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1、平安文化建设的推进步骤和工作内容企业平安文化建设要坚持全员参与并贯穿各项平安生产工作始终，同步部署、同 步实施、同步检查推进，同时结合公司平安生产规律特点，统筹兼顾，突出重点， 有计划、有步骤、有针对性地开展。（1）推进步骤1）教育行政部门根据国家企业平安文化建设导那么，拟定XX平安文 化建设方案，经讨论修改后，报公司领导审核批准后印发实施。（20XX年X月完 成）2）进一步细化建设方案（20xx年03月完成）教育行政部门根据本方案第三条 平安文化建设的主要内容要求，结合公司平安生产实际，筹划编制需要进一步 细化的平安文化内容，其他职能部门在规定的期限内完成职能对应的平安文化内 容的编写任务。
2、3） 20xx年06月为公司推进平安文化宣传月，教育行政部门根据企业平安文化建 设要求，制定方案并指导活动有序有效开展。4）全面推进各项工作（20xx年03月20xx年06月），新聘和转岗人员的培训、 上岗人员适任资格考核、平安隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处 理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、有针对性地检验推进平安文化 建设的效果。5）总结经验，进一步优化建设方案（20xx年08月）根据审核与评估要素及相应的工作方案规定，由平安行政部门组织开展企业 平安文化建设一年来执行情况的内部审核。企业负责人主持召开评估会议，全面评估经过一年来推进企业平安文化建设 后，公司平安文化
3、的整体状况，讨论决定是否修改推进平安文化建设方案。（2）工作内容1）平安承诺平安承诺是公司对平安生产问题的何种态度和行为取向的表达，是由公司公开做 出的，代表了全体员工在关注平安和追求平安绩效方面所具有的稳定意愿及实践 行动的明确表示。平安承诺的内容必须能够清晰地表达全体员工所共同拥有的安 全理念、平安政策和平安要求，一般由平安愿景、平安使命、平安目标和平安价 值观构成，是平安文化建设的核心要素。制定平安承诺。教育行政部门根据本方案第三条“平安文化建设的主要内容”第1.1款规定，结 合“企业战略目标、核心价值观、企业精神、工作理念、企业道德”及平安管理 体系文件中的“方针、目标、措施”等内容，
4、拟定平安承诺。宣传平安承诺实践平安承诺2）行为规范与程序行为规范与程序是为实现平安承诺在规章制度和操作程序方面确立的要求，在企 业平安文化建设中处于准那么性要素地位，要求必须以适用的标准化的规范和程序 明确每一位员工、每一种作业、每一个岗位，什么标准的行为才是平安的。同时， 要让每一位执行者知晓、理解和尊重，使行为规范与程序成为全体员工内部的行 为准那么。根据一岗双责的要求，制定每个工作岗位的岗位工作说明书”，明确规定公 司所设置的岗位需要履行哪些职责，公司对该岗位设定了哪些管理要求。各岗位 人员按时做好自己该做的事情并产生成果，要求每一个岗位人员在每天下班前根 据“岗位说明书”和其他工作任务
5、，对完成情况进行“每日一清”，到达“日事 日毕，日清日高”。在工作实践中培植贡献意识、责任意识和服务意识，每一个岗位人员都应该 清楚要使自己的工作得到有效的支持，应该把工作实践中得到的数据、事实、判 断、对策、直觉和经验等信息资源与大家共享，与此同时，还应清楚为保证体系 各职能分工的部门能协调运作，究竟能为其他人和（或）其他部门乃至整个团队贡 献些什么。要培养个人融入团队的意识，团队要成为一个平台，而个人在这个平 台上在为团队创造价值的同时，表达自身价值。要进一步加强员工非智力素质的 培养，特别是敬业精神、服务服从意识、高度责任感意识和组织纪律性的遵守规 那么意识。3）平安行为激励平安行为激励
6、是企业平安文化保障性要素，通过有效的激励引导全体员工的平安 行为和平安态度，培养平安自我约束工作习惯。进一步完善奖罚并重的激励机制在公司现行的平安管理奖惩方法的基础上，进一步细化健全平安绩效评价制度, 从平安结果、平安质量、业务技能和知识、工作安排与执行、本钱控制、工作 服从与配合、贡献意识和个性特质”等方面设置每个岗位适当时间间隔的平安绩 效评价制度，并使之与薪酬挂钩。平安业绩考核要坚持成效与缺乏、显绩与潜绩”相结合，注重充分肯定所取得 的成果和分析存在的缺乏，注重有利于发现每一个人的长处，发现他在哪方面工 作做的好，哪些方面通过学习和改进些什么就可以做的更好，注重为保持持续发 展所做的基础
