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1、1 .目的为规范外部培训管理、确保外部培训质量，特制定本管理方法。2 .适用范围本管理方法适用于本部、各分公司所有外部培训的管理。3 .职责各部门、分公司负责外部培训需求的收集和外部培训申请的提出。3. 2人力资源部负责外部培训申请的审核、培训机构的选择与评估、培训计划与实施、效 果评估及反应、培训档案的建立等。3.3公司高层负责外部培训的最终审核、审批。4 .外部培训的时机与内容进行外部培训的时机4. 1.1公司战略开展目标的需要；4. 1.2内部培训达不到工作规定的要求；4.1. 3工作需要且内部无资源进行培训时；4. 1.4公司储藏人才的需要；4. 1.5公司中高层的学习提升。4. 2外
2、部培训的内容4. 2.1企业管理咨询机构举办的培训；4. 2. 2政府有关单位举办的培训；4. 2. 3外聘讲师进行的培训；4. 2. 4参加专家或学者专题演讲会或座谈会；2. 5公司组织的外部拓展训练；5. 2. 6其他形式的外部培训。5.外部培训流程1申请5. 1.1个人申请外部培训，需填写外部培训申请表向部门/分公司提出培训申请；各部 门、分公司申请外部培训，需填写外部培训申请表，向人力资源部提出外部培训申请（申请包含培训目的、培训内容、对象及人数、培训机构、培训日期等详细信息）。5. 1.2如需联系外部培训资源，人力资源部培训中心根据培训申请的工程和内容，负责联 系和收集外部培训机构信
3、息，考察培训机构资质。考察内容包含培训资格和资历、服务客 户、培训报价、讲师资历、证书的权威性、时间和地点的可选择性等（公司和政府指定的 培训单位除外）。5. 1.3培训中心与申请单位共同完善外部培训申请表（完善内容包含培训需求、培训机 构、培训讲师、培训费用等）。6. 2审批1如外部培训无费用产生，由部门/分公司负责人审批，报人力资源部备案；5. 2. 2如外部培训产生培训费用，由部门/分公司负责人、人力资源部、人力资源局部管副 总审核后，总经理进行最终审批。5.3实施5. 3.1培训实施由培训中心依据实际情况与申请单位协同进行；5. 3. 2培训中心负责与外部培训资源沟通，并提前安排讲师和
4、学员的行程、食宿、培训场 地协调、培训设备准备等工作，确保外部培训顺利进行。5. 4评估5. 4.1外部培训结束后，各培训申请单位需配合人力资源部做好培训评估工作。5. 4. 2参训人员需按培训中心要求整理、提交培训资料、培训心得、培训讲义等，作为培 训评估依据之一。5. 4. 3人力资源部根据培训形式和培训内容，组织培训评估，并对评估结果进行认定。5. 4. 4培训结果认定不合格者，参训费用由个人承当。(特殊情况经总经理批准除外。)6.0外部培训管理6. 1受训人员的管理6. 1.1受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象；6. 1.2受训人员不得中途退出培训，否那么，所有费
5、用自负，已受训日如系上班时间那么视同 事假；6. 1. 3受训人员培训期间按正常出勤处理，且平时及节假日培训均不计加班费；6. 1.4.受训人员须根据公司安排，就受训内容进行转训，不得借故推诿。6. 2培训协议管理. 1外部培训实施前，公司在与受训人员双方平等协商一致的情况下，签订正式培训 协议；6.2 .2培训协议自签订之日起执行，并作为劳动合同的补充条款，具有同等法律效益;6. 2.3培训协议一式两份，由受训人员和人力资源部各执一份。6. 3培训证书的管理6.3. 1如外部培训获取相关证书，证书由人力资源部保管原件，个人存复印件；6. 3. 2原件保存至外部培训协议书履行完成，方可交还给员工本人；. 3. 3对政府职能部门或专职认证机构需要年审及复审换证的，由人力资源部统一组织办 理相关手续。6 .相关质量记录表格LDWY (HR)-05-F1外部培训申请表LDWY (HR)-05-F2员工培训协议