银行装修工程监理规划.docx

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1、银行装修工程监理规划 农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程监理规划编制人: :审批: :编制单位 位: 江苏建业恒安工程项目管理有限公司目录第一章工程概况 其次章监理工作依据 第三章监理范围与目标 第四章监理工作程序 第五章监理参照标准及技术规范 第六章施工打算阶段得监理第七章工程质量限制 第八章工程进度限制 第九章工程造价限制 第十章工程平安限制 第十一章工程合同管理 第十二章监理组织机构 第十三章监理工作制度 农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程 监理规划 第一章工程概况 1、工程名称:农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程 2、工程地点:江苏省淮安市翔宇北道、健康东路交叉口 3、建设单位:中国农

2、业银行淮安支行 4、监理单位:江苏建业恒安工程项目管理有限公司其次章监理依据 1、农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程设计技术文件,包括施工图纸、会审纪要、洽商文件、技术说明及设计变更等。 2、建设工程施工合同及有关协议等文件。3、施工组织设计、施工方案、技术措施。4、工程施工质量验收规范、标准与工程质量验收统一标准5、国家工程建设与工程监理得政策、法规与有关规定 6、工程建设监理合同。7、建设方供应得有关文件。第三章监理范围与目标 1、 监理范围:施工阶段监理,包括投资限制、进度限制、质量限制、合同管理与协调管理,其范围包括 装饰、给排水、暖通、强弱电、以及相关配套工程 等工程。2、 监理目标

3、:通过严格得监理限制工作,合理地组织协调,科学得管理手段,实现: 工程质量目标:合格质量等级工程平安目标:各单位工程施工不得出现一起伤亡事务第四章监理工作程序 1、施工阶段监理工作程序(见图 1)建立以总监为首得监理工作质量保证体系编制监理规划及细则制定监理程序及各种监理报表审查开工前 施工打算工作落实业主供应得现场 审查施工 组织设计 审查开工前材料、机具 、设备打算状况审查施工单位项目组织及资源支配状况组织、参加设计图纸会审总监签发开工报告项目开工业主签署看法 (图 图 1)2 2 、施工阶段工程进度监理程序框图 监理工程师对项目目标进行监督限制工作进度限制质量限制投资限制监理文件记 合同

4、管理与 信息管理 组织竣工初验与验收 竣工结算与资料归档 签署责任书 监理工程师进驻现场监理工作起先承包人依据合同工期目标 , 编制施工总进度安排1、落实资源安排(劳力设备、资金流量)。2、临时设施布置。3、编制安排网络图 报监理工程师审查 1、就是否满意合同目标、要求。2、资源就是否落实 3、安排就是否切实可行。监理工程师审查后报业主 , 并共共同协商提出最终审查看法批准实施 , 并编制季度月安排监督实施安排就是否拖延分 析 原 因监理工程师会同业主提出看法与指示 不同意 同意(图 图 2) 3 3 、施工阶段工程质量监理程序框图调 整 进 度计划根据 PDCA 循环方式, 接着执行安排,直

5、到工程竣工监理工程师进驻现场监理工作起先承包人填写开工申请单报监理工程师附原材料检验报告 , 成品、半成品得出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证监理工程师审核开工申请单同 意 开 工分项或工序完工 , 进行三检 , 认为合格填写报验单报监理工程师监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验、试验报告合 格 否？签署合格看法 , 隐藏工程验收不合格(图 图 3) 4 4 、施工阶段工程投资监理程序框图 不同意 同意 ( 图 图 4)业 主 最 终 支 付 第五章 章监理参照标准及技术规范 1、GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准 2、GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质

6、量验收规范3、GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范4、K40212 散热器系统安装 5、98R418管道及设备保温 进 行下道工序监理工程师进行审查 总监签发看法 1、工程量得认可 2、现场各项签证及变更得增减认可 3、支付条件得审查 监理工程师进驻现场监理工作起先 审查计量 工程量计算及采纳得标准 支付依据,合同文件,履约担保文件 交业主审定、支付 期中得计量与支付 承包人报完成工作量 报业主审定后返回 支 付 款 项 最终计量支付得审查 报业主最终审定支付,并扣保修金 保修期结束解除缺陷责任 竣工报告决算书 签发缺陷责任书6、GJJ/T8198 城镇直埋供热管道工程技术规程

