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1、建筑工程采购合同评审建筑工程选购合同评审 1.评审内容 工程选购合同进行效益评审，未供应效益评审的工程选购合同，综合经营管理部有权拒绝评审； 对应合同增补的选购，应供应业主的确认单；对于现场损坏、丢失的选购，应供应明确的责任确认单；对于设计遗漏的选购，应供应成本补偿的确认单；未供应以上材料者，综合经营管理部有权拒绝评审； 部门必需供应工程选购的合格供方名录、价格政策及评价标准，在综合经营管理部备案，作为工程选购合同效益评审的评审依据之一。选购毛利变动率(实际选购成本预料设备成本)/预料设备成本 2.评审权限 选购毛利变动率 年工程合同额5000万元的部门权限 年合同额5000万元的部门权限 综
2、合经营管理部权限 本部权限 <=5% 完成效益评审 完成效益评审 确认评审后盖章 >5%但<=10% 提出效益评审 完成效益评审 确认评审, 无重大风险则盖章 有重大风险， 审批后盖章 >10% 提出效益评审 提出效益评审 确认评审 审批后盖章 3. 评审流程 3.1 选购员负责填写“工程选购合同效益评审表”中的“送审人看法”，对供应商选择、价格政策、应留意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责； 3.2 送审人填制完成“工程选购合同效益评审表”后，部门内授权人员按备案的供应商名录及相应的价格政策、工程预料成本进行具体的效益评审，提出相应的评审看法，部门
3、授权人员在落实相应的评审看法后进行选购效益的授权审批； 3.3 部门内部完成效益评审后，将“工程选购合同效益评审表”、须要盖章的合同文本送经营管理部进行本部级合同评审，同时提交供应商名录及相应的价格政策、工程预料成本等效益证明材料，未供应相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审； 3.4 综合经营管理部接到效益评审的恳求后即起先程序审查： 3.4.1 首先进行法律风险评审，对未运用本部举荐的标准文本的，提交法律顾问进行法律风险评审；对运用本部举荐的标准文本，进入效益评审； 3.4.2供应明确效益证明材料者，综合经营管理部依据经营数据进行确认，确认结果为工程决算前考核依据，并依据工程进展状况进
4、行调整； 未供应效益证明材料者，综合经营管理部依据实际状况拒绝评审或提出效益确认看法； 3.4.3 综合经营管理部完成效益评审后，依据授权范围进行最终审批； 3.4.4 最终审批完成后，综合经营管理部进行编号、盖章、归档、数据登录； 4. 评审时间 4.1 法律风险评审原则上当天完成，特别状况可延迟到其次个工作日； 4.2 原则上整个合同评审在接到评审申请后1小时内完成评审，特别状况可延迟到2个完整工作日； 5. 合同立项 工程合同立项后，合同约定生效条款实现时，选购合同自动立项，可开展相应经济活动； 6. 工程选购合同效益评审表 应用信息系统本部 工程选购合同效益评审表 部门名称: 单位：元
5、 供货方： 选购合同号: 工程编号 工 程 名 称 市场总价 选购总价 设备毛利率 选购类型：设计清单 设计遗漏 设计变更 工程增补 现场丢失损坏 修理 其它 序号 设备名称 规格型号 数量 单位 市场单价 市场总价 选购单价 选购总价 单项毛利率 合计 部门送审人送审说明: 发票类型: 付款方式: 重要说明: 送审人签字： 签字日期： 部门评审看法: 部门授权人员签字： 签字日期： 事业本部授权部门评审看法: 事业本部授权人员签字： 签字日期： 事业本部授权领导最终审批看法: 事业本部授权领导签字: 签字日期: 说明：1、设备毛利率（市场报价金额实际选购金额）/市场报价金额 2、市场单价为工程承揽合同中对业主所报的设备的单价