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1、2022最新银行上半年工作计划时光荏苒，又一年过去了，身为职员的我们又要写工作打算了。下面是由编辑为大家整理的2022最新银行上半年工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022最新银行上半年工作打算一一、各项指标完成状况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系进展减速，加大了金融业经营进展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行；一公司类指标增长显著。x月末，对公存款余额为亿元，较年初新增亿元，增长幅度和实际增长量都排在支行所辖网点前列。对公存款日均增加，列支行区全部网点第x位，新开对公账户xx户。授信
2、业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款x万元，避开因利率波动产生的风险，并且对进行了。四级不良贷款收回x万元，整体质态有肯定好转。二个金类指标较好完成年度打算。五月份数据，x项可比指标中，x项超过分，5项得到总分。储蓄存款余额亿元，较年初增加x万元，列支行所属网点第3名，代发工资客户新增数；银行卡有效消费额；新增特约商户数；电子银行柜面替代率；个人网银有效新增客户数小。二、上半年主要工作回顾一坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作主动性，增添员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋进展，真心
3、诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立支行营销嘉奖措施，对支行进展做出奉献的职工，在获取支行营销嘉奖的同时，支行增加额外嘉奖；二是定期组织培训，提高职工整体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行商量。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人，在职工生病或家庭出现困难的时候准时伸出救援之手，加大帮扶力度。二坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和独特化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。支行拥有对公客户x余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好浩大的客户群体是工作
4、重点所在。我支行建立起如下一套方法；一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户根据存款保有量x万，x万x万，x万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销；二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在x万元以上存款客户，加以重点监测，增添对客户存款异样变动的反应灵敏度，准时调整营销策略；三是增加对公服务柜员，目前我支行支配x名对公非现金柜员，x个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务；四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。三落实总行和支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结
5、构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣扬扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够准时转变思想，主动参加支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度方法，让网点营销工作有方法可按照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经
6、济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，阅历少；大部分理财业务市场竞争力相对较差；大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是x月初新业务系统，职工磨合娴熟还需要肯定时间。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳进展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必需清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成肯定困难。下半年我们的工作重点：1、继续抓好队伍建设，进一步增添全体员工的组织归属感和职业使命感。加大
7、文明服务检查力度，提高职工业务素养，服务意识和客户沟通技巧。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步稳固和进展上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。2022最新银行上半年工作打算二一是继续深化行政审批制度改革。催促各进驻单位继续梳理审批事项，优化审批流程，精简申报材料，压缩承诺时限，将办事全程所需材料、办事程序、收费标准、办理时限整理成服务指南，为前来办事的群众当场发放，对群众不清晰的问题当场予以解释，进一步提高政务服务工作的服务质量和水平，努力营造人民群众满意的政务服务环境。二是强化项目入驻，规范审批行为。进一步完善政务服务大厅相关电子服务功能，严格根据行政答应法要求
8、，催促相关部门将尚未进驻中心事项准时入驻中心受理、办理。帮助相关单位建设县市民大厅，并主动做好市民大厅进驻预备工作。三是强化制度管理，创新审批方式。狠抓首问责任制、服务承诺制、限时办结制等中心各项规章制度的落实。全面推行部门之间互联互通、信息共享、业务协同，实现行政审批事项在政务服务网上“一站式服务，“一表制审批，“一表制办理。四是强化行政审批动态监管。继续推动电子政务平台建设，推行网上审批，完善行政审批电子效能监察系统功能，强化审批事项动态管理和审批流程全程跟踪监督。坚持以公开为常态、不公开为例外，多形式公开办理主体、根据、标准、监督渠道等信息，主动接受社会监督。五是继续抓好三级便民服务平台
