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1、jimmi巴蜀江油油燃煤发发电有限限公司考核指标标汇总北大纵横横管理咨咨询公司司二零零三三年十二二月说 明1 以下所列列举的指指标供实实际考核核中参考考，实际际考核时时可以采采用，也也可以不不采用这这些指标标，还可可以在使使用时调调整指标标的定义义、计分分方式等等属性；2 实际考核核中一般般选用33到6个个，而不不是使用用下面所所列举的的所有指指标，以以突出阶阶段性工工作重点点；3 上下级岗岗位的考考核指标标之间存存在继承承关系，上上级可以以从驱动动因素、责责任人、时时间、数数值4个个方面将将自己的的指标分分解为下下级的指指标；4 公司的考考核指标标体系是是一个动动态系统统，随着着公司的的发展
2、和和管理体体系的演演变，指指标体系系也将随随之调整整，使之之和公司司战略目目标、岗岗位职责责分工相相适应。目 录参加考核核的管理理人员2指挥长绩绩效考核核指标2副指挥长长绩效考考核指标标5综合管理理室7综合管理理室主管管绩效考考核指标标7综合管理理室综合合管理专专责绩效效考核指指标9综合管理理室合同同档案管管理专责责绩效考考核指标标10工程管理理室11工程管理理室主管管绩效考考核指标标11工程管理理室电气气专责绩绩效考核核指标一三工程管理理室汽机机专责绩绩效考核核指标一五工程管理理室土建建专责绩绩效考核核指标一八工程管理理室热控控专责绩绩效考核核指标20工程管理理室安全全/环保保专责绩绩效考核
3、核指标22物资室25物资室主主管绩效效考核指指标25物资室机机械设备备、三材材岗位专专责绩效效考核指指标27物资室电电气设备备及热控控产品专专责绩效效考核指指标29计划管理理室31计划管理理室主管管绩效考考核指标标31计划管理理室计划划管理专专责绩效效考核指指标33计划管理理室预算算管理专专责绩效效考核指指标34总经理工工作部35总经理工工作部经经理绩效效考核指指标35总经理工工作部人人力资源源专责绩绩效考核核指标37总经理工工作部审审计专责责绩效考考核指标标38总经理工工作部合合同、文文秘专责责绩效考考核指标标39财务管理理部40财务管理理部经理理绩效考考核指标标40财务管理理部出纳纳绩效考
4、考核指标标42财务管理理部外派派会计绩绩效考核核指标43财务管理理部外派派出纳绩绩效考核核指标44参加考核核的管理理人员指挥长绩绩效考核核指标序号解释计算方法法目标效果果信息来源源考核目的的1工程项目目进度完完成情况况工程进度度是否按按计划完完成，因因管理不不当的原原因造成成工程进进度延后后时间的的长短100（）*11%；100（）*00.5%P(M)：关键键(非关关键)完完工点完完工时间间天数F（N）：关键（非非关键）完完工点实实际完工工天数 工程进度度同一级级网络图图、二级级网络图图完成时时间、项项目阶段段施工计计划及及指挥部部上报的的工程进进度计划划相一致致工程进度度报告保证建设设项目按
5、按计划按按时完成成2工程项目目建设质质量建设质量量合格率率、优良良率为多多少100()*11P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优良良率工程建筑筑及安装装工程合合格率、优优良率达达到要求求工程定期期质量检检验、关关键网点点的竣工工验收保证工程程项目质质量3工程项目目安全管管理是否发生生安全事事故，事事故的性性质100*10%A发生重重大安全全事故次次数100*5%B发生非非重大安安全事故故次数在工程项项目建设设期间不不发生任任何安全全事故安全事故故汇报保证工程程项目安安全无事事故4工程项目目造价管管理保证工程程造价超超出月工工程预算算上（下下）浮动动20的数量量100()