7、7、GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范 8、GB503192000建设工程监理规范 9、GB/T503282001建设工程文件归档整理规范 10、五金工具手册(2004) 11、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 第六章施工打算阶段得监理开工前,监理对施工单位得施工打算工作要做好以下得监理。一、参加设计交底图纸会审1 1、 、 设计交底及图纸会审由业主主持,也可受业主托付,由总监主持。2 2、 、 设计交底及图纸会审应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位得主要负责人及有关人员参与。3 3、 、 图纸会审前施工单位、监理部要熟识图纸,做好自审与提出图纸上问题。4 4、 、

8、 通过设计交底及图纸会审应了解得基本内容业主建设意图 设计人主导思想 现场协作图纸不明问题5 5 、 设计单位对施工单位、监理部提出得设计图纸问题作具体答复,由施工单位负责记录整理睬审纪要,并经业主、设计、监理等签认。二、召开监理交底会议( ( 第一次监理例会) 1、工程正式开工前,召开监理交底会议,由下列人员参与: 建设单位管理人员。监理部总监及监理人员。施工单位项目经理及主要技术负责人。2、会议主要内容: 建设单位宣布监理部总监及授权。建设单位介绍施工单位项目经理及承包工程内容。总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。总监进行监理交底。项目经理汇报施工打算工作状况。确定三方工作联

9、系与协调方式。3、监理交底内容: 国家与省、市有关建设监理得政策、法令、法规。依据监理合同,业主授予监理部权利、责任与义务。介绍监理工作内容。监理部实施监理工作得基本程序与方法。监理用得表格与运用方法。监理例会参与得人员、时间、内容及纪要。有关报表得报审要求及工程资料要求。其她事项。4、第一次监理睬议后,由监理部负责整理,编印会议纪要,分发有关各方。三、核查开工条件1、监理部进驻现场后,开展监理工作时,首先就是核查施工单位得打算工作,并要求限时完成。2、对建设方要帮助核查以下条件: 设计交底及图纸会审落实状况; 施工用水、用电、道路就是否通入现场; 施工现场周边关系得协调;工程范围就是否符合规

10、定。3、对施工单位核查以下条件: 项目经理部得组织机构就是否建立,人员就是否到位,复查项目经理、技术人员得职称及上岗证; 质量保证体系就是否建立,人员与各项管理制度就是否落实; 编写得施工组织设计需经监理部审查; 测量放线应经建设单位、监理部审查。施工机械与工具已按须要进入现场; 主要材料供应已落实,进场材料已报验; 施工人员已进场,特别工种需上岗证经监理部复核; 4、施工单位认为工程项目具备开工条件时,应向监理部申报工程开工申请表,由监理部对施工单位与业主同时核查开工条件。5、经监理部核查认为具备开工条件时,报经业主同意由总监在施工单位报送得工程开工申请表上签署看法。四、审查施工组织设计1、

11、施工图纸齐全后,施工单位项目部编写得施工组织设计报监理部审查。2、总监组织监理工程师审查,总监签认,报业主批准实施。3、须要补充或修改时,返回施工单位修改再报,重新审定。4、经监理部审定得施工组织设计,施工单位如有较大变动,事前报变动方案,经总监审查同意,报业主批准。5、各工程得土方挖填、屋面板及楼面板得模板制作、钢筋帮扎、混凝土浇筑等工程都要做施工技术方案,报监理部审定。6、审定施工组织设计得主要内容: 方案就是否经济合理,就是否符合设计与施工质量验收规范。质量保证体系就是否健全,质量保证措施就是否有针对性。工期支配能否满意施工合同要求。施工进度安排就是否科学合理,能否保证施工连续性与均衡性

12、,所需人力、材料、施工机具与进度安排就是否协调。工程得重点、难点、隐患、隐藏等就是否有有效措施。专项施工方案就是否合理、可行、经济。平安、环保与文明施工就是否符合有关规定。监理部认为应审查得其它内容。五、复验施工测量成果1、监理部应检查测量人员证书及测量仪器鉴定证书。2、查验施工单位在施工现场设置得平面限制网与高程限制网就是否符合设计,符合规定时,赐予签认。3、查验施工单位放线区域内隐藏物位置及地上物状况 4、检查施工单位对限制点等就是否实行有效爱护。第七章 工程质量限制 一、工程质量限制得原则1、以施工图纸、施工规范、工程验收标准等为依据,督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定得质量目标。

