市政工程项目管理策划书.docx

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1、市政工程项目管理策划书市政工程项目管理策划书 1项目概况 城市市政基础设施是建设城市物质文明和精神文明的重要保证，是城市发展的基础，是持续地保障城市可持续发展的一个关键性的设施。它主要由交通、给水、排水、燃气、环卫、供电、通信、防灾等各项工程系统构成。2项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 主要是项目实施过程中的进度限制、质量限制、成本限制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2) 监理公司及各施工承包商的考察。(3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训安排的制定。(4) 建设项目征

2、地、拆迁和施工场地三通一平的落实。(5) 项目施工组织设计的审定。(6) 图纸会审和技术交底的组织。(7) 材料设备招标安排的供应及材料设备进场日期的确定。(8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9) 现场施工平安及环保措施的检查落实。(10) 施工进度安排的审核及检查。(11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12) 施工过程中的质量预料和动态限制。(13) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2 组织架构图项目部组织架构支配如上图，并依据工程进展须要和公司要求，做出适当的调整。2.3 主要岗位职责

3、总体职责：1、项目经理作为公司代表，对项目实施过程中全部问题向公司负主要责任。2、对项目的成本、工期、质量和平安担当干脆领导责任。3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的状况报告。部门管理：1、 制定部门工作安排，进行合理支配和分工，并监控各项工作的进展状况。2、 下属职员的月度、年度绩效考核。3、 部门内部人力资源的调配，职员的培育及职业发展指导。4、 组织召开项目经理部部门例会。5 协调与公司其他部门的工作。项目管理：1、 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。2、负责合同金额在 10000 元以下的材料询价和供应商的确定。3、审定施工单位提交

4、的施工组织设计并报公司工程管理部审查。4、全面限制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。5、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。7、负责工程实施中的综合协调工作。8、负责组织项目验收工作。9、完成领导支配的其它工作。项目经理助理/ 专业主管岗位职责 施工打算阶段：1、负责建设场地的平整工作。2、参于勘测单位的招标；协调产品探讨部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满意设计要求。3、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。4、组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进

5、行跟踪落实。工程实施阶段：1、 全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场安排拟定、实施和监控。2、 审核施工单位各阶段进度安排并监控其实施状况。3、 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。4、 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量、进度、平安、文明施工、场容、场貌等方面的考核。5、 对施工单位的不合格品或材料、设备提出处理看法。6、协调管理客户变更的审核和实施。7、详细负责各专业工程师和监理进行隐藏验收和各分部分项工程的验收和竣工验收。竣工及后评估阶段 1、竣工验收后组织有关人员对工

6、程的实施和管理进行总结，全面负责工程后评估工作。2、完成领导支配的其它工作。给排水工程师（管道）岗位职责 总体要求：1、负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。2、了解地质勘查资料，驾驭本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。3、驾驭水暖工程师与相关建筑、电气、电气工程之间的关系，能够合理、熟识运用水、暖专业学问，使给排水系统及暖通系统的安装合理美观、运用便利。4、熟识给排水系统、暖通相关的配套系统相关专业学问；熟识相关标准、规程和规范，能够指导设计、工程安装工作以及工程材料的选用。5、驾驭给排水、暖通系统相关的配

7、套学问，熟识政府相关部门对水、气和消防系统的管理方法及相关的法规规定。6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、托付设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的亲密联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。7、具有组织本专业施工的实力，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满意项目总体要求。8、隐藏工程验收。部门协作：1、参加帮助工程部，产品探讨部编制水、气、暖通专业方面的设计任务书， 2、参加施工图审查及技术交底会，提出图纸审查看法并记录成文。工程实施阶段：1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。2、 负责相关甲

8、供材料的现场验收工作。3、严格限制专业工程投资成本，对施工过程中成本限制结果负责。4、负责相关设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。6、参加组织隐藏工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。内业工程师岗位职责 技术资料管理：1、项目工程施工图的接收、分发、归档。2、项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪和归档。3、工程竣工资料的整理和归档。4、负责与物业公司工程档案的交接工作。5、参加项目经理部各专业工程竣工后的后评估工作，完成最终报告。合同档案管理：1、 工程合同的整理、归档。2、 工程付款资料的整理、经

