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1、2022年投资项目管理师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 ( )主要评价资产及债务状况，财务效益情况，分析财务效益指标和经济效益变化的主要原因。A.技术水平评价B.财务经济效益评价C.经营管理评价D.社会效益评价【答案】 B2. 【问题】 在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 B3. 【问题】 产业投资基金不得从事的业务不包括( )。A.贷款业务B.股权投资业务C.资金拆借业务D.期货交易【答案】 B4. 【问题】 通货膨胀对经济
2、的影响是( )。A.改变了原有收入和财富占有的比例B.使投资项目的吸收力下降C.国际市场需求不足D.使实际利率上升【答案】 A5. 【问题】 为了发挥各自优势，弥补各自的缺失，就要寻求一个优化的均衡点，以体现规划的( )。这就要求规划是粗线条的，有弹性的(目标是一个容许浮动的区间)。A.指导性B.宏观性C.互补性D.纲领性【答案】 A6. 【问题】 对( )的评价，主要应分析研究在现有技术、经济条件下，资源是否值得开发利用，为预测项目效益奠定基础。A.资源赋存条件B.资源自然品质C.资源开发价值D.资源可利用量【答案】 C7. 【问题】 ( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了
3、它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 A8. 【问题】 建设工期是从开工建设时算起，到( )时停止。A.完工B.完成承包工程全部设计内容C.全部建成投产或交付使用D.竣工验收合格【答案】 C9. 【问题】 国家总体规划、省级总体规划和区域规划的规划期一般为( )年，可以展望到10年以上。A.2B.3C.4D.5【答案】 D10. 【问题】 项目产品主要销往境外、国外的项目，当销项税额不足以抵扣进项税额时，按税法规定计算的退税额也是一项现金流入，应计为项目的( )。A.营业收入B.营业外收入C.盈余公积D.补贴收入【答案】 D11. 【问题】 下列关于建设项目竣工
4、验收范围的表述，错误的是( )。A.凡新建、扩建、改建的基本建设项目，符合设计文件所规定的内容及验收标准的应及时组织验收B.对于因少数主要设备短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但可以投产或使用的工程项目应组织竣工验收C.按规定内容已经建设完成，但因外部条件制约，而不能投入使用的项目可以进行竣工验收D.对于已经形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建的项目，在报主管部门批准后，可以缩小规模，对已完成的工程和设备，应组织竣工验收【答案】 B12. 【问题】 ( )充分体现了以人为本的思想，是我国安全生产的基本方针。A.安全第一B.质量第一C.预防为主D.诚信为本【答案】 A13. 【
5、问题】 若能合理判断未来市场价格变动趋势，投入物和产出物可采用相对变动价格，即采用( )。A.基价B.时价C.实价D.市价【答案】 C14. 【问题】 ( )是指外商通过注入资金获得我国企业资产的部分或全部所有权，包括外资并购方和我国被并购方通过谈判达成协议进行收购，外资企业通过资本市场或拍卖市场进行收购等。A.企业收购B.企业合资C.企业联合D.企业兼并【答案】 D15. 【问题】 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决
6、策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 A16. 【问题】 ( )是研究产业结构变动规律和探求其合理化的重要依据。A.产业政策B.产业构成C.产业发展水平D.产业间的技术经济联系【答案】 D17. 【问题】 信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 C18. 【问题】 社会评价的一个重要手段和方
7、法是( )。A.情景分析B.利益相关者评价C.公众参与D.定量分析和定性分析相结合【答案】 C19. 【问题】 ( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 C20. 【问题】 ( )是指监理单位在完成某项具体业务中所发生的成本。A.间接成本B.利润C.税金D.直接成本【答案】 D二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。A.建设项目的目标和任务B.潜在任职者的个人品质因素C.建设项目管理组
8、织结构D.建设项目参与方E.社会政治、经济、文化环境【答案】 ACD2. 【问题】 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成，建设项目业主的主要任务具体有( )。A.负责项目报批B.负责实施过程中的有关决策C.提出项目概念和构思，目的和要求D.负责项目定义和项目实施方案等的决策E.参加调试，组织装置性能考核、验收【答案】 ABCD3. 【问题】 合理确定国民经济和社会发展战略应做到( )。A.对社会主义基本国情要有统一而清醒的认识和准确的把握B.正确选择发展战略目标，体现科学的预见性C.合理确定实现战略目标的主要途径，把
