《某科技园中心楼弱电工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某科技园中心楼弱电工程施工方案.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某科技园中心楼弱电工程施工方案 河 南 某 科 技 园 中 心 楼 弱 电 工 程 施 工 方案 案编制：XX 审核：XX 审批：XX编制单位：XX 省龙光建设工程有限公司 编制时间：二 0 一 0 年六月二十五日目 目录第一章 编制依据 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 其次章 工程概况 „„„&
2、bdquo;„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第三章 施工部署 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第四章 施工技术及方法 &bd
3、quo;„„„„„„„„„„„„„„„„„6 第五章 施工工期、质量、平安施工保证措施„„„„„„„„13 第六章 现代化管理方法和新技术应用„„„„„„„„„„„21
4、第一章编制依据1 1.1 招标文件、图纸会审文件；2 1.2 工程设计图纸；3 1.3 规范及标准防雷及接地安装工艺标准（322-1998）金属线槽配线安装工艺标准 （313-1998）钢管敷设工艺标准 （305-1998）平安防范工程程序要求（GB-T75-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范 （GB50198-94）建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95）30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆安排系统 （GB65100-86）30 MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆安排系统（GB11318-89）有线电视系统工程技术规范
5、 （GB50200-94）有线电视广播系统技术规范 （GY/T106-92）民用建筑电缆电视系统工程技术规范 （GBJ）建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范（GBT/T 50311-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2000）智能建筑设计标准（GB/T503142000）其次章 工程概况 2.1 单位工程概况 2.1.1 工程名称：XX 省高校科技园孵化中心 1#楼； 2.1.2 建筑面积：66418m2 ； 2.1.3 建筑层数：地上十六层、地下一层； 2.1.4 建筑高度：70.10m； 2.1.5 工程地址：XX 高新技术产业开发区 XX 路 11
6、号，XX 街、XX路、XX 街； 2.1.6 结构类型：钢筋混凝土框剪结构； 2.1.7 施工范围：室内通风、排烟工程； 2.1.8 工程质量：确保中州杯工程，誓夺国家优质工程鲁班奖 ； 2.1.9 本工程为钢筋混凝土框剪结构建筑，运用年限为 50 年，抗震设防烈度 7 度，耐火等级为一级，建筑结构平安等级为二级； 2.1.10 建筑功能：一层设计的建筑功能为接待、服务中心、物业管理用房、孵化区和大厅，二层以上均为孵化区（孵化区是指为培育中小企业管 理人员而进行专业技术培训的基地）。2 2.2 分项工程概况：2.2.1 电话系统：本工程电话干线选用 HYV22-1000*（2*0.5），在地下
7、车库外埋地敷设，进入地下车库后沿桥架敷设；地上每层在弱电井内设电话接线箱，接线箱干线为 HYV-60*(2*0.5)沿桥架敷设，每层接线箱安装在电气竖井内，挂墙安装，底边距地 0.5 米，电话支线选用 HTVV-2*2*0.5，穿 P16 管沿墙沿楼板暗敷，在电气竖井内明敷，电话出线座安装高度底边距地 300mm。2.2.2 宽带网络系统：本楼宽带网干线用宽带接入光纤，宽带网支线选用 5 类 UTP,穿 P20 管沿墙沿板暗敷，在电气竖井内明敷，每层接线箱安装在电气竖井内，挂墙安装，底边距地 0.5 米，宽带网出线安装高度底边距地 300mm。2.2.3 视频监控系统：在本工程的地下车库的主通
8、道，一层各个入口及电梯轿厢内、电梯前室、其他各层主要走道等处设置监控摄像头机，用于监视这些场所的平安状况。第三章施工部署1 3.1 工程工期支配：本工程的弱电工程与装饰工程和其他安装工程交叉施工，在总工程总施工进度安排的框架下，加快工程施工进度，保证工期。在前期预埋阶段在主体浇混凝土前将施工内容穿插进，不能延误土建施工进度，同时土建施工队协作好安装的预留预埋工作，保证工序之间环环相扣协作紧凑；后期安装阶段利用作业面多的特点，充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证进度。3.2 施工组织系统本工程采纳项目法施工管理模式组织施工，成立安装工程项目经理部，由项目经理统一领导，处理施工中各方面问题，对
9、内协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、平安工作。本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场全部人员分工合作，共同完成工程的各项任务。详细分工如下：3.2.1 项目经理部 施工技术部：按专业设置 2 名专业施工员，负责该专业劳动力支配、施工技术管理工作及工种间协调工作。 质量平安员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和平安措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的选购申报、接受及现场的保管、发放工作。 工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。3.2.2 现场施工班组 安装工程各施工班：负责各种线管预埋工作、设备的安装工作。 焊