6、*00.5%P：月工工程预算算数额上上（下）浮浮动200后的的数额（元元）F：工程程实际现现金支出出额（元元）工程造价价与月预预算上（下下）浮动动20后的偏偏差财务报表表保证工程程项目按按预算完完成5工程合理理化建议议工程改进进合理化化建议的的数量100（PP5）*1%P：合理理化建议议的数量量提高工程程质量、降降低工程程造价、提提高工程程进度工程进度度报告保证工程程项目质质量提高高、进度度提高、造造价的降降低6权限范围围内物资资采购物资采购购时间、质质量是否否能够满满足工程程进度的的要求，采采购价格格是否合合理，采采购合同同签订是是否合理理100%F：物资资实际检检验合格格率物资采购购及时，
7、质质量达到到工程建建设要求求，价格格合理，所所签合同同没有疏疏漏物资采购购合同、物物资质量量检验报报告保证所采采购物资资能够满满足工程程建设的的需要，节节约资金金7指挥部费费用控制制指挥部费费用与月月管理费费用预算算上下浮浮动100后的的差额100()*00.5%P：月管管理费用用预算数数额上（下下）浮动动10后的数数额（元元）F：管理理费用实实际现金金支出额额（元）实际管理理费用不不超过月月管理费费用预算算上浮110的的范围财务报表表控制指挥挥部的费费用，提提高效率率、降低低成本8指挥部各各业务室室工作情情况管辖范围围内各业业务室工工作情况况100*1%F：指挥挥部整体体考核成成绩各业务室室
8、按时完完成工作作计划绩效考核核表能够很好好组织下下属部门门完成工工作目标标9对乙方单单位的管管理监督检查查各乙方方单位是是否按照照合同要要求完成成工作、达达到要求求乙方工作作达到合合同要求求，对乙乙方未达达到合同同要求，进进行索赔赔总经理保证工程程进度、质质量、造造价达到到要求，生生产无安安全事故故10工作总结结上报工程进度度报告上上报是否否及时工程进度度报告按按月、按按要求及及时上报报总经理公司及时时了解工工程建设设的进度度及计划划11团队建设设指挥部内内部人员员工作是是否积极极主动，工工作配合合中是否否有互相相推诿现现象指挥部内内部工作作效率的的提高、员员工工作作积极性性、主动动性，互互相
9、合作作总经理指挥部内内部工作作协调、互互相配合合，提高高工作效效率12指挥部业业务室主主管的绩绩效考核核指挥部员员工申诉诉次数、原原因及受受理解决决情况公平、公公正、公公开总经理保证考核核能够真真实的反反映员工工工作的的情况，并并提高以以后工作作的积极极性、主主动性一三协作性与职能部部门工作作是否配配合，信信息沟通通交流是是否及时时信息沟通通反馈及及时，积积极配合合职能部部门工作作总经理保证指挥挥部与职职能部门门工作间间的相互互配合14接受审查查对审查是是否配合合对总公司司、其它它有关领领导对指指挥部工工作的审审查的配配合总经理保证指挥挥部对上上级部门门审查工工作的支支持与配配合副指挥长长绩效
10、考考核指标标序号解释计算公式式目标效果果信息来源源考核目的的1工程项目目进度完完成情况况工程进度度是否按按计划完完成，延延后时间间的长短短100（）*00.5%；100（）*00.2%P(M)：关键键(非关关键)完完工点完完工时间间天数F（N）：关键（非非关键）完完工点实实际完工工天数 工程进度度同一级级网络图图、二级级网络图图完成时时间及指指挥部上上报的工工程进度度计划相相一致工程进度度报告保证建设设项目按按计划按按时完成成2工程项目目建设质质量建设质量量合格率率、优良良率为多多少100()*11P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优良良率工程建筑筑及安装装工程合合格率
11、、优优良率达达到要求求工程定期期质量检检验、关关键网点点的竣工工验收保证工程程项目质质量3工程项目目安全管管理是否发生生安全事事故，事事故的性性质100*10%A发生重重大安全全事故次次数100*5%B发生非非重大安安全事故故次数在工程项项目建设设期间不不发生任任何安全全事故安全事故故汇报保证工程程项目安安全无事事故4工程项目目造价管管理保证工程程造价在在预算范范围内100()*00.5%P：月工工程预算算数额上上（下）浮浮动200后的的数额（元元）F：工程程实际现现金支出出额（元元）工程造价价与预算算的偏差差财务报表表保证工程程项目按按预算完完成5工程合理理化建议议工程改进进合理化化建议的的