9、握全局D.减少主要由市场配置资源领域的目标，强化政府履行公共职责的目标E.对不同的地区提出同等的要求，以实现共同进步【答案】 BCD4. 【问题】 在市场经济条件下，税收调节经济主要着眼于( )。A.弥补市场失灵，纠正外部效应B.调节收入分配和财富占有状况，解决分配不公问题C.调节宏观经济和微观经济之间的关系D.调节收支对称性和平衡性E.调控社会总供求的关系，促进宏观经济稳定【答案】 AB5. 【问题】 项目建设目标由总体目标和分项目标组成一个完整的目标体系，目标控制必须是( )。A.动态的B.确定的C.系统的D.连续的E.独立的【答案】 CD6. 【问题】 BOT项目的设立程序包括( )。A
10、.由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动C.经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资【答案】 BCD7. 【问题】 建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是( )。A.PMC模式B.D+B模式C.CM模式D.项目总控模式E.合作伙伴模式【答案】 ACD8. 【问
11、题】 一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了( )的原则。A.风险共担B.风险转移C.风险补偿D.收益均摊E.利益共享【答案】 A9. 【问题】 在我国，为保证特许经营权项目公司( )所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。A.货币交换B.偿还贷款本金C.支付利息D.支付本金E.支付红利【答案】 BC10. 【问题】 潜在任职人的能力和条件包括( )。A.思想素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质E.心理素质【答案】 BCD11. 【问题】 业主方现场文明施工的责任有( )。A.制定文明施工的各项规定B.划分各参与方的责任范围C.接受监督检查D.
12、实施检查、考核和奖惩E.不断提高文明施工水平【答案】 ABD12. 【问题】 建设项目职业健康安全和环境管理的基本手段是( )。A.制度约束B.策划活动C.技术管理D.改善环境E.预防活动【答案】 ACD13. 【问题】 货币政策取向分为( )。A.紧缩性货币政策B.扩张性货币政策C.强制性货币政策D.流动性货币政策E.中性货币政策【答案】 AB14. 【问题】 业主方管理部门的组织与协调的任务包括( )。A.组织发放招标文件，组织投标答疑B.组织各种评标会议C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施D.向各政府主管部门办理各项审批事项E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】 ABD1
13、5. 【问题】 建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括( )。A.人力资源的开发和培训B.绩效改善C.人员配合D.团队建设活动E.一般的人力资源管理方法【答案】 ACD16. 【问题】 项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括( )。A.设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.组织与协调阶段【答案】 ABCD17. 【问题】 决策要掌握大量的信息，依据国家有关政策，充分了解项目的建设条件、技术发展趋势和市场环境状况，使决策有科学的依据，主要依据有( )等。A.国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标B.与拟建项目有关的各种市场信息资料或社会公众诉
14、求C.国家颁布的有关技术、经济、工程方面的规范、标准、定额D.相关产业、土地、环保、资源利用、税收、投资政策E.全国和项目所在省市中长期经济社会发展规划、基础设施发展等规划【答案】 ACD18. 【问题】 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括( )。A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订C.不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等【答案】 ABCD19. 【问题】 建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有( )共同性原因。A.建设项目的复杂化B.专业化管理C.目标差异D.信息黏滞E.文件冲突【答案】 ACD20. 【问题】 建设项目价值偏低的表现包括( )。A.功能设置不合理B.投资效益低C.成本过高D.工期拖延E.质量低下【答案】 CD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)