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1、工业园区白崖沟防洪工程施工保证质量措施一、质量目标保证符合国家强制性合格标准，并符合国家各项建筑 工程质量统一验收标准合格等级，出具合格等级各项资料。 二、确保工程质量的技术组织措施把质量目标作为工程标准化管理的重要内容。施工中运 用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案, 强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态 优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作 质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实 现，从而到达创合格工程的质量目标。1、建立保证体系，确保体系有效运行开工前将按照我单位质量手册、程序文件的要求进行 质量筹划，编制工程质量计划，开展质
2、量活动，通过内部和 外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。1.1 工程经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职 质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质 检、试验工作。1.2 明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质 量人人有责，层层把关，开工前工程部将制定各级人员的质 量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的 职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职 能部门的质量要素进行合理分配。2、强化质量意识，健全规章制度1技术制度2. 1. 1严格图纸审核制度工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设 计资料、参考资料进行
3、认真的审核，同时根据设计图纸进一 步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要到达的 标准，确保按照设计要求正确施工。2. 1. 2建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、 平安管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工 程师与业主代表审阅。施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业 主工程管理部门。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批 后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2. 1.3工程测量制度（1）设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保 工程位置正确无误。（2）认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并 放
4、出护桩加以保护。(3)在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。(4)认真做好各种测量记录、交接桩及任，防止测量交底 工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测, 明确责错误。(5)坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任, 防止错误。(6)定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。2. 1.4技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确 复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分局部项工程技术复核记录， 作为施工技术资料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐 蔽工程验收
5、。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记 录。2. 1. 5严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度 施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师 同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标到达标 准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可 进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证 后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。2. 1.6坚持事故处理报告制度施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并 按照四不放过的原那么，即“事故原因不查明不放过，事故责 任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落 实不放过”的原那么，及时
6、取教训，防止类似问题的再次发生。 2. 2交底、评定制度2.2. 1坚持岗前技术培训制度工程部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关 规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由工程 部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训I,并 且做到持证上岗。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过 程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用 书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学 习，并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由 工程经理牵头，工程技术负责人组织全体人员认真学
7、习施工 方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工 程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，施工员、平安员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术 质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上uU 冈。2. 2. 3三级验收及分局部项质量评定制度在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检” 的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须催促班组做好自 检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进 行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技 术负责人确
8、认，最终评定由公司的技术质量部门专职质量员 检定。(3)工程经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行 质量讲评。(4)公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查， 发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程质量检查员 负责在指定期限内将整改情况以书面形式反应到公司的技 术质量部门。严格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进行检 查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评 验证件，完善后及时由监理工程师签证。2. 3计量制度公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、催促 及管理工作。2.3.1 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他 人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
9、2.3.2 3. 3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对 过的量具。2. 4现场材料质量管理2. 4. 1严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由工程质量检查员 和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到 退货。2. 4. 2搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理 试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试 验，合格后方可使用。2. 5工程质量奖罚制度2.5. 1遵循“谁施工、谁负责”的原那么，对各施工管理人员， 班组进行全面质量管理和追踪
10、管理。1.1.1 5. 2凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程， 不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其 进行处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。2.5.3 凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工， 质量优良且到达优质，工程部对其进行奖励，奖励形式为表 扬、表彰、奖金。2.5.4 工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检 查、监理工程师评价等形式作为依据。3、规范施工操作，保证工程质量1质量责任制度按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相 应的考核标准及方法。3. 2制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施在开工前根据甲方的创优规划，制
11、定出本工程的工程创优规 划，成立创优领导小组，明确创优验收标准。建立严格的质 量保证制度，根据国家及部、行业有关现行规定，制定出有关内控标准、有关质量保证制 度和各项管理方法，认真落实各项创优措施，确保创优目标 实现。3. 3狠抓技术管理工作1建立技术管理体系和岗位责任制。建立以工程部总工、 专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系， 建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任 到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。3.1.1 做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报 甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进 行比拟。制定好的施工技术方案，提
12、交给总工程师，由总工 程师组织有关人员，对所提出的施工方案进行比照、分析、 优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的 施工组织设计。重点工程的施工技术方案，必须报公司，由 公司总工程师组织有关人员进行比照、分析、优化，最后确 定施工技术方。3.1.2 做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设 计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员 进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及 时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。3.1.3 认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底 的基础上，工程部还要按设计文件要求，对专业队进行技术 交底工作，开工前要
13、对有关施工人员进行技术交底，确保操 作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。3.1.4 认真做好测量工作。接桩后，对桩进行复测，发现问 题及时同设计单位协商解决。施工中定期对中线控制桩、水 准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。工程 部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。3. 3.6抓好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记 录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实 际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确 保技术资料及时、准确、完整、齐全。3.4对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量 关坚持原材料进场检验制度，确保永久工
14、程所有使用的 材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用 和不合格材料的使用；3.4.1 做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能 能够到达设计规定的技术标准；选定最正确工艺参数。一些重要施工工程的工艺参数必 须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；3.4.2 严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最正确工艺 参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的工程，对有关人员进 行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能 进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业 指导书，操作人员持证上岗；坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做 到工艺熟练、标准清楚、规范作业；3.4.3 对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执 行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真 履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。