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1、总务处定定编定岗岗及班组组长竞聘聘上岗方方案为使总务务保障更更好地适适应医院院改革发发展的需需要，充充分调动动后勤全全体员工工的积极极性，有有效挖掘掘现有人人力资源源潜力，提提高后勤勤服务保保障水平平，根据据院党委委要求，现现对总务务处全面面试行定定编定岗岗和班组组长竞聘聘上岗。具具体方案案如下：一、 成立总务务处定编编定岗及及班组长长竞聘上上岗工作作领导小小组，人人员组成成如下：组 长长：胡世世莲 许戈戈良副组长：孙自敏敏 胡礼源源 董辉军军 成 员员： 何何德全 刘刘家富 操操礼庆 安安芳 南烽烽 蚁敏 郭郭玉海 王王晨禾 周周良贵 二、 主要内容容：在认真真调研和和分析的的基础上上，对总
2、总务处班班组和岗岗位进行行统一梳梳理，明明确班组组、岗位位设置及及相应的的岗位职职责；在广泛泛宣传、动动员的基基础上，通通过有序序组织竞竞聘展示示，择优优选出各各班组长长、各科科室办公公室职员员及部分分班组技技术负责责人；在充分分考虑岗岗位要求求和个人人意愿的的基础上上，通过过双向选选择，对对所属全全体员工工重新明明确岗位位，并层层层签订订聘用合合同；在对员员工进一一步进行行岗位培培训的基基础上，按按照“效效率优先先、兼顾顾公平，多多劳多得得、优劳劳优酬”的的原则，根根据岗位位责任、任任务、性性质等情情况对效效益津贴贴分配实实行配套套改革。三、 操作原则则、方法法、要求求和步骤骤：操作原原则：
3、1、有利利于调动动全体员员工的工工作积极极性和主主观能动动性，增增强责任任意识，促促进后勤勤服务专专业化，有有效提高高后勤服服务保障障水平；2、有利利于促进进人员配配备、岗岗位任务务和效益益分配的的合理化化和一体体化，满满足医院院不断改改革发展展的需要要；3、院领领导小组组统一协协调、统统一负责责，确保保各项后后勤服务务保障工工作安全全有效运运行，有有利于保保持后勤勤服务保保障队伍伍的稳定定和发展展。操作方方法和要要求：1、本次次工作由由院领导导小组统统一协调调、统一一负责，人人事处负负责指导导，总务务处负责责具体实实施；2、经研研究，撤撤并木工工班、钳钳工班，新新设综修修班，负负责五金金机具
4、、人人力车辆辆、乙炔炔焊、氩氩弧焊等等维修工工作。合合并南楼楼水泵和和综合楼楼水泵值值班；合合并综合合楼中央央空调值值班和空空调维修修值班，试试行巡视视值班；两部门门诊电梯梯划归电电梯班工工作范围围（具体体岗位编编制及要要求见附附件）。除除水泵班班由动力力科直管管外，各各班均设设一名班班组长，同同时对电电工、水水工、空空调、电电梯、制制氧等专专业性较较强的大大班再设设立一名名技术负负责人，协协助班长长处理专专业技术术方面的的事务；3、细分分并明确确全部岗岗位的职职责，根根据职责责和任务务核定岗岗位数，单单纯值班班性班组组以每人人每周在在岗400小时核核定，维维修班组组以正常常情况下下维修任任务
5、量核核定；4、明确确班组长长和技术术负责人人竞聘上上岗的条条件和要要求，组组织竞聘聘人员进进行展示示，通过过对竞聘聘人员近近年工作作成绩、基基本素质质和工作作思路等等综合考考核后产产生各班班组班长长和技术术负责人人；5、明确确各岗位位职责和和工作要要求，由由职工个个人填写写岗位申申请表，每每人可申申请两个个岗位，设设第一意意向和第第二意向向，根据据其意向向在岗位位编制内内由考核核领导小小组和科科班负责责人按考考核标准准择优聘聘用。对对单纯性性值班岗岗位侧重重考核基基本素质质、责任任心和以以前工作作表现，维维修班组组侧重考考核身体体文化素素质、岗岗位专业业技能及及职业道道德；6、促进进中青年年人
6、员向向维修班班组流动动，除原原已在维维修岗位位外，原原则上555岁以以上不建建议安排排到维修修班组；鼓励符符合条件件的办公公室人员员参与班班组长和和班组岗岗位竞争争；7、对此此次竞聘聘过程中中未得到到合适岗岗位的，如如本人愿愿意服从从统一安安排且符符合条件件的，可可通过安安排必要要的培训训，达到到该岗位位要求后后再上岗岗，培训训费用由由个人凭凭学习合合格证申申请报销销（仅限限一次）。如如不服从从医院安安排，按按待聘下下岗办理理。8、对于于符合提提前内退退条件（男男500岁，女女455岁），如如本人自自愿提前前内退，可可由本人人申请，报报院人事事处审核核批准。操作步步骤：总务处人人员定编编定岗是
