《科技成果转化组织实施与激励奖励制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技成果转化组织实施与激励奖励制度.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、科技成果转化组织实施与激励奖励制度科技成果转化组织实施与激励嘉奖制度第一条 为了提高广阔技术人员致力于技术开发和技术进步的主动性及主观能动性，促进新产品开发和技术改进工作的主动开展，创建公司新的增长点，特制定本制度。其次条本制度适用于包括新产品开发、技术基础探讨、已有产品的延长产品开发和已有产品技术改进，制定本制度是为了有效地实施公司以快为先的发展思路，提高广阔技术人。第三条 项目的提出和立项 1.公司激励市场部、销售部以及技术部门（技术人员）提出技术开发项目，技术开发项目必需以书面形式提出，内容为所提项目的立项建议书。公司项目立项评审由技术中心牵头组织，召集包括市场、销售、技术、财务、生产等
2、部门对技术开发项目的市场可行性、经济可行性、技术可行性以及生产可行性等进行评审，评定结果为接受、载录和推翻等三种状况，对于接受的项目，根据公司合理化建议嘉奖制度对建议者进行嘉奖。2.对具备条件的技术开发项目采纳企业内部公开招标机制，本公司任何技术人员均可以提出开发方案参与投标，原则上采纳投资最少、开发周期最短、预料利润最高的方案，但公司技术聘用职称高和开发业绩好的技术人员有优先权。不具备公开招标条件或不宜招标的项目由公司指定开发人员。3.对确立的项目，由总经办代表公司与项目组签订项目保密协议，明确项目组成员在研发过程中的权利与义务；由技术中心代表公司与项目负责人签订项目开发嘉奖协议，明确约定项
3、目开发时间进度、项目嘉奖总金额及安排方案、项目组成员相应的权利与义务等内容。第四条 项目嘉奖发放时间 各项技术开发嘉奖在项目各阶段（如小试、中试或批试）完成验收、备案程序后提出申请、审核，按约定的嘉奖金额进行发放。第五条 技术开发、技术进步嘉奖 1 1. 技术开发项目嘉奖 对各开发项目进行 AG 档分类，每档嘉奖金额如下表：级别 类型 特点描述 嘉奖金额（万）A 世界难题类 1.有重要商业价值。2.技术难度很大，暂没有商业应用。≥100 B 世界领先类 1.有重要商业价值。2.技术难度大，商业应用很少，大部分都是示范工程。50100 C 国内领先类 1.有重要商业价值2.技术难度较大，国
4、外已有较成熟产品，而且也有较多商业应用，但国内基本上是空白，开发胜利后可在国内居于领先地位（数一数二）。2080 D 国内主流类 1.有重要商业价值。2.技术难度较大，国内已有较成熟产品，而且也有较多商业应用，但我司基本上是空白，开发胜利后可达到国内主流水平。830 E 延展类 1.有肯定商业价值。2.技术难度一般，有明显性的产品。是在公司现有产品的基础上做了一些改进或者加强，给予了新的功能。310 F 质量改进类 1.有肯定商业价值。2.技术难度不大，是针对公司现有产品的不足进行了一些改进或者加强。15 G 其它 1.市场调研等 ≤1各技术开发项目详细嘉奖金额由技术中心鉴于项目价值、开
5、发技术难度等因素制定嘉奖初步方案后，提交公司总经理或总工程师审核确定。项目总嘉奖中，70%80%用于项目组（其中组长及组员安排原则为 5:58:2）， 10%用于公共测试平台（除调研项目外），5%15%用于技术中心（其中项目总负责人计提 1%）；另外5%用于对项目组进步行过程管理绩效考核（详细见条目五项目考核）。若项目中止或终止，按以下方式进行处理：所处阶段的嘉奖金额依据完成度而定，详细嘉奖方案如下：所处阶段 考核内容 完成度 （%）嘉奖金额 （%）小试 1. 小试配方的性能符合相关标准要求； 2. 权威机构的验证如第三方机构的检测（视项目状况而定）； 3. 用户认可报告。1040（不包含）2