9、建设。依据省、市、县关于进一步加强县乡村三级政务及便民服务体系建设的通知要求，进一步强化村级便民代办点建设，促使村级便民服务工作能够正常开展，更好地为基层百姓服务。六是严格落实考核制度。根据民乐县政务服务中心工作人员考核细则，进一步完善考核台账，做好日常考勤和月通报工作，并将考核结果与各单位年终依法行政工作考核挂钩，确保全县政务公开和政务服务工作再上新台阶。2022最新银行上半年工作打算三2022年以来，XX寿险市场保险机构不断增加，市场竞争异样激烈，做银保业务的寿险公司达x家，较20xx年一季度增加4家。依据市场的改变，全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下，各支公司根据分公司
10、总经理室和省公司的战略部署，抢占先机，稳固市场，攻坚克难，顽强拼搏，新单保费超过了序时进度。上半年截止x月x日，全市共完成银保新单保费xx万元， 完成省公司下达全年预算目标的x%； 同比增长xx%。其中趸交保费xx万元，同比增长xx%；期交保费xx万元，仅完成全年预算目标的15.77%，同比负增长xx%，在全省排在最终一名。回顾上半年工作小结如下：一、快速启动了2022年一季度“开门红工作为确保实现省公司一季度竞赛目标，x市公司制定了x人寿XX分公司x年一季度银保业务竞赛推动方案，调动基层公司的主动性，对一季度指标进行了落实分解，每日发送银保业务快报，准时公布业务进展状况，适时进行目标追踪，从
11、而确保了一季度新单业务的达成。各单位仔细落实银保业务的销售打算，制订激励措施，全体银保渠道销售人员仔细履行自己的职责，面对激烈的市场竞争，不畏困难，团结一心，从而保证了上半年新单业务的稳定进展，超过了序时进度。二、各层级加强对各渠道的公关力度，攻坚克难，主动疏通维护展业渠道面对错综冗杂多变的外部环境，保险主体的不断增加，市场竞争的白热化，竞争手段多样化，我公司经营网点逐步削减，给经营带来了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度，进一步疏通维护展业渠道，更好地进展银保业务，分公司总经理室成员和相关部门，支公司经理室成员加强与代理单位的联系和沟通，实行多种形式进行沟通，增进了了解，亲密了关系，为
12、银保业务赢造了外部环境，取得了良好的效果。三、明确职责，做好沟通协调和培训服务分公司银保部依据省公司的部署，根据分公司总经理室的要求，仔细做好本职工作，加强与各代理渠道相关部门的联系，准时协商处理业务进展中遇到的问题，各支公司对网点进行适时辅导，从销售理念及技巧上给予渠道销售管理人员和一线销售人员给予了有利的培训支持和服务。上半年银保业务存在许多缺乏和差距，主要表如今：一、从业务进展状况看，一是各单位间业务进展不平衡，预算达成率高的单位已到达xx%，在x%以下的有三家公司，最低的叶集服务部仅到达x%。二是各代理渠道间进展不平衡，农行占全市趸交总量的x%，邮政含xx银行占xx%，建行占xx%，中
13、行占xx%，工行占xx%。从上半年的市场份额看，到6月底，我公司的市场份额为x%，比去年同期下降x个百分点，下降幅度很大。二、银保渠道期交保费进展严重滞后，在全省处于最终位次，银保期交仅完成年打算的x%，而全省完成x%，落后于全省平均完成率x个百分点。上半年期交保费xx万元，其中，柜面期交保费xx万元，仅xx%占，落后于太平、太平洋、泰康等同业公司。三、队伍建设滞后，不能适应市场竞争和业务进展的需要。省公司总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设，去年朱总又多次强调仔细抓好队伍建设，夯实基础管理，以确保业务健康、持续、稳定进展。分公司总经理室对队伍建设特别重视，尽管分公司相关部门和各
14、公司作做了一些工作，但是重视程度不够，致使成效不明显，没有到达分公司总经理室的预期目标，影响了业务的进展，导致我市业务落后于全省进展速度。四、培训工作不到位，特殊是对客户经理、理财经理的理念转变，销售技能提升，业务学问更新等方面培训工作没能跟上，造成客户经理、理财经理的整体素养没有提高，从肯定程度讲，客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要，难以保证业务持续、稳定进展。2022最新银行上半年工作打算四一、加强基层组织建设，主动开展文明创建活动进一步加强和改良教育管理工作。切实加强进展工作的制度化和规范化建设。组织开展形式多样的文明创建活动。坚持职代会制度，调动职工参加民主管理的主动性，切实发挥
15、工、青、妇等的作用，鼓舞大家为文明创建活动献计献策。继续开展创建“青年文明号、争当“青年岗位能手、“五好文明家庭和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提_部职工的综合素养抓好作风整顿教育，提高政治素养。帮助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、转变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素养干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋发有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。实行多种方式，丰富教育培训手段，提高
16、教育培训工作水平。根据上级行统一部署，主动开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推动干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓舞干部职工参与高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素养。加强基础学问、专业学问和基本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等基本技能的培训和学习，主动组织员工参与全国专业技术人员计算机应用能力考试。依据实际状况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新人行法、商业银行法、银行业监督管理法和行政答应法的学习和培训活动，增添员工法制观念和依法行政意识。三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步提高内部管理水平做好劳资
