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1、综掘二队工序管理制度汇 编编综掘二队队20155年4月月目 录录一、管理理方针3二、管理理目标3三、管理理思路3四、单位位职责3五、内部部分工4六、基本本制度4（一）岗岗位职责责说明书书4劳动纪律律制度4现场管理理制度4信息管理理制度5业务学习习与培训训制度5班前、后后会制度度6安全例会会制度6周五学习习会制度度8新工人岗岗前及转转岗培训训制度9脱产培训训制度100班组长管管理制度度100工分分配配管理制制度100出勤与批批假管理理制度122（二）专专项管理理制度安全目标标管理制制度133干部管理理制度155安全奖惩惩制度188隐患排查查制度199安全不放放心人管管理制度度211规程措施施管理
2、制制度222三结合管管理制度度233安全质量量标准化化管理制制度233一通三防防管理制制度266机电管理理制度300各类材料料管理制制度333防治水管管理制度度344煤质管理理制度366辅助运输输管理制制度377顶板管理理制度399交接班管管理制度度411事故分析析制度411小班工程程质量验验收制度度422零星工程程、零散散作业人人员安全全管理制制度433消防管理理制度455干部应急急管理制制度455井下急救救器材管管理制度度46地面管理理制度48垃圾箱管管理制度度48对标立标标管理制制度499矿压仪器器、仪表表保管维维护制度度499干部素质质提升培培训管理理制度500风动工具具维护及及使用管
3、管理制度度511考核522附录A：综掘二二队组织织机构图图附录B11B221：岗岗位职责责说明书书附录C：综掘掘二队定定额分配配表2一、管理理方针安全 高效 和谐谐 创创新1、安全全应具具备的基基本要求求2、高效效应实实现的工工作目标标3、和谐谐应营营造的环环境氛围围4、创新新应培培养的思思维方法法二、管理理目标内强素质质 外树树形象 科学管管理 创创新发展展三、管理理思路以矿党政政决策为为指针，认真履履行矿赋赋职能，贯彻以以人为本本的管理理思想，强化岗岗位业务务技能培培训，营营造宽松松和谐、鼓励人人才成长长的工作作环境，建立政政令畅通通、各司司其责、协调配配合、公公平公正正的管理理机制，严格
4、规规范内部部考核，提高履履职力和和执行力力，通过过持续改改进，实实现“内强素素质、外外树形象象、科学学管理、创新发发展”的管理理目标。四、单位位职责1、负责责所辖范范围内的的安全生生产、机机电及安安全质量量标准化化工作；2、负责责所属局局部通风风机、防防尘设施施及“六大”系统的的使用、维护工工作；3、负责责井下掘掘进及附附属设备备设施的的使用、日常维维修保养养；4、负责责完成掘掘进任务务及其它它工作；5、负责责掘进过过程中的的煤质、辅助运运输、一一通三防防、地质质防治水水、顶板板管理；6、负责责掘进过过程中隐隐患排查查、整改改等管理理工作；7、负责责所属区区域内巷巷道的防防尘工作作。8、负责责
5、完成相相关部室室下达的的指令性性任务。五、内部部分工本队实行行直线职职能制管管理，其其内涵为为：在队队长统一一领导下下，按照照矿赋职职能进行行业务分分工，根根据工作作性质进进行协调调配合，岗位人人员对其其承担的的本职工工作负责责直接责责任。附录A：综掘二二队组织织机构图图六、基本本制度：（一）岗岗位职责责说明书书岗位职责责说明书书是队组组职能在在各岗位位的分解解和细化化，是岗岗位责任任制的特特殊表现现形式。岗位职职责说明明书明确确界定了了岗位名名称、上上下级关关系、素素质要求求、本职职工作和和工作任任务等内内容。本规范结结合岗位位设置情情况，给给出了221个岗岗位的“岗位职职责说明明书”岗岗位
