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1、蒙西建安安公司绩绩效评价价要素表表（工程部部技术员员用）蒙西建安安有限公公司二四四年二月月绩效评价价维度评价指标标权 重工作业绩绩（1000/ 770%）01投标标文件的的编制1502图纸纸会审的的参与情情况1503对项项目部施施工管理理的监督督情况2004 专专业技术术管理工工作1505内外外关系的的组织协协调及相相关手续续的办理理1507相关关技术档档案的整整理、归归档工作作1008部内内其他工工作10绩效评价价维度评价指标标权 重工作能力力（1000/200%）01业务务知识3002理解解能力2003执行行能力3004创新新能力20绩效评价价维度评价指标标权 重工作态度度（1000/10
2、0%）01协作作性1502纪律律性1503积极极性1504责任任感2005自我我开发意意识1006成本本意识1007是否否认同蒙蒙西文化化15一工作业业绩（1100/70%）要素名名称：投标文文件的编编制（110） 考核要点点： 1、针对对招标文文件的要要求和工工程特点点及时的的编制投投标文件件；2、投标标文件的的编制能能积极的的响应招招标文件件的要求求；等级说明评分S第1条 能针对对招标文文件的要要求和工工程特点点提前完完成投标标文件的的编制工工工作；第2条 投标文文件能完完全的响响应招标标文件的的要求，所所有的投投标文件件的施工工组织设设计部分分均受到到一至好好评。13-115A第1条 能
3、针对对招标文文件的要要求和工工程特点点提前完完成投标标文件的的编制工工作；第2条投投标文件件能完全全的响应应招标文文件的要要求，投投标文件件的施工工组织设设计部分分大多数数能12-113B第1条 能针对对招标文文件的要要求和工工程特点点在招标标文件规规定的期期限内完完成投标标文件的的编制工工作；第2条投投标文件件能完全全的响应应招标文文件的要要求，投投标过程程中没出出现任何何差错，没没给投标标工作带带来不利利影响。11-112C第1条 能针对对招标文文件的要要求和工工程特点点在招标标文件规规定的期期限内完完成投标标文件的的编制工工作；第2条投投标文件件基本能能响应招招标文件件的要求求，投标标过
4、程中中没出现现大的差差错，没没给投标标工作带带来不利利影响。9-100D第1条 不能在在招标文文件规定定的期限限内完成成投标文文件的编编制工工工作；第2条投投标文件件不能完完全的响响应招标标文件的的要求，投投标过程程中常出出现差错错，给投投标工作作带来不不利影响响。0-9要素名名称：图图纸会审审的参与与情况（115）考核要要点：是是否积极极参与各各项目部部的图纸纸会审工工作，是是否能发发现图纸纸中存在在的错误误，并及及时的提提出。等级说 明明评分S非常积极极参与各各工程项项目的图图纸会审审工作，对对各工程程项目的的施工图图纸有全全面而非非常准确确的理解解，能够够彻底发发现施工工图纸中中影响使使
5、用功能能和结构构安全的的问题，保保证在图图纸会审审前将施施工图纸纸上存在在的问题题深入的的进行分分析，并并由设计计单位出出具解决决方案。13-115A积极参与与各工程程项目的的图纸会会审工作作，对各各工程项项目的施施工图纸纸有全面面和较准准确的理理解，能能够发现现施工图图纸中影影响使用用功能和和结构安安全的问问题，保保证在图图纸会审审前将施施工图纸纸上存在在的问题题深入的的进行分分析，并并由设计计单位出出具解决决方案。 12-113B积极参与与各工程程项目的的图纸会会审工作作，对各各工程项项目的施施工图纸纸有较全全面而准准确的理理解，能能够发现现施工图图纸中影影响使用用功能和和结构安安全的问问
