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1、 员工职业发展手册 北京国安创想通信技术有限公司北京国安安创想通通信技术术有限公公司员工职业业发展手手册新华信管管理咨询询制作20022年11月24日目 录前言1第一章职职级系统统介绍221.1 岗位分分类21.2 发展序序列分类类2第二章熟熟悉中成成长入职篇篇42.1新新员工入入职培训训42.2 试用期期管理442.3 新员工工转正定定级5第三章成成长线路路设计发展篇篇63.1 纵向发发展63.2 横向发发展73.3 发展与与培训计计划的制制订9第四章做做最优秀秀的实践践者成就篇篇114.1 绩效激激励制度度114.2经经理人培培训计划划124.3 技术专专家培训训计划113第五章以以责任谋
2、谋求共进进14第六章附附录1556.1 批准权权与修订订权1556.2 附件15519前言欢迎加盟盟北京国国安创想想通信技技术有限限公司！您将在在这里开开始一段段全新的的职业经经历。公公司的发发展与员员工的努努力是分分不开的的，北京京国安创创想通信信技术有有限公司司希望能能够为员员工提供供一个良良好的平平台，与与员工共共同发展展。无论对员员工，还还是对公公司而言言，职业业发展管管理都至至关重要要。个人人的职业业发展很很大部分分与员工工个人的的努力息息息相关关，员工工个人应应该承担担50%以上的的自我职职业发展展责任，只只有员工工个人的的不断进进取、努努力工作作和学习习，才能能在公司司的职业业发
3、展道道路上不不断前进进；同时时，公司司承担约约25%的责任任，主要要是明确确职业发发展矩阵阵，提供供发展空空间并给给予培训训支持；员工的的直接管管理上级级承担约约25%的责任任，主要要是辅助助员工制制订发展展计划和和培训计计划。正是北京京国安创创想通信信技术有有限公司司员工的的积极进进取、不不懈拼搏搏造就了了北京国国安创想想通信技技术有限限公司现现在的成成就，公公司认为为员工是是最宝贵贵的财富富，是创创新的源源泉。本本员工工职业发发展手册册正是是为了明明确在员员工职业业发展的的道路上上公司承承担的责责任，致致力于表表达公司司对员工工的支持持与尊重重。因此公司司除了为为员工提提供合理理的薪酬酬，
4、更向向员工提提供了大大量的培培训与发发展的机机会。在在这里您您将能按按照多种种路径来来规划您您的职业业生涯，并并得到相相关培训训的支持持。在这这里您将将接受、融入并并推广积积极、健健康的生生活理念念，在发发展事业业的同时时发展您您的人生生！在此刻，让让我们共共同牢记记北京国国安创想想通信技技术有限限公司的的核心价价值观、愿景和和使命：愿景 北京国安安创想通通信技术术有限公公司的愿愿景是成成为国内内领先的的、最值值得用户户信赖的的信息技技术服务务提供商商，为我我们的客客户、员员工以及及投资者者创造超超凡的价价值。使命北京国安安创想通通信技术术有限公公司的使使命是为为企业用用户提供供全面的的信息技
5、技术服务务解决方方案，帮帮助用户户实现信信息技术术的价值值，为用用户创造造更大的的竞争力力。核心价值值观专注业绩绩、积极极变革、客户至至上、尊尊重个体体第一章 职级系系统介绍绍首先，您您需要了了解北京京国安创创想通信信技术有有限公司司的职级级系统。北京国国安创想想通信技技术有限限公司的的职级系系统是国国安创想想职业发发展规划划的重要要基础，它它根据岗岗位性质质的不同同，把岗岗位进行行分类并并设定对对应的发发展等级级序列，同同时针对对具体岗岗位设定定了等级级发展区区间。1.1 岗位分分类北京国安安创想通通信技术术有限公公司的职职业发展展规划将将所有岗岗位分成成两大类类：管理理类、专专业类。（1）
