33分）、差差（1分分）；3、库存存控制的的时效性性：好（110分）、较较好（88分）、中中（5分分）、较较差（33分）、差差（1分分）；4、现场场管理情情况：好好（5分分）、较较好（44分）、中中（3分分）、较较差（22分）、差差（1分分）；5、安全全规范情情况：好好（3分分）、中中（2分分）、差差（1分分）；6、汽车车托运、保保险费、临临时工工工资的费费用控制制：由生生产部经经理根据据实际情情况评分分，好（66分）、较较好（55分）、中中（3分分）、较较差（22分）、差差（1分分）；7、互评评部门：营销部部、生产产部、技技术服务务部、计计财部。