6、题，保保证在图图纸会审审前将施施工图纸纸上存在在的问题题深入的的进行分分析，并并由设计计单位出出具解决决方案。11-112C能较积极极参与各各工程项项目的图图纸会审审工作，对对各工程程项目的的施工图图纸有较较全面而而准确的的理解，能能够发现现施工图图纸中大大部分影影响使用用功能和和结构安安全的问问题，保保证在图图纸会审审前将施施工图纸纸上存在在的问题题较深入入的进行行分析，并并由设计计单位出出具解决决方案。9-100D不能积极极的参与与各工程程项目的的图纸会会审工作作，不了了解各工工程项目目的施工工图纸情情况，不不能够发发现施工工图纸中中影响使使用功能能和结构构安全的的问题。0-9要素名名称：
7、对对项目部部施工管管理的监监督情况况（200）考核要要点：11、是否否对各项项目部的的制度落落实、进进度、质质量等情情况进行行监督检检查； 22、是否否发现项项目部在在管理及及施工过过程中存存在的问问题，是是否对这这些问题题进行了了及时有有效的处处理。等级说 明明评分S1、对项项目部的的检查能能做到计计划性非非常强、检检查方案案十分周周密，同同时检查查计划及及检查方方案具有有极强的的可实施施性；检检查的内内容非常常具有针针对性。2、对项项目部在在管理及及施工过过程中存存在的问问题能非非常及时时的发现现，并在在最短时时间内进进行处理理，对项项目管理理及工程程的施工工质量起起到非常常好的监监督作用
8、用。18-220A1、对项项目部的的检查能能做到计计划性强强、检查查方案周周密，同同时检查查计划及及检查方方案具有有极强的的可实施施性；检检查的内内容具有有针对性性。2、对项项目部在在管理及及施工过过程中存存在的问问题能非非常及时时的发现现，并在在最短时时间内进进行处理理，对项项目管理理及工程程的施工工质量起起到非常常好的监监督作用用。16-118B1、对项项目部的的检查能能做到计计划性较较强、检检查方案案较周密密，同时时检查计计划及检检查方案案具有可可实施性性；检查查的内容容具有针针对性。2、对项项目部在在管理及及施工过过程中存存在的问问题能较较及时的的发现，并并在较短短时间内内进行处处理，
9、对对项目管管理及工工程的施施工质量量起到良良好的监监督作用用。14-116C1、对项项目部的的检查有有一定的的计划性性强和检检查方案案，同时时检查计计划及检检查方案案具有一一定程度度上的可可实施性性；检查查的内容容具有一一定的针针对性。2、对项项目部在在管理及及施工过过程中存存在的问问题能较较及时的的发现，对对项目管管理及工工程的施施工质量量起到一一定的监监督作用用。12-114D1、对项项目部的的检查没没有计划划和检查查方案。2、发现现不了项项目部在在管理及及施工过过程中存存在的问问题，对对项目管管理及工工程的施施工质量量起不到到监督作作用。0-122要素名名称：专业技技术管理理工作（15）
10、 考核要点点：1、是是否能审审核项目目部的技技术方案案，并对对技术方方案提出出指导意意见或建建议； 2、是是否能监监督技术术方案得得到的落落实实施施 3、对对公司项项目管理理中普遍遍存在的的问题是是否能提提出有建建设性的的意见或或建议。等级说明评分S1、完全全能独立立审核项项目部的的技术方方案，并并对技术术方案提提出非常常好的意意见或建建议；2、能对对技术方方案的落落实情况况进行监监督，直直到技术术方案能能得到彻彻底的实实施；3、对公公司项目目管理中中普遍存存在的问问题，能能及时的的发现并并提出非非常有建建设性的的意见或或建议。13-115A1、基本本能独立立审核项项目部的的技术方方案，并并对
11、技术术方案提提出非常常好的意意见或建建议；2、能对对技术方方案的落落实情况况进行监监督，直直到技术术方案能能得到基基本的实实施；3、对公公司项目目管理中中普遍存存在的问问题，能能及时的的发现并并提出非非常有建建设性的的意见或或建议。12-113B1、基本本能独立立审核项项目部的的技术方方案，并并对技术术方案提提出较合合理的意意见或建建议；2、能对对技术方方案的落落实情况况进行监监督，直直到技术术方案能能得到基基本的实实施；3、对公公司项目目管理中中普遍存存在的问问题，能能及时的的发现并并提出较较有建设设性的意意见或建建议。11-112C1、基本本能审核核项目部部的技术术方案，并并对技术术方案提
