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1、作为HRBP,如何跟老板谈加薪？一、为什么你谈加薪会失败？先看两个例子。“老板，我来公司已经有些年头了，算是老员工了”“老板，我今年在公司干得不错吧“老板，房东最近找我涨了房租”老板，没有说话。这一类对话叫跪求派，老板并不容易被打动和领情，老板要给你加薪的 理由显得很牵强。在看下一组对话。“老板，我感觉我被亏待很久了”“老板，最近有猎头老找我“老板，不加点工资，我可能得走了”老板，没有说话，还表示呵呵。这种对话归类的威胁派，老板内心os,你当你是谁呀。这种对话风险极 高，很容相互下不来台，这种沟通方式是不太推荐的。在职场，每个人都希望顺利获得升职加薪的机会，在考核制度较为完整 的大厂，一般不需
2、要开口要求涨工资；但大多数人，其实都在小厂上 班，加薪这事儿，如果不主动跟老板或直接上司张口，可能工资就一直 不动二、跟老板谈加薪的正确套路套路一：找标准 跟老板谈加薪，关键点不是自己，也不要只是诉苦，更不要总是问自己 要做到什么程度才能加，而是搞清楚公司加薪的客观标准是什么？常见对话：“老板，我想知道，在我们公司里，员工要到达什么样的条件就会加薪？在加薪的对话场景中，作为信息不对称的一方，我们总是处在弱势的， 基本没什么权利和资源跟老板对等沟通，找一个平等信息点，就是加薪 的客观标准，这个点能让自己和老板处在对等关系上。也就是说，沟通的问题焦点适当转移，重点不是加薪不加薪，而是加薪 标准合理
3、不合理、加多少才算合理。套路二：谈表现当老板自己说出了加薪标准，不太可能随便编个理由来拒绝加薪请求。 这个时候，我们和老板沟通重点是下一步：大大方方地和老板讨论自己 的工作表现。基于公司加薪的客观标准，你必须要实事求是的要按照老板所说的标 准，举出实际的数据或例子，来证明自己已经符合了加薪标准。当然， 可能你不是所有条件都符合的，这个时候需要你做条件交换式对话：常见对话：“老板，我还没有到达条件A,但是，我在条件B中表现非常突出。我的 B表现是不是可以补偿我缺失的那一块，让我加薪呢？“这个对话，就算老板还不同意加薪，当你有针对性的强调自己在条件B 中的杰出表现，会成为老板考虑加薪的理由。套路三
4、：画大饼 跟老板谈加薪的时候，很多人只是把重点放在自己过去有多好，说实 话，对老板来说过去的都过去了，老板真正关心的是他的这笔钱投入 了，未来能给公司带来什么回报。这个时候，你也要学会给老板“画 饼”。常见对话：“如果我得到加薪，我会在项口 A中投入更多精力。“只要加薪了，我的女朋友就不会一直质疑我的工作前途，也会体谅我常 常加班，那我就可以更专注于自己的工作了。”也就是说，想方法让老板觉得，选择给你加薪，是公司对未来最值得的 投资。【总结：谈加薪的常用句型】老板，我想知道,在我们公司里，员工大概要到达什么样的条件 才可能加薪？老板，我还没有到达条件A，但是我在条件B中表现超标。我的 B表现是
5、不是可以补偿我缺失的那一块，让我加薪呢？老板，如果我能够得到加薪，我会在工程A中投入更多精力。三、谈加薪的考前须知1、不要把加薪当成唯一的目标。加薪不容易，不要指望一次沟通就就能顺利加薪，但经过一次主动沟 通，我们至少已经知道了老板的加薪标准，也得到了老板事实上的口头 承诺。或者说，清晰的了解到老板加薪的标准。有效沟通，除了终极目标，可以有阶段性目标。当客观条件不允许马上 实现终极目标时，把握住一两个阶段性目标也是不错的收获。2、加薪是一个持续沟通的过程。第一次沟通的阶段目标是确认标准，经过半年时间或者一个季度，当你 认为自己补上进度，贴近老板的加薪标准，你就可以开展第二次沟通 了，追逐你真正的目标。毕竟对公司来说，给员工加薪，等于公司每个月的本钱都会上调，老板 在给你加薪的时候，除了考虑在制定预算给留出加薪的那一份，也要考 虑加薪之后整个团队的人员薪水公平性等问题。