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1、班组安全全管理讲讲座（11） （一一）序 言班组组是工业业企业的的基层组组织，是是加强企企业管理理，搞好好安全生生产的基基础。国国家有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规、条条例等最最终都要要在班组组里落实实。企业业生产管管理中的的一系列列安全措措施、控控制措施施，都要要依靠班班组长组组织员工工具体实实施。设设备设施施都要由由班组员员工去正正确操作作和维护护。总之之，整个个企业要要靠班组组来维持持正常运运行。班班组安全全管理是是企业管管理的一一个重要要组成部部分。管管理是一一种无形形资产、无无形财富富，作为为一个优优秀的班班组长，应应该做到到管得起起、理得得顺、统统人心、出出效益。尤尤其是在
2、在飞速发发展的二二十一世世纪，班班组长除除了做好好日常管管理以外外，还要要学习现现代企业业管理的的理论和和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班组
3、安安全管理理讲座（22）班班组的概概念及职职能班组组是企业业中基本本作业单单位，是是企业内内部最基基层的劳劳动和管管理组织织。在一一般企业业里，班班组长不不算“干干部”，但但实际上上，班组组长基本本具备了了“干部部”的管管理职能能。因此此，班组组长也被被称为“兵兵头将尾尾”。现现代企业业的管理理结构一一般都是是三角形形样式，基基本上可可以分为为三层，即即决策层层（高层层）、执执行层（中中层）、操操作层（基基层）。高高层“动动脑”，中中层“动动口”，基基层“动动手”。班班组即为为基层组组织。班班组的特特点：. 结结构小班组组为企业业最基层层单位，结结构最小小，不能能再分。管理全质量、安全、生产、
4、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班组安安全管理理讲座（33）班班组在企企业中的的地位和和作用班组组是企业业生产经经营管理理的第一一线，具具有保证证企业管管理目标标实现的的作用。班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。班组是企业
5、民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。班组安安全管理理讲座（44） 班组管管理是企企业工作作的基础础一、什什么是班班组管理理？班组组管理是是指以班班组自身身所进行行的计划划、组织织、协调调、控制制、监督督和激励励等管理理活动，其其职能在在于对班班组的人人、财、物物进行合合理组织织、有效效利用。二、班组管理的特征：其基本要求是系统管理即整体功能大于部分功能之和。其基本内容是基础管理。其基本形式是民主管理。三、班组组管理的的内容：生生产管理理；质量管管理；技术术管理；劳劳动管理理；设备管管理；经济济核算；安安全文明明生产；思思想政治治工作。
6、四、班班组管理理的重点点：抓好班班组的各各项管理理制度（包包括岗位位责任制制度、均均衡生产产制度、岗岗位技术术练兵制制度、设设备工具具维护保保养制度度、安全全文明生生产制度度、交接接班制度度、考勤勤制度、经经济核算算制度、民民主管理理制度、职职业道德德规范、思思想工作作制度等等等）打打个比方方：制度度好，好好人做好好事，坏坏人做不不了坏事事；制度不不好，好好人难做做好事，坏坏人专做做坏事。抓好科学的管理方法和手段。抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。班组安全全管理讲讲座（55） 班组组建设的的基本思思路一般般来说，班班组可以以
7、分为生生产性班班组和非非生产性性班组两两大类。作作为班组组长，应应根据本本班组的的实际特特点，结结合上级级部门的的要求，制制定切实实可行的的规则。以以下是两两类班组组的建设设思路提提要。一一、生产产性班组组的建设设思路： 要组织织好劳动动者。要懂懂技术，会会管理作为为班组长长，懂技技术才能能“服众众”，会会管理才才能“治治众”。要认真执行职业道德规范。要组织进行技术革新和技术开发班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。二、非生产性班组的建设思路：树立经营观念和效益观念。实行一定风险的经济责任制。学习和应用现代化的管理方法；提高班组人员的智