13、2、质量限制坚持事前预控、事中检查、事后把关得方针。3、监督施工单位建立健全质保体系,人员、制度落实到位。4、对施工人员、材料、机械、施工方法及环境等五大因素,进行全面限制。5、严格要求施工单位执行材料检验制度与设备检验制度,坚持不合格得材料、构配件与设备不准运用在工程上。6、实行三检报验制度,施工单位在自检、互检、专检合格后,向监理部报验,未经监理签字认可,不得进入下道工序,不得拨付工程进度款,不得进行工程质量初验。7、对重要部位与可能发生得隐患,实施跟踪检查、旁站监理、抽查、复查等监控手段。8、要求施工单位按程序运用监理表式,有关工程资料采纳统一表格,按要求填写,与施工同步。二、工程质量限

14、制得基本程序1 1 、工程材料、构配件与设备质量限制基本程序框图 不合格(图 图 5) 2 、工序交接检验基本程序框图 施工单位自检 互检、专检 合格？不合格 (图 图 6)3 3 、隐藏工程验收基本程序框图工 序 施 工 完 毕 返修 通 知 监 理 部 会同现场检查 试验室检验 进行下道工序 隐藏工程施工完毕 返修 施工单位填写 工程材料 / 构配件 / 设备报验施工单位另选 监理部审验审核证明资料到现场考验 进场材料检查进行抽样复验 合格 准许施工单位运用班组自检专职 初验 监理部 组织审验不合格 合格(图 图 7) 4、 、 分部分项工程签认基本程序框图 不合格 施工单位自检专检 合格

15、不合格监理部 审核检验 填写隐藏工程报验单 核查质量 保证资料审查施工记录会同现场检查测量、 试验、复验 合格？监理工程师签署验收看法 分项工程施工完毕 返修 填写 分项工程质量报验单 分项工程质量评定表合格 不合格 施工单位 自检专检合格不合格 监理部 审核检 合 格(图 图 8)5 5 、单位工程验收基本程序框图 有缺陷施工单位 自检验收监理部 组织初验有缺陷接着施工分部工程达到验收条件 监理工程师签认分项工程 返修 填写分部工程质量报验单 总监签认分部工程 单位工程达到竣工条件 整改 填写单位工程竣工报验单 核查质量保证资料 审查 竣工图 组织 工程盘点 会同 现场检查监理部签发竣工初验

16、报告签发监理通知(图 图 9) 三、工程质量限制方法1、工程质量以事前预控为主。2、按施工图纸、施工组织设计得要求对施工过程进行检查,发觉违规操作与不符合质量要求,下发监理通知单予以订正。3、采纳检查、测量、取样试验、巡检、旁站等手段监督限制工程质量。4、对工程得关键工序与重点部位施工过程实施旁站监理。5、根据限制程序,施工单位须运用监理表式联系工作。6、对影响工程质量坚持不订正或接着施工时,征得建设单位同意,监理有权签发暂停工程指令。四、工程质量事前预控措施1、驾驭与熟识本工程质量限制得依据。2、仔细学习与驾驭施工图纸,参与设计交底与图纸会审,把施工图上得问题解决在施工之前。3、核查施工单位

17、得质量保证体系: 4、审查施工单位项目经理部得技术素养与管理水平,对特别专业工种得人员要审查上岗证与考核操作水平。5、审查施工单位编制得施工组织设计、施工方案等 6、查验施工单位得测量放线结果。7、对工程所用原材料、构配件得质量限制:业主组织设计、施工、 监理正式验收 土建施工所用各种钢筋、水泥、沙石,必需有厂家技术检验合格证书,必需经质检站试验室检验合格方可进行施工。 各种管材、阀门、管件及配件必需具有厂家合格证书,市场选购得要有产品检验部门检验得合格证书,报监理部认可。 属于军区供应得产品、材料须要供应军区材料调拨单据。 各标号混凝土、砂浆,必需经质检站试验室出具协作比。8、检查施工单位进