6、职责责说明书书详见附附录B1B21。1、劳动动纪律制制度1.1 严格格遵守作作息时间间，不迟迟到，不不早退。1.2 坚决决服从上上级领导导和本单单位队长长的工作作指示。1.3 树立良良好形象象，做到到着装规规范、言言行文明明，不酗酗酒后上上岗，不不传播小小道消息息。1.4 不得得做出有有损单位位集体的的事情，不得讲讲有损单单位集体体的话。2、现场场管理制制度2.1 现场场管理分分为两部部分：地地面现场场管理及及井下工工作面现现场管理理。2.2 地面面现场管管理严格格按照矿矿相关要要求进行行，办公公室、会会议室、值班室室应达到到现场管管理标准准，由办办事员负负责打扫扫；每日日值班人人员负责责当天
7、的的现场管管理及防防火、防防盗、防防事故等等工作。2.3 地面面现场业业务资料料应做到到分类明明确、存存放规范范、检索索方便，由各分分管干部部进行负负责；每每年末统统一交办办事员处处进行按按规定归归档、移移交。2.4 井下下现场管管理严格格按照安安全质量量标准化化标准进进行达标标考核。3、信息息管理制制度3.1 信息息包括矿矿发文件件（含纪纪要）、电话、会议信信息及矿矿领导临临时指令令等。3.2 属于于电话信信息、会会议信息息、矿领领导临时时指令由由当日值值班干部部布置安安排落实实，并及及时向队队长汇报报情况。3.3 代表表本队外报的的各种资资料应经经队长审核核，并加加盖队组组印章后后方可报报
8、出。4、业务务学习与与培训制制度4.1培培训类别别：区分为内内部培训训与外部部培训，内部培培训有周周三安全全例会、周五学学习例会会、班前前会培训训、井下下现场培培训、干干部素质质提升培培训。外外部培训训有办证证培训（初、复复训）。 4.2培培训形式式：理论培训训采用半半脱产、脱产形形式，利利用业余余时间，周五学学习会以以及参加加矿组织织的相关关理论知知识培训训，并不不定期进进行现场场提问，加强培培训效果果。实操操培训由由每班跟跟班干部部、班组组长在现现场进行行监督、指导。 4.3培培训要求求：培训要达达到一定定的目标标，对职职工的培培训要注注重实用用性。理理论培训训要求全全部合格格，实操操培训
9、要要求能按按章熟练练操作。4.4相相关考核核：4.4.1在培培训期间间内培训训人员不不得无故故缺席，特殊情情况提前前向负责责人请假假，无故故缺席一一次扣5500分分。4.4.2参加加培训人人员迟到到、早退退，一次次扣1000分。4.4.3培训训负责人人必须提提前准备备培训内内容，准准备不充充分影响响培训效效果的考考核管理理分200分。5、班前前、班后后会制度度5.1 每班班班前由值值班干部部安排当当班的安安全生产产情况。三八制制班前会会时间：早班66：000、午班班14：00、夜班222:000。5.2 班前会会要严格格执行矿矿相关规规定，班班前会提提前155分钟到到岗，由由跟班干干部组织织当
10、班职职工进行行班前反反思。并并提问在在用规程程措施内内容及相相关注意意事项。答错一一次，考考核工分分1000分；答答错二次次，考核核工分3300分分；月累累计答错错三次，考核工工分5000分，并停工工学习。职工必必须按时时参加班班前、班班后会，所有人人员不得得电话请请假（特特殊情况况除外），迟到到一次考考核工分分50分分，不开开班前会会不予下下井。5.3值值班干部部或班长长对出勤勤人员进进行安全全不放心心人排查查，排查查结束后后召开班班前会。5.4严严格执行行班前会会程序，并由值值班人员员负责记记录。5.5由由值班干干部贯彻彻调度会会、早会会精神,并布置置当班工工作任务务及安全全注意事事项，排
11、排查当班班安全不不放心人人。跟班班干部补补充强调调安全注注意事项项，排查查当班安安全不放放心人。再由班班长负责责各工种种的具体体分工，总结上上班的安安全生产产情况，安排布布置本班班的安全全生产工工作及各各岗位人人员情况况。5.6所所有职工工上井后后，跟班班干部、班长组组织所有有人员召召开班后后会，反反思总结结当班安安全生产产情况，并由专专人负责责记录。当班人人员不开开班后会会，每次次考核工工分1000分。6、安全全例会制制度6.1 例会时时间：每每周三上上午9：3010:30，下午117：00018:00。任任何人无无权取消消。6.2 参加人人员：本本队所有有在册干干部职工工及借调调人员。6.
