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1、员工手册册（目录录页码无无效，查查看项目目可按住住Ctrrl单击击鼠标进进行所选选条目进进行链接接）1011 各各行业员员工手册册范例222610111 建筑企企业员工工手册范范例222610112 科技公公司员工工手册范范例222910113 商场超超市员工工手册范范例233110114 医药公公司员工工手册范范例244210115 房地产产公司员员工手册册范例225110116 服装制制造公司司员工手手册范例例254410117 酒店饭饭店员工工手册范范例26611011 各行行业员工工手册范范例10111 建筑筑企业员员工手册册范例建筑筑公司员员工手册册名称建筑筑公司员员工手册册文件编号
2、号版本页次修改状态态目录一、员工工手册说说明二、公司司简介三、人力力资源管管理制度度四、行政政事务管管理制度度五、新员员工行为为规范六、工程程部新员员工培训训细则七、工程程部日常常管理规规范八、施工工队施工工人员守守则九、施工工安全保保护规范范十、开工工准备及及报告制制度十一、施施工队项项目质量量自检规规范十二、员员工手册册效用及及签收相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期名称建筑筑公司员员工手册册文件编号号版本页次修改状态态一、员工工手册说说明（略）二、公司司简介（略）三、人力力资源管管理制度度（略）四、行政政事务管管理制度度（略）五、新进进员工行行为规范范（
3、一）新新进员工工日常行行为条例例1服从从上级管管理，禁禁止与上上级顶撞撞。2工作作时间认认真工作作，不要要说闲话话和废话话。3在工工作期间间遇到不不懂的事事情应及及时向有有关上级级汇报。4工作作时要衣衣冠整齐齐，不得得打闹，除除特殊工工作外，不不得穿拖拖鞋。5不迟迟到，不不早退，有有事应提提前请假假，不经经过批准准不得擅擅自离岗岗。6工作作时，要要虚心向向上级领领导及有有经验的的员工请请教，请请教完毕毕，不要要忘记说说“谢谢”。7如果果做错事事情，必必须立即即向上级级汇报。8不得得打听公公司其他他员工的的工资及及奖金，同同时，也也不允许许将自己己的工资资及奖金金数目告告诉别人人。9礼貌貌待人，
4、讲讲文明、懂懂礼貌，不不说粗话话、脏话话。10不不得与同同事及他他人在任任何时间间打麻将将、玩纸纸牌或玩玩游戏机机，不论论是赌博博还是娱娱乐性质质的。11遇遇到同事事生病或或受伤时时，应立立刻停止止手头的的工作，立立即向上上级汇报报并给予予相应的的帮助。12不不得打探探同事的的隐私，更更不得将将同事的的隐私对对外扩散散。13不不可与同同事或其其他人议议论其他他同事或或公司的的事情，更更不得指指责与讥讥讽同事事。14在在睡觉时时间，不不得在宿宿舍内大大声说笑笑。（二）新新进员工工个人卫卫生规范范1不得得随地乱乱扔垃圾圾。2每天天刷牙一一次以上上，并做做好口腔腔清洁工工作，勤勤洗澡，勤勤换衣。3用
5、完完卫生间间之后，必必须立即即冲刷干干净。饭饭前、便便后必须须洗手。4就餐餐完毕，将将洒在桌桌上的饭饭菜及脏脏物清理理干争。5保持持自己所所住的宿宿舍干净净整洁。及及时清理理垃圾桶桶内的垃垃圾，时时刻保持持走廊的的清洁。6当自自己患有有传染性性疾病时时，应第第一时间间向公司司汇报，以以便公司司做出妥妥善地处处理和安安排。如如隐瞒病病情，将将会受到到严厉的的处罚。（三）新新员工奖奖惩条例例1奖励励措施（1）在在工作中中发现重重大问题题并及时时汇报解解决，为为公司减减少不必必要损失失的，奖奖励1000元。（2）发发现有损损公司形形象和利利益的行行为，当当场制止止或积极极举报者者，奖励励1000元。