10、工班：负责各类支架及有关设备支架的焊接工作。3.3 现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业依据经营战略和内外条件，根据企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对安排、合同的管理和质量、成本的限制，以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员
11、，调动一切主动因素，保证工程根据规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深化施工现场，检查施工进度和质量，发觉问题刚好实行措施处理，主动协作其他承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、支配、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，相互促进，科学管理，亲密协调，保证工程顺当进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：3.3.1现场全部人员必需听从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟识施工规范，做到平安生产。3.3.2施工管理人员要主动工作，深化现场，常常检查施工进度和质量。参与有关单位组织的巡场和
12、协调会议，发觉问题刚好订正、实行措施予以解决。现场各专业施工员既要各负其职，又要相互协作支持，合理调配劳动力，科学支配施工程序，亲密协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3.3.3项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换详细看法，探讨存在问题，探讨解决方法，总结阅历教训，协商今后工作。3.3.4现场所需劳动力，由项目部依据施工安排和实际须要，向劳务分公司要求，调派有关专业的施工班组进场施工。3.3.5现场施工班组接受项目经理部的领导，必需保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。3.3.6进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满
13、意施工进度所需的状况，项目经理部有权要求施工组赶工或实行其他应变措施，确保工程进度。3.3.7运用统筹组织施工，这是对于合理支配、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效的管理方法。施工网络安排压迫突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织和管理，以便工程能获得好、快、省、平安的效果。以总体施工网络安排为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度安排，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和协作。依据实施过程中的实际完成状况，刚好调整进度安排，实行动态限制管理。对施工中出现得安排偏差，应刚好实行主动有效的措施，做到向关键线路要工期，
14、在非关键线路上挖潜力，保证作业安排的肃穆性和可行性，以达到宏观调控的目标。4 3.4 施工人员及需用 机械：本工程安排施工人员为 50 人，由弱电安装各班组负责施工。消防工程主要施工设备表如下： 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 生产实力 用于施工部位 备注 1 砂轮切割机 φ400 4 台弱气工程2 台钻 φ3φ16 4 台弱气工程3 煨管器3 台弱气工程4 角磨机6 台弱气工程5 沟通焊机 BX1-400 3 台弱气工程6 沟通焊机 BX-300 3 台弱气工程7 电锤 TE-22 型 6弱气工程8 冲击钻 TE-12 型 5 台弱气工程9 液压顶弯机2 台弱气
15、工程10 钢合梯8 台弱气工程11 液压压线钳2 台弱电工程5 3.5 施工打算：施工打算工作是整个施工生产的基础，依据本工程的工程内容和实际状况，项目部共同制定施工的打算安排。为工程顺当进展打下良好的基础。第四章 施工技术 及 方法 1 4.1 施工方法及工艺标准 4.1.1 工艺流程 混凝土内钢管路施工主要工艺流程：预留箱盒位置 敷设管路管路连接切断 弯曲。4.1.2 操作工艺 1）预留箱盒位置为了保证箱盒位置及标高的精确，现阶段我们实行先预留箱盒位置后安装箱盒的方法。详细做法是，依据设计图纸要求在配电箱的位置处预留一个比箱体尺寸大的洞口，一般可要求左右各大 50l00mm，上下各大 15
16、0200mm。这项工作必需提前考虑，对各种规格配电箱分别制作木套箱，钢筋绑扎时，通知钢筋工在配电箱位置做好预留洞和洞口钢筋加强工作。木套箱的做法可以参照土建门窗洞模板的做法。对于接线盒或开关、插座盒，留洞尺寸可定为 150×250mm。这些洞的预留一般实行预埋聚苯板的方法。施工前加工定做或现场制作 150×250×l00mm的聚苯板块，施工中固定在所须要的位置。管路排列要严格根据进入配电箱或盒的要求，管口必需封堵严密，以免灰浆渗人造成管路堵塞。成品爱护要求：其他工种不得碰撞或弯折电线管路，管口封堵严密，电工在浇捣混凝土时派专人值班。2）敷设管路 管路必需敷设