9、办和归档。项目信息管理：1、 工程进度周报和月报的编写、上报和归档。2、 项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。3、 部门信息管理工作。综合：1、 部门办公用品的申领及发放。2、 完成领导支配的其它工作。道路工程师岗位职责 总体要求：1、 责任范围：工程道路施工部分。2、 熟识地质勘查资料，熟识设计任务书。3、 驾驭图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、 驾驭道路专业工程与相关水、电、绿化工程之间的关系，能够合理运用相关专业学问技巧，使工程施工达到设计、美观、运用的要求。5、 驾驭建筑结构相关专业学问、并熟识相关专业学问，能够指导设计、

10、工程施工工作，指导工程材料的选用。6、 熟识结构设计和工程施工规范，并能够合理、熟识的运用。7、 在现场指导监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够保满意本项目总体目标。部门协作：1、参加帮助产品探讨部编写道路专业方面的设计指导书。2、参加施工图审查和技术交底会，提出图纸审查看法并记录。3、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和爱护。4、参加勘测单位及土建单位的招标考察。5、协调产品探讨部和勘查单位的详细工作，负责勘查单位的现场管理工作和地质勘查结果的验收。工程实施阶段：1、 负责对工程定位和放线的审核，如发觉问题与产品探讨部刚好协调。2、 协调总包和分包

11、之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。3、 收集、初审总包施工单位的工程进度安排表，报部门及工程管理部审查。4、 负责甲供材料相关部分的现场验收工作。5、 参加工程投资成本限制，确认现场签证。6、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。7、 负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。8、 负责组织隐藏验收，参加分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。竣工及后评估阶段：1、 帮助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责道路工程方面与相关单位的交接工作。2、 参加项目竣工后完成土建工程的后评估工作。3、 完成领导支配的其它工作。3项目总限制进度

12、安排 项目总限制安排是根据公司 2013 年度经营节点安排的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、探讨共同制订的项目进度节点限制安排。并采纳 project软件在施工管理过程中将此节点安排的基础上进一步细化，编制项目经理部具体的安排对工程进度、质量进行限制，保证项目有序的全面绽开施工，从而确保公司经营安排的实施。3.1 项目施工管理流程 工程包括土方工程、道路工程、给排水工程等。项目施工管理总流程：管道施工工艺流程：项目开工测量放线沟槽挖土和支护管道基础施工铺设管道砖砌检查井管道试验沟槽回填验收、移交竣工备案 道路施工工艺流程：项目开工测量放线路床施工底基层施工基层施工路缘石及构造物施工沥青混

13、凝土底层摊铺沥青混凝土面层摊铺验收、移交竣工备案 4 4施工单位组织方案在进场前，通过建设单位、项目经理部的交底会，要求进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报审核单位审核，通过审核后由我单位实施。并要求我单位将施工组织方案在施工前报监理审核备案。5项目进度安排保证措施 5.1 施工进度安排审核 施工合同签订后，项目开工前，依据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度安排，上报监理公司。监理公司审核项目总施工进度安排的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度安排的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。5.2 施工过程中施工进度安排审核

14、根据项目总施工进度安排编制施工月度安排，并细化至周安排、以至于日安排，监理公司予以审核各细部安排与项目总施工进度安排的符合性和合理性。5.3 奖惩机制 根据补充合同约定条件执行。5.4 安排限制 根据项目总施工进度安排和各细部施工安排，组织施工。每周监理例会，项目经理部负责审核上周工程完成状况，与上周施工安排作对比，对工期滞后状况，查明缘由，制定切实可行的赶工措施方案，以满意月度施工安排，该方案报项目经理部存档。每月提交工程月报，项目经理部负责审核上月工程完成状况，与上月施工安排作对比，对工期滞后状况，查明缘由，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度安排中，以满意项目总施工进

15、度安排，该方案报项目经理部存档。5.5 外协工作 项目经理部、工程管理部、项目发展部负责与质量监督站、燃气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项协作工作按时完成，从而保证项目总限制安排的顺当实现。6项目质量保证措施 6.1 设计交底和图纸会审 由项目经理部组织施工单位进行图纸会审。产品探讨部组织设计单位向施工单位进行技术交底。由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关留意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和须要解决的技术难题，通过三方探讨协商，拟订解决的方法，写出会议纪要。6.2 设计与施工的协作 当图纸存在问题时，通过相关程序责成设计单位修改 督

