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1、设计投标服务承诺书投标服务承诺书例文设计投标服务承诺书投标服务承诺书范本 十四、设计投标服务承诺书 一、设计阶段的服务承诺及保证措施： 1. 符合国家有关规范规定，满意设计标准要求。2. 质量目标：依据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的安排，从而达到设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果达到甲方志向的效果。3. 对方案设计及其评审看法充分深化地了解，依据以往大型工程设计的阅历和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。4. 项目组的决策层与管理层要有剧烈的质量意识。因为设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否美丽，而是取决于做出来
2、的效果是否好，这就须要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个项目的仔细努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特殊是要做好对细部的处理，细部处理好了、图纸质量才能保证。5. 选用类似工程设计阅历的专业人员，以最娴熟的方案做到最佳效果； 6. 方案设计质量及变更限制体系 成立审核小组： 熟识设计意图和构思； 驾驭需设计各项目内容及质量标准； 仔细了解甲方的设计标准要求； 做好设计图检查日记； 内部定期召开会议反映存在问题，同时参与该项目的一切外部协调会议； 对各专业小组连接处进行重点检查； 对已完成设计图干脆状况的检查。设计质量及变更的限制 技术交底流程： 项目负责人专业负责人
3、效果图设计组长专业设计员 技术交底制度： 建立该项目特有的技术交底制度，实行书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。设置质量限制点，明确技术难点解决措施： 对要求特殊高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点限制。7、施工图设计人员的配备策略 好的方案加上高素养施工图设计人员，才能充分完成一件完备的设计作品，其中施工图设计人员的素养也是特别关键的。（1） 选用类似工程设计阅历的专业人员，以最娴熟的方案做到最佳效果； （2） 指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实施激励制度； （3） 各专业小组实行负责人统一管理制，责任明
4、确，奖罚分明。（4） 依托公司综合实力，建立该项目的管理顾问层，是项目组对其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目连接协作。8、施工图设计质量限制体系 （1）成立施工图质量审核小组 其主要工作内容包括： 1)熟识设计意图和构思； 2)驾驭图纸各项目内容及质量标准； 3)发觉质量问题，分析缘由，探讨对策，总结阅历； 4)做好施工图设计检查日记； 5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参与该项目的一切外部协调会议； 6)对各专业小组连接处进行重点检查； 7)对已完成设计图干脆状况的检查。（2）施工图设计操作质量的限制 1)技术交底流程： 项目负责人专业负责人
5、施工图设计CAD组长专业CAD设计员 2)技术交底制度： 建立该项目特有的技术交底制度，实行书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。 3)设置质量限制点，明确技术难点解决措施： 对要求特殊高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点限制。 （3）施工图CAD绘制的质量限制 施工图CAD绘制实施自检制度： 1)每一小部分完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组进步行复查。 2)每一相对完整部分完成后由专业设计负责人再进行检查。 3)每一轮出图前，必需有项目负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决相关问题，对检查情
6、景出具书面看法书。 4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。 5)发觉问题立刻帮助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。 9、确保施工图按期完成的措施 假如我公司有幸中标，将根据招标人的看法，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计，直到审核批准。在此过程中我公司将全力以赴协作招标人及主管部门，依据批准的时间进度表，在短期内完成施工图设计。有以下保证措施； （1）设计进度管理安排 （2）保证设计进度的管理： 设计项目组全体设计师都要仔细学习设计合同文本，在全面理解和驾驭其要求，确保如期完成设计。设计项目组全体设计师都要仔细阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和驾驭本项目总负责人的方案设计理
7、念及方案设计要点。以主要设计人员长期积累的阅历，遇见性地解决施工时可能出现的各种各样的问题。 各类协调工作的管理： 项目组内部关系协调：由项目负责人进行内部的协调。 外部协调：由主要负责人进行内部的协调。 建立本项目的设计管理制度： 设计日志：由设计CAD组长与专业负责人共同负责。 定期周会议制：由项目负责人主持，会议纪要书面汇报业主和公司领导。10、足够人力的投入 在公司的设计师队伍中选择具有丰富的大型工程施工图设计阅历的设计师，依据该项目的相应状况，组成一个由决策层、管理层、管理顾问层、实施层组成的设计项目班子。11、后勤保证 （1）计算机设备的保证：台式机和笔记本电脑相结合保证项目的每个
8、成员都配备，并做到人、机固定运用保障全部设备的网络畅通。（2）后勤服务供应完善服务，尽可能解除设计人员的后顾之忧。公司将拨出专用车辆，保障设计师在现场的工作。二、施工阶段与施工单位的协作承诺 1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。2、在项目起先施工时，我公司将派驻相应专业的设计代表，刚好协调解决施工中遇到的设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题、主动协作业主办理各种手续和参与各阶段验收工作。3、施工阶段，我方派驻设计负责人，定期现场指导施工及完善相关的变更手续，如遇到技术难点，我方马上委派设计总监到施工现场，处理解决施工中的重点技术问题，
9、并在甲方规定的期限内办理设计变更文件。4、在施工中遇到的设计问题以及现场意外状况，我公司保证在接到通知后24小时之内赶到现场并拿出处理看法。5、施工过程中，对发包人提出设计变更或图纸问题，我公司在收到发包人通知后，在24小时内与发包人协商变更的可能性或作出书面看法答复，对合理可行性的设计看法支配相关人员进行设计。 三、对本项目以及对建设单位的合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同探讨审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、加强工程项目的成本管理，编制工程成本限制安排，增收节支，定期进行成本分析，实行降低费用开支、增加盈利
10、。 3、编制科学合理的施工安排。项目部依据工程总进度安排刚好编制安装工程分部施工进度安排，充分采纳交叉施工、流水作业等手段，科学支配施工的各要素，并严格落实，削减窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 4、项目部在满意施工进度的前提下，科学编制月、季度要料安排；加强现场材料管理工作，做到用料安排精确无误，按工程进度须要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的选购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家干脆供应，以削减中间流通环节，降低材料选购的成本。进场的材料的设备要削减露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 5、尽量在原
11、材料或半成品的产地完成质量验收，削减材料报废率等。在产地进行验收合格后方能运至工地。 6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的须要配备劳动力，对施工班组实行比较彻底的责任承包方法，工资安排同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，削减间歇窝工及非生产用工。 7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 8、加强对过程产品质量的限制和管理，保证产品一次成优，削减返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 9、仔细实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐藏工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患
12、消退在萌芽状态，避开因质量问题而造成的整改、返工损失。 10、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工协作工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工支配上要及早实行相应的措施，做到边协作，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 11、在施工过程中，主动推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注意技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。12、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，便利施工。 13、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以削减二次搬运损耗。 14、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 15、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用削减原材料消耗。 16、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，削减进场损耗。 17、提高安排管理水平，抓住安排编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，刚好解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 18、依据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量限制范围及各工种限制范围。实行成本推翻权。 19、严格样板开路，削减返工，降低成本。 仅供参考