17、在钢筋网内侧，分两种隋况，第一种是从楼地面内引出的管路，其次种是从墙上箱盒向外引的管路。（1）对于从楼地面内引出的管路，应在土建楼层放线后刚好检查，对超出墒体线的管路，要刚好进行处理，假如是根部超出，必需进行剔凿然后重新接管，假如是上部超出墙体线只需将其扳正，但要留意不能用力过猛，避开管路折断或变形。（2）对于从墙上箱盒向外引的管路，必需从木套箱或聚苯板中引出，并连接坚固紧密。为了避开混凝土浇捣时的冲击，竖向管路应沿竖筋绑扎固定，横向管路沿水平筋固定，并绑扎在水平筋的下侧。须要进入楼板的管路伸出墙体后与钢筋固定，管口必需封堵严密，可以采纳管堵封堵或将管折回头并绑扎的方法。（3）成品爱护要求：管
18、口必需封堵严密，否则简单造成堵管。3）管路连接 包括管路与管路的连接和管路与箱盒的连接两种状况。(1）管路与管路的连接：运用与管路配套钢管管件。连接前留意首先要清除被连接管端的灰浆等，保证粘接部位清洁干燥。涂好后平稳地插入管件中，插接要到位。必要时可用力转动套管保证连接牢靠。套管连接的管路应保持平直。(2）管路与箱盒的连接：本项工作应在土建对 50 线进行核查后，协作箱盒的安装同时进行。首先测定好箱盒位置，依据其位置截取适当长度的管路，假如原来管路长度不够时，可实行接短管的方法，使其长度满意运用要求。根据上面套管与管路连接的方法，把盒接头与各管路连接，把盒接头的另一端插人箱盒，并用配套的锁母固
19、定，然后把箱盒固定在合适的位置。4) 管路的切断 对于直径在 20mm 以下的管路可以运用专用的剪管器(割管器)进行剪切，留意不能使切断的管口发生变形，对于直径在 20mm 以上的管路可以运用钢锯锯断，但必需用钢锉把管口内外的毛刺修整平齐。不能斜口，以避开接管时出现质量问题。5) 易出现的质量问题及解决方法 质量问题 缘由和解决方法 钢管煨弯时出现凹扁过大，弯曲半径不够倍数 运用手动弯管器时，受力点要适当移动，不能用力过猛；运用液压弯管器时，模具要配套，焊接钢管的焊缝不应放在侧面；钢管直径大于 80mm 时，最好到专业厂家加工定做。跨接地线焊接长度不够，焊缝不饱满、出现夹渣、咬肉等 焊接长度不
20、够：操作人员责任心不强，应加强自检、互检，班组长加强检查、督促、教化直至惩罚。焊缝不合格一般由于技术水平不高，应加强技术培训。管口不平齐，有毛刺 锯管后没有刚好用钢锉清除毛刺。主要是操作人员责任心不强，应加强自检、互检，班组长加强检查、督促、教化直至惩罚。6) 成品爱护要求 其他工种不得敲打或弯折电线管路，管路敷设完成后，要刚好套好管堵，其他工种不得随意拆除。4.1.3 管内配线敷设工程 1) 施工打算 (1) 作业条件 管内穿线在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行穿线前应将电线爱护管内的积水及杂物清理干净。但针对建筑电气安装项目渐渐增加管内穿线的工程量随之增大，为协作工程整体同步竣工，管内
21、穿线可以提前进行，但必需满意下列条件：A 混凝土结构工程必需经过结构验收和核定。B 砖混结构工程必需初装修完成以后。C 作好成品爱护，箱、盒及导线不应破损及被灰、浆污染。D 穿线后线管内不得有积水及潮气侵入，必需保证导线绝缘强度符合规范要求。已向穿线的操作人员做好技术交底。(2) 材质要求: A 导线：导线的规格、型号必需符合设计要求，并应有出厂合格证和试验单。导线进场时要检验其规格、型号、外观质量及导线上的标识，并用卡尺检验导线直径是否符合国家标准。B 镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭结等现象，并有相应的机械拉力。C 护口：依据管子直径的大小选择相应规格的护口。D 平安型压线帽：依据导线截面
22、和根数正确选择运用压线帽，并必需有合格证。E 连接套管：依据导线材质、规格正确选择相应材质、规格的连接套管，并有合格证。F 接线端子(接线鼻子)：依据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子。G 协助材料：焊锡、焊剂、绝缘带、滑石粉、布条等。3) 工器具克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压线钳、电工刀、一字及十字改锥。万用表、兆欧表。放线架、放线车、高凳。电炉子、电烙铁、锡锅、锡斗、锡勺等。2) 质量要求: (1) 三相或单相的沟通单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。(2) 不同回路、不同电压等级和沟通与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一沟通回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头。(3)电线
23、、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有爱护措施，不进人接线盒(箱)的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。3) 工艺流程 选择导线穿带线 扫管 带护口放线及断线 导线与带线的绑扎 管内穿线导线连接 接头包扎 线路检查绝缘摇测 4) 施工方法要点 1)管煨弯可采纳冷煨和热煨法，管径 20mm 及其以下可采纳手扳煨管器，管径 25mm 及其以上运用液压煨管器； 2)箱安装应坚固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； 3)盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。4)管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采纳丝扣连接或扣压式管连接；管