12、3 会议内内容：1）会议议首先要要集体安安全宣誓誓。2）违反反管理制制度人员员以及违违章人员员在安全全例会上上进行讲讲评。3）学习习上级有有关安全全生产的的法规、法令、文件、指令、指示等等及矿安安全工作作安排。4）检查查总结一一周安全全情况及及存在的的主要隐隐患。通通报一周周三违及及事故，并制定定防范措措施。5）布置置下周安安全工作作重点及及具体措措施。6）组织织学习三三大规程程和质量量标准化化标准及及岗位作作业标准准。7）学习习事故案案例，从从中吸取取教训，作到举举一反三三。6.4 要求：1）周三三为安全全例会时时间，除除矿组织织会议或或节假日日全矿放放假外，必须组组织安全全会。凡凡当日出出
13、勤的职职工必须须参加周周三安全全例会，早班、下午参参加，夜夜班、中中午班上上午参加加。凡无无故不参参加者扣扣5000分。不不得电话话请假（特殊情情况除外外）。2）安全全活动日日会议由由安全副副队长主主持，安安全副队队长不在在时由队队长主持持，特殊殊情况可可委派其其他队干干部主持持。除值值班、跟跟班干部部外，其其他管理理人员必必须参加加安全会会。3）安全全活动日日必须有有记录，并认真真填写。4）周三三为轮休休或请假假的人员员，每月月至少参参加2次次安全会会，出现现次数不不够者考考核扣220000分,凡凡是为参参加安全全会但没没有向主主持开会会人员请请假者，一次考考核5000分；参加全全部四次次安
14、全会会者奖励励4000分。5）因故故不能参参加会议议，应向向安全副副队长请请假，同同意后方方可离开开。 6）开会会期间所所有与会会人员手手机要调调成静音音，不准准大声喧喧哗、交交头接耳耳、睡觉觉等影响响会场秩秩序。否否则每次次考核工工分500分。7）安全全例会内内容抽查查提问（执行班班前会提提问制度度）。7、周五五学习例例会制度度7.1 例会时时间：每每周五上上午9：3010:30，下午117：00018：00。7.2 参加人人员：本本单位所所有在册册干部职职工及借借调人员员7.3 学习内内容：在用作业业规程、措施；各岗位位操作规规程；各各岗位作作业标准准；煤矿矿安全规规程；标标准化知知识（班
15、班前一刻刻）；应应急预案案；自救救互救；电器知知识；防防治水知知识；一一通三防防知识；自救器器的使用用；职业业病的防防治；重重大灾害害预防；技能竞竞赛（鉴鉴定知识识）等相相关专业业知识。7.4 学习要要求：1）每周周五学习习会除矿矿组织会会议或节节假日全全矿放假假外，必必须组织织学习会会。凡当当日出勤勤的职工工必须参参加周五五学习会会，早班班下午参参加，夜夜班、中中午班上上午参加加。凡无无故不参参加者扣扣5000分，迟迟到扣分分1000分。不不得电话话请假（特殊情情况除外外）。2）每周周五学习习会由专专业技术术人员主主持，专专业技术术人员不不在时由由队长主主持，特特殊情况况可委派派其他队队干部
16、主主持。除除值班、跟班干干部外，其他管管理人员员必须参参加学习习例会。3）周五五为轮休休或请假假的人员员，每月月至少参参加2次次安全会会，出现现次数不不够者出出现次数数不够者者考核扣扣20000分,凡是为为参加学学习会但但没有向向主持开开会人员员请假者者，一次次考核5500分分；参加加全部四四次学习习会者奖奖励4000分。4）规程程、措施施学习期期间原则则上不允允许请假假，如遇遇特殊情情况，应应向培训训人员请请假，同同意后方方可离开开。5）队内内编制了了新的规规程、措措施，必必须组织织全队职职工进行行学习，学习时时间主要要为周五五学习会会。6）学习习期间所所有与会会人员手手机要调调成静音音，不