7、是我院为为适应新新的改革革发展需需要推出出的一项项创新举举措，其其改革成成功与否否事关后后勤保障障安全、事事关医院院整体稳稳定。为为此，拟拟分以下下三个阶阶段进行行：1、动员员阶段（55月155日5月221日）：召开由由全体后后勤员工工参加的的动员大大会，由由院领导导分别做做动员。在在动员大大会后，再再逐级组组织动员员学习，做做好问题题解答和和思想沟沟通，努努力做到到人人知知晓，人人人参与与，人人人理解。2、各班班组长和和技术负负责人及及办公室室职员竞竞聘上岗岗实施阶阶段（55月222日5月229日）：向全院院公开上上述各岗岗位竞聘聘条件，个个人对照照条件填填写竞聘聘申请表表，交人人事处统统一
8、进行行资格审审核，对对符合竞竞聘条件件的，统统一组织织展示，统统一考核核评价，最最后确定定聘用人人选并进进行公示示。3、定岗岗定编实实施阶段段（5月月30日日66月6日日）：对对照各岗岗位职责责和要求求，由员员工个人人根据自自身条件件和意愿愿填写岗岗位申请请表，每每人可同同时申请请两个不不同岗位位，最后后由领导导小组会会同相关关部门根根据岗位位需求情情况综合合确定。对对符合条条件的申申请者将将由所在在部门与与之签订订相应的的聘用合合同，对对需要进进行培训训和未得得到岗位位的人员员统一安安排培训训，培训训合格后后再安排排到编制制未满的的班组，直直至全部部人员及及岗位均均得到落落实。附件1：总务处
9、人人员岗位位编制及及各类岗岗位人员员要求一、总务务处人员员岗位编编制：科室班组岗位数岗位明细细总务处办公室5人主任1、副副主任22、秘书书1、职职员(核核算)11行政科办公室9人办公室88人（其其中科长长1人、副副科长11人、文文书1人人、会计计1人、职职员4人人），垃垃圾车驾驾驶1人人动力科办公室4人科长1人人、副科科长1人人、职员员2人制氧班7人班长1人人、技术术负责人人1人、维维修1人人、运转转4人供暖班4人班长1人人、运转转3人电梯班13人班长1人人、技术术负责人人1人、维维修1人人、操作作10人人水泵班4人动力科直直管、运运转4人人传输班4人班长1人人、运转转3人维修队办公室4人队长
10、1人人、副队队长1人人、职员员2人电工班12人班长1人人、技术术负责人人1人、维维修及高高压值班班10人人水工班9人班长1人人、技术术负责人人1人、维维修7人人(244小时)空调班15人班长1人人、技术术负责人人1人、运运转值班班4人、维维修9人人(含综综合楼运运转244小时巡巡视值班班)综修班4人班长1人人、维修修3人车队办公室6人队长1人人、驾驶驶5人总计100人人二、班长长竞聘上上岗条件件：40岁岁以下，来来医院工工作5年年以上，高高中或以以上文化化，身体体健康，热热爱班组组管理工工作；服务意意识强，能能以身作作则，吃吃苦耐劳劳，有良良好的团团队精神神和奉献献精神；遵纪守守法，团团结协作
11、作，有较较强的工工作责任任心和良良好的职职业道德德，以前前工作表表现较突突出；勤于学学习，有有一定的的专业素素质，有有比较清清晰的工工作思路路和管理理办法；凡需持持证上岗岗的岗位位,竞聘聘其班组组长，需需持有相相应的上上岗证或或须承诺诺在到岗岗后三个个月内能能够获得得上岗证证书；运转班班的班长长年龄放放宽至552岁以以下。三、后勤勤维修班班组技术术负责人人竞聘条条件：熟练掌掌握本专专业工作作技能，了了解本专专业发展展动态，具具有丰富富的工作作经验，能能较好地地解决本本专业复复杂疑难难问题；持有本本岗位所所必须的的上岗证证,且在在本岗位位已连续续工作十十年以上上；有良好好的团队队精神和和高度的的
12、责任心心，遵纪纪守法，廉廉洁奉公公，各方方面表现现突出；55岁岁以下，高高中或以以上文化化程度，有有较好的的语言表表达能力力和带教教能力。四、总务务办公室室职员竞竞聘条件件：遵纪守守法，廉廉洁奉公公，工作作认真踏踏实，有有较强的的工作责责任心，服服务意识识强；高中或或以上文文化程度度，身体体健康，熟熟悉办公公室工作作程序，沟沟通协调调能力较较强，胜胜任岗位位工作；团结协协作，为为人诚信信，坚持持原则，作作风优良良，讲求求效率，处处处能做做到以身身作则；勤于学学习，刻刻苦钻研研，懂得得电脑基基本操作作，熟练练掌握本本岗位所所需的专专业知识识和法律律法规。其他一线线班组人人员竞聘聘条件详详见各岗岗位岗位位培训职职责和要要求。 5