24、路敷设应坚固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于 5mm； 5)管路应做整体接地连接，采纳跨接方法连接。4.1.4 线槽安装 工艺流程 弹线定位 支吊架安装线槽安 线槽内配线1) 施工要点: A 弹线定位：依据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线； B 支、吊架安装要求 所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在 5mm 内，切口处应无卷边、毛刺，支、吊架应安装坚固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于 1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端 500 以内
25、应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁 30mm*3mm，扁钢 25mm*25mm*3mm。2) 线槽安装要求 A 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全； B 线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置精确； C 线槽的全部非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地； D 线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）的有关部门规定； 3) 线槽内配线要求 A 线槽配线前应消退槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。B 在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应当不超过
26、内部截面积的 40%。C 缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤； D 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚，端正和正确；E 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分别布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求； F 缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为 3 至 6 米；工作区为 0.3 至 0.6 米；光缆在设备端预留长度一般为 5 至 10 米；有特别要求的应按设计要求预留长度； G 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m； H 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力
27、的 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上； I 电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔 1.5m 处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,干脆部份间隔距施 35m 处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处 300500mm 处设置固定点； J 槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔 1.5m 处固定在缆线支架上，以防线缆下坠。K 在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以 24 根为束，25 对或以上主干对绞电缆、
28、光缆及其他信用电缆应依据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于 1.5m，扣间距应匀称、松紧适应； L 在竖井内采纳明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。 第五章 施工工期、质量、平安施工保证措施 5.1 工期保证措施5.1.1 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。5.1.2 编制合理先进的施工总进度安排，并在此安排下分专业编排月安排、周安排，其中周安排细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度安排的顺当实施。5.1.3 与建设、监理、设计、土建及装饰等单位亲密协作，刚好协调，以安排为指导，有指令性地支配施工任
29、务，每周开好生产协调和技术协调会，刚好解决施工中的难题，做到周安排日平衡，确保总安排的实现。5.1.4 做好施工前的各项打算工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作。5.1.5 组织好配件的外托付加工工作，加强各专业的现场预制工作。5.1.6 严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到分部分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。5.1.7 坚持科学技术是第一生产力，主动推广新工艺、新技术。采纳先进好用的施工方法，采纳机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。5.1.8 优化生产要素配置，组织专业化队伍，采纳劳动竞赛的形式，充分发挥职工的主动性，提高劳动生产率。5.1.9 实行经济承包责
