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1、个人目的责任书范文3篇 目的责任书文档2022经营目的责任书是为了充分调动公司高级管理人员积极性，确保公司年度经营目的的实现。下面是WTT为大家带来的目的责任书,欢送大家阅读!目的责任书1为充分调动_公司高级管理人员积极性，确保_公司年度经营目的的实现，按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善_公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动_公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对_公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动_公司经营管理工作逐步向理性、科学
2、、精细和标准的方向开展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_公司管理手段和经营风格的转变，增强_公司管理层的抗风险意识和才能。二、 年经营考核年度期间： 20_年01月01日至 20_年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。3、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有
3、集团受权范围内独立开展经营管理活动，进展正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销管理程度，进步盈利才能。4、乙方必须保障经营资产的平安与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营方案及投资方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月根底工资12+绩效工资2+奖金 1、根底工资：1万元/月;2、绩效工
4、资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进展支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：序号分段奖励薪酬比例备注1超额完成部门年度利润目的方案的10%含10%以内当年根底工资的1% 2超额完成部门年度利润目的方案的11%20%含20%当年根底工资的1.5% 3超额完成部门年度利润目的方案的20%以上不含20%当年根底工资的2% 工作目的及所占权重类别工程考核目的 权重备注财务类指标股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流经营类指标人均销售额增长率 全资/控股子公司销售收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重管理类指标
5、关键领导岗位人员到位率管理流程推广工作进程 业绩合同完成率五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与方案为根据，根据上月的工作方案对当月工作达成率进展评估;2、针对责任人每月的工作总结与方案中下月方案局部由总经理与其进展面谈，对目的进展调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与方案及相关部门所提供的数据为根据，以工作目的的达成率为标准进展半年考核;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，那么可于7月分支取目的资金中的50%，其余局部于年终考核后进展支取;七、其它1、假设责任人完成
6、年度指标，将续签_年度工作责任书，在_年度责任人于个人原因离任或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取局部在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和_公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、_公司各持一份。集团总裁：_公司第一负责人：日期：日期：目的责任书2为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目的的实现，总部(以下简称甲方)受权给以_为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该
7、公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订_年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资潜力;建立总部对下属公司的经营目的责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理才能。二、_年年度考核期间
8、：20_年1月1日至20_年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见;5、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司
9、适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售本钱管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售本钱：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、消费人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、 费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额
10、计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值 ：20_年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和控制的根据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作方案执行情况的分析p 报告。(2)各种财务报表。(3
11、)年度销售政策及施行情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改良措施。5、乙方享有消费经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准前方可施行;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析p 报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核
12、定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应承受甲方对其工作才能和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作认真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细那么另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作才能与制度考核