16、促设计人员参加必要的现场指导及验收工作 处理各类设计变更 质量事故的处理。参加质量事故的缘由分析；方案与措施的确定 参加工程竣工验收开工前，由甲方组织，设计院、监理公司参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。6.3 质量保证体系 在开工前，依据项目工程特点和合同规定的质量目标，制订施工质量目标，并上报监理公司。监理公司审查质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将看法以书面形式反馈给我方进行修改。6.4 工作流程与 工作流程图 详下图：工程项目施工进度限制工作流程 、工程项目施工质量限制工作流程图施工单位提出 单位工程开工报告施工单位提交 单位工程施工方案

17、进场材料检查、人员审核 设备审查、施工工艺审查 审批单位工程开工报告 重新提出每道工序开工 下 道 工 序 施 工 旁站监理 承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件总监理工程师下达开工令工程项目施工质量限制工作流程图 6.5 设备材料进场验收制度 对于工程中材料，施工前，项目经理部必需进行实地考察，考察其规格、型工程项目施工进度限制工作流程图协调会议与指令同意正常监理督促承包单位实行赶工措施监督安排实施工程竣工验收承包单位调整进度安排不同意监理审核检查执行状况扰干有是有拖延承包单位责任？工竣月查至程工直行检进每确定项目工程总工期目标承包单位提交进度安排要求修改监理

18、工程师审查总监理工程师认可 与业主联系监理审批延期承包单位提出延期影响工期？与业主联系是否组织工程预验收号、施工工艺、节点处理、成品爱护方式，并由相关部门进行封样。材料设备，进场时，报监理见证取样，影响结构和运用功能的，还要根据要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得运用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标记，进行隔离，并要求施工单位限期退场。6.6 样板制度（试验段）样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，主控分项工程，尤其是污水管道工程，道路工程，都要先做样板，然后报监理公司进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理

19、公司通过试验后，才可应用的工程上。6.7 日常质量管理 项目经理部对日常施工进行管理，严格根据施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行监督。每周监理例会，将上周的工程质量实施状况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，分析缘由，制定订正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。6.8 质量事 故处理 对严峻的质量事故，提出技术处理方案，并经监理公司认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，按技术处理方案处理后，重新检查验收。9 6.9 项目施工管理项目施工过程中，合理支配道路施工和管道施工的施工工序、现场布置，将交叉作业影响的冲突降低到最低点，保证总体工程进度

20、和质量。施工要跨雨季（6 月9 月），要编制相应的雨季施工方案，削减雨季施工的影响。7 平安文明施工管理 7.1 施工现场施工现场按有关平安文明要求执行。7.1.1 施工主入口大门 施工主入口临时大门如图所示。7.1.2 施工主入口形象要求 入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、平安及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。7.1.3 临时围墙设计 围墙高度不小于 2m，围墙采纳瓦楞水纹彩钢板对施工场地进行封闭，铁皮围墙下采纳 20cm 砖基础砌筑。7.1.4 项目经 理

21、部工作人员配备要求 平安帽：按公司要求制作，进入现场必需佩戴。平安鞋：配备防水、防钉高帮平安鞋。对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必需佩戴。7.1.5 现场道路 现场临时施工道路采纳硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。7.2 施工过程管理工程概况项目目标项目组织架构图文明施工管理平安及防火平面布置图宣传语铝合金边框 60mm 宽蓝色底塑料板，粘贴白色易可贴纸工程开工前，项目经理部对施工组织设计中的平安文明要求进行审核，是否满意地方平安文明要求。项目部对施工现场的日常管理工作，检查现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种

22、设备标识是否完整打算、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了平安防护是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于特地的库房内。8成品爱护措施 按施工合同内容执行。9信息协调管理 9.1 文件登记及归档收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特殊注明。当项目部收到文件后，将盖上项目部印章，由项目经理指定传阅人员及拷贝数量。传阅后分类归档。9.2 会议制度 9.2.1 监理例会 由监理公司主持每周的监理例会，项目部人员参与例会。主要解决工程进度状况、施工中产生的问题以及下周的工作支配。9.2.2 周例会 项目部内部的工作会议。主要针对一周来工程进度、工程质量及有关内部协调进行总结，形成统一看法后，在监理例会上进行协调解决。