8、力素质，增加技术含量。总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。班组安全全管理讲讲座（66）加强班班组安全全建设的的基本要要求班组组安全建建设是班班组建设设的重要要组成部部分，班班组的安安全管理理做得好好，也有有助于生生产管理理、设备备管理、现现场管理理等等。为为了加强强班组安安全建设设，班组组应该做做到： 1要要有一个个敢抓善善管、技技术过硬硬、重视视安全的的班组领领导核心心 班组组长担负负着对班班组的日日常生产产和行政政工作进进行统一一指挥、统统一
9、安排排的重责责，是安安全生产产的基层层组织者者和责任任人。 因此，班班组长不不但要具具有一定定的组织织领导能能力，思思想觉悟悟高，责责任心强强，能关关心、团团结同志志，而且且还要有有过硬的的技 能能、强烈烈的安全全意识和和熟练的的工业生生产安全全卫生知知识。班班组长要要牢固树树立“安安全第一一，预防防为主”的的指导思思想，带带领班组组全体职职工为实实现“安安全、优优质、低低耗、高高效益”的的目标努努力完成成和超额额完成生生产任务务。 班班组安全全员和工工会小组组劳动保保护检查查员是搞搞好班组组安全工工作的骨骨干力量量，他们们负有协协助班组组长搞好好安全管管理和群群众监督督的重要要责任。因因此，
10、必必须由能能忠于职职守、坚坚持原则则、密切切联系群群众、热热心劳动动保护工工作，并并具有一一定安全全生产和和工业卫卫生知识识的同志志担任。 班组安安全员和和工会小小组劳动动保护检检查员在在班组的的生产活活动中，要要充分发发挥他们们在发现现隐患、报报告险情情、制止止违章等等 方面面的“哨哨兵”和和“报警警”作用用，协助助班组长长搞好班班组安全全管理，开开展群众众性的“查查隐患、堵堵漏洞、保保安全”的的活动。 此外，还还要协助助班组长长做好职职工的思思想政治治工作，防防止人的的不安全全行为或或因情绪绪波动、精精力分散散造成操操作失误误而导致致事故的的发生。 2安安全生产产要有一一个明确确的奋斗斗目
11、标 有目标标才有方方向，班班组应有有自己实实现安全全生产的的明确目目标。班班组长在在任职期期间要实实行目标标责任制制。在确确立工作作目标时时，要有有安全生生产的内内容，并并按“生生产无隐隐患、个个人无违违章、班班组无事事故”的的要求，结结合班组组的具体体情况，制制订出实实现“安安全合格格班组”标标准的具具体办法法，深入入开展创创“安全全合格班班组”等等群众性性活动。 3要要有一套套完善的的安全管管理制度度 制度度既是实实践的科科学总结结，又是是统一行行动的准准绳。建建立和完完善与安安全生产产密切相相关的各各项管理理制度，按按照符合合安全生生产的科科学规律律进行生生产活动动，这是是搞好班班组安全
12、全建设的的重要保保证。 (11)建立立健全安安全生产产责任。 班组每每个职工工都要在在各自职职责范围围内明确确安全生生产要求求，推行行安全操操作责任任制和安安全联保保制度。 (22)实行行巡回检检查制。 要建立立岗位设设备巡回回检查制制度。职职工要在在自己岗岗位的管管辖范围围内，对对生产设设备的运运转情况况，使用用安全检检查表，对对生产设设备各系系统或单单点进行行定时、定定点、定定路线、定定项目的的巡回检检查，以以便及时时发现异异常情况况，采取取措施消消除隐思思，排除除故障，防防止事故故的发生生。 (3)严格交交接班制制度。要要建立严严格的交交接班制制度。交交接班人人员必须须面对面面招生产产、
13、安全全等情况况交接清清楚，切切实把设设备运转转情况、工工艺指标标、异常常现象及及处理结结果、存存在问题题、处理理意见，以以及生产产的原始始记录、领领导的生生产指示示、岗位位的维修修工具等等都一一一交接清清楚。做做到不清清楚就不不交班、不不接班。防防止因交交接班不不清楚而而危及生生产安全全。 (4)建立安安全技术术岗位练练兵制度度。开展展岗位技技术练兵兵，是实实现安全全生产的的重要手手段。一一方面要要通过技技术练兵兵，使职职工熟练练地掌握握正常生生产的操操作技能能，防止止因误操操作而引引起事故故，另一一方面又又要针对对发生事事故 或或发生异异常情况况时所应应采取的的紧急处处理措施施，进行行事故应