6、 管理类岗岗位指公公司总部部具有行行政管理理职责的的各级岗岗位，包包括总经经理、总总监、部部门经理理和主管管。（2） 专业类岗岗位包括括公司的的事业部部、市场场部、系系统部、客服部部、人事事行政部部、财务务部等部部门的普普通员工工岗位，具具体又可可分为三三类： 营销类：指公司司从事市市场、销销售工作作的普通通员工岗岗位，包包括长话话业务事事业部、增值电电信事业业部、市市场部普普通员工工； 专业支持持类：指指公司从从事技术术支持、服务支支持工作作的普通通员工岗岗位，包包括系统统部、客客服部的的普通员员工； 后勤支持持类：指指公司从从事人事事、行政政、财务务等工作作的普通通员工岗岗位，包包括人事事
7、行政部部、财务务部的普普通员工工。1.2 发展序序列分类类对应管理理类、专专业类岗岗位，北北京国安安创想通通信技术术有限公公司设置置两个职职业发展展序列：管理和和专业序序列，其其中专业业序列又又分为营营销系列列、专业业支持系系列和后后勤支持持系列。每个发展展序列都都有相应应的职级级分布。根据具具体岗位位的性质质、经验验技能要要求、职职责大小小等的不不同，每每个岗位位所覆盖盖的职级级不同。（详见见附件北北京国安安创想通通信技术术有限公公司岗位位职级对对应表）（1） 管理序列列分为高高级管理理者(MAA)、 中级管管理者(MBB)、初级级管理者者(MCC)三层， MA、MB、MC各8个职级级。 M
8、A层,应具有有很强的的计划、组织和和协调能能力，概概念技能能突出，并并且有十十分丰富富的管理理工作经经验，知知识结构构系统且且知识面面广阔。 MB层，应应具有较较强的计计划、组组织和协协调能力力，人际际关系技技能突出出，并且且有较丰丰富的管管理工作作经验，知知识结构构比较全全面。 MC层，应应具有一一定的计计划、组组织和协协调能力力，业务务技能突突出，并并且有一一定的管管理工作作经验，知知识结构构以所在在领域的的专业知知识为主主。（2） 营销系列列分为SA、SB、SC三层，其其中每层层包括8个职级级。 员工SAA层，有有丰富的的营销工工作经验验，具有有突出的的市场开开拓能力力，能够够创造性性地
9、解决决十分复复杂的问问题，业业绩突出出，能够够给公司司发展带带来显著著的贡献献。 员工SBB层，有有一定的的营销工工作经验验，专业业知识和和相关技技能满足足工作需需要，需需要较少少的工作作指导，能能够独立立地完成成营销任任务。 员工SCC层，有有较少的的营销工工作经验验，基本本具备岗岗位所需需的专业业知识和和相关技技能，能能够在上上级指导导下完成成有关营营销任务务。（3） 专业支持持系列分分为TA、TB、TC三层，其其中每层层包括8个职级级。 员工TAA层，有有丰富的的技术工工作经验验，在本本专业领领域及其其相关领领域都有有较深的的造诣，能能够创造造性地解解决十分分复杂的的问题，业业绩突出出，
10、能够够给公司司发展带带来显著著的贡献献。 员工TBB层，有有一定的的技术工工作经验验，专业业技术知知识和相相关技能能满足工工作需要要，需要要较少的的工作指指导，能能够独立立解决较较高难度度的问题题。 员工TCC层，有有较少的的技术工工作经验验，基本本具备岗岗位所需需的专业业技术知知识和相相关技能能，能够够在上级级指导下下解决有有一定难难度的问问题。（4） 后勤支持持系列分分为GA、GB、GC三层，其其中每层层包括8个职级级。 员工GAA层，有有丰富的的相关工工作经验验，在本本专业领领域及其其相关领领域都有有较深的的造诣，能能够创造造性地解解决十分分复杂的的问题，业业绩突出出，能够够给公司司发展
11、带带来显著著的贡献献。 员工GBB层，有有一定的的相关工工作经验验，专业业知识和和相关技技能满足足工作需需要，需需要较少少的工作作指导，能能够独立立解决较较高难度度的问题题。 员工GCC层，有有较少的的相关工工作经验验，基本本具备岗岗位所需需的专业业知识和和相关技技能，能能够在上上级指导导下解决决有一定定难度的的问题。第二章 熟悉中中成长入职篇篇从入职的的第一天天起，您您就步入入了北京京国安创创想通信信技术有有限公司司公司的的职业发发展通道道，您首首先将接接受到新新员工入入职培训训并度过过试用期期。2.1新新员工入入职培训训新员工入入职培训训在员工工到岗后后的一周周内进行行，主要要内容包包括：
