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会议记录会议名称内部控制“三重一大”制度时间地址会议室主持单位主持人记录人参加人缺席人员及原因无会 议内容、“二重大”制度在这里要特别注意“三重一大”的精神，“三重一大”， 即：重大问题决策、重要干部任免、重大工程投资决策、大 额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要工程 安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度 （简称“三重一大”制度）。1、重大事项的相关范围（一）制定和修改本单位的章程（二）开展规划、精神文明建设方案、年度工作计划； （二）机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度； （四）人员的培训、进修方案或制度；（五）人员分配方案的制订或调整；（六）职工职称评定；评优、评先工作；（七）奖惩工作；2、重大事项决策的实施程序实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策。重大事项决策实施的具体程序如下：（一）事先个人意见1 .重大问题的决策必须在领导成员之间先进行个别看 法充分交换意见，提出解决重大问题的初步意见。2 .召开全体职工会议，对领导成员提出的重大问题， 全面听取大家的意见，加强调查研究，为充分讨论作准备。（二）会前调查研究1 .召开会议，让党员在支部会议上讨论，充分发表意 见。2 .在会议上进行讨论，充分听取班子成员的意见。3 .在充分民主讨论的基础上领导进行研究，统一思想 形成主导性意见。二、会议总结