17、准准大声喧喧哗、交交头接耳耳、睡觉觉等影响响会场秩秩序。否否则每次次考核工工分500分。7）培训训内容进进行抽查查提问（执行班班前会提提问制度度）。8、新工工人的岗岗前培训训及转岗岗培训制制度为了加强强新工人人入井常常识的学学习，规规范新工工人的行行为，保保障新工工人的安安全，确确保新工工人的岗岗前培训训取得实实效。特特制定以以下制度度：8.1新新工人入入井前三三天为岗岗前培训训阶段，在岗前前培训阶阶段，要要遵章守守纪、严严格遵守守考勤制制度。8.2新新工人入入井前岗岗前培训训内容为为：入井井常识、本队管管理制度度、三大大规程、施工技技术措施施。8.3新新工人入入井前必必须经过过考试，取得安安
18、全技术术资格证证方可上上岗，否否则不准准上岗。8.4新新工人、转岗工工人分到到班组，必须由由班长指指定一名名老工人人为其师师傅，并并签订师师徒合同同，师徒徒合同一一式两份份，学徒徒期为四四个月。8.5徒徒弟学徒徒期间，必须与与师傅同同上同下下、同时时休息。师傅要要让徒弟弟尽快熟熟悉井下下工作环环境，掌掌握基本本的操作作标准，并能运运用。8.6徒徒弟学徒徒期间，按班组组平均分分的700%出分分。徒弟弟出勤一一天师傅傅奖励330分。在学徒徒期间，徒弟出出现违章章时，等等同考核核师傅，并取消消当月奖奖励工分分。8.7徒徒弟下井井四个月月后，要要确保能能按标准准进行单单独操作作。出师师后由跟跟班干部部
19、现场验验证是否否合格。验证不不合格，取消师师傅全部部奖励，重新签签订师徒徒合同。8.8其其他井下下队组借借调至我我队人员员，必须须通过岗岗前培训训，掌握握队组各各项管理理制度和和在用规规程措施施，经考考试合格格后方可可上岗。9、脱产产培训制制度：9.1参参加各类类培训，必须经经队长认认可后方方可执行行。否则则，追究究相关人人员责任任。9.2任任何人不不得出现现无故不不参加培培训、培培训期间间出现不不遵守培培训纪律律等现象象时，按按不放心心人进行行处理。9.3参参加培训训者，在在培训完完毕后必必须及时时归队上上班，否否则按旷旷工论处处。9.4参参加培训训者，因因考试不不及格未未完成培培训，扣扣本
20、人5500分分，再次次参加培培训者不不予出工工。10、班班组长管管理制度度10.11班组长长每月月月底按时时参加矿矿或队组组组织的的班组长长会议，迟到者者考核1100分分，不到到者考核核2000分。10.22 班组组长必须须严格执执行班前前会安排排任务以以及值班班干部临临时安排排的指令令性任务务。否则则考核5500分分。10.33 班长长出工分分与实际际不符，除扣除除超出工工分以外外，考核核班长5500分分。安全全考核按按本队安安全考核核办法执执行。10.44 凡科科室、分分管人员员现场安安排的三三定问题题、指令令性任务务，必须须经队值值班人员员同意后后，方可可执行。否则考考核5000分。11
21、、工工分分配配管理制制度11.11 分配配原则：11.11.1 坚持公公开、公公平、公公正原则则。11.11.2 坚持多多劳多得得和按劳劳分配原原则，并并与“责、权权、利”充分结结合起来来，坚持持向“苦、脏脏、累”的岗位位倾斜。11.11.3 坚持向向技术含含量高的的特殊工工种倾斜斜的原则则。11.22 分配配程序11.22.1在在矿下达达队组当当月任务务计划书书后，各各头长要要根据本本工作面面实际制制定相应应的计划划并及时时制定本本队组完完成计划划的方案案。11.22.2明明确队组组工分分分配办法法，并严严格执行行。附录c：综掘二二队定额额分配表表11.22.3验验收员将将本班的的工作量量在