12、数量100（PP5）*1%P：合理理化建议议的数量量提高工程程质量、降降低工程程造价、提提高工程程进度工程进度度报告保证工程程项目质质量提高高、进度度提高、造造价的降降低6指挥部费费用控制制指挥部费费用与月月管理费费用预算算上下浮浮动100后的的差额100()*00.5%P：月管管理费用用预算数数额上（下下）浮动动10后的数数额（元元）F：管理理费用实实际现金金支出额额（元）实际管理理费用不不超过月月管理费费用预算算上浮110的的范围财务报表表控制指挥挥部的费费用，提提高效率率、降低低成本7指挥部各各业务室室工作情情况管辖范围围内各业业务室工工作情况况100*0.55%指挥部整整体考核核成绩各
13、业务室室按时完完成工作作计划绩效考核核表能够很好好组织下下属部门门完成工工作目标标8对乙方单单位的管管理监督检查查各乙方方单位是是否按照照合同要要求完成成工作、达达到要求求乙方工作作达到合合同要求求总经理、指指挥长保证工程程进度、质质量、造造价达到到要求，生生产无安安全事故故9团队建设设指挥部内内部人员员工作是是否积极极主动，工工作配合合中是否否有互相相推诿现现象指挥部内内部工作作效率的的提高、员员工工作作积极性性、主动动性，互互相合作作总经理、指指挥长指挥部内内部工作作协调、互互相配合合，提高高工作效效率10协作性与职能部部门工作作是否配配合，信信息沟通通交流是是否及时时信息沟通通反馈及及时
14、，积积极配合合职能部部门工作作总经理、指指挥长保证指挥挥部与职职能部门门工作间间的相互互配合11接受审查查对审查是是否配合合对总公司司、其它它有关领领导对指指挥部工工作的审审查的配配合总经理、指指挥长保证指挥挥部对上上级部门门审查工工作的支支持与配配合综合管理理室综合管理理室主管管绩效考考核指标标序号解释计算公式式目标效果果信息来源源考核目的的1工作计划划本业务室室工作计计划制定定、上报报是否及及时，计计划执行行完成情情况100()*11()*11%PF：推迟上上交计划划的时间间M：计划划规定完完成时间间N：实际际完成时时间工作计划划制作规规范、上上报及时时，工作作按计划划完成工程进度度报告保
15、证部门门计划制制定的严严肃性，执执行的高高效、有有序性2会议组织织会议组织织准备工工作出现现失误次次数及程程度100*1%（550%1000%）A：出现现错误次次数根据错误误的成度度在500%到1100%之间调调整会议组织织严密，保保证会议议顺利召召开指挥长保证重要要会议顺顺利召开开3对外协调调工作工程建设设期间征征地、租租地、拆拆迁赔偿偿对工程程进度造造成的影影响100*5%P：因对对外协调调工作不不力，造造成工程程进度延延后时间间按工作计计划按时时完成工程进度度报告保证工程程按计划划进行4会议记录录落实会议记录录的制作作及会议议议题的的事后跟跟踪落实实情况会议记录录的及时时下发，会会议议题
16、题在规定定时间内内跟踪落落实指挥长保证会议议议题落落实5规章制度度的制定定指挥部各各项目管管理规章章制度的的制定、实实施指挥部各各项目日日常管理理规范有有序指挥长保证指挥挥部日常常管理规规范有序序6外事接待待重要接待待活动失失误次数数及程度度周到指挥长保证活动动组织严严密、有有序7协同性对其它业业务室工工作的支支持与服服务协作良好好、支持持得力指挥长保证指挥挥部内部部互相协协作、有有效运行行8下属人员员的管理理下属完成成工作目目标的总总体情况况下属能够够按照工工作计划划完成工工作任务务绩效考核核表能够很好好组织下下属完成成工作任任务8业务室人人员考核核业务室员员工向上上一级领领导提出出考核申申