6、（3）员员工在试试用期内内如主动动承认自自己的不不诚实行行为或所所犯的错错误，给给予一定定的奖励励。2惩罚罚细则（1）不不服从上上级管理理或在工工作中与与上级顶顶撞者，第第一次给给予严重重警告，第第二次解解除试用用关系。（2）缺缺勤而事事先未获获批准者者，解除除试用关关系。（3）上上班时擅擅自离岗岗者，解解除试用用关系。（4）在在工作过过程中，谈谈论与工工作无关关的话题题、哼小小曲、吹吹口哨者者，每次次罚款550元。（5）对对丢三落落四的工工作方法法和吊儿儿郎当的的走路姿姿势，公公司将提提出严重重警告，经经警告三三次仍不不改正者者，解除除试用关关系。（6）未未经公司司相关领领导的批批准，私私自
7、接待待来访者者，解除除试用关关系。（7）在在工作期期间，早早餐、中中餐及需需要加班班或值班班人员的的晚餐严严禁饮酒酒。有违违者解除除试用关关系。（8）故故意损坏坏或滥用用公司及及员工物物品者，解解除试用用关系。因因过失或或方法不不当损坏坏公司或或员工物物品时，应应立即承承认并诚诚恳道歉歉；否则则，一经经查出，除除按损坏坏物品的的价值赔赔偿外，还还要加罚罚1000元。（9）公公司不允允许带病病坚持工工作，发发现后每每次罚550元。（10）如如有赌博博、服用用毒品、参参加邪教教组织或或参与其其他对公公司不利利的活动动，开除除并移交交司法机机关处理理。六、工程程部新员员工培训训细则（一）公公司培训训
8、1公司司历史、目目前发展展方向、主主要业务务及产品品等的介介绍培训采用用单独或或集中方方式，培培训内容容注重公公司发展展前景、主主要业务务和主要要优势的的介绍。2公司司制度、个个人福利利等的介介绍。通通过培训训，新员员工应了了解公司司的制度度要求和和个人福福利。3本部部门及其其他部门门的人员员介绍。以上培训训由人力力资源部部安排完完成，整整体时间间安排在在1个小时时左右。（二）部部门培训训1工程程部目前前项目情情况、发发展方向向、主要要业务及及不足等等。2工程程部部门门手册培培训、工工程部部部门各项项制度、规规范的培培训。3现场场培训，即即在有经经验的项项目工程程师的带带领下完完成实际际操作培
9、培训。以上培训训及其考考核均由由工程部部安排完完成。考考核的重重点是工工程部的的制度及及规范、工工程项目目各个系系统的原原理及实实际问题题、项目目操作模模拟讲解解。（三）其其他相关关部门业业务培训训由公司其其他部门门主管或或是指定定人员安安排培训训，可采采用集中中方式培培训。重重点是物物料及财财务方面面的培训训。（四）考考核1公司司制度及及相关情情况考核核。要让让员工新新了解到到制度的的严肃性性，要求求在日常常工作中中要主动动遵守执执行。2工程程部部门门内部制制度及要要求考核核。要注注重项目目管理流流程的考考核，使使员工真真正掌握握，并能能实际应应用。3工程程部理论论知识及及应用的的考核。注注
10、重考核核期间的的理论及及实践知知识的进进步情况况。4综合合素质评评价及考考核。要要注意新新员工的的人品等等相关素素质指标标。七、工程程部日常常管理规规范（一）工工程部员员工日常常行为规规范1应尽尽职尽责责，维护护公司的的声誉和和形象，严严守公司司商业及及技术秘秘密。2遵守守公司各各项制度度，服从从工作指指导与协协调，与与其他部部门保持持良好沟沟通。3热爱爱公司，关关心公司司发展，经经常向公公司及部部门提出出合理化化建议，要要有团队队精神。4注意意在工作作过程中中不断提提高个人人的技术术水平及及综合素素质。5对公公司或是是部门有有意见及及建议者者，应通通过正当当的渠道道反映的的公司或或是工程程部
11、，严严禁私下下议论。6在工工程项目目施工期期间，要要保证通通讯畅通通。7在安安排好个个人工作作的前提提下，部部门之间间的配合合要及时时、积极极。8严格格遵守公公司作息息时间，不不得无故故迟到及及早退。因因故需请请假或调调休时，应应填写请请假单或或调休单单，经部部门领导导和总经经理审批批，后交交人力资资源部存存档。9爱护护公司环环境，保保持个人人办公区区域的整整洁，午午休时间间及下班班时间适适时关灯灯、关闭闭个人电电脑。爱爱惜公司司财产、设设备和工工程用仪仪器，借借用仪器器需登记记，归还还时应保保持仪器器外观及及包装的的整洁。10上上班时间间除工作作需要，禁禁止上网网，禁止止打私人人电话，不不得