12、（1） 企业文化化培训企业文化化的精神神层包括括企业的的愿景、使命、价值观观、企业业战略、发展历历程等等等，突出出介绍北北京国安安创想通通信技术术有限公公司“专注业业绩、积积极变革革、客户户至上、尊重个个体 ”的企业业文化。目的是是使新员员工迅速速了解北北京国安安创想通通信技术术有限公公司公司司的企业业精神，使使自己尽尽快融入入企业的的工作环环境。企业文化化的制度度层主要要讲解企企业的组组织结构构及与员员工最直直接关系系的规章章制度。这些制制度不是是为了约约束员工工的自由由和创新新，而是是为了给给大家创创造一个个真正充充满活力力的有序序的工作作环境。企业文化化的物质质层主要要讲解北北京国安安创
13、想通通信技术术有限公公司的企企业视觉觉识别系系统所用用标识的的意义以以及使用用场合。（2） 工作职责责培训新员工通通过阅读读员工工手册、职位位说明书书、部部门职责责中与与岗位相相关的文文件等，了了解公司司的产品品以及行行业背景景、发展展前景以以及其承承担的任任务职责责、所担担任的业业务工作作介绍等等。除了了阅读相相关文件件，其直直接管理理上级在在工作中中也要进进行口头头沟通与与辅导。注：有关关培训的的详细情情况，请请参阅北北京国安安创想通通信技术术有限公公司培训训管理办办法2.2试试用期管管理每位新入入职员工工在成为为正式员员工之前前都要经经历三个个月的试试用期，表现突出的新员工可提前转正，达
14、不到要求的新员工要延期转正。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合北京国安创想通信技术有限公司的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司会采采用有效效的手段段帮助新新员工成成为合格格的正式式员工。新员工工入职后后，公司司负责为为其安排排一名指指导人，帮帮助新员员工熟悉悉工作环环境及工工作职责责，向新新员工介介绍各种种规章制制度和北北京国安安创想通通信技术术有限公公司企业业文化，尽尽快消除除新员工工的陌生生感。试用期间间人事行行政部将将向试用用员工上上级发出出新员员工试用用通知书书，详详细介绍绍新员工工在招聘聘过程及及培训中中的具体体表现，提提醒部门门经理应
15、应在试用用期内对对员工重重点考察察的内容容。各试用员员工的上上级在试试用期中中将对新新员工进进行严格格而细致致的观察察使用，在在工作能能力、态态度、业业绩、执执行指令令程度、团队合合作、公公司文化化认同、自身学学习提高高、遵守守工作规规则等各各方面向向新员工工提出具具体要求求，并进进行监督督检查。2.3新新员工转转正定级级在试用期期时，新新员工的的序列职职级由人人事行政政部比照照正式员员工初步步拟定。根据试试用期的的考核结结果，对对新员工工进行转转正、确确定序列列和职级级，需填填写员员工转正正定级申申请表（见见附件）。第三章 成长线线路设计计发展篇篇尊重员工工、尊重重员工选选择的发发展方向向、
16、协助助员工发发展是北北京国安安创想通通信技术术有限公公司恪守守的信条条。北京京国安创创想通信信技术有有限公司司为员工工设计了了纵向发发展、横横向发展展的职业业发展道道路（如如图所示示）。在在公司结结构趋于于扁平化化的今天天，员工工的满足足感将不不仅仅来来自传统统的行政政职级晋晋升，而而且还来来自职级级的上升升（伴随随薪资的的上调）、技术水水平的提提高、专专业水平平的提高高、管理理技能的的提高等等多个方方面。横向发展纵向 发展员工职业业发展示示意图通过纵向向和横向向的发展展，公司司丰富了了员工职职业发展展的通路路，使员员工获得得了更多多的发展展机会，鼓鼓励员工工积极上上进，努努力工作作，朝自自己