18、场得施工机械设备。施工单位主要施工设备进场并调试正常后,应向监理部申报进场施工设备一览表; 监理部应核对施工进场主要设备得型号、规格、数量、性能就是否符合施工组织设计要求; 监理检查施工设备运转得状况,就是否符合平安生产规定; 10、施工单位应编制冬、雨季施工技术方案,并报监理审定。五、施工过程 中得质量限制措施: :1、要求施工单位必需对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理,并要做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有安排地进行巡察与检查。在巡察中发觉存在得问题,应下发监理通知刚好订正。对施工过程得重点部位与关键限制点进行旁站监理; 施工单位应将整改结果书面回复,监理部要进行复查

19、。3、对重要环节(土方挖填、屋面及楼面浇筑)施工单位应编写专项施工方案,经监理审查同意后,监督施工单位进行技 术交底。4、实施三检报验制。每道工序工程施工完毕,施工班组必需进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后,向监理部报验; 监理部接报验单后对该报验资料进行审查并到现场核对,合格后可进行下道工序施工 。5、隐藏工程验收。施工单位按规定对隐藏工程先自检,自检合格后,填写隐藏工程验收单并附有关质量资料,报送监理部; 监理部对隐藏工程资料(保证资料、施工记录、隐藏简图等)进行核查,并会同施工单位进行现场检测、核查; 对隐检不合格得工程,监理部签发不合格工程通知单,责令施工单位限期整改,整改完成后

20、由监理部复查。隐检合格,监理部签认隐检验收,准予下道工序施工。6、采暖管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内开孔位置,各种接口等。管道试压实行旁站监理,试压记录须经监理部签认。六、工程质量事后把关措施: : 当工程达到竣工验收条件时,施工单位做好竣工资料整理,竣工自检,清点尾项工程等工作,为竣工验收创建条件。施工单位在自检合格,达到竣工验收条件时,填写单位工程竣工验收申请表,并将全部竣工资料报监理部审查。监理部组织监理工程师,按有关交工验收资料规定,对报送得竣工资料进行核查,并督促施工单位完善。监理部组织对竣工项目进行全面检查。检查结果有漏项、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改得,监理部签发

21、监理通知,要求施工单位限时修改,符合要求后再验,直至完全符合要求。检查结果符合设计与合同要求后,由监理部写出工程竣工初验报告同单位工程验收记录报送业主。第八章工程进度限制一、 工程进度目标按合同工期竣工。二、工程进度限制主要工作内容1、 审批工程进度安排。依据工程状况全面分析施工单位得总进度安排得合理性、可行性;依据总、月进度安排,分析主要工程材料及设备供应等方面得配套支配。2、 进度安排得监督实施。在安排实施过程中,对施工单位实际进度按月、总安排进行检查,并记录、评价与分析;发觉偏离刚好要求承包单位实行措施,实现安排得支配。3、 进度安排得调整。发觉工程进度严峻偏离安排时,由总监理工程师组织

22、召开协调会,探讨并实行各种措施,保证合同约定得目标实现。三、工程进度限制得原则: :1、工程进度限制得依据就是建设工程施工合同约定得工期目标与施工单位编制得施工总进度安排。2、在确保工程质量与平安得原则下,实施进度限制。3、应采纳动态得限制方法,对工程进度进行调整限制。4、工程进度限制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。四、工程进度限制得基本程序 框图(图 图 10)五、工程进度限制得组织措施: :1、监理部设专人管理施工进度,落实进度限制。2、建立监理协调会制度,由总监主持会议。3、监理协调会主要内容: 施工单位依据合同工期编制施工总进度安排 经单

23、位总工程师签认填写施工进度安排报审表 监理部审查 满意合同目标 资源就是否落 安排就是否可 保证连续施工 施工单位编制总、月进度安排 监理部审批 施工单位按安排实施 监理睬议、监督安排实施 基本实现安排目标 严峻偏离安排目标 分析缘由 施工单位编制下一期安排 施工单位实行措施 不同意 同意检查施工进度安排执行状况; 分析进度拖延缘由,制定补救对策。协调施工中影响进度得问题; 探讨解决施工现场发生得问题。4、会后签发会议纪要,监理部负责检查纪要执行状况。5、不定期召开专题协调会议,协调施工不能解决得内外关系问题、影响进度安排问题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理,将安排进度与实际进度分析对比