22、当日日值班日日志（AA卡）登登记清楚楚，并由由当班跟跟班干部部签字认认可，根根据工分分分配办办法进行行出分，出分不不得超过过2天。A卡出出分后，班长第第二日之之前要将将分分到到B卡上上，记工工员要当当日上墙墙。11.22.4当当日值班班干部要要对当天天工程进进度及考考核情况况在早会会上通报报。11.22.5生生产副队队长要对对每班工工作量完完成情况况、工作作绩效情情况、奖奖扣原因因，落实实清楚，严格审审核整个个分配过过程，如如有异常常及时调调整定额额分配。11.22.6班班组长根根据分配配考核结结果逐项项落实到到位。11.22.7办办事员根根据班组组长分配配考核结结果落实实到“C”卡中，汇总报
23、报队长审审核，签签字后同同报工单单一起报报项目部部，并且且要将当当月分配配结果公公示。11.33分配标标准11.33.1个个人工分分构成：（1）个个人实得得总分=当月实实得分出勤考考核分日常考考核分系数分分调整分分。（2）如如果根据据除工作作之余超超时工作作量或临临时安排排工作需需要明确确责任人人可另行行对班组组或个人人加分，必须有有相关制制度，但但调节系系数范围围不得超超过0.2.11.44超班分分：执行行考勤制制度11.55其它奖奖、扣分分标准：网员、创伤急急救员、标准化化考试人人员根据据本队管管理办法法执行。11.66岗位工工种分配配系数序号工种系数序号工种 系数数1办事员1.07大班长
24、1.52材料员1.08班长1.43班长1.49副班长1.34副班长1.210验收员1.25机电班长长1.36机电工均1.1112、出出勤与请请批假管管理制度度 12.11当月出出勤：生产班大大月 225个，小小月 224个；辅辅助人员员大月 26个个，小月月 25个，每每超一个个工加奖奖3000分，每每少一个个工扣110000分。12.22事假12.22.1职职工请假假找班长长签字后后，两天天以内队队长签字字批准，一天一一个小队队只准一一人请假假，特殊殊情况另另行安排排，队长长不在由由矿上队队长签字字。12.22.2事事假三天天以上（含三天天）必须须由本人人提前办办理，经经班长签签字后，由队长
25、长签字认认可后，到宏圣圣项目部部办理相相关请假假手续。12.22.3辅辅助人员员请假由由队长负负责，小小班电工工由机电电队长负负责。12.22.4旷旷工一天天以上（含一天天）人员员地面做做停工学学习处理理，且学学习当天天不计学学习工。12.33病假及及其它12.33.1由由医院出出具证明明后，办办理请假假手续。12.33.2探探亲假、年休假假等，一一律由队队长审批批。12.44旷工职工旷工工一次，考核110000分。（二）、专项制制度1、安全全目标管管理制度度1.1 全年安安全目标标：1）坚决决杜绝水水、火、瓦斯、顶板、运输等等重大事事故。2）坚决决消灭轻轻伤以上上事故和和上等级级的非伤伤亡事
26、故故。3）消灭灭严重三三违和一一般三违违不超矿矿规定指指标。4）安全全质量标标准化达达企业标标准。1.2安安全管理理：1.2.1班长长安全管管理制度度：1）班长长按规定定路线到到达指定定地点交交接班，双方班班长还应应对现场场设备的的运转情情况、支支护质量量、文明明生产等等有关事事项详细细检查并并认真交交接，存存在问题题时下个个班要积积极进行行处理，达到不不安全不不生产，标准化化不达标标不生产产。2）对存存在的问问题，原原则上当当班必须须处理，如处理理不完，经跟班班干部或或值班同同意后交交班，由由接班者者组织处处理，双双方办理理交接班班手续，认真填填写交接接班报。3）处理理上班遗遗留问题题，达到
27、到符合有有关规定定和保证证安全生生产的要要求。4）下达达作业命命令简明明扼要，明确人人员与职职责。5）按工工作面实实际情况况指挥作作业，调调动劳动动力，安安排工作作量，处处理不安安全隐患患及各种种问题，制止违违章作业业，不得得违章指指挥。6）将班班中生产产情况或或出现的的各种事事故要及及时向矿矿调度和和队值班班人员作作详细汇汇报。7）按队队规定的的时间准准时将工工作面的的安全生生产情况况向值班班干部汇汇报。8）班长长安排交交班人员员上井后后把当班班存在的的问题向向队值班班汇报清清楚。9）交班班上井后后，班长长到值班班室汇报报有关内内容，当当班如有有事故要要组织当当班工人人开会分分析，并并填写事