13、分(百分制)10%13、完成年度方案指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额局部的30%作为对乙方所在的单位的奖励，详细奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁： 下属公司第一负责人：日期：20_年_月_日 日期：20_年_月_日目的责任书3甲方：湖南蓝天阳工程投资管理乙方：按照中华人民共和国建筑法、中华人民
14、共和国平安消费法、建立工程平安消费管理条例、平安消费答应证条例等，为保证本工程平安消费目的的施行，落实平安消费责任制，建立平安消费管理体系，明确甲乙双方平安责任，特制定本平安消费责任书。一、平安目的重大平安责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3以下。二、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关平安消费法规和规定。2、制定完善有关平安消费管理条例、管理制度和奖罚条例，并催促乙方贯彻施行。3、组织对乙方进展公司级平安消费教育和交底。4、甲方定期组织平安大检查，不定期进展平安消费检查，对乙方的平安消费工作进展检查、指导、监视，对发现的不平安隐患及时发整改通
15、知书，并催促乙方及时整改。5、根据公司的有关规章制度和平安奖罚条例，对乙方的平安消费工作施行奖罚。6、调查处理平安事故，按“四不放过”的原那么进展处理。三、乙方责任1、必须建立健全平安管理体系：1.1 乙方为本工程平安消费的第一责任人，对本工程平安消费工作全面负责。1.2必须认真贯彻执行国家平安消费方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平安消费管理方法，严格执行平安考核指标和平安消费奖惩方法，严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度;定期组织平安消费检查和分析p ，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施;当施工过程发生平安事故时，乙方必须按照平安事故处理的有关规定和程序及时上报
16、和处置，并制定防止同类事故再次发生。1.3 根据工程规模在本工程部设立平安消费管理机构，或装备专职(兼职)平安消费管理人员，对平安消费进展有效管理1.4必须制定本工程平安控制程序、平安消费根本保障措施，保证平安消费费用专款专用;编制平安技术措施及专项施工方案，并组织专家论证;对平安施工技术进展三级交底;危险部位设置平安警示标志;制定环境污染防护和消防平安保障措施;对平安防护用具、机械设备、施工机具进展管理;制定平安事故紧急救援预案，建立应急救援组织，装备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。1.5建立平安教育培训制度，保证：特种作业人员培训和执证上岗;平安管理人员和作业人员进展平安教育培训
17、和考核;作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训;建立上述档案。2、实行平安消费责任制：2.1 坚持“平安第一、预防为主”的平安管理方针，确保平安目的的实现。2.2 建立健全平安管理体系，明确各级平安管理人员。2.3 建立平安消费责任制，把平安责任目的分解到岗，落实到人。2.4 代表工程部与作业班组签订平安消费目的责任书，购置意外伤害保险。3、 加强施工过程平安控制：3.1 落实平安教育，包括工程部平安教育、作业队平安教育、施工班组平安教育。3.2 落实平安技术交底。3.3 开展施工平安检查，排除平安隐患。3.4 确保平安消费防护设施、劳保用品的投入。3.5 对甲方及上级有关部门检查发现
18、的问题认真组织整改，并进展自控验收。3.6 实在做好日常平安消费管理工作和平安资料的整理工作。3.7 发生平安事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极进展抢救，保护好事故现场。3.8 建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事件。3.9 对平安事故负责，并做好善后处理工作。四、附那么本协议一式四份，公司执三份、工程责任人执一份，由双方签署后生效，工程开工移交，工程撤场后失效。公司总经理(签字)： 责任人(签字)：(手印)签订日期：9 年 月 公司(盖章) 日目的责任书4_集团DZ公司20_年度经营目的责任书为充分调动DZ公司管理人员积极性
19、，确保集团下达给DZ公司年度经营目的的实现，集团(以下简称甲方)受权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订20_年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过推行目的责任体系，用科学的指
20、标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和才能。二、20_年经营考核年度期间：20_年10月01日至20_年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、 甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。3、 甲方有权在乙方消费经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、 乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进展正
21、常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销管理程度，进步市场占有率，增强行业市场地位，进步盈利才能。4、 乙方必须保障经营资产的平安与完好，不得使经营资产遭受损失。5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营方案及投资方案。 (2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料目的责任书5合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理 (以下简称公司) 乙方：湖南蓝天阳工程投资管理工程经理 (以
22、下简称乙方)为了加强工程工程管理，使公司承揽的 工程 (合同编号： 等以下简称主合同)施工承包工程能顺利施行，通过公司内部竞标，决定委任为工程经理，全面负责该工程的工程管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据湖南蓝天阳工程投资管理工程目的责任制度管理规定，特签订本工程施行目的责任书。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建立单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、平安管理目的1、工期目的：符合主合同要求，严格履行责任工期和工程筹划要求，满足建立方和公司要求的形象进度。2、质量目的：合格率到达100%，优良率符合主合同要求。3、平安目的：满足公司与工程签订的平安消费责任状及工程筹划
23、要求。4、工程创优目的：创5、文明施工目的：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和工程筹划要求。三、工程经理部组成及职责工程经理部由工程经理、工程技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资部聘任的其他管理人员组成。制止将工程班子亲戚安排到工程部内工作。1、工程经理的职责：(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。(2)认真履行与聘任单位签订的工程目的责任书，对工程进度、质量、平安、本钱、文明施工等全面负责。(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量平安保证措施，并组织施行。积极推广新技术、新材料、新工艺，进步科技效益