12、下载载、打印印与工作作无关的的资料。（二）工工程施工工管理条条例1工程程项目开开工前，项项目工程程师和施施工队开开会明确确工程施施工细则则及注意意事项。2施工工队进场场后，工工程师根根椐现场场实际情情况，和和甲方及及时沟通通，了解解客户深深层次的的要求，提提出我方方的合理理化建议议，确定定施工计计划和进进度，并并及时反反馈给公公司。3没有有经过公公司及工工程部的的许可，不不得在工工地私自自包工及及变卖公公司财物物、工程程剩余物物料等。4工程程材料到到场后，注注意材料料的摆放放及安全全。5工程程施工过过程中，注注意与其其他协作作方建立立良好的的关系。经经常检查查施工质质量，如如有需要要变更材材料
13、等情情况，应应采用文文字形式式，经甲甲方及相相关负责责人签字字认可。6项目目实施过过程中，现现场工程程师应及及时将材材料的适适用性及及质量反反馈给公公司采购购部。7现场场工程师师应严格格按照施施工规范范操作，确确保施工工期间的的安全性性。8本地地工程如如需运材材料到工工地，尽尽量利用用公司的的汽车，外外地工程程则要求求承运方方送货上上门，无无特殊情情况严禁禁打车，尽尽可能控控制工程程成本。9做好好施工日日记及项项目的自自检记录录工作。10适适时报销销工程材材料费及及人工费费，避免免在财务务积留过过多借款款。11工工程完工工后，及及时经甲甲方验收收，并在在一周内内完成维维护文档档、结算算、评估估
14、及相关关工作。（三）工工程部人人员违规规处罚条条例1严格格遵守作作息时间间，无故故迟到及及早退不不超过330分钟钟者，每每次罚款款50元；超过330分钟钟且没有有请假者者，按当当天旷工工处理。2接听听电话要要使用礼礼貌用语语，并按按照人力力资源部部的相关关规定执执行。如如在实际际工作中中受到客客户投诉诉及被发发现使用用不文明明语言，每每次罚款款50元。3工作作期间无无故上网网、玩游游戏及看看报纸等等每次罚罚款500元。4项目目开工前前，项目目工程师师负责和和施工队队签定责责任书，在在责任书书中要对对施工队队的施工工质量及及施工队队的日常常行为给给予明确确的规定定。5外地地项目，工工程师要要现场
15、办办公，要要求安排排好时间间并遵守守工地的的作息时时间。无无故不在在工地的的工程师师，发现现一次予予以罚款款2000元。6加强强项目质质量管理理。当天天的工作作一定要要做到当当天完成成，对质质量不合合格的分分项工程程应责令令限期整整改。对对检查、监监督及事事故处理理记录不不及时的的项目，将将根据实实际情况况对工程程师给予予10005000元的处处罚。7加强强对施工工队的管管理，按按照施施工队员员工守则则管理理施工队队，客户户投诉施施工队施施工质量量及其他他相关问问题时，工工程部将将根据具具体情况况，对工工程师给给予5001000元的处处罚。8项目目工程师师要保持持通讯工工具畅通通，公司司、客户
16、户电话一一定复机机，否则则一切后后果由个个人承担担。9项目目中间及及竣工交交接，项项目工程程师要提提供同步步、准确确、完整整的技术术文件。如如因个人人原因，没没有按期期完成项项目安装装及调试试、文档档交接等等工作，将将扣罚此此项目奖奖金的110%50%；情节节严重者者，加重重处罚。10项项目实施施过程中中的文字字资料要要和工程程同步进进行。如如检查过过程中发发现问题题，罚款款10005000元，情情节严重重者加重重处罚。11项项目中期期及项目目结束后后，工程程师应按按公司财财务要求求及时报报销、结结算个人人及施工工队的工工程款。（1）工工程施工工费，要要在项目目竣工后后与工程程文档同同步完成成