7、工作，应克服只专注于别人的短处，如同医生诊断专找毛病。制定平安行为激励制度应把握的五项要求审核和评估平安绩效时，应采用消极指标和积极指标，充分考虑单纯使用消极指 标容易挫伤员工的积极性，积极指标可以补充负面消极的影响，给员工带来正面 的积极影响，是对员工工作成绩的认可，可以成为激励员工持续改进的强大动力。 要建立相应的制度，保障、鼓励和培养员工具备挑战不平安实践和平安缺陷的责 任心和能力，这种激励方式会给领导层、管理层带来更多工作量和更高的工作质 量要求，对生产平安事故的纵深预防将产生巨大效果。建立有效的奖惩机制，应补充完善三个方面的内容：一是工作业绩考核时，应设 立专门工程考核平安行为表现；
8、二是查找分析平安上的过失时，要侧重让他吸取 教训，改正错误；三是补充完善对轻微小事故的免于处分规定，防范员工在事 故发生后的刻意隐瞒以保护不受处分，造成问题没有得到真正解决。建立平安生产事故约谈制度，发生较大及以上等级平安生产事故的单位主要行政 负责人由总经理或分管平安的副总经理对其进行约谈。完善平安生产典范或典型制度，为员工设立生动具体的标杆等，营造平安行为和 平安态度的示范效应。4）平安信息传播与沟通平安信息传播与沟通是企业平安文化建设的媒介要素，及时准确全面的平安信息 传播和有效沟通是平安文化这一”看不见的手来引导全体员工的平安态度和安 全行为的重要手段。信息的传播和沟通是营造平安文化气
9、氛，构造公司特色平安文化表现形式的 重要手段。从形式上分类，可分成被动接受和主动参与两种，被动接受式传播形 式上有：发放各种刊物和材料、设立宣传专栏、播放相关平安生产题材等；主动 参与式的传播形式有：平安文化活动、知识竞赛、技能比赛、论文征集等。每年至少一次邀请相关院校专家学者到公司做专题讲座，进一步增进外界对 公司的了解和认同。5）自主学习与改进“自主学习与改进”是企业平安文化建设的绩效改进要素，企业平安文化的建设 过程实际上就是一个不断学习和改进的过程，建立自主学习和改进的动态机制, 从自己和他人的平安经验中主动寻找改进机会，从实践到理论，再由理论到实践, 平安文化建设才能是真实有效的。建
10、立自主学习与改进机制，一是要强调培训内容除有关平安知识和技能外， 还应包括对严格遵守平安规范的理解，以及个人平安职责的重要意义和因理解偏 差或缺乏严谨而产生失误的后果，只有理解了这一些深刻的道理，才能真正改变 员工的平安态度；二是要强调平安学习不仅是平安知识和经验的学习，也不仅是 开展实际操作的训练，更重要的是学习来自于公司内部所发生的平安事件作为负 面的经验加以总结，提炼规律，应用到类似的场合和部位。建立培训效果考核表制度，量身订做每项培训工程的培训目标，明确培训对 象从该工程培训中应学会什么，跟踪培训效果以确认受训人员是否有所收获。每 一期培训结束时要组织受训人员评价授课方式方法，听取受训
11、人员对下一期类似 培训工程的要求。6）平安事务参与平安事务参与是企业平安文化建设的责任性要素，要尽最大可能鼓励员工参与安 全相关事务，主动分担平安责任，形成有效的合作伙伴关系，使员工的良好平安 态度和平安行为形成自身内在的习惯。企业平安文化建设是一个持续的、与全体员工密切相关的管理组织，是实现 从管理文化向文化建设延伸，从感性文化向理性文化的延伸，不是阶段性和仅由 领导去推动的。要有打持久战的心理准备，花大量的时间、精力和物资对员工开展培训教育， 提高认识，确保全体员工都应明确认识到：员工对平安事务的参与是落实责任的 最正确途径。建立平安生产规章制度、平安生产事故调查分析、平安管理体系内审、有
12、效 性评价和管理复查、生产一线职工代表参与机制。7）审核与评估审核与评估是企业平安文化建设的判断要素，定期对企业平安文化建设的效果进 行审核，定期对企业平安文化的状况进行判断，到达及时纠正偏差，为进一步完 善平安文化建设方案提供依据。建立每季度一次的平安文化建设状况评估制度，从平安承诺的理解熟悉和尊 重、行为规范和程序的执行、平安信息传播的时效及沟通顺畅、平安行为激励效 果、自主学习与改进绩效、平安事务参与落实等方面，书面评估企业平安文化 建设的现状、优点及缺点，制定下一步的措施等。建立每年一次的年度审核制度，从落实平安文化建设7个一级要素的情况进 行全面审核，形成审核报告，综合评价建设效果，提出是否进一步改进方案的意 见和建议。公司领导应组织小组全体成员对评估报告和审核报告进行讨论分析和评价， 形成决议后由小组行政部告知相关单位。