14、应急的模模拟训练练，努力力提高职职工的安安全技术术水平和和对事故故发生的的应变处处理能力力。 (5)健全设设备维护护保养制制度。 设备安安全、正正常运转转，是生生产安全全的物质质基础，必必须健全全设备的的维护保保养制度度，并严严格执行行。 设备的的大修、中中修由有有关管理理部门计计划进行行，班组组要协助助设备管管理部门门把设备备的运转转时数正正确累计计，并向向管理人人员提供供运行情情况和检检修意见见。对设设备的小小修及日日常维护护保养工工作，班班组要定定出制度度，确保保设备完完好，防防止因设设备的突突发性故故障而诱诱发事故故，对设设备的安安全附件件及防护护装置要要正确使使用，精精心保养养，做到
15、到安全附附件及防防护装置置与主机机同时进进行维修修，同时时投入运运转，充充分发挥挥这些设设施的安安全防护护作用，确确保机械械设备的的安全运运行。 (6)严格劳劳动保护护用品的的使用制制度。 劳动保保护用品品是保护护职工安安全健康康的辅助助手段，班班组要组组织职工工正确穿穿戴劳动动保护用用品。劳劳动保护护用品穿穿戴不齐齐全，不不正确的的不得上上岗。 建立立健全各各项安全全管理制制度，必必须与班班组经济济责任制制结合起起来。要要把上述述各项与与安全生生产密切切相关的的管理制制度纳入入到班组组经济责责任制中中，保证证这些制制度的贯贯彻实施施。 44努力力实现生生产作业业规范化化，开展展班组作作业标准
16、准化活动动 人的的失误和和操作不不标准是是导致事事故发生生的重要要原因。生生产过程程实行规规范化，标标准化作作业，是是保证职职工按科科学规律律进行生生产活动动的有效效措施。因因此，各各岗位都都要有完完善的、符符合生产产实际的的生产操操作规程程、设备备检修保保养规程程和安全全技术规规程，施施工单位位应下达达工程质质量标准准，要求求职工掌掌握和严严格遵守守，做到到人人干干标准活活，防止止因错误误操作，工工程质量量低劣以以及应急急措施不不当而引引起事故故和扩大大损失，为为此，班班组要严严格执行行工艺纪纪律和工工程质量量检查验验收制度度，要教教育职工工自觉地地严格按按照生产产指令所所规定的的各项工工艺
17、参数数和要求求去操作作，按质质量标准准进行施施工作业业。班组组长进行行岗位巡巡回检查查时，要要认真检检查生产产参数和和工程质质量，发发现有不不按生产产指令操操作和有有不符合合质量要要求的，要要及时纠纠正，严严格执行行工艺纪纪律，坚坚持质量量标准，杜杜绝违章章作业行行为。 安全全生产管管理是企企业管理理的一项项重要内内容。企企业效益益从管理理抓起，管管理从基基础抓起起，基础础从班组组抓起。班班组生产产实现标标准化、规规范化作作业是加加强企业业管理的的基础，是是推进企企业进步步的重要要措施。为为此，要要抓好生生产现场场标准化化和生产产管理标标准化以以及操作作标准化化等三大大环节，标标准化是是基础，
18、管管理标推推化是保保证，操操作标准准化是核核心，现现场标准准化和管管理标淮淮化要服服务于操操作标准准化。要要根据生生产工艺艺特点，分分别制订订现场管管线安装装标准、防防尘防毒毒设施标标准、设设备维修修管理标标准和操操作程序序标准。制制订操作作标准做做到专人人制订、工工程技术术人员鉴鉴定、 群众审审定、领领导认定定，并认认真组织织班组实实施，进进行检查查考核。 5班班组安全全活动做做到经常常化、制制度化安安全活动动要贯穿穿于日常常生产的的全过程程，班组组应做到到班前有有安全情情况预检检和安全全工作布布置，班班中有巡巡回检查查和安全全对策，班班后有安安全小结结和评议议，每周周有安全全活动日日，每月
19、月有巡回回检查和和安全对对策，班班后有安安全小结结和评议议。每周周有安全全活动日日，每月月有安全全评比，年年终总评评有安全全内容，要要把安全全生产与与经济效效益的实实绩统一一起来考考核。 班组组要依靠靠职工群群众创造造一个安安全、文文明的生生产环境境。 要要把安全全活动与与群众性性的技术术革新、提提合理化化建议的的活动结结合起来来，发动动职工为为加强安安全生产产、改善善劳动条条件献计计献策，并并建立有有关台帐帐、登记记备案，对对成绩显显著的有有功人员员， 建建议有关关管理部部门给予予表彰奖奖励。 6开开展经常常性的安安全教育育 要使使安全工工作由处处理事故故的被动动状态转转变为事事前预测测的主
