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1、物流部岗位季度绩效考核表工程权 重序号K P 1计算公式分值/ 次周评 分工作业 绩权重 85%85%1管理制度及流程执 行1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；12、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失， 直接责任扣570分，间接责任扣3-5分。3-102订单管理1、按照采购周期制定采购订单，准时下发，出现订单延 误、平安库存定量偏离50%每次扣1分12、订单上传采购部后存档，严谨丧失、或信息不完整， 出现一次扣1分13、采购订单达成后，浮动10%正常，超过浮动比率及时 上报、并分析每笔订单达成率。13收发及时准确率1、配送及时：配送及时率98版 每日汇总需求12、配送及时率9
2、5%；发货准确率95%,每下降1%扣1分13、当月配送计划完成率100%54运营管理1、对物流信息、收货信息、签返单费用管理流程执行， 未按制度执行，每次扣1分12、车辆事故率为零，事故发生一次扣5分53、费用核对及时率98%、核对准确率99%,每下降1%扣1 分15库存本钱1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物 料报废的，异常一次扣2分，500元以上的，每超出100 元另加扣0.5分。22、账、物、卡不一致一次扣2分。26仓库管理1、单据规范完整率100% ,12、每月盘点一次，账物相符95%,金额差异6%。，有盘点 报告清洗，详实13、货物报损有批复、监督记录；14、及时清理退
3、货及包装更换，无投诉15、平安检查，有记录，发现问题及时整改176S达标率整理、整顿、清理、清洁、素养，通过率90%即为总分值， 通过率W90%扣2分;通过率W80%扣5分2-58人员流失率员工试用期7天内流失的，不计入流失率。计算方式：当 月本部门流失人数+本部门总人数X 100%, 98%合格每增 加0. 5%扣2分。29装车合格率客户投诉一次扣2分，公司内部发现异常一次扣1分。1-210工作计划按时完成年度、季度、月度、周工作总结、计划，未按时 完成一次扣1分，一次未交为2分1-211车辆保养因保养不善引起车辆故障或异常，每一次扣2分。2第1页共2页12平安事故重大工伤：须到医院动手术且
4、总医疗费用在XXXX元（含 XXXX兀）以上的，每不扣5分。5一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的， 每宗扣2分。213通道畅通，货位干 净整洁；标示清楚， 整个仓库区域地面 无工作及生活垃 圾，大门口地面无 烟蒂1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等， 每发现一处扣1分12、零库区货架产品出现错位现象扣1分/次。114交通事故1、一般交通事故：赔偿费用或修车费用在XXX元以上XXX 元以下的，每次扣10分。102、重大交通事故：赔偿费用或修车费用在XXX元以上的， 每次扣20分。203、违反交通规那么导致处分的，罚金一律由当事人负责。115物流流程体系的建 立与完善及
5、时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问 题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1 分116全年部门管理费用 降低2%1、年可用费用二年费用总额义95%；未达标，每超1%扣1 分12、每季度使用限额二年可用费用X 25%；未达标，每超1% 扣1分13、每月使用限额二上月结余额+季可用费用X 95%；未达标， 每超1%扣1分1纪律性5%11、是否准时上班迟到早退现象，每次122、上班时是否有不 良行为闲聊、做小动作、吃东西、议论他人、中伤公司名誉133、仪容仪表是否合 格着装干净整洁、无损公司形象1工作态度10%1紧急事件的应急预 案为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护 公司利益12节约意识注重日常公司内部运营细节，以身作那么，节约到一点一滴13责任感有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强 的责任感，执行力强14团队意识能够与部门内外的同事真诚协作，与各部门及同事搞好团 结，协助其他部门的工作，文明礼貌，为团队利益做贡献， 无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为1突出贡 献加分综合 得分备注：第2页共2页