17、诉次数数及受理理解决情情况考核公平平、公正正、公开开指挥长保证考核核能够真真实的反反映员工工工作的的积极性性主动性性9外部公关关外部投拆拆处理是是否及时时与是否否有及时时反馈及时将投投拆转到到有关部部门处理理解决，并并将结果果及时告告知有关关人员及及单位指挥长保证问题题的及时时有效处处理综合管理理室综合合管理专专责绩效效考核指指标序号解释计算公式式目标效果果信息来源源考核目的的1对外协调调工作负责工程程征地、租租地和拆拆迁赔偿偿工作及及土地管管理工作作；100*5%A：因对对外协调调原因造造成工期期延误时时间对外协调调工作的的完成工程进度度报告保证工程程建设期期间土地地的需要要2会议组织织及记
18、录录会议组织织准备工工作的完完成情况况，会议议内容的的记录，会会议记录录下发及及归档保证会议议及时顺顺利的召召开，会会议记录录的完整整、准确确，会议议记录进进行归档档管理综合管理理室经理理保证会议议顺利召召开，会会议有记记录，以以备日后后查找3公文的接接收和处处理往来公文文的接收收，下发发到有关关业务室室的时间间是否有有延误和和错误，是是否进行行登记，是是否进行行及时的的督促反反馈公文接收收进行记记录，及及时下发发到有关关业务室室，督促促有关业业务室及及时处理理给予反反馈综合管理理室经理理往来公文文及时有有效的处处理，并并有处理理意见4管理指挥挥部的公公章指挥部公公章的保保管，建建立公章章使用
19、登登记簿，并并做好公公章使用用记录。公章规范范管理，公公章使用用按规定定进行综合管理理经理保证指挥挥部公章章的规范范使用及及管理5其它事务务性工作作报纸杂志志发放，外外来电话话、外来来人员联联系工作作的记录录日常事务务处理井井井有条条，不出出现差错错，外来来人员接接待热情情，及时时做好接接待记录录综合管理理室经理理保证指挥挥部日常常工作正正常有序序的进行行，维护护指挥部部对外形形象6外事接待待工作重要活动动的接待待及小车车的安排排接待活动动无重大大失误综合管理理室经理理保证指挥挥部活动动有序严严密7协同性对本业务务室其他他人员工工作的支支持与服服务及为为其它业业务室工工作的支支持与服服务协作良
20、好好、支持持得力综合管理理室主管管保证业务务室内部部及业务务室之间间互相协协作、有有效运行行综合管理理室合同同档案管管理专责责绩效考考核指标标序号解释计算公式式目标效果果信息来源源考核目的的1工程档案案管理施工图、竣竣工图纸纸资料及及其它档档案是否否完整、齐全，手续是否齐备；档案丢失数量、损坏数量、混乱程度；是否发生档案文件泄密工作100*2A：错误误率档案的收收集、分分类、整整理、组组卷、编编号、上上架等工工作，保保证案卷卷质量完完好，文文件材料料完整性性、系统统性、准准确性和和规范性性，资料料交接手手续齐全全。综合管理理室主管管保证所收收集、保保管和积积累工程程整个过过程中形形成的文文件、
21、图图纸等材材料的完完整齐全全和系统统，文件件的安全全BaooMi2编制档案案分类方方法说明明分类方案案说明的的规范性性及其中中的错误误率100*2A：错误误率根据国家家有关规规定和行行业规定定编制工工程档案案分类方方案说明明综合管理理室主管管保证工程程档案分分类方案案说明符符合国家家及行业业有关规规定3工程档案案归档文件归档档是否及及时、移移交手续续是否完完整，移移交文件件验收是是否合格格保证文件件及时归归档、移移交手续续完备综合管理理室主管管保证工程程结算时时工程档档案文件件的系统统完整，按按时结算算4合同管理理指挥部所所有签订订合同的的副本的的存档管管理是否否完整、齐齐全，是是否有丢丢失、
22、损损坏、混混乱程度度保证合同同副本保保管完整整、齐全全，为工工程项目目建设的的使用提提供方便便综合管理理室主管管保证合同同的完整整、齐全全，方便便查阅，5协同性对本业务务室其他他人员工工作的支支持与服服务及为为其它业业务室工工作的支支持与服服务协作良好好、支持持得力综合管理理室主管管保证业务务室内部部及业务务室之间间互相协协作、有有效运行行工程管理理室工程管理理室主管管绩效考考核指标标序号解释计算公式式目标效果果信息来源源考核目的的1工作计划划及相应应的用款款计划本业务室室工作计计划制定定、上报报是否及及时，用用款计划划编制是是否合理理，及工工作计划划执行完完成情况况100()*11()*11