12、提出自己己的意见见或建议议；2、能对对技术方方案的落落实情况况进行监监督；3、对公公司项目目管理中中普遍存存在的问问题能及及时的发发现并提提出。9-100D1、不能能审核项项目部的的技术方方案；2、不能能对技术术方案的的落实情情况进行行监督；3、不能能发现公公司项目目管理中中普遍存存在的问问题。0-9要素名名称：内外关关系的组组织协调调及相关关手续的的办理（115） 考核要点点：1、是是否能组组织协调调各相关关人员的的工作；2、是否否能及时时向主管管领导汇汇报工程程建设实实施情况况；3、是否否能传达达并落实实上级领领导批示示的建设设工程各各项工作作；4、是否否能及时时的办理理相关的的手续。等级
13、说明评分S1、能非非常和谐谐的组织织和协调调各相关关人员的的工作；2、能非非常及时时的向主主管领导导汇报工工程建设设实施情情况；3、能非非常及时时的传达达并落实实上级领领导批示示的建设设工程各各项工作作；4、能非非常及时时的办理理相关的的手续。13-115A1、能和和谐的组组织和协协调各相相关人员员的工作作；2、能及及时的向向主管领领导汇报报工程建建设实施施情况；3、能及及时的传传达并落落实上级级领导批批示的建建设工程程各项工工作；4、能及及时的办办理相关关的手续续。12-113B1、能较较谐的组组织和协协调各相相关人员员的工作作；2、能较较及时的的向主管管领导汇汇报工程程建设实实施情况况；3
14、、能较较及时的的传达并并落实上上级领导导批示的的建设工工程各项项工作；4、能较较及时的的办理相相关的手手续。11-112C1、不能能正常的的组织和和协调各各相关人人员的工工作；2、不能能及时的的向主管管领导汇汇报工程程建设实实施情况况；3、不能能及时的的传达并并落实上上级领导导批示的的建设工工程各项项工作；4、不能能及时的的办理相相关的手手续，但但没有给给公司造造成大的的损失。9-100D1、无法法组织和和协调各各相关人人员的工工作；2、不向向主管领领导汇报报工程建建设实施施情况；3、对上上级领导导批示的的建设工工程各项项工作不不进行传传达和落落实；4、不能能及时的的办理相相关的手手续，并并因
15、此给给公司带带来较大大的损失失。0-9要素名名称：相关技技术档案案的整理理、归档档工作（110）考核要要点：是是否及时时的对相相关的技技术档案案进行整整理。等级说明评分S能非常及及时的将将相关的的技术档档案进行行分整理理，并分分类保存存，及时时归档。9-100A能及时的的将相关关的技术术档案进进行分整整理，并并分类保保存，及及时归档档。8-9B能较及时时的将相相关的技技术档案案进行分分整理，并并分类保保存，及及时归档档。7-8C不能及时时的将相相关的技技术档案案进行分分整理，但但能做到到分类保保存。6-7D不能及时时的将相相关的技技术档案案进行分分整理，技技术资料料管理混混乱。0-6要素名名称
16、：部内其其他工作作（100）考核要要点：是是否能积积极主动动的去完完成部门门内的日日常工作作或其他他临时性性的工作作。等级说明评分S能非常积积极主动动的去完完成部门门内的日日常工作作或其他他临时性性的工作作。9-100A能积极主主动的去去完成部部门内的的日常工工作或其其他临时时性的工工作。8-9B能较积极极主动的的去完成成部门内内的日常常工作或或其他临临时性的的工作。7-8C能去完成成部门内内一些的的日常工工作或其其他临时时性的工工作。6-7D很少参与与完成部部门内的的日常工工作或其其他临时时性的工工作。0-6二、 工作能力力（1000/220%）要素名名称：业业务知识识（255）要素定定义：