17、。（2）个个人借款款部分，工工程师可可以把单单据寄回回公司或或回公司司时完成成报销后后，才可可以继续续借款。12项项目实施施过程中中，要严严格执行行项目管管理操作作程序。如如因个人人原因发发生设备备损坏、丢丢失及设设备更换换等而造造成的损损失，责责任人要要写明事事故原因因并负担担经济责责任。八、施工工队员工工守则1施工工队施工工人员进进入工地地时，要要求着装装整齐，佩佩带工作作牌。施施工队在在项目开开工前，要要办理好好项目施施工人员员资料的的上报工工作。如如在施工工现场发发现没有有佩带标标牌、着着装不整整的施工工人员，每每人每次次罚款550元。2施工工人员要要经过公公司考核核后方可可进场。新新
18、项目开开工前，施施工队要要把参加加项目的的施工人人员名单单交给工工程部，接接受工程程部的考考核。对对于后增增的人员员，需要要提前办办理入场场手续，特特殊情况况需要在在两天内内补办。3现场场施工队队在进行行施工时时，要严严格按照照图纸及及相关的的资料进进行施工工，遵守守相关系系统的技技术规范范及施工工标准，服服从现场场工程师师的调遣遣及安排排，自觉觉遵守安安全操作作规程。对对偷工减减料的行行为，根根据不同同情况，每每次罚款款500010000元，情情节严重重的将加加重处罚罚。4对于于项目出出现的质质量问题题，当天天或第二二天必须须整改。对对无正当当理由而而拖延整整改的，根根据情节节轻重每每次罚款
19、款10005000元。5施工工队在现现场施工工时要加加强自身身成品及及半成品品的保护护。在施施工过程程中，要要注意保保护其他他施工队队的成品品及半成成品、爱爱护建筑筑物内的的各种物物品。6施工工过程中中，要严严格按照照施工规规范进行行施工，严严禁野蛮蛮施工。7安装装过程中中，要注注意和其其他施工工单位的的协调工工作，注注意安装装过程中中设备及及元件的的美观性性、协调调性。8施工工机具要要定期检检查，杜杜绝安全全隐患；现场用用电要符符合安全全规程。9对于于在施工工中有困困难和疑疑问的地地方，应应立即和和现场工工程师商商量，不不得采取取消极的的态度，不不得随意意更改公公司的安安排及要要求。对对不按
20、规规程及要要求进行行的安装装项目要要坚决返返工，工工程部也也会给予予相应的的处罚。10施施工队在在施工中中要尽量量为公司司及客户户节约材材料，避避免公司司和客户户的财产产损失；要爱护护公司及及客户的的材料、物物品。对对故意损损坏及偷偷窃公司司及客户户材料、物物品者，对对责任人人将罚款款500010000元，对对施工队队负责人人将罚款款10000元以以上，情情节严重重的将给给予开除除。11施施工队在在施工中中要及时时准确地地反映客客户的意意见及要要求，不不得隐瞒瞒及漏报报。12施施工队在在施工中中，要杜杜绝随便便使用客客户的物物品（如如电话等等）。在在特殊情情况下确确实需要要使用时时，需经经相关
21、人人员同意意。有违违此项规规定者，一一经发现现和查实实，将罚罚款500元。13施施工队在在实际的的工作中中，要注注意自身身素质及及技能的的培养，不不断提高高施工队队的整体体水平。对对每年评评比倒数数第一的的施工队队，工程程部将责责令其整整顿或除除名。14施施工队在在施工时时，代表表的是公公司形象象，在工工作中要要严格遵遵守公司司的规定定，保证证良好的的组织纪纪律性，要要讲究职职业道德德，要有有责任心心，要树树立精益益求精的的作风。15施施工队在在施工中中，要协协助现场场工程师师处理好好与客户户的关系系，对和和客户发发生冲突突给公司司造成损损失的施施工队，公公司对施施工队及及责任人人要严肃肃处理