20、动动防范，必必须十分分重视提提高生产产第一线线职工的的素质，使使他们在在思想上上和技术术上都能能适应安安全生产产的要求求，不具具备基本本安全知知识和技技能的人人不能上上岗。为为此，班班组要配配合有关关部门做做好职工工的安全全思想教教育工作作，提高高职工遵遵章守纪纪的自觉觉性，使使党和国国家有关关安全生生产的方方针、政政策真正正为群众众掌握，成成为职工工在生产产中的自自觉行动动。与此此同时，要要有针对对性地开开展班组组安全技技术培训训和逐步步实现全全会培训训，做到到岗位操操作正确确、熟练练；安全全基本知知识人人人掌握，能能熟练判判别异常常情况，及及时排除除生产故故障。 要有有计划地地在班组组中普
21、及及现代安安全科学学管理的的基本知知识，使使大家懂懂得事故故预测的的基本方方法，把把安全生生产的科科学管理理推广到到群众的的生产实实践中去去，使班班组的安安全管理理由传统统管理上上升为科科学管理理。班组安全全管理讲讲座（77）二如如何当好好班组长长 班班组长是是什么角角色班班组长是是企业的的重要骨骨干之一一，归纳纳起来，班班组长在在企业里里的角色色主要是是以下几几个方面面：第一一，班组组长是企企业生产产的一线线指挥员员。第二二，班组组长是企企业管理理的基层层组织者者。第三三，班组组长是企企业改革革的积极极支持者者。第四四，班组组长是班班组员工工的知心心人。第第五，班班组长是是不断进进取的时时代
22、挑战战者。班组安全全管理讲讲座（88） 班组组长应具具备哪些些素质和和修养素素质是指指事物的的物的要要素和精精神要素素的规定定性。班班组长素素质是指指班组长长在先天天的生理理、心理理基础上上，通过过后天学学习、实实践所获获得的，从从事工作作所必需需的主观观条件的的总和。班组长的素质包括以下几个方面：第一，思想政治素质有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。第二，专业技术素质熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。第三，管理素质会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。第四，文化素质有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。第五，心理、身体素质能团结员工，年纪较轻，身体状态
23、良好，是当好班组长的必要条件。班组长的休养包括以下几个方面：第一，勤奋学习。第二，强化培训。第三，勇于实践。第四，博采众长，以人为镜。第五，自我检测。班组长应具备的安全管理素质： 1要有认真负责的工作态度 安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。 2要有比较丰富的生产实践经验 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。 3懂得有关的安全技术知识 班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全
24、技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。 4要有一定的科学文化知识 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。5会做思想工作 任何工工作都离离不开思思想政治治工作， 它是各各项工作作取得效效益的保保证。搞搞好班组组安全生生产工作作，要靠靠群众。人人是决定定的因素素，做好好人的思思想工作作十分重重要。班班组长要要善于发发现和掌掌握班组组成员的的思想状状态和行行为动态态。为此此，班组组长需要要掌握一一定的心心理学和和行为科科学知识识，以预预测人的的动机，控控制或引引导人的的行为，调调动人的的积极性
