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1、XXX公司经理层向董事会报告工作制度（暂行）第一章总那么第一条 为深入贯彻落实xxx,进一步规范XX公司（以 下简称“公司”）经理层向公司董事会报告工作的原那么、程序和 内容，明确公司经理层对公司董事会的责任、行使职权、履行职 责的要求，根据中华人民共和国公司法及公司章程等规 定，结合公司实际，特制定本制度。第二条 公司经理层作为公司经营的主要责任主体，应按照公司章程规定履行职责，负责公司的生产经营工作，组织实施董 公司事会决议，依据公司董事会授权和公司章程行使职权。第二章报告要求第三条 报告周期采取年度、季度、月度报告的方式进行。其中年度工作报告应经公司总经理办公会讨论通过，并在公司董事会会
2、议召开10日前提交公司董事会。第四条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在要求的时间内报告。对决 定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成 的，应在事前或事中报告，不得事后报告。第五条 公司董事长直接安排部署的工作，公司经理层在完成工作后直接向公司董事长报告。第六条 公司经理层有义务向公司董事会提出合理化建议， 假设建议未采纳的，应不折不扣按公司董事会的意见办理，并将办 理结果及时报告公司董事会。第三章报告制度第七条 报告的内容主要有：工作总结、重大事项、重要工 作中存在的主要问题、解决方法及工作计划和其他需要向公司董 事会报告的事项。第
3、八条 定期工作报告制度：公司经理层应根据公司董事会 的要求，向公司董事会提交书面工作报告，报告年度工作开展（完 成）情况、预算执行情况以及经营中存在的主要问题和建议等， 包括但不限于以下内容：1 .报告公司工作计划的实施情况和生产经营中存在的问题 及对策；.报告公司董事会决议执行情况；2 .报告公司重大合同的签订和执行情况；.报告公司资金使用和生产经营情况；3 .报告公司重大投资工程进展情况；.其他应报告的工作情况。第九条 财务报告制度：每月定期向公司董事长报送资产负 债表、利润表、损益表、现金流量表；每季度向公司董事会（董 事长）报送财务分析报告。第十条 日常报告制度：公司经理层应经常就公司
4、生产经营 和资本运作等日常工作情况向公司董事长及时报告。第十一条 质询制度：公司董事长、董事可以就具体问题质 询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权 拒绝董事越权发出的工作指令。第十二条突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突 发性事件或者重大事件，公司经理层应在事件发生后立即向公司 董事长报告，并在X个工作日内向公司董事会提交书面报告， 通报情况；在事件处理后X个工作日内向公司董事会提交书面 处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：1 .重要合同的订立变更和终止；.重大经营性或非经营性亏损；2 .资产遭受重大损失；3 .可能依法负有的赔偿责任；4 .重大诉讼、仲裁事项；5 .重大行政处分；6 .公司发生重大平安事故、设备事故、质量事故及其他对公 司经营、开展产生重大影响的事件；.公司章程公司董事会议事规那么规定的或者公司经理层认为有必要的其他报告事项。第十三条公司董事会或公司董事长认为必要时，公司总经理应当在接到通知之日起五个工作日内按要求报告有关工作。第十四条公司总经理应在总经理办公会后，及时将会议纪要送达公司各董事。第四章附那么第十五条本制度经公司董事会会议研究批准后生效。第十八条 本制度根据公司业务开展情况及XX有关要求, 随时进行修订，所修订内容经公司董事会会议研究批准后生效。第十九条本制度解释权归公司董事会。