17、管理工作。依据上级行要求仔细做好2022年度工资总额打算及调整打算；准时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳开工资月季报及人事年报等工作；进一步规范津补贴管理，完善工资打算管理的措施和方法，维护工资政策和工资打算管理的严厉性；加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作；准时采集、录入和维护保险统筹信息；严格执行有关会计制度，仔细做好统筹基金账务处理工作；按时精确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作；主动与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。做好职称管理工作。根据中支部署和要求
18、，做好专业技术人员资格评审、确认和推举工作；严格根据地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用能力考试报名工作，规范专业技术人员日常管理。加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标升级预备工作，根据一级标准要求，进一步健全各项管理制度，规范干部人事档案管理；加强人事信息管理系统的应用，建立完好精确的数据库，准时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络把握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。四、主动做好人事改革，优化干部队伍结构根据“三定方案的要求，准时做好内设机构调整、人员配备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三
19、定方案下达后，我们将根据中支要求的“人员要精干、结构要改善、素养要提高的方针，帮助行领导仔细做好中层干部竞聘上岗工作。根据公开、公正、择优的原则，切实把那些政治思想素养好、业务能力强、业绩突出、群众满意的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家提高综合业务素养。2022最新银行上半年工作打算五上半年，我行仔细贯彻市分行2022年工作会议精神，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行2022年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成状况今年上半年受市场和授信
20、政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的进展态势。1、存款业务指标增势明显。x月末，各项人民币存款余额为x万元，较年初新增xx万元，完成市分行人民币存款打算的xx。其中人民币对私存款余额到达xx万元，余额新增x万元，完成市分行打算的xx。对公存款余额到达xx万元，余额新增xx万元，完成市分行打算的xx；金融机构存款余额xx万元，新增xx元，完成市分行打算的xx。外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长xx万美元。2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。x月x日，人民币贷款余额为x万元，较年初削减x万元，其中零售贷款削减x万元；公司贷款较年初削减x万元；票据贴现余额
21、削减x万元。通过大力催收，收回x有限公司逾期贷款x万元、零售不良贷款x万元，我行不良贷款率由年初的x降至x。二、上半年主要工作回顾一坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作主动性，增添员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。二坚持以市场为导向，以产品营销和独特化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。一是改革业务进展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。二是改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销
22、为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。三是抓客户群体的建设，通过各种途径，稳固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大，使得对公业务超常进展储备了深厚的客户资源。四是加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了肯定规模的客户群，票据业务步入了良性进展的轨道。三坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。今年是邮政储蓄银行业务进展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为快速扭转该局面，支行一方面通过耐烦细致的思想政治工作，主动主动地宣扬股改，准时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导
23、，确保了各项业务的健康平稳运行。三、下半年的工作意见今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的进展，经营效益也得到了大幅提高，确实令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必需清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战，因此我们必需鼓足干劲，坚决信念，以开展“效能风暴行动为契机，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、加大市场拓展力度，促使下半年全行各项工作健康进展，各项业务状况进一步改善，经营效益得以明显提高。四、2022年下半年我们的工作重点一是主动稳妥地推动人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增添全体员
24、工的组织归属感和职业使命感。二是进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步稳固和进展上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。三是主动主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益进展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。四是进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页