22、或或除名。九、施工工安全保保护规范范（一）施施工安全全管理总总体要求求1公司司按照政政府有关关安全生生产和劳劳动保护护的法律律法规，坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的施工工方针，加加强安全全管理。同同时，要要求公司司全体员员工树立立安全施施工的责责任感，自自觉遵守守安全施施工各项项制度，严严格执行行安全施施工操作作规程，要要求公司司全体员员工遵守守本守则则。2员工工在生产产过程中中，严重重违反劳劳动纪律律、玩忽忽职守、不不负责任任、不遵遵守安全全管理制制度、违违章指挥挥或违章章操作，不不按规定定穿戴和和使用劳劳动防护护用品等等造成事事故的，均均由员工工本人承承担责任任。（二）员员工在安安全施
23、工工方面的的职责1自觉觉遵守安安全施工工规章制制度和劳劳动纪律律，不违违章作业业，并随随时制止止他人的的违章作作业。2遵守守有关设设备维修修保养制制度的规规定。3爱护护和正确确使用机机器设备备、工具具，正确确佩戴防防护用品品。4关心心安全施施工情况况，向有有关领导导或部门门提出合合理化建建议。5发现现事故隐隐患和不不安全因因素要及及时向组组长或有有关部门门汇报。6发生生工伤事事故，要要及时抢抢救伤员员、保护护现场，报报告领导导，并协协助调查查工作。7努力力学习和和掌握安安全知识识和技能能、熟练练掌握本本工种操操作程序序和安全全操作规规程。8积极极参加各各种安全全活动，牢牢固树立立“安全第第一”
24、的思想想和自我我保护意意识。（三）员员工在安安全施工工方面的的权利与与义务员工在安安全施工工方面享享有的权权利及应应尽的义义务如下下表所示示。员工安全全施工享享有的权权利与应应尽的义义务权利义务1享受工伤保险和伤亡求偿权1遵章守规、服从管理的义务2危险因素和应急措施的知情权2佩戴和正确使用劳动防护用品的义务3安全管理的批评指控权3爱护安全防护装置，正确使用劳防用品的义务4拒绝违章指挥、强令冒险施工权，拒绝施工期间享受正常施工的一切待遇4接受培训，掌握安全生产技能，严格按施工设备的操作规范正确操作的义务5紧急情况下的停止施工和紧急撤离权，停止施工期间享受正常施工的一切待遇5发现事故隐患及时报告的
25、义务6如发现劳保用品、劳保设备欠缺，或质量太差，施工人员可以拒绝工作；拒绝施工期间享受正常施工的一切待遇（四）施施工人员员的安全全服饰规规范1工牌牌必须始始终佩戴戴在显眼眼的位置置，以便便同事及及他人能能及时地地辨认工工种。2进入入施工场场所始终终佩戴安安全帽及及穿着公公司的统统一服装装。3禁止止穿着皮皮鞋进行行高空作作业，在在作业场场所始终终穿劳保保用鞋或或胶鞋。4在电电（气）焊焊接或任任何有可可能伤害害眼睛的的场所，要要佩戴专专用眼镜镜或面罩罩。5尽量量戴手套套进行施施工作业业。6在特特定的施施工场所所必须携携带专用用的工具具包及专专用的工工具。（五）施施工设备备安全操操作规范范1施工工设
26、备必必须由受受过专业业训练的的人来操操作。2设备备操作人人员必须须熟悉设设备的安安全规则则及设备备的基本本性能特特点，严严格按照照操作说说明使用用设备。3设备备操作人人员对周周围配合合施工的的工作人人员负有有告知义义务，对对设备所所产生的的安全事事故负有有一定的的责任。4设备备操作人人员及时时通知设设备保障障人员维维修出现现故障的的设备，严严禁设备备操作人人员私拆拆施工设设备。5严禁禁带有故故障的设设备或机机器进入入施工状状态。（六）施施工人员员的安全全用电规规范1临时时用电及及一切施施工用电电的线路路和设备备安装，都都必须由由专业电电工实施施作业，其其他人员员不得擅擅自作业业。2在维维修、更
27、更改线路路和设备备时必须须切断电电源，并并在电源源的开关关处挂上上“已断电电，前方方正在作作业”的警告告牌，必必要时在在开关处处派专人人看守。3在处处理一切切不知是是否带电电的线路路及设备备时，按按带电处处理；在在确认线线路及设设备不带带电时方方可作业业；在阴阴雨天和和潮湿场场所尤其其需要注注意防电电；停用用的设备备必须拉拉闸断电电。4搬移移用电设设备时，必必须经电电工切断断电源并并做妥善善处理后后方可进进行。5绝缘缘胶底鞋鞋、电工工用帽、胶胶柄完好好的工具具，是电电工安全全作业的的保证。任任何人不不得在以以上物品品不全的的情况下下施工，否否则后果果自负。6不得得在高、低低压线路路下方施施工；