23、%PF：推迟上上交计划划的时间间M：计划划规定完完成时间间N：实际际完成时时间工作计划划制作规规范、上上报及时时，用款款计划编编制合理理，工作作按计划划完成工程进度度报告保证部门门计划制制定的严严肃性，执执行的高高效、有有序性2工程进度度管理工程是否否能够按按照计划划按时完完成100（）*11%；100（）*00.5%P(M)：关键键(非关关键)完完工点完完工时间间天数F（N）：关键（非非关键）完完工点实实际完工工天数 工程进度度按照工工程进度度计划按按时完成成工程进度度报告工程进度度按照一一级网络络图、二二级网络络图的要要求按时时完成3工程质量量管理工程质量量是否达达到要求求100()*11
24、P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优良良率合格率及及优良率率达到项项目管理理制度中中的规定定质量检验验报告保证工程程建设的的质量4工程安全全管理工程建设设工程中中是否出出现安全全事故100*10%A发生重重大安全全事故次次数100*5%B发生非非重大安安全事故故次数工程建设设期间不不出现任任何安全全事故绩效考核核表保证工程程建设期期间不出出现任何何安全事事故5工程造价价管理承包商月月施工量量核定是是否准确确100%P1000%P：上报报完工量量与实际际完工量量相差的的绝对值值与实际际完工量量的比值值为工程建建设款支支付提供供可靠的的工程完完工量数数据工程进度度报告、财财
25、务报告告保证工程程建设按按预算完完成合理化建建议工程改进进合理化化建议的的数量100%（PP5）*1%P：合理理化建议议的数量量提高工程程质量、降降低工程程造价、提提高工程程进度工程进度度报告保证工程程项目质质量提高高、进度度提高、造造价的降降低6设计变更更的审批批一般变更更审批是是否及时时，重大大变更上上报是否否及时100(2)*2(1)*5%F：一般般变更审审批天数数M：重大大变更上上报天数数及时审批批一般设设计变更更，向由由原初设设审批单单位上报报重大设设计变更更。设计变更更审批单单保证工程程设计更更加合理理7竣工验收收工程竣工工验收报报告质量量；项目目后评价价报告质质量；机机组的试试生
26、产和和性能考考核情况况100()*11P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优良良率竣工验收收合格率率、优良良率达到到要求，机机组试生生产和性性能考核核达到要要求竣工验收收报告保证工程程竣工验验收的顺顺利进行行保证机机组及时时交付使使用8招标活动动的支持持根据需要要，参与与与工程程建设有有关招标标活动的的支持招标合同同中技术术条款的的合理性性、有效效性指挥长保证招标标合同中中工程建建设技术术条款合合理性9负责锅炉炉专责工工作锅炉专责责工作的的完成情情况完成锅炉炉专责所所应负责责的全部部工作工程进度度报告完成锅炉炉专责的的工作10对乙方单单位的管管理对承包商商及监督督公司的的
27、管理是是否有力力对承包商商及监理理公司实实行有效效的管理理，保证证工程进进度、质质量、造造价、安安全进行行，对工工程建设设质量进进行定期期检查指挥长保证承包包商及监监理公司司按照合合同规定定按时完完成工作作11下属人员员的管理理下属完成成工作目目标的总总体情况况下属能够够按照工工作计划划完成工工作任务务，对下下属的廉廉政负责责指挥长能够很好好组织下下属完成成工作任任务12协同性对其它业业务室工工作的支支持与服服务协作良好好、支持持得力指挥长保证指挥挥部内部部互相协协作、有有效运行行一三业务室人人员考核核业务室员员工向上上一级领领导提出出考核申申诉次数数及受理理解决情情况考核公平平、公正正、公开