17、是是否充分分具备现现任工作作所要求求的实际际业务知知识；是是否了解解工作中中所使用用的各种种方法、设设备以及及系统；是否能能独立解解决工作作中出现现的各种种问题。等级说明评分S业务知识识非常丰丰富，充充分了解解所负责责领域的的各种知知识，并并且对业业务内容容有很深深的了解解，能够够依据自自身所掌掌握的知知识独立立自主地地解决问问题，极极少需要要上级给给予指导导。23-225A业务知识识非常丰丰富，掌掌握本领领域的各各种业务务知识，并并且对大大部分业业务内容容有较为为深入的的了解，胜胜任工作作，能够够独立解解决问题题，只是是偶尔需需要上级级给予指指点。20-223B业务知识识较为丰丰富，掌掌握本
18、领领域的各各种业务务知识，并并且对大大部分业业务内容容有较为为深入的的了解，胜胜任工作作，多数数问题能能够独立立解决，需需要上级级给予较较多的指指点。18-220C业务知识识不能够够满足工工作的需需要，在在大部分分时候不不能够独独立解决决问题，相相当部分分问题的的解决需需要上级级给予指指导。15-118D业务知识识存在明明显不足足，对于于本领域域的业务务知识掌掌握不够够全面，在在独立解解决问题题时需上上级给予予特别多多的指导导和说明明。0-155要素名名称：理理解能力力（255）要素定定义：是是否能充充分理解解上级指指示，不不需要上上级反复复解释和和说明。等级说明评分S灵活机智智，能够够充分领
19、领会上级级的工作作意图，不不需要上上级明确确交待就就能够有有预见性性地制订订出执行行上级意意图的行行动方案案。23-225A能够较快快地领会会上级的的工作意意图，上上级只要要大体上上给予指指点，便便能够自自行设计计行动方方案，贯贯彻领导导思想。20-223B基本上能能够领会会上级的的工作意意图，但但是上级级需要在在行动方方案方面面给予一一定的解解释。18-220C理解能力力存在不不足，上上级在交交办事项项时需要要比较多多地解释释如何操操办。15-118D理解能力力严重不不足，上上级在交交办事项项时需要要多次解解释如何何操办，并并在操作作过程中中加以监监督。0-155要素名名称：执执行能力力（2
20、55）要素定定义：是是否能够够根据上上级的工工作安排排，干脆脆利落、不不折不扣扣地贯彻彻执行上上级指示示。等级说明评分S执行能力力很强，在在困难面面前毫无无畏惧，能能够不屈屈不挠地地按照上上级的要要求或者者计划坚坚决、彻彻底地完完成任务务，领导导对此人人可以充充分信赖赖。23-225A执行能力力较强，在在大多数数时候能能够排除除困难，完完成任务务，领导导可以放放心地将将一些有有一定难难度的工工作交由由此人办办理。20-223B执行能力力还可以以，能够够排除困困难，圆圆满完成成各种常常规性工工作，领领导将一一些一般般事项交交由此人人办理还还是比较较放心的的。18-220C经常不能能贯彻执执行上级
21、级的意图图，甚至至一些常常规性工工作有时时也不能能圆满完完成。15-118D经常不能能贯彻执执行上级级的意图图，对一一些一般般的常规规性工作作，领导导都不敢敢交给此此人办理理。0-155要素名名称：创创新能力力（255）要素定定义：是是否具有有创造性性的思维维方式，是是否能够够找到解解决问题题的新思思路和新新方法，或或能够提提出改进进工作的的建议。等级说明评分S富有很强强的创新新精神，总总是不断断地寻找找创造性性地完成成本职工工作的新新方法和和新思路路。23-225A有较强的的创新精精神，经经常能够够找到一一些创新新性地解解决问题题的方法法和途径径。20-223B有一定的的创新性性，在很很多问
22、题题一能够够提出一一些新观观点和新新思路，在在本职工工作中有有时有一一些创新新举动。18-220C创新性较较差，大大多数时时候只能能做到照照章办事事，在少少数问题题上具有有一定的的创新举举动。15-118D创新性较较差，大大多数时时候只能能做到照照章办事事，本职职工作没没有新意意。0-155三、工作作态度（1100/10%）要素名名称：协协作性（115）要素定定义：在在工作中中是否充充分考虑虑别人的的处境，是是否主动动协助上上级、同同事做好好工作。等级说明评分S合作性很很强，常常常从其其他部门门的角度度考虑问问题，自自发主动动地配合合其他部部门（人人）的工工作，积积极地推推动公司司总体工工作的
