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1、：生产技技术部 岗岗位：软软件主管管工艺工工程师（方方案2）考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源实际业绩绩（800%）工作量按照本岗岗位的工工作说明明书上的的任务，部部门经理理根据每每一项工工作工作作量的大大小、工工作的难难易程度度确定绩绩效点，每每月完成成的总的的绩效点点作为其其工作量量。80生产技术术部副经经理工作记录录工作质量量工作质量量的衡量量，用扣扣绩效点点的方法法来实现现，部门门经理根根据每项项工作完完成的质质量计算算出总的的应扣的的绩效点点。生产技术术部副经经理质管办工作能力力（100%）独立工作作能力（44分）能独立承承担和完完成本职职工作范范围内较较大项目目的科
2、研研设计和和技术工工作4生产技术术部副经经理主管的日日常记录录与感受受能独立的的完成本本职工作作范围内内的一般般性科研研设计和和技术工工作有时需要要向上级级或同事事求救才才能完成成经常需要要上级和和同事的的明确指指示才能能完成创新能力力（2分分）研究开发发工作办办法主意意多，经经常提出出新的研研究开发发方案或或建议，给给公司技技术改造造、技术术革新和和研究开开发工作作带来新新面貌分分2生产技术术部副经经理对研究开开发工作作有见解解，有一一定的成成果尚能出主主意想办办法，对对研究开开发工作作提出合合理化建建议研究开发发工作中中比较因因循守旧旧，创新新精神较较差处事能力力（2分分）善于及时时、正确
3、确地解决决现场反反馈和工工作中碰碰到的重重大问题题2生产技术术部副经经理能较快地地和正确确地解决决现场反反馈和工工作中碰碰到的疑疑难问题题能较快解解决现场场反馈和和工作中中碰到的的常见问问题对现场反反馈上来来的问题题和工作作中碰到到的困难难不知所所措、无无能为力力团队合作作能力（22分）善于合作作和帮助助别人，能能建立一一个和谐谐的工作作学习环环境，在在集体中中有较高高的威信信2生产技术术部副经经理待人和气气，乐于于助人，同同人相处处融洽能与大多多数人在在一起工工作个性孤僻僻，或易易同人冲冲突，时时常引人人生气，别别人不愿愿与他共共事工作态度度（5%）建议及接接受他人人的建议议（2分分）常常有
4、很很好的建建议，并并很大的的提高了了工作效效率，而而且能认认真听取取和执行行经理的的建议2生产技术术部副经经理有时提一一些建议议，但没没什么效效果，往往往能听听取和执执行经理理的建议议喜欢固执执己见，不不太能听听取经理理的建议议，经常常固执己己见提交工作作总结及及开发计计划（33分）每次都能能按时提提交总结结和计划划，并且且内容完完整、详详实、清清楚，使使人能清清楚地把把握当前前工作动动态3生产技术术部副经经理基本能按按时提交交总结和和计划，内内容较完完整、详详实，使使人能了了解当前前工作动动态很少能按按时提交交总结和和计划，内内容不太太完整，使使人能基基本了解解当前工工作动态态其他(55%)
5、出勤率（22分）实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数2人事主管管人事主管管对外技术术保密（33分）一旦发现现外泄00分，否否则满分分3上级主管管的检查查记录主管评语语说明：1、各项项分值由由考核者者在权重重的范围围内适度度打分；2、出勤勤率达到到99%以上为为满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分；3、根据据生产技技术部的的部门职职责，生生产技术术部门所所有应该该完成的的工作全全部用绩绩效点来来衡量。部部门的总总绩效点点由公司司确定，部部门经理理确认。公公司发生生的任何何方面的的责任，若若与研究究发展部部有关，均均要根据据具体的的责任大大小扣整整个生产产技术部部的绩效效点。生生产技术术部经理理再根据据具体的的责任扣扣相关人人员的绩绩效点。