28、开指挥长保证考核核能够真真实的反反映员工工工作的的积极性性主动性性工程管理理室电气气专责绩绩效考核核指标序号解释计算公式式目标效果果信息来源源考核目的的1计划及报报告编制电气气专业工工程开工工计划、进进度计划划及进度度报告是是否及时时、错误误的数量量100()*11()*11%PF：推迟上上交计划划的时间间M：计划划规定完完成时间间N：实际际完成时时间及时、准准确的编编制电气气专业工工程开工工计划、每每月进度度计划及及每月进进度报告告；工程管理理室主管管保证计划划制定的的严肃性性，执行行的高效效、有序序性2电气专业业工程进进度管理理电气专业业工程是是否出现现进度延延后100（）*11%； P：
29、电气气专业月月工作计计划中完完工时间间天数F：电气气专业月月工作计计划中实实际完工工天数按照一级级网络图图、二级级网络图图及月工工作计划划完工时时间的规规定，按按时完成成电气专专业工程程工程进度度报告保证电气气专业工工程按时时完成3电气专业业工程安安全管理理电气专业业工程是是否出现现完全事事故100*10%A：电气气部分发发生重大大安全事事故次数数100*5%B：电气气部分发发生非重重大安全全事故次次数电气专业业工程不不出现任任何安全全事故工程进度度报告保证电气气专业工工程建设设期间不不出现任任何安全全事故4电气专业业工程质质量管理理质量检验验中，电电气专业业工程建建筑及安安装的合合格率、优优
30、良率是是否达到到要求，物物资设备备部分是是否达到到工程建建设要求求100()*11P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优良良率电气专业业工程建建筑及安安装合格格率、优优良率达达到项项目管理理制度的的要求，物物资设备备部分达达到工程程建设要要求工程质量量检验报报告保证电气气专业工工程质量量达到要要求5电气专业业工程造造价管理理承包商月月施工量量核定是是否准确确100%P1000%P：上报报完工量量与实际际完工量量相差的的绝对值值与实际际完工量量的比值值为工程建建设款支支付提供供可靠的的工程完完工量数数据工程进度度报告、财财务报告告保证工程程建设按按预算完完成6合理化建建议提
31、出电气气专业工工程合理理化建议议的数量量及质量量100%（PP2）*1%P：合理理化建议议的数量量提出电气气专业工工程合理理化建议议合理化建建议书提高电气气专业工工程的质质量、保保证安全全、节省省资金、加加快工程程进度7设计变更更审批审批变更更及上报报变更是是否及时时100(2)*2(1)*5%F：一般般变更审审批天数数M：重大大变更上上报天数数在二个工工作日内内，对一一般设计计变更进进行审批批，对重重大设计计变更，在在一个工工作日内内送往原原设计单单位审批批变更审批批单保证工程程的按时时建设8竣工验收收工程竣工工验收报报告质量量；项目目后评价价报告质质量；机机组的试试生产和和性能考考核情况况
32、100()*11P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优良良率电气专业业工程质质量及电电气机组组试生产产和性能能考核达达到工程程项目管管理规定定竣工验收收报告保证电气气专业工工程的总总体质量量9参与电气气专业部部分的招招标根据需要要，参与与电气专专业部分分招标工工作招标合同同中技术术条款的的合理性性、有效效性工程管理理室主管管保证招标标合同中中电气部部分技术术条款的的合理性性、有效效性10对乙方单单位进行行管理是否对施施工单位位、监理理公司工工作中同同电气专专业有关关的工作作，不符符合合同同的部分分进行相相应的指指正与处处罚保证施工工单位及及监理公公司等乙乙方单位位规范工工
33、作，达达到合同同的要求求罚单数量量加强对工工程建设设中承包包商及监监理公司司现场管管理11问题事前前控制是否在某某些事件件发生前前，提出出过有可可能出现现的问题题或需要要解决的的问题及时提出出对建设设过程中中有可能能出现的的问题或或需要解解决的问问题。如如进度是是否有可可能延后后，安全全隐患等等工程进度度报告做到事件件的事前前控制12协同性对本业务务室其他他人员工工作的支支持与服服务及为为其它业业务室工工作的支支持与服服务协作良好好、支持持得力工程管理理室主管管保证业务务室内部部及业务务室之间间互相协协作、有有效运行行工程管理理室汽机机专责绩绩效考核核指标序号解释计算公式式目标效果果信息来源源