28、事故分析析薄。1.3 安全全检查制制度1.3.1 安安全检查查范围：开工前前安全检检查、班班中检查查、各种种安全质质量检查查、局矿矿安全检检查、检检查规定定。1.3.2 开开工前检检查：开开工前检检查必须须执行矿矿三员（两员）上岗规规定。对对作业现现场的安安全、质质量情况况进行一一次全面面检查，确认作作业现场场无事故故隐患，质量达达标后方方可生产产。各岗岗位司机机要对所所开设备备试运转转，严格格按交接接班制度度检查设设备。1.3.3 班班中检查查：班中中检查必必须根据据作业规规程及操操作规程程对工作作面的顶顶板、支支护、通通风、机机电、运运输设备备随时进进行检查查，确保保施工安安全。1.3.4
29、 各各种安全全检查：队干部部要对工工作面进进行不定定期的安安全检查查，跟班班期间要要对本单单位所辖辖范围内内存在的的隐患登登记清楚楚，上井井后登记记在隐患患排查登登记本上上，同时时汇报值值班干部部进行处处理，并并在队碰碰头会上上落实处处理情况况。1.3.5 省省局或矿矿安全检检查，陪陪检干部部陪同检检查后签签三定，并按规规定对三三定问题题进行安安排处理理。2、干部部管理制制度：2.1每每天早77:300开碰头头会，值值班人员员汇报调调度会精精神及昨昨天生产产情况，各包头头头长安安排今日日生产、机电装装料、装装设备情情况，相相关人员员汇报昨昨天看工工程或协协调会内内容及有有关事项项，下井井人员汇
30、汇报隐患患排查情情况，队队长进行行统一安安排部署署。未按按时参加加碰头会会或迟到到、早退退人员每每次扣110分，以此累累加。因因本人失失误造成成调度会会精神传传达不到到位或工工作失误误，每次次扣200分。2.2各各副队长长负责自自己职责责范围内内工种，出现轻轻伤及其其以上事事故，除除按矿有有关规定定处理外外，按事事故类别别（生产产、机电电）分别别扣分管管队长管管理分440分，跟班队队长1000分；出现瓦瓦斯报警警、停产产整顿时时，除按按矿、区区有关规规定处理理外扣分分管队长长1000分，跟跟班队长长5000分。2.3各各副队长长要对本本职责内内工作考考虑周全全、详尽尽，不得得影响生生产，出出现
31、队伍伍停下无无活干现现象。如如因机电电原因和和措施影影响生产产，扣机机电队长长或技术术员500分/次次/班，特殊情情况除外外。2.4值值班管理理制度2.4.1值班班干部行行使当日日最高管管理权力力组织协协调，开开好班前前、班后后会，详详细布置置井下安安全生产产、工程程质量、文明生生产及生生产任务务，做到到分工合合理，考考核严格格，并处处理好井井上井下下一切事事物。2.4.2认真真进行值值班交接接，接班班时应全全面了解解上一班班各种情情况，交交班时，应把当当天井下下安全、工程质质量、文文明生产产、安全全情况及及存在的的隐患等等向队干干部碰头头会及次次日值班班干部汇汇报清楚楚。2.4.4值班班干部
32、有有权指令令任何干干部下井井去解决决实际问问题，确确保政令令通畅，确保全全队的安安全生产产正常运运行。2.4.5值班班时如遇遇重大事事情处理理不了时时，应及及时向队队长联系系解决或或提交碰碰头会解解决。2.4.6坚持持24小小时值班班。注：就餐时时间（中中午111:30113:000时，晚上118:30220:000时）。出发点和和落脚点点都是井井下现场场”的思想想，把有有效的工工作投入入到井下下现2.5跟班班管理制制度2.5.1树立立“一切工工作的场场中，确确保本单单位的安安全生产产隐患能能够及时时消除。2.5.2在跟跟班中发发现问题题和隐患患，要在在现场组组织安排排人员处处理整改改，当班不