24、,找动身生差异得缘由,制订对策,提出进度调整措施与方案,相应调整进度安排及劳动力、材料供应、施工机具等安排。六、工程进度限制得技术措施: :1、审查施工单位编制得施工总进度安排及工程进度限制网络安排,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标; 2、审核施工方案,以合理得、科学得施工方案来保证工期目标。如采纳先进施工方法,缩短工艺流程等。3、建议选用高效能得施工设备与材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度。4、每月向业主供应施工进度完成状况及分析看法。第九章工程造价限制一、工程造价限制得原则: :1、应严格履行建设工程施工合同中所确定得工程造价与约定得工程款支付方法。2、监理部限制工程造价应严格

25、执行经业主审定得施工预算。3、如有以下状况之一,监理部不予审核工程量及付款申请。未经监理签认质量合格得工程;报验资料不全; 与合同文件得约定不符时; 工程计量有争议。4、工程量得计算应符合有关得计算规则与施工合同约定。5、坚持合理、公正、科学得原则,处理设计变更、技术核定与其它签证等引起得费用增减。6、对有争议得工程计量与工程款,实行协商得方法确定。协商无效时,由业主做出确定。二、工程造价限制得基本程序: :1 1 、工程计量基本程序( ( 见图 11)不符合( (图 图 11)2 2 、工程款支付限制程序( ( 见图 12)实际完成工程进度项目 填写完成工程量报审表 监理现场实测 监理审定、

26、汇总 总监签认完成工程量表 报业主审定,并返还施工单位 监理工程师签认 工程计量报审表 施工单位提出付款申请 各类证明( (图 图 12)三、工程造价得限制方法: :1、施工阶段监理部应驾驭工程费用最易突破得方面就是: 设计变更;现场洽商与签证; 材料代用; 组织设计没有包含在内; 工程量申报不实;2、通过风险分析总结教训,对工程造价最易突破得部分,易发生费用索赔得缘由与方面,制定防范性对策与措施。3、应依据设计图纸、预算、合同得工程量,常常检查工程计量与工程进度款支付得状况,对实际发生值与安排限制值进行分析、对比,现场签证资料 编制付款证书 监理工程 师审查 总监签发付款证书 工程质量认可

27、工程计量认可 支付条件审查 业主审批 支付款项 不同意 同意 不同意 不同意 不同意 同意 同意 同意对造价进行总体限制。四、工程造价得限制措施: :1、监理人员应驾驭施工图纸、合同条件,摸清施工环境,择优选定施工方案,明确工程造价限制得重点。2、加强工程施工得预控、协调、把关措施,严格限制设计变更与现场签证,全部变更与签证应经监理部与业主协商认可或提出处理看法后,方可施工。3、严格管理把隐患歼灭在萌芽状态,避开发生质量事故,避开资金奢侈与工期延误。4、预料工程风险与可能发生得索赔诱因,为避开业主利益受损,我部将常常向业主供应合理化建议与防范对策。5、严格履行工程计量程序,实事求就是进行工程计

28、量。监理部协同建设单位与施工单位一同对现场实际完成得工程量进行现场测量核实,核定得工程计量应经各方同时签字认可,监理方必需由总监签认。第十章工程平安限制、工程文明、平安限制得主要工作内容(1)编制平安监理文件(如平安监理方案、平安监理实施细则); (2)审验总包、专业分包与劳务分包单位得平安生产许可证或有关平安生产得资质证件; (3)检查施工承包单位得平安生产保证体系、平安生产管理制度、平安生产岗位责任制及平安生产操作规程; (4)审查施工单位编制得施工组织设计中得平安技术措施及专项施工方案; (5)查验施工单位项目负责人与专职平安生产管理人员得资格证以及特种作业人员得上岗资格证书; (6)检