17、理想想的职业业目标发发展。3.1 纵向发发展在北京国国安创想想通信技技术有限限公司的的职业发发展体系系里，纵纵向发展展指的是是传统的的晋升道道路，即即行政管管理职级级的晋升升。公司司鼓励员员工努力力工作，在在管理类类岗位出出现职位位空缺的的前提下下，工作作勤奋、表现出出色、能能力出众众的员工工将获得得优先的的晋升和和发展机机会，公公司执行行竞争上上岗、择择优录用用的制度度。公司司员工在在管理职职级晋升升所需的的主要条条件如下下： 具备良好好的职业业道德、责任感感和奉献献精神，并并有很强强的成功功欲望； 有很强的的学习能能力与解解决问题题的能力力； 有良好的的团队合合作精神神，并对对他人有有影响
18、力力； 个人工作作能力优优秀，在在工作中中取得优优异成绩绩； 主持、参参与过有有关改进进公司制制度、工工作流程程或解决决公司现现存某方方面问题题的六西西格玛项项目，表表现出色色。3.2 横向发发展传统的晋晋升道路路即行政政管理职职级的晋晋升机会会毕竟是是有限的的，为了了满足更更多员工工发展的的要求，在在北京国国安创想想通信技技术有限限公司的的职业发发展体系系里，设设计了横横向发展展的路径径。横向向发展路路径分为为两种方方式：同同岗位职职级调整整、岗位位调整。3.2.1同岗位位职级调调整根据员工工的绩效效考核结结果和业业绩，员员工的岗岗位职级级会做出出相应的的调整，对对应的薪薪酬也会会做出调调整
19、，具具体调整整办法如如下：（1） 根据年度度考核确确定员工工岗位职职级的调调整： 年度考核核分数是是年度四四次季度度绩效考考核的平平均值，按按分布比比例将年年度考核核分数分分为A、B、C、D四个等等级； 年度考核核达到A级的员员工在本本人所在在职业发发展序列列中晋升升二级，并并相应调调整岗位位工资等等级； 年度考核核达到B级的员员工在本本人所在在职业发发展序列列中晋升升一级，并并相应调调整岗位位工资等等级； 连续二年年年度考考核等级级为C级的员员工在本本人所在在职业发发展序列列中晋升升一级，并并相应调调整岗位位工资等等级； 年度考核核等级为为D级的员员工建议议培训和和换岗，或或者在原原岗位留留
20、用但职职业发展展等级降降一级，并并相应调调整岗位位工资等等级；注：有关关考核的的详细情情况，请请参阅北北京国安安创想通通信技术术有限公公司绩效效考核手手册（2） 事业部经经理、销销售主管管和销售售代表的的职级除除前述根根据年度度考核调调整外，还还可在每每季度末末根据上上季度每每月的业业绩考核核结果和和上季度度绩效考考核结果果进行调调整： 销售代表表：在季季度内业业绩考核核连续3个月完完成业绩绩要求，且且业绩总总量比申申请任务务总额高高出10%以上，同同时季度度绩效考考核结果果不低于于C者，员员工可以以申请在在本人所所在职业业发展序序列中晋晋升三级级，并相相应调整整岗位工工资等级级和任务务额，经
21、经公司审审批通过过后执行行； 销售代表表：如季季度内销销售任务务完成率率平均低低于1，无论论季度绩绩效考核核等级如如何，职职级 和岗位位工资下下降三级级，并相相应调整整任务额额； 如事业部部部门或或销售组组在季度度内销售售任务完完成率平平均低于于1，则部门门经理或或销售主主管无论论季度绩绩效考核核等级如如何，职职级和岗岗位工资资下降一一级。（3） 员工通过过国家相相应的资资格或评评级考试试获取证证书或者者员工在在工作中中有突出出贡献的的，可以以酌情予予以升级级的鼓励励。（4） 公司安排排员工轮轮岗时，在在轮岗期期内，职职级一般般不做变变动。3.2.2 岗位调调整绩效符合合公司要要求并积积极要求