33、能能解决的的必须汇汇报值班班干部，以便及及时落实实解决；对于科科室所下下三定，由跟班班干部负负责督促促落实。2.5.3跟班班干部要要圆满完完成所安安排的工工作任务务，在现现场真正正解决实实际问题题。2.6要要按规定定进行值值班和跟跟班，有有事要提提前找业业务相近近的人员员替换，并征得得队长同同意，未未提前沟沟通造成成工作被被动的责责任者，每次扣扣50分分。2.7干干部下井井工数应应符合矿矿相关规规定，少少一个下下井工数数或跟班班，考核核管理分分40分分。2.8值值班人员员要对各各头面的的生产情情况了如如指掌，如不清清楚一次次扣100分。2.9跟跟班人员员必须开开班前会会，待到到达工作作面后，要
34、全面面检查工工作面的的各个系系统、现现场隐患患、工程程质量、现场文文明生产产等情况况并安排排处理。上井后后，要向向接班室室进行汇汇报，并并负责对对本班的的工作量量及标准准化工作作进行审审核和考考核；未未开班前前会（迟迟到、早早退）或或未向值值班室汇汇报每次次扣100分。2.100所有干干部每日日工作时时间：上午7:3011:00,下午114:3018:000。注：下井井、上夜夜班时间间除外。2.111管理干干部请假假扣100分/次次/天，每月请请假两天天以上（不包括括两天）每天扣扣20分分，特殊殊情况早早会定。2.122出现政政令不通通或不执执行队组组决议时时，每次次扣5000分。2.133管
35、理人人员签三三定失误误，考核核管理分分10分分/条。2.144标准化化考核：根据每每月安全全质量标标准化考考核结果果表，专专业取得得第一名名和第二二名时奖奖励分管管专业人人员1000分，取得第第一名和和第三名名时不予予奖励，取得第第二名和和第三名名时考核核分管专专业人员员1000分，检检查时出出现牌板板问题一一条扣跟跟班管理理分200分（工工分2000分），特殊殊情况早早会定。2.155干部日日常工作作出现失失误时，早会由由队长将将问题提提出，责责任者根根据自己己所犯错错误提出出对自己己的处理理意见，参加早早会干部部认可。2.166管理分分每分折折合系数数0.0001，月底将将每个人人的分折折
36、合成系系数后进进行平均均分配。2.188当月出出现扣管管理分达达5000分以上上（含5500分分）的干干部停职职反省，根据反反省情况况确定停停职时间间。3、安全全奖惩制制度3.1对对发生局局定重伤伤的班组组,除按矿矿有关规规定执行行外,扣责任任班组每每人10000分分,对主要要责任者者(含工伤伤本人)扣20000分分,网员、副班长长各10000分分，并株株连班长长、跟班班干部220000分，跟跟班管理理干部下下浮0.3系数数。3.2对对发生矿矿定重伤伤的班组组,除按矿矿有关规规定执行行外,扣除责责任班组组每人110000分,班长加加扣10000分分,并株连连队长、跟班下下浮0.3系数数,网员各
37、各扣5000分,对责任任者(含工伤伤)扣20000分分。3.3对对发生一一般轻伤伤(指当月月不能上上班)的班组组（包括括跟班干干部）每每人扣5500分分,对责任任者扣110000分。3.4对对出现碰碰手碰脚脚现象(指一周周不能上上班)责任班班组每人人扣2000分，扣责任任人10000分分。3.5另另外对一一般碰手手碰脚,当月上上不够班班按以下下规定执执行。3.5.1工伤伤责任者者上不够够班,不准记记井下工工,责任自自负。3.5.2小班班电工安安全工作作由当班班班长负负责。3.6停停产整顿顿一次,责任班班组每人人扣10000分,正、副副班长、网员各各扣20000分分。3.7 一般违违章指标标（每