6、030 4060（不包含）3040 ≥60 4060中试 1. 打通工艺流程，具备连续生产 24h 的实力； 2. 产品性能符合相关标准要求； 3. 建立原料及产品标准及检验方法； 4. 制定工艺文件； 4. 中试配方成本核算； 5. 用户认可。1040（不包含）2030 4060（不包含）3040 ≥60 4060 批试 1.生产工艺的优化，包括降低单耗，降低能耗，提升产量等； 2.岗位操作法、工艺规程等文件的修订； 3.生产 510 个批次，产量达 50200T； 4.加工适应性和顾客满足； 5.产品防护措施。1040（不包含）2030 4060（不包含）3040 ≥60
7、 4060 项目中止或终止后，若项目达到验收条件，则项目组（可为原项目组，也可新成立项目组）可以提出申请，经评审通过后，项目组可向技术中心提出申请报告，技术中心提出嘉奖初步方案，提交公司总经理或总工程师审核确定，计发剩余嘉奖。安排原则参照原嘉奖协议及项目组员变动的相关规定。项目组成员变动 若项目研发期间，项目组成员发生变动，当项目结题时，相关人员根据其所在研发阶段权重进行计提，嘉奖总额维持不变。 2. 学问产权的申报 公司对技术人员申报的学问产权的嘉奖方法如下：文章发表 公司激励技术人员发表文章，但必需预先获得技术中心同意并由部门领导批阅，文章发表后应到技术中心备案。对各文章进行 AD 档分类
8、，每档嘉奖金额如下表：文章类别 适用条件 嘉奖金额（元）A 类 国际性知名外文期刊，SCI 收录 期刊影响因子×10000B 类 中文核心期刊，SCI 收录 期刊影响因子×5000 C 类 中文核心期刊 10001500 D 类 一般性中文/外文期刊 5001000专利申报 公司激励技术人员申请专利，但必需预先获得技术中心同意并由部门领导批阅，专利申请胜利后应到技术中心备案。详细嘉奖方案如下：国家 专利类型 适用条件 嘉奖金额 （元）中国 独创 通过初审 （取得专利申请号）800 好用新型 600 独创 授权（取得专利证书），没有实现产业化 20003000 好用新型
9、10002000 独创 授权（取得专利证书），实现产业化 30005000 好用新型 20003000 其他 国家 独创 通过初审 （取得专利申请号）1000 好用新型 800 独创 授权（取得专利证书），没有实现产业化 30004000 好用新型 20003000 独创 授权（取得专利证书），实现产业化 50008000 好用新型 30005000.其他类别嘉奖 技术人员对现有产品市场进行有目的、有安排的重大的工艺或设备改进明显提高了产品质量，但没有带来明显新增利润，公司同样依据贡献大小一次性赐予 1000 元10000 元的嘉奖，但技术人员须要预先向公司技术中心提出安排，明确依据目的、预料
10、效果、实施方案、费用预算等内容且获得公司许可，否则不予嘉奖。第六条 其他事项 1. 任何技术人员的开发成果均为职务独创或职务成果，其学问产权归公司全部，技术开发人员必需在供应全部并且真实的文字技术文件和资料后才可以享有嘉奖。公司有权确定成果是否进行产业化。假如公司将成果进行有偿转让而非产业化，则开发人员和管理部门可以按事先约定的比例获得部分成果转让费。2. 假如所开发的产品在生产期间须要进行产品质量的改进或升级换代，须要另行立项申报，原技术开发人员有获得开发的优先权利。3. 技术开发人员在开发过程或者在技术保密期内有技术泄漏行为的，自当年起不再享有任何技术成果的学问产权，当事人 3 年内不得从事任何技术开发工作，公司还将视情节严峻程度依法追究当事人法律责任及经济赔偿责任。4. 技术人员以任何缘由离职者不再享受技术嘉奖，但可以得到相关补偿。补偿的详细数额由离职者与公司协商确定。正常退休离职人员补偿金额在离职手续完成后一次性发放；非正常退休离职人员补偿金额按年通知离职者，在 3 年后一次性发放。获得补偿的必要条件是离职者本人可以举证证明离职后没有从事与本公司产品相关并且有利益冲突的行业，也没有技术泄露行为，且公司予以认可。第七条 附则 1.本制度自发布之日起起先执行。