28、不不得在高高、低压压线路下下方搭建建作业棚棚、生活活设施，或或堆放构构件、架架具、材材料及其其他杂物物等。（七）脚脚手架及及高空作作业规范范1脚手手架必须须由专门门人员搭搭建，搭搭建完毕毕后须经经严格检检查后方方可使用用。2施工工场所需需要设立立护栏的的，立即即搭建。3因搬搬运大件件物品需需临时拆拆除护栏栏的，搬搬运结束束后须立立即恢复复。3高空空作业正正在进行行时，通通道口、楼楼梯口要要设有明明显的警警示牌。4在高高空或房房顶作业业时，施施工人员员必须系系好安全全绳或安安全带，否否则属于于严重违违章行为为。（八）粉粉尘吸入入保护规规范员工在有有粉尘的的场所施施工时均均应戴上上劳保口口罩和劳劳
29、保眼镜镜。十、开工工准备及及报告制制度（一）熟熟悉工程程合同及及相关图图纸1工程程开工前前，相关关人员必必须详细细阅读工工程合同同文本，并并尽量熟熟悉图纸纸中的每每一细节节。对合合同中（及及相对应应的图纸纸中）的的非标准准配置及及新材料料、新设设备的选选用情况况要做深深入了解解。2了解解不同型型号的设设备在主主体施工工时预埋埋的管（线线）路及及接口的的不同之之处。例例如，是是否选用用太阳能能热水器器、抽油油烟机是是内循环环还是外外循环、马马桶是否否选用标标准型等等，在主主体施工工时都应应做相应应管（线线）路的的预埋及及接口的的改变。3将非非标配置置选装及及新材料料选用情情况列表表，记录录在施工
30、工笔记的的显著位位置；并并对因此此引起的的上一个个或几个个工序的的细节调调整做出出详细的的安排。4最后后由施工工总监（或或工地负负责人）执执笔完成成本工工程特点点及注意意事项的的报告。此此报告一一式五份份，工程程部、财财务部、仓仓储部、采采购部及及售后服服务中心心都应备备案。（二）确确定施工工人员名名单工程开工工前，须须确定工工程主管管、施工工员、仓仓管、水水电工、组组长和执执行长名名单。（三）领领取施工工文件1工程程施工前前，需领领取以下下文件：施工工队员工工守则、相相关人员员奖惩条条例、施施工安全全保护规规范、施施工责任任书、质质量监督督细则、仓仓库管理理制度、图图纸（包包括技术术文件）、
31、工工作安排排表（由由组长和和主管负负责安排排，包括括晴、雨雨、加班班、休息息表，在在工作两两天之后后呈报公公司）以以及施工工现场管管理人员员胸牌。2领取取以上施施工文件件和物品品时，主主管或组组长必须须验收及及签字。（四）施施工现场场环境情情况分析析工程施工工前，工工程主管管、施工工员、仓仓管员、水水电工须须到现场场勘察和和检查下下列情况况。1仓库库容量及及防洪、防防雨、防防火、防防风、防防盗状况况及改进进措施。2水电电进出路路线。3员工工食宿。4交通通运输。5钢模模、设备备的租赁赁，材料料的选配配。（五）安安排材料料及施工工机具进进场1确定定采购人人员和施施工人员员，并测测量安排排材料的的摆
32、放位位置。2联系系采购和和安排临临时工。3设备备进场施施工。（六）召召开施工工人员会会议在会议上上，需重重申公司司的纪律律，强调调员工必必须遵守守施工工队员工工守则、相相关人员员奖惩条条例、施施工责任任书、施施工安全全保护规规范等等规章制制度。十一、施施工队项项目质量量自检规规范（一）环环境检查查及相关关准备工工作1是否否完成材材料计划划、人员员安排、施施工进度度计划、施施工预算算计划等等相关表表格。2项目目的辅材材及标签签等是否否齐全。3是否否和客户户一起确确定现场场的点位位及设备备的安装装位置、型型号及规规格等。4地面面、墙面面、天花花板内、电电源插座座、信息息点插座座、接地地装置等等是否