38、班班两起），当月月不超指指标，奖奖励班长长5000分，出出现两起起不奖。出现一一次考核核责任人人5000分，依依次累加加。3.8 干部每每月一起起抓三违违指标(必须是是操作性性)否则月月底不报报自抓三三违,责任自自负。3.9对对出现严严重三违违的班组组，考核核班组长长10000分，其他成成员各2200分分，责任任人承担担矿上处处罚。3.100凡井下下发生各各类事故故影响生生产1小时以以上,班组应应认真组组织分析析追查责责任者,并做好好记录,除承担担矿上的的处罚,根据情情节队进进行处罚罚。3.111当班必必须有网网员，当当班未安安排网员员，考核核跟班干干部、班班长各1100分分。3.122对政令
39、令不通的的班长、职工每每次扣5500分分。3.133在井上上井下打打架斗殴殴者无论论谁对谁谁错，各各考核110000分，主主要责任任人考核核20000分。管理人人员下浮浮0.44系数。3.144停工学学习期间间由技术术员安排排停工人人员对在在用规程程措施、安全文文件、规规范纪要要、管理理制度等等进行学学习（作作息时间间：上午午8:00011:30、下午114:33017:30）。出现现迟到、早退，考核1100分分。学习习期满后后，由技技术员组组织考试试，考试试成绩990分为为及格。如不及及格，学学习时间间顺延三三天，直直至考试试合格方方可上岗岗。停工工学习人人员在上上班前，必须写写出保证证书，
40、在在周三安安全例会会上进行行讲评。3.155对能够够制止严严重三违违避免重重大事故故发生，在安全全工作中中有好的的建议和和办法，在安全全管理上上做出贡贡献的干干部、职职工经早早会研究究给予110000-30000分分的奖励励。3.177工人举举报一次次一起严严重三违违，奖励励5000分。4、隐患患排查制制度4.1 凡集团团公司、矿、队队查出的的隐患和和问题，均要在在2个工工作日内内必须整整改完毕毕。4.2 队干部部要实行行隐患排排查制度度，每个个干部下下井必须须对工作作面及沿沿途巷道道内的安安全隐患患要登记记在本队队的安全全隐患排排查本上上，并安安排接班班干部，由值班班干部进进行落实实。队干干
41、部全月月隐患排排查条数数平均下下井一次次三条。4.3隐隐患三定定表由队队干部签签字后交交于相关关队干部部落实，相关队队干部对对于落实实的问题题要签字字，待问问题全面面处理后后向值班班干部汇汇报，全全面处理理后并在在责任单单位存档档，队里里要不定定期对执执行存档档情况进进行检查查。4.4 每月要要对全月月的隐患患工作进进行总结结，对于于队组不不能解决决排查的的隐患要要反映到到有关科科室，请请示处理理。4.5 施工前前，跟班班干部和和班长对对施工区区域内的的安全状状况进行行全面检检查。 4.6 当班排排查的隐隐患，必必须及时时处理，隐患处处理不彻彻底不得得开工。 当班班处理不不了的隐隐患要及及时汇
42、报报队值班班干部，并记录录备案。 4.7 当班处处理不完完的隐患患，跟班班干部和和班长必必须在现现场向接接班人员员交待清清楚隐患患原因、处理情情况，采采取的措措施及注注意的安安全事项项。 4.8 发现隐隐患，跟跟班干部部和班组组长应积积极组织织人员，定人定定员定措措施，由由于隐患患处理不不及时、不到位位而发生生事故，将追究究跟班干干部和班班长的责责任。 4.9 处理隐隐患时，跟班干干部和班班长必须须做好现现场的安安全监督督、监护护工作隐隐患处理理要彻底底，不留留后患。 4.100 隐患患排查包包括：设设备、顶顶板、安安全措施施、运输输状况等等。4.111 隐患患排查、处理过过程中，必须严严格执行行作业标标准。 4.122 职工工所汇报报隐患队队内月底底讨论适适当进行行奖励。4.133内部检检查对于于所查问问题，大大问题考考核责任任人5000分，小问题题考核1100分