25、性，以实实现安全全生产。班组安全全管理讲讲座（99） 班组组长的安安全职责责班组长长是班组组安全生生产工作作的第一一责任人人，其职职责是： 1认真执执行劳动动保护方方针政策策、规章章制度以以及本企企业和本本车间的的安全工工作指令令、决定定等，对对本组工工人在生生产中的的安全和和健康负负责。22根据据生产任任务、劳劳动环境境和工人人的身体体、情绪绪、思想想状况具具体布置置安全工工作，做做到班前前布置，班班后检查查。 33经常常教育和和检查本本班组工工人正确确使用机机器设备备、电器器设备、工工夹具、原原材料、安安全装置置、个人人防护用用品等。做做到机器器设备处处于良好好状态，保保持成品品、半成成品
26、、材材料及废废物合理理放置，通通道畅通通，场地地整洁。消消除一切切可能引引起伤亡亡事故的的因索。 4对对本班组组工人进进行安全全操作方方法的指指导，并并检查其其对安全全技术操操作规程程的遵守守情况。 55督促促班组安安全员认认真组织织每周的的安全活活动，做做好新 入厂和和调换工工种工人人以及长长休人员员、伤愈愈人员、长长期外借借人员的的复工安安全生产产知识教教育。 6发发生伤亡亡事故应应立即报报告工段段或车间间领导，并并积极组组织抢救救。除防防止事故故扩大采采取必要要的措施施外，应应保护好好现场。组组织班组组按“三三不放过过”的原原则，对对伤亡事事故进行行分析，吸吸取教训训，举一一反三，抓抓好
27、整改改。督促促安全员员认真填填写“职职工伤亡亡事故登登记表”，按按规定的的时间上上报。 7积积极组织织开展“人人人身边边无隐患患活动”，制制止违章章指挥和和违章作作业，严严格执行行“安全全否决权权”。 8加加强对班班组安全全员的领领导，积积极支持持其工作作。对各各种安全全生产档档卡资料料应做到到制度化化、规范范化、科科学化。班组安全全管理讲讲座（110） 班组组长的权权限在在班组日日常管理理中，班班组长拥拥有八大大权力：第一，班班组长具具有指挥挥管理权权。第二二，班组组长具有有劳动组组织权有权权对本班班组的劳劳动力进进行调配配；有权权改善劳劳动组织织，实行行优化组组合；有有权批准准一定范范围内
28、的的假期，安安排顶班班倒休；有权执执行劳动动纪律，维维护生产产正常秩秩序。第第三，班班组长具具有完善善制度权权制制定贯彻彻上级的的管理实实施细则则，落实实各种工工作制度度和责任任制度。第四，班组长具有抵制违章权有权制止违章操作，拒绝违章指挥。第五，班组长具有奖惩建议权。第六，班组长具有奖金分配权。第七，班组长具有举才推荐权。第八，班组长具有维护权益权有权维护班组员工的合法权益。班组安全全管理讲讲座（111）班组长长的工作作方法第第一，依依靠骨干干的方法法。班组组是一个个团队，要要将十几几人、几几十人凝凝聚在一一起，顺顺利完成成生产任任务，班班组长应应充分利利用班组组“五大大员”，采采用分工工负
29、责、分分工不分分家的策策略。第第二，突突出重点点的方法法。每天天的工作作纷繁复复杂，班班组长应应注意区区分主次次，优先先解决重重点问题题，重点点问题解解决了，也也就完成成当天工工作的880，如如果主次次不分，很很容易造造成混乱乱。第三三，抓两两头带中中间的方方法。班班组成员员有先进进的，也也有落后后的，班班组长应应重点抓抓好两个个极端的的人员，顺顺带抓好好“中游游”人员员。第四四，抓紧紧解决问问题的方方法，切切忌议而而不决，决决而不行行，行而而不果。解解决问题题要提倡倡：一要要快，二二要狠，三三要落实实。第五五，善于于协调的的方法。协协调时应应注意遵遵循以下下原则：以以公为先先，做到到公心、公
30、公平、公公正。以诚诚为本，做做到诚心心、诚意意、诚实实。以和为为贵，做做到和衷衷、和睦睦、和谐谐。以适适为策，做做到适可可、适当当、适度度。以忍为为礼，做做到忍心心、忍耐耐、忍让让。第六六，双向向激励的的方法包括括物质激激励和精精神激励励激励时时应注意意以下几几个方面面：要注意意实时激激励把握激激励的时时机。要注注意适量量激励掌握握激励的的频率。要注意适度激励调好激励的程度。班组安安全管理理讲座（112） 班组组长抓安安全生产产的领导导方法11以身身作则，做做好表率率 班组组长能否否以身作作则，做做好表率率，直接接影响到到班组长长安全职职责的实实现。 因此，只只有以身身作则，身身体力行行，才能