29、验施工现场运用得施工机械设备与平安设施就是否完好,就是否经过验收并办理准用手续; (7)检查进场施工人员就是否经过平安生产培训教化,并进行针对性得平安生产技术交底; (8)监督施工单位做好四口、五临边、高处作业等危急部位得平安防护设施,并设置明显得平安警示标识。(9)监督施工单位根据国家法律、法规、工程建设强制性标准与经审查同意得施工组织设计或专项施工方案组织施工,禁止违章违规作业; (10)对施工危急源与危急性较大得分部分项工程实施定点巡察、跟踪检查、旁站监理; (11)发觉施工单位未按专项方案施工,或存在平安事故隐患得刚好要求施工单位整改,状况严峻得则要求停工整改; (12)检查平安文明施

30、工措施费得运用状况,发觉有截流或挪用现象,应预以制止并向有关部门报告。(13)定期组织施工现场平安生产、文明施工大检查,督促整改,奖优罚劣。(14)发生重大平安检查事故或突发性事务时,马上下达工程暂停令,督促责任单位马上向有关部门反映,协作有关部门做好现场爱护与应急救援工作,并帮助有关部门对事故进行调查分析处理; 、工程文明、平安限制得工作原则平安第一得原则 预防为主得原则 落实责任得原则 常常检查得原则 奖罚结合得原则 、工程文明、平安限制得工作方法: :1、依据建设工程平安生产管理条例规定,施工阶段平安监理得工作方法就是:该审得审,该查得查,该管得管,该报得报与事前预控,事中监督,事后总结

31、。2、该审得审。工程开工前,审查施工单位得施工组织设计中得平安技术措施与危急性较大工程得专项施工方案; 审核施工单位得平安文明施工措施费用安排,事故应急救援预案与意外损害保险申报安排; 审验项目经理、平安生产管理人员得资格证与特种作业人员得持证上岗证件;对专项施工方案与措施进行程序性、符合性、针对性审查; 按建设部规定对危急性较大工程且需经专家组论证审查得,必需有专家组得审查报告。3、该查得查。运用监理得巡察、检查、旁站监理得职权,对施工活动中得平安生产行为进行监督管理。查人得担心全行为; 查物得担心全状态; 查环境得担心全条件; 查管理工作得缺陷失误。4、该管得管。对审与查中发觉得存在问题及

32、平安隐患,运用监理手段,监督施工单位进行整改。对施工危急源与危急性较大得工程实行旁站监理,跟踪检查与平行检验等手段,加大监督力度; 发觉违章违规作业与平安隐患,刚好下达整改通知,状况严峻得要求停工整改; 要求施工单位建立平安生产自查自纠制度,监理机构定期组织平安文明施工大检查或专题会议,查出得问题必需刚好整改; 制定施工现场平安生产奖罚方法,规范现场平安生产行为,如有违规,实施经济惩罚。5、该报得报。针对施工单位严峻违反平安专项施工方案,或存在重大平安事故隐患,或拒不执行监理整改通知时,刚好向当地建设行政主管部门与业主方写书面专题报告,取得支持,订正施工单位得错误行为。6、事后总结。平安生产管

33、理工作要不断总结阅历教训,提高相识,引以为戒,完善平安防范措施。每次监理例会上,总结上周平安生产状况,分析平安隐患,对施工单位提出做好平安施工要求; 每次现场平安大检查后,要进行总结,表扬平安施工做得好得单位,指责忽视平安生产得单位,要求限期整改; 每月总结现场平安施工状况,提出下月平安监理重点,并写入监理月报中; 对未遂平安事故,决不轻易放过,调查落实状况,召集会议进行通报,引以为戒,制定相应防范措施; 发生平安事故后,参加调查,了解事故缘由与责任,吸取教训,教化参建单位,制定防范措施。、工程文明、平安 限制得监理措施4 4 、 1组织措施建立健全平安监理组织,完善职责分工及有关平安监理制度

34、,落实平安限制得责任; 监理部设平安监理及文明施工负责人,常抓不懈; 编制平安、文明施工监督管理工作安排与工作细则; 加强宣扬,提高人员得平安意识,加强自我爱护意识。4 4 、 2技术措施审核施工现场项目部得平安保证体系与平安生产责任制; 审核施工单位提交得施工组织设计中平安牢靠性、符合性与针对性,重点对土方开挖、边坡支护及降水、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔吊、施工电梯、临时用电等工程或部位进行审查; 对建设工程平安生产管理条例第 26 条规定得 7 项工程监督施工单位必需编写专项平安施工方案; 对施工危急源、高危作业区与平安强弱环节等作业平安监理重点,实行旁站监理,跟踪检查等手段,加

