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1、2022年上半年机电安装公司工作总结(1)2022年上半年对_公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，消费经营也获得了重大的打破，2022年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2022年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2022年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务方案完成率为423%，2022年15月份，机电安装公司职工工资收入共计31
2、35618，人均5396.53含个人和社会统筹的五金，全员工效利用率高达171%，比2022年的151%进步了20个百分点；2022年46月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司消费经营的又一利益增长点。一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”2022年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装工程部划拨给_公司，成立了机电安装公司，刚一开场，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式如今变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对_公司机电公司信心缺乏，担忧工资收入受到影响，职工
3、情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深化职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们进步对_公司的认，并且屡次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们根本上都可以认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差异，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与_公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有表达出来，以及在交接过程中，职工的养
4、老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进展严密地沟通，一边实在深化职工当中，三班参加职工班前会，组织召开屡次职工大会，安抚职工的情绪，向广阔职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了平安消费中去。上半年是_公司机电安装公司最艰辛的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前考虑，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽
5、安装业务，不断地适应了新形势开展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。二、建立健全各项规章制度，用制度来标准管理，约束行为3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开场重视制度建立，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进展重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资分配制度、入井虹膜考勤管理规定、计件工资分配方法、管理人员请销假制度等，迅速地与_公
6、司接轨，也使管理走上了安康开展的轨道。三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变机电安装公司在没有划拨为_公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资程度进展内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。2022年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集
7、公司机电安装的市场，再加上_公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，如今却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联络工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作完毕后，板集工程部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法
8、承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集工程部的职工调配到刘庄工程部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证消费的接替，也稳定了职工队伍。四、机电安装公司划入_公司后，显现出强劲的势头2022年13月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为_公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比2022年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的
9、2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入_公司后的强劲势头。从总体上讲，2022年上半年，_公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2022年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2022年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务方案完成率为423%。2022年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53含个人和社会统筹的五金，全员工效利用率高达171%，比2022年的151%进步了20个百分点。五、痛定思痛，汲取
10、教训，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的平安知识理解的不够全面。再加上管理人员在平安管理上不够细致，发生二起辅助运输平安事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进展总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强平安消费的管理：1、正确处理好平安与消费的关系事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不消费，也不能违章”的原那么，实在摆正平安与消费的关系，坚持做到四个“一切”，即一切
11、为了平安，一切服从平安，一切效劳平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安消费稳步前进，保障平安消费。2、加强平安培训，实在增加职工的平安意识这二起事故的受伤者，都是消费骨干，自身的平安意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对消费骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五平安例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的平安管理文件精神，并积极开展全员的平安消费法律法规和平安专业知识学习培训活动。从而进一步进步平安管理程度，增强他们的平安意识。3、加强现场平安管理，层层落实平安责任制，加大处分力度凡出事故发生后，机电安装公司实在加强现场的的平安管理，并层地落实平安责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进展严肃的处理和处分。参与本班作业的职工，按照平安联保、互保的责任，对相关的责任人要进展不同程度地处分，从而进一步增强职工的平安意识，让从队长到班长、消费骨干、工人都能按章作业。第 7 页 共 7 页