31、能获得职职工的支支持，才才能影响响和带动动职工共共同 搞搞好班组组安全工工作，从从这个意意义上讲讲，以身身作则，做做好表率率，是个个重要的的工作方方法。 班组长长以身作作则，就就是要求求别人做做到的事事，自己己首先做做到，要要求别人人不能干干的事，自自己首先先不干。班班组长做做好表率率，做到到关心同同志的安安全想在在前；安安全思想想工作做做在前； 遵守守安全制制度走在在前；安安全生产产工作干干在前。在在抓安全全生产时时，做到到嘴勤、耳耳勤、眼眼勤、手手勤、腿腿勤、尽尽职尽责责，热心心为本组组工人的的安全健健康服务务。 2要贯彻彻依靠群群众的原原则 安安全生产产工作是是群众性性的工作作，要相相信
32、群众众，依靠靠群众，发发动群众众，实行行群防、群群治、群群管、群群控，做做到全员员、全面面、全过过程、全全方位的的管理。 如果只只有班组组长的积积极性而而没有群群众的积积极性，班班组安全全工作就就搞不好好。要把把群众发发动起来来首先要要加强安安全生产产的宣传传教育，只只有使群群众认识识到安全全生产的的重要性性，全组组职工才才会自觉觉地做好好安全工工作，事事故才能能得到防防范。 3要要贯彻法法治的原原则 当当前大多多数的事事故是违违章作业业、违章章指挥、违违反劳动动纪律等等原因所所造成。为为了制止止“三违违” (违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律)，杜杜绝事故故的发生生，光有有一般号号召
33、不行行，而应应健全安安全制度度、安全全规范， 把控制制人的行行为和改改善物、环环境的本本质安全全，纳入入规范化化、 程程序化、标标准化的的管理轨轨道上来来。安全全制度建建立起来来以后， 就必须须强制严严格执行行，并与与经济责责任制挂挂钩。这这项工作作做好 了，必必将把班班组安全全管理提提高到一一个新的的水平。 4班组安全管理要“严”字当头 “严是爱，松是害，出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪 律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。 严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服
34、。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。 5要奖惩兑现 奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 6实行民主管理 民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交群众审议；安全评比考核等工作都要走群众路线，
35、充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。 7开展各种形式的安全竞赛 竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、 个个关心安全的大好局面。因此，班组要根据自己的特点， 开展各种形式的安全竞赛，如百日无事故竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等等。 8要号召党团员起模范带头作用 “火车跑得快，全靠车头带”，班组的党团员就是组里的火车头。因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也要起表率作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程； 带头搞好本岗位的安全文明生产；带头执行班组安全生产
36、“互保”制；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。 9要搞好与组员的团结 安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。班组安安全管理理讲座（113）三三班组组记录及及台帐班组组长日查查记录及及使用国家标标准（GGB64441）中中关于不不安全状状态的分分类见见表国国家标准准（GBB64441）中中关于不不安全行行为的分分类见见表厂厂 内 常 见见 违章 表表 现一、 违反劳劳动纪律律1 在工工作场所所、工作作时间内内聊天、打打闹。2 在工作