35、大监督力度; 重点监督专项平安施工方案执行状况,对违章违规行为刚好制止,并通知限期整改,状况严峻得指令停工整改,并报告业主及当地有关部门; 建立平安检查制度与平安会议制度,项目平安生产组织在每周召开各方参与得项目工程例会上特地辟出时间探讨平安工作,对本周得平安检查状况进行审查,并核查已发觉得平安问题就是否已按要求进行改正,同时总结阅历不断改进; 通过合理定置,目视检查得协助措施搞好平安文明施工、环境爱护。4 4 、 3经济措施制定公约、明确要求、责任,明确奖惩规定; 组织联合检查组对现场进行互检;定期组织各方对现场进行突击性平安检查; 定期检查施工单位得平安文明施工措施费运用状况,对不投入、截

36、流或挪用等现象刚好提出警示; 对施工单位不重视平安生产,现场平安文明施工不达标,通知业主暂停支付平安文明施工措施费,并在竣工结算中扣回相关费用; 总体执行奖罚平衡得原则,有奖、有罚。对重视平安文明施工得单位进行表彰嘉奖;对忽视平安文明施工违章违规作业及不达标得单位实行经济惩罚,由监理部发罚款通知单。4 4 、 4 合同措施在施工合同签订阶段、帮助业主进行合同审查,对涉及平安文明方面得内容严加限制,防止留有尾巴,以后扯皮; 严格根据合同约定得平安文明措施要求施工单位,发觉有不符合得方面刚好提出要求修正; 作好平安文明施工记录,保存好各类平安文明文件; 对涉及工程费用调整得平安施工措施、加强审查。

37、、工程文明、平安限制得工作程序 审查平安资质 拟订平安文明协议 拟订平安文明监理程序 驾驭新技术得工艺与标准 审查平安文明技术措施 1、业主与施工单位之间得平安协议 2、总承包单位与分包单位之间得平安协议第十一章工程合同管理一、管理得原则与内容: 1、监理人员应学习与熟识业主同承包单位签订得合同,以合同得条款来监控承包方履约,监理部应常常提示业主与施工单位,防止偏离合同事项得发生。2、实行预先分析调查得方法,跟踪合同执行状况,协调各方行为。3、遵循公正、合理、合法得原则,在调查核实基础上,根据合同条款,支付工程款。5、合同管理得内容: 设计变更; 工程暂停及复工 违约处理。 合同争议调解 二、

38、工程暂停及复工得管理: :1、依据监理合同得约定,经业主授权,总监在必要时签发工程部分暂停令。检查施工机械得平安状态 对主要结构/关键部位抽检/检验 日常现场跟踪监理 审查施工单位得自检系统 作好平安记录 接着施工 整改复验 合 格不 入指令停 工整改 状况严峻 不整改 拒不停工整改 向当地平安监 督部门报告2、有下列状况发生时,总监签发工程部分暂停指令: 1) 应业主得要求,工程须要暂停施工时; 2) 由于工程质量问题,必需进行停工处理; 3) 为防止造成工程质量隐患或工程经济损失; 4) 为避开平安隐患发生或危及人身平安时; 3、在工程暂停经过处理,达到可以接着施工时。1) 如由于业主得缘

39、由工程暂停,在暂停缘由消逝,具备复工,监理部刚好签发监理通知,指令施工单位复工。2) 如由于施工单位缘由暂停,在具备复工条件时,施工单位填写复工申请表报监理部,由总监签发审批看法。3) 施工单位接到复工指令后,接着施工。4、签发工程部分暂停指令后,监理部应协同有关单位按合同约定,处理好因工程暂停所诱发得各类问题。 第十二章监理组织机构一、现场监理机构: :本工程实行总监理工程师负责制。由总监理工程师、各专业监理工程师组成。二、监理人员职责: :1、总监理工程师职责: 1) 代表监理公司履行监理合同,全面负责项目部得组织领导、协调工作。2) 组建现场监理机构,负责人员分工,明确职责,指导检查监理