33、符符合设计计要求。5设备备间、管管理间的的设计是是否符合合要求。6竖井井、线槽槽、打洞洞的位置置是否合合适。7施工工队自身身设备及及工具是是否齐全全。8计划划施工工工序和实实际是否否相同，是是否做了了实际改改动。（二）施施工材料料检查1公司司提供的的施工方方案是否否符合现现场及客客户的实实际要求求。2从公公司带的的辅材及及各种标标签是否否齐全。3施工工队自己己购买的的材料是是否符合合要求。4公司司的各种种设备及及元件是是否符合合合同、设设计要求求。5在外外订购的的各种设设备及元元件是否否符合现现场的实实际要求求，是否否得到公公司的认认可。（三）安安全、放放火及材材料摆放放要求1安装装设备、元元
34、件及线线缆等的的摆放是是否靠近近火源。2安装装设备、元元件及线线缆等的的摆放是是否防盗盗。3安装装设备、元元件及线线缆等的的摆放是是否清点点确认。4发生生火情是是否有防防护措施施。5现场场及库房房是否每每天检查查、清扫扫及整理理。（四）设设备、元元件安装装检查及及期间事事宜1设备备元件安安装是否否符合客客户现场场的实际际进度要要求，是是否作到到和其他他施工单单位的及及时协调调、配合合。2现场场的实际际安装是是否考虑虑到下道道工序我我们的设设备、元元件如何何安装及及调试方方便。3线缆缆的制作作及敷设设是否符符合现场场要求及及整体美美观。4设备备及元件件的型号号等是否否设计要要求。5各种种插座的的
35、安装是是否符合合设计要要求，是是否平整整、美观观及牢固固。（注注意和装装修的配配合）6现场场的变更更是否及及时和客客户签字字，材料料是否及及时签收收。7过程程检查是是否按照照公司要要求，是是否记录录齐全，是是否通报报公司。8施工工日记是是否及时时填写。（施施工队及及工程师师都要填填写，施施工日记记作为结结算的依依据）9进度度计划及及实际完完成计划划是否按按要求及及时向公公司及客客户汇报报。10是是否对施施工队的的使用材材料进行行检查及及指导。11现现场购买买的材料料是否首首先经过过公司的的批准。12费费用的使使用是否否经过公公司的批批准。13线线缆标记记是否符符合公司司安装装实施细细则的的要求
36、。14文文档及资资料等是是否做到到和项目目进度同同步，项项目中间间交接是是否手续续及资料料齐全。（五）线线缆敷设设检查1线缆缆桥架、线线槽等安安装是否否符合设设计及现现场要求求。2线缆缆桥架、线线槽等安安装是否否符合工工艺要求求平直直、接头头及转弯弯工艺美美观并符符合规范范要求。3线缆缆桥架、线线槽等安安装是否否接地、支支架是否否刷漆，间间距是否否符合要要求，线线槽厚度度是否符符合要求求。4线缆缆、桥架架等安装装是否按按照规范范要求留留有余量量。5线缆缆敷设是是否进行行了保护护措施，是是否进行行了标记记。6线缆缆敷设是是否有裸裸线，管管口是否否进行了了保护。7线缆缆的走向向是否符符合设计计要求
37、，出出线位置置是否准准确及符符合规范范。（六）线线缆终端端、设备备安装检检查1施工工人员数数量及素素质是否否满足工工程进度度的要求求。2线缆缆终端的的位置是是否正确确并做出出标记、记记录。3打线线及安装装设备及及元件是是否符合合设计要要求及工工艺要求求，是否否符合环环境实际际的要求求。4线缆缆绑扎及及设备安安装等是是否符合合规范要要求，是是否整齐齐美观。5项目目记录及及相关图图纸等是是否和实实际进度度同步。6调试试、送电电及营业业前是否否有相关关人员配配合客户户。（七）各各个系统统测试检检查、项项目收尾尾检查1是否否对各个个系统的的各个元元件、插插座进行行了测试试，是否否符合要要求。2是否否进
