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1、国安创想想20002自然然年度培培训规划划目的SWOTT分析整体策略略培训分类类培训费用用预算原原则全年规划划体系框框架全年培训训具体内内容规划划拟定：人人力资源源部版本：11.0版版国安创想想20002年度度培训规规划一、 目的有效推进进培训工工作，为为员工发发展和提提升提供供科学、系统、有针对对性的策策略支持持。二、 SWOTT分析优势：1、 公司高层层的有力力支持，并并形成统统一共识识。2、 经过近两两年的发发展，公公司已经经形成了了一定规规模。3、 员工积极极学习、主动适适应组织织变革的的内在驱驱动力。劣势：1、 员工整体体缺乏必必要的、基础的的知识和和技能培培训。2、 中层管理理人员
2、是是由业务务人员直直接提拔拔培养的的，或是是直接从从外部招招聘而来来，缺乏乏必要的的基础管管理技能能培训和和文化整整合式培培训。三、 整体策略略中期目标标：用233年的时时间，使使培训成成为国安安创想人人力资源源最重要要的手段段之一，成成为公司司吸引人人才、留留住人才才的重要要因素之之一。短期目标标：1、 在20002自然然年度，使使各级管管理者认认识到培培训是公公司重要要的管理理手段之之一，并并在各类类增值活活动中主主动用培培训来推推进工作作。2、 适应公司司管理模模式的变变革，初初步建立立起高效效运行的的培训组组织管理理体系。3、 全年培训训以管理理层的培培养和提提升为主主线，兼兼顾普通通
3、员工的的培养；以讲授授为主，兼兼顾自学学、E-LEAARNIING等等形式。4、 管理者的的全年培培训学时时要达到到至少440学时时，其他他员工要要达到至至少200学时。四、 培训分类类外派培训训：选派派相关人人员参加加外部公公开课程程的培训训和学习习。内训：邀邀请咨询询讲师或或公司自自己的讲讲师在公公司内部部讲授相相关培训训课程。E-LEEARNNINGG：利用用远程网网络教学学进行培培训。SEMIINARR：内部部组织专专题研讨讨会，分分享本企企业特有有管理和和业务经经验。培训俱乐乐部：组组织如英英语角等等形式的的俱乐部部，促进进在职教教育和学学习。自学：利利用图书书、网络络教学等等，鼓励
4、励员工自自学。五、 培训费用用预算原原则培训预算算总额度度=（某类类人员*相应人人员的年年度费用用标准）高层：1150000元/人/年年*3人人=4550000元中层：880000元/人人/年*10人人=8000000元主管：550000元/人人/年*7人=350000元元普通员工工：30000元元/人/年*770人=21000000元临时追加加预留：3万6SIGGMA：40万万总共预计计：800万六、 全年规划划体系框框架企业文化化职业技能能管理技能能专业技能能备注经营战略略管理技能能知识提提升基础管理理管理层高层YYYY中层YYYYYY主管YYYY新任经理理/主管管YYYY员工一般员工工Y
5、YY试用员工工YYY临时员工工YYY七、 全年培训训具体内内容规划划类别内容参加人员员培训方式式时间预算企业文化化企业文化化制定与与导入HR，市市场外派7月30000/人*2人企业文化化轮训全体内训8100月20000团队整合合团队拓展展I管理层外派5月230000团队拓展展II全体7月500000经营战略略Deciisioon mmakiing（沙沙盘实战战模拟）高层外派79月月50000/人*3人企业战略略与决策策高层外派78月月30000/人*3人管理高尔尔夫实战战情景模模拟高层外派7100月50000/人*3人管理技能能管理技能能提升中层内训89月月150000/天天管理基础础（角色色
6、/基本本技能）中层/主主管内训78月月300000/22天管理工具具的运用用中层/主主管内训9100月150000/11天专业技能能市场和环环境销售/市市场内训78月月150000/天天基本销售售技巧销售内训7月150000/天天顾问式销销售销售内训8月150000/天天销售心理理障碍克克服/潜潜能开发发销售内训9100月150000/天天市场战略略市场外派78月月30000/人应收帐款款的收费费技巧商务/内训67月月150000/天天全面顾客客满意服服务课程程客服/商商务/销销售内训78月月150000/天天专业电话话服务销销售管理理课程客服内训8100月150000/天天电信知识识客服/系
7、系统外派7122月30000/人/次*33人财务预算算财务外派7月30000/人财务管理理财务外派8月30000/人财务审计计财务外派6月30000/人人力资源源会计HR外派7112月30000/人战略人力力资源与与规划HR外派7112月30000/人绩效管理理HR外派7112月30000/人有效的薪薪酬战略略HR外派7112月30000/人人才招聘聘与甄选选策略HR外派7122月30000/人职业技能能职业化塑塑造与职职业角色色定位全体内训79月月150000/天天职业礼仪仪常识全体内训（光光盘播放放等）7月50元时间管理理中高层/主管内训8月150000/天天非财务人人员的财财务管理理中高
8、层/主管内训9月150000/天天非HR人人员的HHR管理理中高层/主管内训8月150000/天天Traiin tthe traaineer中高层/主管内训8月150000/天天有效的呈呈现技巧巧全体内训8月150000/天天OA办公公软件培培训全体内训（内内部人员员培训）7122月100Semiinarr销售/客客服/商商务内训（专专题研讨讨）7122月10000新雇员Orieentaatioon新员工内训全年30000367001500其他临时追加加培训300000总计4000000预算投入入分布图图：加人人员培训内容容价值讲师来源源培训形式式时间预算管理人员员有效的目目标管理理管理技能能和团队队整合新任经理理管理技技能提升升