30、任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。5.1.10 组织人力进行夜间施工，实行三班倒，严格按安排施工。2 5.2 质量保证措施5.2.1 建立项目质量保证体系（见下图）加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。5.2.2 建立质量限制要点,对施工全过程分阶段、环节进行质量限制，每个限制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。5.2.3 严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行仔细的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面
31、记录。项目经理：王晓春 技术负责人：XX 施工员：XX 质检员：XX 施 工 班 组5.2.4 严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，各级质量员发觉问题应刚好逐级上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。5.2.5 加强质量监督检查工作，严格限制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐藏工程和重要工序必需经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。5.2.6 严格履行材料的检验制度，检验制度执行检验和试验状态限制程序，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在运用时，必需核对各种材料清单，检查无误后方可运用。5.2.7 抓好重点部位，关键部位的管理
32、和施工，对消防、弱电等工程进行重点限制。5.2.8 配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。5.2.9 配置必要的检测仪器，按国家计量法要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据精确。5.2.10 实行严格的奖罚制度，确保质量目标的实现。5.2.11 坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，均应先做样板，经检查验收认可后，方准大面积施工。敬重建设单位、监理单位和济南市质检部门对该工程的监督检查并做好协作工作。5.2.12 实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互
33、检、交接检制度。分部工程在三检和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。5.2.13 紧紧抓住对质量影响面大，易发生质量通病的主要环节，实行全方位质量检查，仔细做好记录，刚好整改，坚决歼灭质量通病，确保工程质量目标的实现。3 5.3 平安保证措施 平安管理目标：杜绝重大平安事故，限制一般轻伤事故，为达到该目标将实行以下措施：5.3.1 在施工前，严格按职业健康平安管理体系标准制订项目平安规划，明确各工序、各环节的平安措施，负责人及奖惩措施。5.3.2 建立项目平安保证体系，各队应有专职的平安员，专职平安员均应经过劳动部门培训，持证上岗。5.3.3 做到平安工作由项
34、目经理亲自抓，平安部门专职抓。5.3.4 贯彻平安第一，预防为主，防治结合的方针，搞好平安生产教化，施工前做好进场教化，施工中坚持日常教化，把平安施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。5.3.5 加强平安标准化管理，采纳召开会议、现场监督、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工平安。5.3.6 悬挂平安警示牌、张贴平安宣扬标语，造就平安施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。5.3.7 严格执行有关平安生产制度，坚持做到交代任务必需交代平安措施和要求，对平安关键部位进行常常性的平安检查，刚好解除担心全因素。5.3.8 强化平安操作规程，严格按平安操作规程办事，平安操作规程发放到班组。5.
35、3.9 对平安违章现象，实行经济惩罚并责令停工。5.3.10 各种用电设备要做做到三级配电、两级爱护、一机一闸，并常常检查完好程度，发觉隐患应刚好处理，地下室潮湿环境中一般应运用低压电器，如必需用强电时，要有防触电爱护措施，线路要有双重耐压保险。5.3.11 预留孔洞，电梯井洞、竖井等要有平安网，电梯井门口装设临时栏杆，井架口要装有平安门。5.3.12 立体交叉施工时，不得在垂直面上出现凹凸层次同时施工，的确无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警界线，派专人看管。5.3.13 进入现场的施工人员一律配戴平安帽，高处作业人员系平安带，设置平安网，对特别工种人员如电焊工、气焊工、电工等，配
36、备好劳动爱护用品。5.3.14 加强防火工作，现场配备必要的消防器具，对施工人员要加强消防意识的教化。5.3.15 平安管理 1）建立平安责任制：公司副总经理、项目部经理负责平安生产。项目部设平安员，班组设兼职平安员，责任落实到人。经济承包有平安指标和奖罚方法。2）平安教化：施工人员进入现场必需进行进行平安教化，组织学习与仔细贯彻执行平安操作规程。3）平安技术交底：做好部分分项工程平安技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必需签字。4）特种作业：操作人员必需经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。5）平安检查：执行专职日巡制度、班组周检制度，并刚好写出书面记录。如发觉事故隐患，定人、定时间、定措