34、考核目的的1计划及报报告编制汽机机专业工工程开工工计划、进进度计划划及进度度报告是是否及时时、错误误的数量量100()*11()*11%PF：推迟上上交计划划的时间间M：计划划规定完完成时间间N：实际际完成时时间及时、准准确的编编制汽机机专业工工程开工工计划、每每月进度度计划及及每月进进度报告告；工程管理理室主管管保证计划划制定的的严肃性性，执行行的高效效、有序序性2汽机专业业工程进进度管理理汽机专业业工程是是否出现现进度延延后100（）*11%； P：汽机机专业月月工作计计划中完完工时间间天数F：汽机机专业月月工作计计划中实实际完工工天数按照一级级网络图图、二级级网络图图及月工工作计划划完工
35、时时间的规规定，按按时完成成汽机专专业工程程工程进度度报告保证汽机机专业工工程按时时完成3汽机专业业工程安安全管理理汽机专业业工程是是否出现现完全事事故100*10%A：汽机机部分发发生重大大安全事事故次数数100*5%B：汽机机部分发发生非重重大安全全事故次次数汽机专业业工程不不出现任任何安全全事故工程进度度报告保证汽机机专业工工程建设设期间不不出现任任何安全全事故4汽机专业业工程质质量管理理质量检验验中，汽汽机专业业工程建建筑及安安装的合合格率、优优良率是是否达到到要求，物物资设备备部分是是否达到到工程建建设要求求100()*11P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优
36、良良率汽机专业业工程建建筑及安安装合格格率、优优良率达达到项项目管理理制度的的要求，物物资设备备部分达达到工程程建设要要求工程质量量检验报报告保证汽机机专业工工程质量量达到要要求5汽机专业业工程造造价管理理造价是否否在预算算范围内内100%P1000%P：上报报完工量量与实际际完工量量相差的的绝对值值与实际际完工量量的比值值保证汽机机部分造造价在预预算范围围内财务报告告保证汽机机部分成成本控制制在合理理范围内内6参与汽机机专业部部分的招招标根据需要要，参与与汽机专专业部分分招标工工作招标合同同中技术术条款的的合理性性、有效效性工程管理理室主管管保证招标标合同中中汽机部部分技术术条款的的合理性性
37、、有效效性7合理化建建议提出汽机机专业工工程合理理化建议议的数量量及质量量100%（PP2）*1%P：合理理化建议议的数量量提出汽机机专业工工程合理理化建议议合理化建建议书提高汽机机专业工工程的质质量、保保证安全全、节省省资金、加加快工程程进度8设计变更更审批审批变更更及上报报变更是是否及时时100(2)*2(1)*5%F：一般般变更审审批天数数M：重大大变更上上报天数数在二个工工作日内内，对一一般设计计变更进进行审批批，对重重大设计计变更，在在一个工工作日内内送往原原设计单单位审批批变更审批批单保证工程程的按时时建设9竣工验收收工程竣工工验收报报告质量量；项目目后评价价报告质质量；机机组的试
38、试生产和和性能考考核情况况100()*11P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优良良率汽机专业业工程质质量及汽汽机机组组试生产产和性能能考核达达到工程程项目管管理规定定竣工验收收报告保证汽机机专业工工程的总总体质量量10对乙方单单位进行行管理是否对施施工单位位、监理理公司工工作中同同汽机专专业有关关的工作作，不符符合合同同的部分分进行相相应的指指正与处处罚保证施工工单位及及监理公公司等乙乙方单位位规范工工作，达达到合同同的要求求罚单数量量加强对工工程建设设中承包包商及监监理公司司现场管管理11问题事前前控制是否在某某些事件件发生前前，提出出过有可可能出现现的问题题或需要要
