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1、仓库人员年终工作总结仓库人员年终工作总结年终工作总结必须有情况的概述和表达，那仓库人员怎么做年终总结呢?下面WTT就和大家分享仓库人员年终工作总结，来欣赏一下吧。仓库人员年终工作总结光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 20_ 年的新起点上了，又是一个新的开场。一年的光阴就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了 20_，踏过了 20_，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头
2、，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆 20_ 年所经历的风风雨雨，现对我 20_ 年的工作做如下的总结。20_ 看似平凡之中却透着不平凡，我仍然认认真真，勤勤恳恳，每一天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个效劳性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量可以及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时理解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送货单
3、和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，防止重复出入库。虽然偶然也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天按照各车间所下达的方案核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将方案报给采购及时订购。既要保证车间消费正常进展，又不能造成剩余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的消费任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进展各厂家的对账，
4、做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发状况发生，个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。20_ 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，20_ 年收货575025 只，较之前增加了 25.85%;20_ 年泡沫累计收货 328209 只，20_ 年累计收货 387221 只，较上年增加了 17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做。虽然我的工作资料根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月
5、底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月 5 号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比拟，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进展汇总。仓库年终工作总结_ 年仓库管理工作在公司领导的正确领导下获得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也
6、得到有效改善，效劳消费的效率也得到了进步。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。_ 年仓库管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进展归类摆放，使仓库混乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此根底上对仓库库存进展逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。三、对消费技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以 _ 的形式转交给 _ 部。四、
7、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程工程及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格按照消费材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。七、供给商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程工程转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向消费部报告物资，并确保不影响正常的消费工作。_ 年的仓库管理工作有所
8、进步，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和破绽：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利场面。第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。回忆 _ 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容无视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在 _ 年里，我们的工作方案如下：一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神
9、相貌面对工作。二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。三、为了进步工作效率，防止仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。五、积极配合供给部和财务部，对库存呆滞物品的积压
10、进展整改，防止原材料的浪费，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的管理，对供给商严格把关来料数量。为确保 _ 部、_ 部及 _ 部能及时理解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。_ 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年
11、，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。仓库人员年终总结20_ 年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司经营理论，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能消耗，节约了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实
12、，为库区防火才能的进步奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的 5S 标准的施行，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺
13、利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为 98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进展了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、施行。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，根本无压车现象，作业开场时间都能在核定的 15 分钟以内施行;进出货物严格遵循先进先出原那么，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45 分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以施行。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持
14、一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中
15、11 月份完成装卸 1120_件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的进步、才能的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识构造低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促开展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进展道德、素质、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱
16、平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调才能都得到了加强。配合积极，效劳热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应
17、数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位思想及家族传统影响等问题。而 20_ 年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操
18、作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对
19、当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原那么，规章制度面前人人平等，奖罚清楚;继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，防止工作失误及问题的出现，进步效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印