37、施整改，并由平安员监督执行。6）现场设立十项平安措施及有针对性的平安宣扬牌。7）现场平安生产管理资料由专人负责，分类齐全，做到规范化、标准化。现场平安员必需佩戴袖标。4 5.4 现场文明施工措施 5.4.1 建立文明施工责任制，实行划区负责制。5.4.2 按建设单位审定的总平面规划布设临建和施工机具，堆放材料、成品、半成品。埋设临时管线和架设照明、动力线路。5.4.3 建立安装工程主要工序报批制度，保证协调施工，断（接）水、断（接）电要报批并取得甲方同意认可。5.4.5工地入口处设置工程概况介绍标牌，工地四周设置围护标记，宣扬牌要明显醒目，施工现场按规定配备消防器材，派专人管理。5.4.6 材
38、料堆放要做到：按成品、半成品分类，按规格堆放整齐，标牌清晰，多余物资刚好回收，材料机具堆放不得挤占道路和施工作业区，现场仓库、预制场要做到内外整齐、清洁平安。由于本工程单层面积较大，材料的二次搬运量较大，应组织好人力，不能影响正常施工。5.4.7 施工中必需对噪音进行限制，以免影响四周群众的正常休息和生活。5.4.8 建立卫生包干区，设立临时垃圾场点，刚好清理垃圾和边角余料，做到工完场清。5.4.9 常常保持施工场地平整及道路和排水畅通，做到无路障、无积水。5.4.10 建立节约措施，歼灭常流水、常明灯。5.4.11 按专业建立成品爱护措施，并仔细执行。特殊是在安装工程全面绽开期间，分专业设足
39、够的专职保安人员进行成品爱护，防止破坏和丢失。5.4.12 留意临建在运用过程中的维护和管理，做到工程竣工后自行拆除，复原平常状态。5.5工种协作施工措施 5.5.1 工序协作 1）该工程施工各专业交叉作业多，安装预留预埋要求位置精确无误，安装工程协作的好坏将干脆影响整个工程的进度和质量，因此将实行以下措施：（1）把好图纸会审关。安装各专业技术人员必需仔细熟识图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业核对，尽可能削减差错和返工。（2）做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行技术交底，对施工方法、技术要求、安排支配均交待清晰，并存交底记录。（3）刚好协作预留
40、预埋。根据土建的施工进度提前做好预留、预埋的预制工作，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留、预埋工作。保证预留、预埋工作的高质量。依据土建供应的基准线确定其位置，并实行焊接等加固方法牢靠固定，还须实行措施防止堵塞，在浇注砼时派专人在现场检查，防止在土建施工中被损坏和移动。（4）预留、预埋在浇注砼之前，安装和土建技术负责人一起检查、复核。填写工序交接单，并经甲方有关人员复验无误后方可浇注砼。（5）在土建拆模后，刚好检查预埋件的位置是否正确，并清理干净，发觉问题刚好实行补救措施，避开大量剔凿和截断钢筋。（6）加强与土建、装饰工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工作联系单的形式刚好
41、通知各方。中间交接的工序和项目要刚好办理中间交接记录。（7）安装工程与装饰工程协作施工的器具提前取得样品的精确尺寸和安装的精确位置，以书面形式提交装饰单位，以便留孔。5.5.2 与土建协作 预留预埋协作，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤结构钢筋，与土建结构冲突处，由技术人员与土建协商处理，在楼、地、墙内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必需在未做楼地面前补埋，板上、墙上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定，土建留孔。5.5.3 与建设单位的协作1）甲方供应的材料、设备，由甲方按进度安排刚好供应，到货安排由施工项目班子供应。2）图纸及设计变更资料，由甲方按
42、规定数量刚好供应、安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。3）仔细听从监理公司的支配，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面为监理工程师开展工程监理工作供应便利条件。4）在施工过程中，甲方和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐藏验收、试车、试压均应请甲方及监理有关人员参与和验收。第六章 现代化管理方法和新技术应用 先进的科学技术和先进的经营管理是推动经济高速发展的两个主要因素，要快速、优质、低耗地完成安装任务，在项目施工中采纳现代化工程管理方法和大力推广新技术是必不行少的手段。1 6.1 现代化工程管理方法在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标采纳如下的现代化管理方法。6.1.1 应用网络安排进行进度、成本限制，同时也对工程将来的发展做出预料，估计超支、节约或提前、拖后的状况，及早实行措施以保证工程的顺当进行。6.1.2 推广全面质量管理，将管理结果变为管理因素，运用统计技术的科学工作方法，提高施工质量，确保质量目标的实现。6.1.3 将目标管理融于本项目的管理之中，并相应地建立目标责任制，调动各级人员的主动性。6.1.4 本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理等方面，将运用计算机进行协助管理，以提高处理繁杂信息的实力，提高工作效率。