38、行了了隐蔽工工程检查查及各个个分系统统的验收收。3各种种记录、图图纸是否否齐全、准准确，是是否对客客户进行行了相关关系统的的培训。4是否否完全满满足客户户的要求求，是否否及时完完成了公公司及自自身对客客户的承承诺。5是否否每件事事都有个个结果并并进行汇汇报。6是否否完成了了材料签签收。7是否否完成了了工程验验收、项项目结算算单及客客户满意意度调查查表。8是否否完成了了工程的的总结报报告及施施工日记记。9是否否把剩余余物料及及时运回回公司。10撤撤离工地地之前是是否得到到客户、市市场部、工工程部及及相关人人员的许许可。11是是否及时时完成项项目的施施工费结结算及个个人费用用结算。12是是否及时时
39、完成项项目各种种资料的的交接。13是是否在项项目完成成后及时时和客户户进行定定期的沟沟通。十二、员员工手册册效用及及签收（略）相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期10112 科技技公司员员工手册册范例科技技公司员员工手册册名称科技技公司员员工手册册文件编号号版本页次修改状态态目录一、员工工手册前前言二、公司司概况及及企业文文化三、行政政事务管管理制度度四、试用用员工绩绩效考核核和转正正管理办办法五、技术术人员差差旅费报报销管理理办法六、项项目开发发计划编编制要求求七、项目目开发质质量控制制管理办办法八、售后后服务管管理办法法九、计算算机安全全管理办办法十、合理
40、理化建议议管理办办法十一、修修订、解解释与生生效相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期名称科技技公司员员工手册册文件编号号版本页次修改状态态一、员工工手册前前言（略）二、公司司概况及及企业文文化（略）三、行政政事务管管理制度度（略）四、试用用员工绩绩效考核核和转正正管理办办法为规范公公司试用用员工的的考核及及转正管管理，根根据公司司绩效考考核制度度的相关关规定，特特制定本本办法。1一般般来讲，入入职不满满一周的的试用员员工不必必参加当当月绩效效考核。其其他试用用期员工工均应由由部门主主管对其其进行月月度绩效效考核。2经考考核，试试用员工工的工作作能力和和表现不不
41、符合岗岗位要求求的（如如连续两两个月的的绩效考考核等级级为“需要改改进”或当月月绩效考考核等级级为“不合格格”），部部门主管管有权向向上级建建议终止止与该员员工的试试用合同同，经人人力资源源部进行行核实后后，由部部门主管管负责向向该员工工传达解解聘通知知，并安安排工作作交接事事宜。3试用用期内所所有月度度考核等等级均为为“合格”及以上上等级的的，在试试用期结结束前110天左左右，由由人力资资源部通通知员工工所在部部门，部部门主管管对该员员工试用用期内综综合工作作表现和和业绩出出具书面面报告及及转正意意见，交交人力资资源部审审核，并并报主管管副总批批准。4试用用期内有有重大突突出业绩绩、或连连续
42、两次次月度考考核等级级为“较好”或一次次“杰出”的，部部门经理理可以向向主管副副总申请请对该员员工提前前转正。经经主管副副总同意意后，人人力资源源部组织织对该员员工进行行3600度考核核。考核核通过的的，可以以提前转转正，否否则延至至下月再再进行考考核。5试用用期内有有一次月月度考核核等级为为“需要改改进”及以下下等级的的、或试试用期内内严重违违反公司司各种规规章制度度的，不不得提前前转正。6试用用期内员员工必须须有突出出业绩或或者一贯贯保持最最佳的工工作表现现，部门门主管方方可向上上级申请请提前转转正。五、技术术人员差差旅费报报销管理理办法为保证出出差在外外的技术术人员的的工作和和生活需需要，加加强成本本费用的的控制，避避免浪费费，特制制定本管管理办法法。1所有有技术人人员因公公出差超超过一昼昼夜的，相相关事项项均依本本办法执执行。2技术术人员因因公出差差，均应应事先填填写出出差申请请表，按按要求填填写出差差目的、时时间、费费用预算算等情况况，经项项目总监监审批后后方可出出差（否否则差旅旅费不予予报销）。3出差差人员返返回公司司一周内内按公司司规定办办理报销销手续。超超过一个个月不办办理报销销手续，又又无合理理理由的的，财务务部有权权按照财财务部相相关