22、求上进的的员工有有机会得得到不同同职责范范围内的的工作岗岗位。岗岗位调整整包括轮轮岗、换换岗。岗岗位的调调整，往往往也伴伴随着责责任的加加大、工工作任务务的丰富富化。轮岗、换换岗不仅仅仅局限限于本发发展序列列，对于于有兴趣趣向其它它序列方方向发展展的员工工，北京京国安创创想通信信技术有有限公司司鼓励员员工针对对自己特特长提出出的横向向发展要要求，也也鼓励员员工发展展自己的的多重技技能。在在新的岗岗位上，员员工将在在专业知知识上有有新的提提高，同同时工作作任务会会更加丰丰富，从从而通过过多岗位位锻炼成成为一专专多能的的人才。各序列员员工可以以轮换的的岗位如如下：（1） 管理序列列的员工工基本在在
23、本序列列发展，岗岗位轮换换一般在在本序列列进行；（2） 营销系列列的员工工除了在在营销序序列发展展以外可可以选择择专业支支持系列列发展；（3） 专业支持持系列的的员工除除了在专专业支持持系列发发展以外外可以选选择营销销系列发发展；（4） 后勤支持持系列的的员工中中 财务类：主要在在财务部部内部岗岗位之间间可以轮轮换岗； 人事行政政类：主主要在人人事行政政部内选选择岗位位轮换； 公司鼓励励后勤支支持系列列的员工工在高绩绩效地完完成本职职工作后后寻找新新的发展展空间，在在条件具具备的情情况下到到营销、专业支支持类的的部门轮轮岗甚至至换岗，部部门经理理将负责责具体的的协调工工作。公司采取取内部招招聘
24、和个个人申请请的方式式向员工工提供换换岗的机机会，公公司所有有招聘信信息会在在办公信信息平台台上优先先向内部部员工发发布。同同时，如如果员工工本人有有在其他他工作领领域发展展的兴趣趣，也可可以在任任何时候候向人事事行政部部提出申申请，申申请时需需要填写写员工工换岗申申请表（见见附件）。公司在在结合个个人兴趣趣与公司司工作需需要的基基础上，尽尽可能向向员工提提供步入入新工作作岗位的的机会。内部员工工应聘成成功或员员工换岗岗申请得得到批准准后，到到新岗位位的内部部试用期期为一个个月至三三个月，根根据试用用期的考考核结果果，对员员工进行行转正、确定序序列和职职级并填填写员员工转正正定级表表（见见附件
25、）；未转正正者，则则由人事事行政部部提出处处理意见见。 公司会会结合个个人发展展的需要要,每年安安排部分分员工跨跨部门轮轮岗,员工也也可以申申请轮岗岗,申请时时需要填填写员员工轮岗岗申请表表（见见附件）。轮岗可可以使员员工充分分了解其其他部门门的实际际业务运运作，有有利于加加强员工工对公司司整体业业务的了了解从而而提高整整个公司司的内部部沟通与与整体运运作。每每年轮岗岗员工的的比例可可以在5-110%之间，轮轮岗时间间根据实实际情况况安排，一一般在三三个月左左右。3.3发发展与培培训计划划的制订订在北京国国安创想想通信技技术有限限公司，员员工通过过勤奋的的工作除除了可以以获得薪薪金、享享有福利
26、利以外，更更可以得得到公司司适时提提供的培培训和发发展机会会。个人人发展与与培训计计划应由由每位员员工和上上级一起起根据个个人工作作的发展展需要而而制订。3.3.1 个人发发展计划划北京国安安创想通通信技术术有限公公司给予予每位员员工一个个发展空空间，并并积极推推动。但但是，对对职业发发展负主主要责任任的仍然然是员工工自己。员工在在制订个个人发展展计划时时可参照照以下步步骤：步骤一：了解北北京国安安创想通通信技术术有限公公司的业业务目标标；步骤二：参考部部门的策策略和发发展计划划；步骤三：依据岗岗位需求求拟订工工作中的的主要目目标并与与直接上上级形成成共识；步骤四：在拟订订主要工工作目标标后清