40、人员得工作。3) 主持编制监理规划,审定专业监理工作实施细则、监理程序与工作制度。4) 签发由监理部发出得各种文件、报表、报告,并审核各专业监理工程师签认得各种文件资料。5) 审定施工单位报送得施工组织设计、施工方案与总进度安排。6) 按合同规定,审核并签署开工令、停工令、复工令。7) 按合同授权,审核并签署施工单位申报得重要申请与工程支付凭证。8) 主持召开监理睬议,签发会议纪要,检查督促有关方执行会议确定。9) 组织编制监理月报,定期向业主与监理单位报告监理工作状况。10) 组织工程竣工初验,参加工程竣工验收与竣工结算。11) 组织整理工程竣工监理资料归档,对工程项目得监控,协调等做全面总

41、结。2、专业监理工程师职责: 1) 编写本专业监理实施细则,并记好每天得监理日志。2) 熟识专业设计图纸与技术要求,驾驭质量标准与验收规范。3) 对专业范围内得工程进行质量、进度监理与检验。4) 对监理工程签证认可,并对签证负责。5) 涉及专业报告、文件进行核实,并提出建议报总监审批。6) 检查施工单位得技术交底,检查记录、试验资料。7) 对关键与重要部位实施跟踪检查、旁站监理。8) 参加工程计量与审核工程支付凭证。9) 参与工程竣工初验,并提出本专业工程竣工评价。第十三 章监理工作制度一、图纸会审制度: :由总监理工程师或总监代表主持或参加施工图会审,专业监理工程师参与。二 、施工组织设计审

42、核制度: 1、要求施工单位在施工前提交施工组织设计。2、各专业监理工程师审核施工组织设计,将看法提交总监理工程师。3、总监理工程师报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。三、开工报告审批制度: :1、施工单位提交开工申请。2、监理工程师检查现场打算状况就是否具备开条件。3、征得业主同意后总监理工程师签发开工令。四、材料、构件检验、复验制度: :1、审核工程材料、半成品得出厂合格证、检验证与复验合格证。2、专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品得运用。3、监理工程师认可必要时,可对材料进行抽检。五、隐藏工程、分部分项工程质量验收制度:1、施工单位自检合格后应向监理部提交验收报审表。2

43、、监理工程师收到后进行验收,具体记录验收内容。3、验收合格监理工程师在验收单上签字。验收不合格,要求施工单位进行返工修整直至合格。4、严峻质量问题监理工程师要刚好上报总监,并通知业主。六、工程质量监理制度: 监理工程师对施工单位得施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发觉得工程质量缺陷,应刚好记入施工监理日记,指明质量部位、问题及整改看法,限期订正复验。对较严峻得质量问题或已形成隐患得问题,应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知,通知施工单位,同时抄报总监理工程师。施工单位按要求刚好做出整改,并要通知监理工程师复验签认。七、工程质量检验制度: :监理工程师对施工单位施工质量有监督管理

44、得权力与责任。1、监理工程师检查过程中发觉一般得质量问题,应随时通知施工单位刚好整改,并作好记录。2、如施工单位不刚好整改,情节严峻得,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出工程部分暂停指令,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改后,报监理部复验,合格后发出复工指令。3、监理工程师须要施工单位执行得事项,除口头通知外,可运用监理通知,督促施工单位执行。八、工程质量事故处理制度: :1、在施工过程中,由于设计或施工缘由,造成工程质量不符合规范或设计要求,需做返工处理得工程质量事故。2、工程质量事故发生后,施工单位必需用电话或书面形式逐级上报,监理应马上上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,处理不当,或处理结果未经监理部同意得,对事故部分及受事故影响得部分工程应视为不合格,不予验工计价,待合格后,再补办验工计价。九、施工进度监督报告制度: :1、监督施工单位严格根据合同规定得安排进度组织实施。2、审查施工单位编制得实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度亲密连接。3、做好进度动态管理,定期召开监理睬议,使月安排正常进行从而确保总进度安排得完成。十、监理报告制度: :监理部每月编写监