23、顺顺利进行行。13-115A愿意与其其他部门门（人）进进行合作作，在其其他部门门（人）需需要的时时候，能能够积极极配合工工作，从从而保证证公司总总体工作作的正常常进行。12-113B能够与其其他部门门（人）进进行合作作，在其其他部门门（人）需需要的时时候，能能够配合合工作，从从而保证证公司总总体工作作的正常常进行。11-112C大体上能能够按规规定配合合其他部部门（人人）的工工作，基基本上能能够保证证公司总总体工作作的正常常进行。9-100D合作性较较差，在在工作中中经常与与其他部部门（人人）发生生冲突，导导致公司司总体工工作陷入入僵局。0-9要素名名称：纪纪律性（110）要素定定义：是是否严
24、格格遵守公公司的各各项规章章制度和和工作纪纪律，是是否服从从上级领领导和指指挥，有有无违反反规定现现象。等级说明评分S严格遵守守公司的的各项规规章制度度，服从从上级领领导的指指挥和工工作安排排，从不不迟到早早退。9-100A遵守公司司的各项项规章制制度，服服从上级级领导的的指挥和和工作安安排，从从不迟到到早退。8-9B基本遵守守公司的的各项规规章制度度，服从从上级领领导的指指挥和工工作安排排，从不不迟到早早退。7-8C基本上遵遵守公司司的多数数规章制制度，服服从上级级领导的的指挥和和工作安安排，基基本上没没有迟到到早退。6-7D经常不遵遵守公司司的各项项规章制制度或者者违抗上上级领导导的指挥挥
25、和命令令，或经经常性的的迟到早早退。0-6要素名名称：积积极性（220）要素定定义：对对公司分分配的工工作是否否不讲条条件，主主动积极极，尽量量多做工工作，主主动进行行改进，勇勇于向困困难挑战战。等级说明评分S主动自发发地去完完成工作作且高度度认真负负责，对对于职责责以外的的工作也也乐于承承担，从从不与上上级或者者其他部部门计较较工作量量的大小小。18-220A工作积极极主动和和认真负负责，对对于职责责以外的的工作也也乐于承承担，从从不与上上级或者者其他人人计较工工作量的的大小。16-118B工作比较较积极主主动和认认真负责责，只要要上级有有要求，还还是愿意意接受新新的工作作任务的的。14-1
26、16C能够按规规定完成成工作，但但不大愿愿意承担担新的职职责，希希望自己己的工作作量与其其他人尽尽量平衡衡。12-114D工作懒散散，从来来不主动动从事工工作，需需要上级级不断地地监督和和提醒，总总是希望望自己所所干的事事情越少少越好。0-122要素名名称：责责任感（115）要素定定义：是是否自始始自终对对工作认认真负责责，在出出现问题题时勇于于承担责责任，是是否值得得大家信信赖。等级说明评分S责任感很很强，不不仅能够够自觉、充充分地履履行自己己的工作作职责，而而且在出出现问题题时能够够勇于承承担责任任，从不不推诿，值值得给予予充分的的信赖。13-115A责任感较较强，能能够认识识到并且且负责
27、地地履行自自己的工工作职责责，在出出现问题题时，能能够勇于于承担自自己的责责任，值值得信赖赖。12-113B责任感较较强，能能够认识识到并且且负责地地履行自自己的工工作职责责，在出出现问题题时，能能够比较较客观地地承认自自己所应应承担的的责任，值值得信赖赖。11-112C有一定的的责任感感，尚能能承担份份内的工工作，基基本上可可以信赖赖。9-100D非常缺乏乏责任感感，工作作马马虎虎虎，经经常逃避避责任，完完全不能能信赖。0-9要素名名称：自自我开发发意识（115）要素定定义：是是否注意意充分利利用时间间，主动动自觉地地学习与与工作有有关的知知识和技技能，从从而增强强工作能能力，强强化工作作绩
