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1、精品_精品资料_公司晚会总经理总结讲话敬重的柯董事长、全体同事： 大家晚上好；在这繁忙的工作之余,我们利用这个美好的夜晚与大家团聚一堂,总结一下前期的工作.第一我代表公司、代表柯董事长对战役在生产第一线的优秀员工表示诚心的感谢,对公司各部门团结拼搏相互协作积极贡献的全体同仁表示诚心的感谢；感谢大家,你们辛苦了；大家知道,安利嘉公司在平湖乃至上木古社区是一家具有极其影响力的民营高新科技企业,由于历史缘由,很多部门养成一种惰性,给公司的进展带来严峻的制约,历来起公司选购部是公司的瓶颈,长期因物料的供应困扰着我们,从去年的改善调整有了肯定的改善,但同样存在肯定问题.此次3 月份公司对选购部进行了重大
2、调整,将选购部从资材部独立出来,并对选购部内部治理进行了 调整,制订了一系列规章制度.尽管公司资金有肯定困难,但通过 调整和资金的敏捷运作, 4 月份,选购部在开发新的供应商、降低采购单价方面做出了喜人成果,为公司节约成本146104 元.同时,在物料选购和跟催方面,由于实行了敏捷的资金运作、加强跟催等多种方式,基本保证了物料的正常供应和生产所需.选购部在518 订单中承担了庞大的资金压力,特殊是选购主管新加入公司,相对的压力特别大,我们的选购员噪子都说不出话,但都在坚守在岗位,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保证物料的准时供应.选购部同仁的敬业精神,值得我们全体同仁学习.我们
3、公司市场部,历来都是老大难,经受了多次调整改善.原先的工作方式已经完全不复存在,现在的市场部,从个人素养、业务才能均与以前有了根本的转变,业务能务有了大幅度提高,人员团结,订货电话此起彼伏,有力的保证了公司的扩张.正由于他们的团结奋进的精神,确保了目前订单的稳固.变压器车间,始终是公司的难题,工作环境、人员稳固、生产技术都严峻落后,难以协作生产装配部门的需求.但在四月份,将工程主管曾主管代管变压器车间,从人员分工到工艺支配均作了调整,产量与效益得到了明显的成效.变压器全部同事的共同努力,有力的协作了生产组装线产量的提升.丝印车间,在生产任务成倍增长的情形下,他们自我调剂,从没有向我叫过一声苦,
4、从不会说完不成任务,环境同样艰苦,工作压力一样大,甚至有时供应商的物料有不良,要前期加工,但仍是有力的协作了黑白车间与液晶车间的生产需求.在4 月份对生产部门的治理进行了调整,特殊是加强了黑白车间的治理力度.黑白车间在员工剧增,新员工多,员工流淌大,治理难度加大的情形下,他们克服了种种困难,顶住了压力,基本上做到了新进员工能够得到较快的培训、稳固和治理上的有序.特殊是4 月下旬, 产量和效率提升较显著.液晶车间在员工稳固、生产方案、生产管理、部门内部治理,以及对黑白车间等兄弟部门的支援方面,始终走在前列,车间环境规范,员工思想训练,始终做得很好,值得肯可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
5、资料_定和夸奖.保安队在安全保证、纪律检查、秩序维护等方面,落实 执行力度强,工作扎实细实,有条不紊,特殊是保安的整体素养提 升显著.在财务、选购、资材和供应商的业务关系和工作程序方面, 公司高层进行了重大调整,理顺了关系,在供应商信息保密,特殊 是选购单价保密,降低选购单价方面,货款支付、资金运作与治理, 以及改善与供应商的关系和位置等方面,发挥了积极作用.四月份, 公司对资材部进行了改组,成立了pmc 部,主导生产方案及治理, 物料方案及治理,对跟踪生产,保证交货发挥了积极作用.工程部 在新产品开发、样机生产、对生产部门及其他部门的技术支持方面, 顶住了压力,做了很多实事,很好的协作了市场
6、开发和生产需要. 在这里仍要讲一下行政部门的工作,尽管有很多工作仍没有做到位, 但在人员聘请方面有肯定进步,在电工组方面,仍是有肯定的提高, 司机工作比较中意,尽管加班加点,个个没有任何怨言.尽管我们有了肯定的改善,但仍是存在肯定的问题,体系运作执行不全面,培训训练工作跟不上,在车间治理标识,物料治理 意识不全,消防意识不全,在部门之间相互协作和谐上有待改进, 个别主管的意识有待加强.在品质方面,品质不良始终困扰着我们, 客户验货多次通不过,对公司品质的改进提出了严格要求,并对我 们的品质现状敲响了警钟.品质管控,是品质部门义不容辞的责任, 同时也与你我有关,是每一个员工应尽的责任,每一位员工
7、都要对 自己的工作进行自检,做到预防不良,不生产不良,从而提升公司 的整体品质水准和生产效益.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安利嘉只有创业,没有守业.过去的一点成果,与公司“科技为人、创新视听、引领时尚、服务社会”的使命相比,只是万里 长征走完了第一步.离公司 20xx 年度的目标相比,仍有很大差距.20xx 年度公司总体经营目标是,与上年同期相比,营业收入增长 40%以上.纯利润增长 50%以上.退税达到 660 万元以上.新客户开发增长超过 15%.新产品开发试产合格率达到 85%以上,开发胜利率达到 98%以上.生产总值提升 40%以上.损耗掌握在 0.5%以下.客户退
8、货批不良率掌握在 5%以下.制程批不良率掌握在 12%以下.依据目前现状,我们仍存在很大差距,从根本上就要求我们在座的每一位同仁,团结一样,克守职业道德,遵纪守法.以企业利益为已任,市场部在开发客户的同时,要保证生产订单的稳固, 而 pmc、选购、生产部门要保证生产物料的准时性,保证生产方案合理满意客户要求,品质部门要保证公司产品的质量,让客户买得放心,用户使用高兴,财务部门要准时对资金回笼与合理利用作出良性方案,行政部门要供应坚实的后勤保证与人力需求规划,技术部门要大力开发新的产品,不断推陈出新、更新换代产品,假如说每一个部门、每一个人都有企业利益观念,严格依据体系运作,团结在公司统一领导下,齐心协力,我们的明天肯定会更加辉煌.让我们全体安利嘉人,在公司统一的领导下,为企业的腾飞团结一心、群策群力、克尽职守、发奋工作,为二次创业再做贡 献；可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载