37、作时间脱脱岗、睡睡岗、串串岗。3 在工作作时间内内看书、看看报或做做与本职职工作无无关的事事。44 酒酒后进入入工作岗岗位。5 未经批批准，开开动本工工种以外外设备。二、 不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具。1 留有超过颈根以下长发、披发或发辫，不戴工作帽或戴帽不将头发置于帽内而进入有旋转设备和生产区域。2 高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的。3 操作旋转机床设备或进行检修试车时，敞开衣襟操作的。4 在易燃、易爆、明火等作业场所穿化纤服装操作的。5 车间、班组等生产场所赤膊、穿背心的。6 从事电气作业不穿绝缘鞋的。7 电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削等加工中有可能有
38、铁屑异物溅入眼内而不戴防护眼镜的。8 高处作业位置非固定支撑面上、或在牢固支撑面边沿处、在支撑面外和在坡度大于45o的斜支撑面上工作未使用安全带的。三、 违反安全生产管理制度1 操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业。2 设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用。3 发现隐患不排除不报告，冒险操作。4 新进厂工人、变换工种复工人员未经安全教育就上岗。5 特种作业人员无证操作。6 危险作业未经审批或虽经审批但未认真落实安全措施。7 在禁火区吸烟或明火作业。8 封闭厂房内安排单人工作或本人自行操作的。四、 违反安全操作规程1 跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位。2 开动被查封、报废设
39、备。3 攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留。4 任意拆除设备上的安全照明、信号、防火、防爆装置和警示标志，以及显示仪表和其它安全防护装置。5 容器内作业时不使用通风设备。6 高处作业往地面扔物件。7 违反起重“十不吊”，机动车辆驾驶“七大禁令”。8 戴手套操作旋转机床。9 冲压作业手伸进冲压模危险区域。10 开动情况不明的电源或动力源开关、闸、阀。11 冲压作业不使用规定的专用工具。12 冲压机床配备有安全保护装置而不使用。13 冲压作业时“脚不离踏”的。14 站在砂轮正前方进行磨削的。15 调整、检查、清理设备或装卸模具测量工作等不停机断电的。班 组 安 全 岗 位 日 查 登
40、记 表见表注：问题点及整改情况记录在本页背面（写明时间、地点、整改情况等）。班组安全全管理讲讲座（114） 班班组安全全手册及及使用班组组安全手手册是是班组进进行日常常安全管管理的指指南，有有助于理理清思路路，提高高管理效效率，同同时，班班组安全全手册又又是班组组安全管管理的缩缩影和原原始记录录，可以以反映出出班组的的安全管管理状态态，有助助于追溯溯事故原原因的责责任。班组组安全手手册分分为以下下几个部部分：一、班班组概况况：11. 班班组名称称：2. 班班组人数数：33. 班班组长：4. 班组组五大员员组成 统计计核算员员：安安全设备备员：劳保检检察员：质量量管理员员：政政治宣传传员：5.
41、班组组主要设设备情况况：见见表66. 班班组的危危险控制制点：_。7. 班组的的环境控控制点：_。8. 班组的的有害作作业点：_。二、班班组安全全管理提提要：1. 班组长长的安全全责任：班组组长是班班组安全全生产第第一责任任人，也也是班组组兼职安安全员，对对本班组组的安全全生产负负全面责责任。2. 班组长长的角色色：班班组长是是企业生生产的一一线指挥挥员； 班组长长是企业业管理的的基层组组织者；班组组长是企企业改革革的积极极支持者者； 班班组长是是两个文文明建设设的带头头人；班组长长是班组组员工的的知心人人； 班班组长是是不断进进取的时时代挑战战者！3. 班组长长的八大大权力：指挥挥管理权权、劳动动组织权权、完