28、效。等级说明评分S能够充分分认识到到自己在在知识和和能力方方面存在在的不足足，并且且积极地地寻找和和利用一一切可能能的机会会不断充充实新的的知识，学学习新的的技能，个个人的知知识和能能力有显显著提高高，工作作绩效也也有突出出改善。13-115A能够认识识到自己己在知识识和能力力方面存存在的不不足，并并且积极极地寻找找和利用用各种可可能的机机会不断断充实新新的知识识，学习习新的技技能，个个人的知知识和能能力有显显著提高高，工作作绩效也也有突出出改善。12-113B能够认识识到自己己在知识识和能力力方面存存在的不不足，充充分利用用企业所所提供的的各种培培训和学学习机会会，知识识和能力力有较为为明显
29、的的提高，工工作绩效效也有明明显改善善。11-112C大体上能能够认识识到个人人在知识识和能力力方面还还有不足足，在企企业提供供培训和和学习机机会的情情况下能能够尽量量参加学学习，知知识和能能力有所所提高，工工作绩效效也有一一定程度度的改善善。9-100D自我开发发意识非非常淡薄薄，即使使是在企企业提供供培训和和学习机机会的时时候也不不认真参参与，知知识日渐渐陈旧，能能力停滞滞不前，工工作绩效效存在明明显缺陷陷。0-9要素名名称：成成本意识识（100）要素定定义：在在工作过过程中是是否注意意尽可能能地为公公司节约约原材料料或者行行政办公公费用开开支，或或者努力力延长各各种机器器设备和和办公设设
30、施的使使用寿命命，从而而降低成成本，减减少浪费费。等级说明评分S积极发掘掘各种降降低成本本的先进进方法，导导致成本本显著节节约。9-100A积极发掘掘各种降降低成本本的先进进方法，导导致成本本有一定定的节约约。8-9B在工作中中减少或或制止浪浪费，有有较强的的成本节节约意识识。7-8C成本意识识不强，但但是基本本上没有有非常随随意的浪浪费行为为。6-7D经常大手手大脚，不不考虑成成本后果果，浪费费行为严严重。0-6要素名名称：是是否认同同蒙西文文化（115）要素定定义：是是否高度度认同蒙蒙西文化化，并身身体力行行，在部部门内积积极倡导导推行，取取得明显显实效，组组织氛围围较好。等级说明评分S高
31、度认同同蒙西文文化，并并身体力力行，在在部门内内积极倡倡导推行行，取得得明显实实效，组组织氛围围非常好好。13-115A较为认同同蒙西文文化，并并身体力力行，在在部门内内积极倡倡导推行行，取得得明显实实效，组组织氛围围非常好好。12-113B认同蒙西西文化，并并身体力力行，在在部门内内倡导推推行，组组织氛围围一般。11-112C基本上认认同蒙西西文化，并并按要求求遵照执执行，基基本能满满足公司司要求。9-100D不能认同同蒙西文文化，在在企业文文化建设设推行上上敷衍了了事，应应付交差差，部门门内明显显存在人人心涣散散现象。0-9绩效评价价要素评评分汇总总表被考核者者岗位：技术员员所在部部门：工
32、工程技术术部评价 维维 度评价指标标分数备注业绩（1000/700%）01投标标文件的的编制 115%02图纸纸会审的的参与情情况 15%03对项项目部施施工管理理的监督督情况 220%04 专专业技术术管理工工作 115%05内外外关系的的组织协协调及相相关手续续的办理理 155%07相关关技术档档案的整整理、归归档工作作 100%08部内内其他工工作 10%01投标标文件的的编制 115%能力（1000/200%）01业务务知识 225% 02理解解能力 225%03执行行能力 225%04创新新能力 225%态度（1000/100%）01协作作性 15%02纪律律性 10%03积极极性 20%04责任任感 15%05自我我开发意意识 15%06成本本意识 110%07是否否认同蒙蒙西文化化 155%重大事项项加减分分合计考核主体体：直接接上级考考核考核核时间：被考核核者签字字： 考核者者签字：考核结果果的等级级划分如如下：等级定义义标准考核系数数称职80分以以上1基本称职职70-7790.8需要改进进60-6690.6较差60分以以下0