20、去理论目的，施行方案，最终到达设定的目的和标准。仓库 20_ 年度的工作目的：1，仓储管理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合 5S 标准。3，员工专业知识程度、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进展一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟之内。5，库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策根据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的
21、关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满足公司开展需要。总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的施行进展，验证改良和创新方案的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展分享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。细节处也处理得很完美！很厉害。仓库人员年度工作总结仓库人员开展相关的年度工作总结有利于提升仓库的管理质量，以下是橙子心整理的仓库人员年度工作总结，欢送大家阅读。第一篇、仓库人员年度工作总结 在领导和同事的帮助和指导下，在自身的
22、努力下，不断克制自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。光阴飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克制自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不
23、高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。文网络整理，仅供参考 二、人员的培训和进步虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断进步，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。三、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A、易拿，易放，易看，易点的堆
24、积方式。 B、货物堆放不要超高堆放，要注意间隔 。 C、货物入出时做好记录。D、对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。E、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅四、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。五、自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能；文网络整理，仅供参考 交流，理解，汲取他们的经历；学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。总的来说，
25、由于本人工作经历不多，才能还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，进步执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个荣耀的集体、辉煌的事业做出应有的奉献。第二篇、仓库人员年度工作总结 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首参加丽莎这半年多来，公司在各方面迅速开展，稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大
26、步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！回忆仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享互相的长处和短处，经历和教训，感受文网络整理，仅供参考 着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于将来的工作
27、，并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以进步和改良。一、20_年度工作总结如下、过去的20_年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、物流配发高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营理论，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂
28、乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物含退货入库数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题、仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执文网络整理，仅供参考 行中未按标准及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。二、20
29、_年度部门缺乏之处有以下、分析p 工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析p ，还是部门专业统计报表分析p ，特别是对优化整体库存的分析p ，都缺乏专业性总结分析p ，在20_年管理工作中，将加强总结分析p 工作，以进步本部门根底管理工作。三、20_年度方案与目的、随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司开展的需要，现对20_年年度仓储部工作做如下规划、1、加强仓储工作目的管理，将仓储工作目的任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目的明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人
30、抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据消费情况进展值班、出入库检查、库内防火、平安用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“平安消费、预防为主”的方针，定期开展平安消费大检查，实在消除平安隐患，确保了全年仓储工作平安管理无事故。2、在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，文网络整理，仅供参考 采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，进步管理人员的数据观念，按照工作日清
31、日结，数据异常及时分析p 处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率到达100%、 3、三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记
32、录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。4、不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理。做到检查工程齐全，记录完好，使仓储日常管理工作形成了标准化的管理体系。在对库房进展随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、平安等，确保库区的“5S”工作做文网络整理，仅供参考 到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理方法，做到“三专”、“四落实”，即、专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。
33、按规定，标明标志。重视仓储根底信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。5、做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监视各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析p ，找出进、销、存环节存在问题和平安储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进展监视检查，并有针对性的提出解决方案。分析p 预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供给链的各个环节综合管理。6、企业价值关的落地。通过企业文化的学习，部门文化以和公司部门培训以及
34、工作的理论来稳固价值关的落地，真正以理论来跟上肖总所倡导学习教诲型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神本质，身体力行地并将其交融到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢，7、在二月份起施行以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份施行新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内本质性提升的仓库相关管理人员准确率目前定在98%进展绩效比调整，对不能胜任工作的仓文网络整理，仅供参考 库相关管理人员考虑调离工作岗位。8、加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反应准确的物料信息，为方案、采购提供参考信息。与消费部沟通，仓
35、库所有材料集中发料并施行备料制，提升物料的收发效率，同消费部确定后续的管理方案。9、从一月份到四月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经历之后再在全公司施行ERP系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与方案部，ERP系统就仓库施行ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的根底工作，在四月初实现系统上线。同时请方案部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的录入等工作。10、从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按