24、率。(4)经受权人受权，主持或参与工程内各单位工程、分局部项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、平安、本钱、文明施工全面管理、监视、协调。(5)根据受权人安排和工程实际，组织编制施工方案，与受权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织施行。(6)对进入工程的人、财、物进展合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建立单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。(7)制定工程管理人员的岗位责任制和工程管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩清楚。(8)自觉承受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监视、审计，
25、按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。(9)建立工程本钱核算制度，建立预算本钱、方案本钱、实际本钱及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的本钱管理体系。加强本钱管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进展一次本钱分析p 会，如方案本钱超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程开工后，应将工程部经营结算、开工验收资料送交公司档案室。(11)按照建立部和当地政府有关施工现场综合考评方法，组织开展创标准化工地，创
26、文明工地活动，搞好现场CI 覆盖，加强工程精神文明建立。2、工程经理的权限(1)对进入工程的人、财、物有统一调配权。(2)有材料、设备询价权，经受权人特许，对工程所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。(3)有工程岗位设置、聘任工程班子成员和其他管理人员的建议权;有对工程管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对工程管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。(5)公司总经理授予的其他权利。四、风险抵押金1、责任人对承当的目的责任实行风险抵押。按照工程目的责
27、任制度管理规定工程部应交纳风险抵押金万元。其他条款按工程目的责任制度管理规定相关内容执行。五、 工程经营目的及考核方法1、利润目的以中标主合同价的 %计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为 元，暂定上缴公司管理费为：大写 元，小写(￥元)，最终上缴利润以开工结算总价按同比例计算。建立单位对工程部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费，剩余局部工程部根据公司批准的由工程部制定的奖励方案自主执行。为保证工程资本安康运行以及各项工程目的的稳定实现，工程部的现场经费控制指标为结算产值的 %(其中招待费控制指标为结算产值的 )，现场经费或招待费超过规定的标准，超过局部将扣除 %的所得税上缴公司管理费。2
28、、本钱目的本工程工程本钱目的为：大写 元(小写￥ 元)，本钱目的包含：(1)完成符合主合同文件规定要求的工程所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、平安文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承当的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及开工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。(2) 前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。(3)工程部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减工程本钱。(4)中标单位管理费、招标代理费、资
29、金占用费等;3、完成利润目的考核(1)完成利润在利润目的的100%以上，按超额利润的 %给予工程奖励。(2)完成利润缺乏利润目的时，那么减少局部的 %由工程部根据完成利润目的(3)在工程办理完开工结算时，工程部利润考核奖励发放至此局部总奖励的80%;工程质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。4、拓展营业指标积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的工程，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照市场开拓与鼓励管理规定进展奖励。六、工程管理目的及考核方法 1工程管理目的见工程管理目的一览表工程管理目的一览表2考核方法详见考核评分表(1)实现工程质量目的：工程质量评定为市或行业优良的工程
30、，上缴公司目的利润的比例调减0.5个百分点;评选为省级最高奖的工程，上缴公司目的利润的比例调减1个百分点;评选为国家最高奖的工程，上缴公司目的利润的比例调减2个百分点;(2)主合同变更责任本钱的调整根据目的本钱单价，对合同变更工程，有一样或相似单价的，采用一样或相似单价;没有一样或相似单价的，由公司市场经营部核定。七、其他考核1、 业主给予工程部的合同外奖励，公司根据实际情况处理;2、 如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处分;3、 现场平安文明施工未达标，按3000元/次予以处分;4、 其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按20_0元/次予以处分;5、
31、 公司对工程部进展的工程管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整;6、 出现重大质量、平安责任事故，直接经济损失全部进入本钱，并按公司相关规定对工程部进展处分;八、工程财务管理1、10%的年利率支付资2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原那么控制。九、开工结算审计1、工程开工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对工程进展终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。十、本合同未明确的内容，按湖南蓝天阳工程投资管理工程目的责任制度管理规定相关内容执行。十一、合同纠纷处理本责任目的书为公司内部管理目的责任书，解释权归公司，假设公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着老实信誉和公平合理的原那么及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。十二、本责任书一式四份，公司执三份、工程责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。公司： 责任人：法定代表(或委托代表人)签字： (手印)：_年_月_日 年 月 日目的责任书范文5篇第 27 页 共 27 页