39、解决的的问题及时提出出对建设设过程中中有可能能出现的的问题或或需要解解决的问问题。如如进度是是否有可可能延后后，安全全隐患等等工程进度度报告做到事件件的事前前控制12协同性对本业务务室其他他人员工工作的支支持与服服务及为为其它业业务室工工作的支支持与服服务协作良好好、支持持得力工程管理理室主管管保证业务务室内部部及业务务室之间间互相协协作、有有效运行行工程管理理室土建建专责绩绩效考核核指标序号解释计算公式式目标效果果信息来源源考核目的的1计划及报报告编制土建建专业工工程开工工计划、进进度计划划及进度度报告是是否及时时、错误误的数量量100()*11()*11%PF：推迟上上交计划划的时间间M：
40、计划划规定完完成时间间N：实际际完成时时间及时、准准确的编编制土建建专业工工程开工工计划、每每月进度度计划及及每月进进度报告告；工程管理理室主管管保证计划划制定的的严肃性性，执行行的高效效、有序序性2土建专业业工程进进度管理理土建专业业工程是是否出现现进度延延后100（）*11%； P：土建建专业月月工作计计划中完完工时间间天数F：土建建专业月月工作计计划中实实际完工工天数按照一级级网络图图、二级级网络图图及月工工作计划划完工时时间的规规定，按按时完成成土建专专业工程程工程进度度报告保证土建建专业工工程按时时完成3土建专业业工程安安全管理理土建专业业工程是是否出现现完全事事故100*10%A：
41、土建建部分发发生重大大安全事事故次数数100*5%B：土建建部分发发生非重重大安全全事故次次数土建专业业工程不不出现任任何安全全事故工程进度度报告保证土建建专业工工程建设设期间不不出现任任何安全全事故4土建专业业工程质质量管理理质量检验验中，土土建专业业工程建建筑及安安装的合合格率、优优良率是是否达到到要求，物物资设备备部分是是否达到到工程建建设要求求100()*11P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优良良率土建专业业工程建建筑及安安装合格格率、优优良率达达到项项目管理理制度的的要求，物物资设备备部分达达到工程程建设要要求工程质量量检验报报告保证土建建专业工工程质量量达
42、到要要求5土建专业业工程造造价管理理造价是否否在预算算范围内内100%P1000%P：上报报完工量量与实际际完工量量相差的的绝对值值与实际际完工量量的比值值保证土建建部分造造价在预预算范围围内财务报告告保证土建建部分成成本控制制在合理理范围内内6合理化建建议提出土建建专业工工程合理理化建议议的数量量及质量量100%（PP2）*1%P：合理理化建议议的数量量提出土建建专业工工程合理理化建议议合理化建建议书提高土建建专业工工程的质质量、保保证安全全、节省省资金、加加快工程程进度7设计变更更审批审批变更更及上报报变更是是否及时时100(2)*2(1)*5%F：一般般变更审审批天数数M：重大大变更上上
43、报天数数在二个工工作日内内，对一一般设计计变更进进行审批批，对重重大设计计变更，在在一个工工作日内内送往原原设计单单位审批批变更审批批单保证工程程的按时时建设8竣工验收收工程竣工工验收报报告质量量；项目目后评价价报告质质量；机机组的试试生产和和性能考考核情况况100()*11P：规定定的合格格率或优优良率F：实际际检验的的合格率率或优良良率土建专业业工程质质量及土土建机组组试生产产和性能能考核达达到工程程项目管管理规定定竣工验收收报告保证土建建专业工工程的总总体质量量9参与土建建专业部部分的招招标根据需要要，参与与土建专专业部分分招标工工作招标合同同中技术术条款的的合理性性、有效效性工程管理理室主管管保证招标标合同中中土建部部分技术术条款的的合理性性、有效效性10对乙方单单位进行行管理是否对施施工单位位、监理理公司工工作中同同土建专专业有关关的工作作，不符符合合同同的部分分进行相相应的指指正与处处