36、照公司20_年的开展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理， 11、用一到五个月的时间，加强管理团队建立等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的20_年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。文网络整理，仅供参考 完成仓库组织架构调整。团队建立是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题
37、。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓库员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地进步仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训。12、励精图治，加强学习。组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理标准学习，进步认识，进步素质，明确责任，针对仓储局部新员工经历少，管理才能差的实际情况，每
38、月组织对仓库管理人员进展针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析p 会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，进步在工作中擅长发现问题、分析p 问题、讨论问题、解决问题的才能，使仓管员的业务技能和素质不断进步，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，进步仓库管理程度。四、部门培训方案总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必须根据公司及仓库文网络整理，仅供参考 的实际情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的施行进展，验证改良和创新方案的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展分享和推广。通过我们不断改良和
39、创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。第三篇、仓库人员年度工作总结 自从_年7月进入中心工作以来，经过半个多月的基层锻炼，分配到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关心下，以及同事们的帮助和支持下，以正确的思想意识，完成了岗位赋予的工作任务。现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神，将我入职以来的工作完成情况、经历、缺乏和相关建议做以下总结。一、工作内容一库房保管工作1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和平安工作及各项记录； 2、责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制
40、度做好各项工作及记录。二配合本钱核算工作每月根据出入库的情况，正确制作和填写以下各项报表。 1、每月食品本钱表。 2、每月库房表。 3、每月电费登记表。4、工程部每月工程存货登记表。文网络整理，仅供参考 三配合各部门的采购工作1、负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报。 2、协助完成各部门直发物品的收货手续。四负责仓库清洁和食品平安工作 1、做好库房的清洁工作。2、对库房中食品要检查保质期和平安状况。五配合其他的工作1、负责每日用电量和电费的记录。 2、协助负责生鲜食品的入库工作。3、对一些特殊物品的保管与发放如月饼。二、工作经历库房管理是进步工作效率，降低重新各单位消费本钱的重要环节，保
41、证原材料和效劳质量的重要工作。在库管岗位上工作以来，我根本做到了以下几点。一保证库房物品的充足和稳定为保障中心一线良好的运行，对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，拥有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，特别米面油等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量；对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些消费周期较长的产品如客用品，一旦库存量下降至戒备线，立即向采购人员报告，申请采购。二加强库房物品的监管文网络整理，仅供参考 1、保证物品数量上正确所有物品，凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相符；没有配卡片的，要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度，做到常用物
42、品每周一盘点，食品杂品每月一盘点，香烟等贵重物品每次领用每次盘点。对漏记、错记工程要及时改正。目前，库房除了个别物品接收前有遗失外，根本实现了帐物相符。 2、加强对物品质量的监管库存物品，特别是食品，其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所有食品，在进库之前，必须进展检查，保证食品名称、规格与质量与以往一致。一旦有变，须经过相关主管认可前方能入库。对长期放置的食品，要注意检查消费日期，一旦接近保质期，立即通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品，在保持库房枯燥的同时，尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的食品出现了问题，要及时退回，通知厂商退换。三强化效劳意识，保证领货的及时性自中心开展
43、“质量月大检查”以来，能自我认识到“库房对一线的效劳质量直接关系到中心对客人的效劳质量，效劳好一线就是效劳好客人”。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中，做到对一线部门领货的及时。目如今对于食品已经做到随要随领；办公用品做到即来即领；杂品除特殊情况外根本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品，能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。文网络整理，仅供参考 四加强学习，不断熟悉本职工作 1、熟悉库存产品要做好库管工作，首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要牢记在心。目前，对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数，对
44、于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心，一旦价格发生波动，及时进展核对和报告。 2、分清物品属性由于报表中对杂品与低耗品分别进展计算，因此在工作中，分清领用物品的属性，要牢记低耗品的，对于低耗物品，在填写入库记录和出库记录时，一定要认真标明，保证会计在本钱核算中的准确性。3、掌握各项工作流程入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助，现已纯熟掌握了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能按照部门制定的规章制度进展。三、缺乏之处当然，由库房管理工作接触时间还比拟短，相关的工作经历还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。 一对一些库存物品还需要进一步的熟悉由于对一些库房，
45、特别是瓷器库、客用品库和4楼综合库平时接触较少，因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。文网络整理，仅供参考 1、客用品库的问题客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多，库房堆积过满，而且一些物品都在纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还不是很清楚。 2、瓷器库的问题对于厨房一些专用物品的名称还不是非常理解，一些较少领用的物品账面未记录的存放地点不理解。这需要与餐饮部人员进展咨询。3、4楼综合库的问题由于电脑和 账面上没有记录数量，并且有一些已经无法工作，因此无法准确掌握其数量，希望在库房搬迁中予以解决。 二账面不够整洁在接手工作初期，缺乏经历，加之熟悉程度不够，因此账页和库存
46、卡错误比拟多，虽已经进展了改正，但已经影响到了账面的整洁。希望能予以谅解。个人力争在下一年度更加仔细地进展填写，杜绝错误的发生。此外，由于原先食品账本过厚，在翻页过程中，一些账页的边角出现了细微的折皱。现已经把账本一分为二，希望能减少这类情况的发生。三对物品的请购还不够科学 1、食品请购的次数过于频繁在食品请购过程中，对请购食品的种类和数量还比拟保守，往往是一件食品刚买来，另一件食品库存已被领得告罄，不得不继续进展文网络整理，仅供参考 请购。这种情况无疑降低了工作的效率。希望在将来的工作中，能着眼于全局，通过提升食品库存戒备线，施行低库存食品每日登记制度予以解决。2、杂品请购的时机不够正确杂品
47、请购中，漏请的情况还偶有发生，这一方面与杂品数量掌握欠缺有关，同时还与采购人员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握，另一方面，还要及时与采购人员进展沟通，使请购物品不积攒、不遗漏。 四、意见建议一完善库存卡的配置目前，库存卡的配置还不够完善，特别是食品库中的食品，很多都没有装备库存卡。这就为管理增加了难度。特别是米面油等频繁领用的食品，一旦出现漏记错记的状况，很难以查找和更正。因此建议从20_年1月1日起，实现对所有非散装食品实行一物一卡。保证库房的科学有效地管理。二对特殊物品压缩采购程序现行的“部门经理财务经理总经理”三级请购制度，有效防止了采购的浪费。但是我们也应当看到，由于餐饮行业的特殊性，对于一些急需的物品的采购，三级请购制度过于复杂。因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料，采取更为简洁的请购制度。三开放客用品库通道文网络整理，仅供参考 客用品库房位于综合楼的地下室