27、晰晰相应的的衡量标标准与实实施计划划；步骤五：定时检检查进展展情况，并并根据实实际状况况修正计计划；步骤六：基于工工作表现现的考核核结果与与直接上上级共同同商定发发展和培培训计划划。3.3.2 培训计计划为进一步步了解公公司，适适应岗位位职责要要求，员员工可申申请或被被指定参参加公司司内部举举办的各各种培训训课程，课课程类别别主要有有：（1） 通用类培培训：指指利用公公司内外外的培训训资源组组织开展展的全员员适用的的通用类类知识、技能和和态度培培训，如如电脑使使用、经经营管理理知识、时间管管理、沟沟通技巧巧、团队队建设、专项训训练等。（2） 专业类培培训：指指利用公公司内外外的培训训资源开开展
28、的与与业务、技术相相关的知知识和技技能培训训，包括括基本销销售技巧巧、管理理技能提提升、服服务技巧巧、市场场营销知知识与方方法等等等。具体培训训计划的的制订采采用由下下至上与与由上至至下相结结合的方方式。由下至上上的步骤骤是：步骤一：参考员员工目前前和期望望的工作作业绩；步骤二：参考员员工所在在岗位（或或潜在岗岗位）所所需的知知识技能能；步骤三：选择课课程并起起草培训训计划；步骤四：与上级级讨论个个人培训训计划草草案；步骤五：落实培培训计划划并交上上级批准准；步骤六：实践已已批准的的计划，并并在完成成课程后后，与上上级评估估成效。由上至下下的步骤骤是：步骤一：人事行行政部与与部门经经理交流流各
29、岗位位所需能能力；步骤二：讨论要要提高所所需技能能需进行行的培训训项目；步骤三：结合岗岗位的KPI判断培培训内容容能否对对员工业业绩产生生正面影影响；步骤四：制订培培训计划划，由部部门经理理与员工工进行交交流探讨讨；步骤五：实践已已批准的的计划，并并在完成成课程后后，与员员工一起起评估成成效。第四章做做最优秀秀的实践践者成就篇篇4.1 绩效激激励制度度每个工作作年度终终结之前前，根据据各自的的考核标标准，部部门经理理都会与与员工共共同回顾顾总结一一年来的的工作业业绩，明明确员工工职业发发展的短短期目标标和长期期目标，同同时考察察员工的的工作能能力和态态度，制制定达到到职业发发展目标标的计划划。
30、公司将根根据员工工在下图图中的位位置提供供相应支支持。培训发展培训发展，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训发展培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部换岗培训发展高符合要求态度和工作能力低高符合要求工作业绩被评价为为工作业业绩、态态度与工工作能力力双高的的员工将将被赋予予更大的的责任，公公司总经经理或人人力资源源总监将将与“双高”员工进进行面谈谈以及个个人发展展沟通，“双高”员工会会获得职职级与薪薪酬的晋晋升。被评价为为“一高一一符合要要求”的员工工将得到到培训和和发展的的机会。培训合合格后，员员工可能能获得职职级与薪薪酬的提提升机会会。“单高”的员工工同样有有机会参参加公司司
31、的培训训，被鼓鼓励在未未来提高高个人能能力与业业绩产出出，进而而取得成成就。4.2经经理人培培训计划划针对“双双高”及“一高一一符合”且有在在管理序序列发展展意愿的的员工和和称职的的部门主主管以上上员工，公公司设置置经理人人培训制制度。其其核心思思想是有有针对性性地提高高北京国国安创想想通信技技术有限限公司核核心人员员的职业业管理素素质，培培养一批批德才兼兼备的管管理人才才。培训课程程分为两两类：EMBBA课程培培训、短短期经理理人培训训课程，具具体如下下：（1） 第一类是是EMBBA课程培培训。称职的 “双高”及“一高一一符合”部门经经理级员员工经申申请批准准后，由由公司保保送参加加EMBB
32、A培训项项目。保保送前公公司与员员工签订订培训协协议，约约定员工工培训后后的最少少服务年年限。EMBBA培训为为在职培培训项目目，员工工有责任任保证学学业不影影响本职职工作的的正常开开展。（2） 第二类是是公司设设置的短短期经理理人培训训课程。本类课程程可以涉涉及以下下几部分分内容： 商务英语语课程：包括日日常用语语，办公公室用语语，商务务谈判用用语及商商务函电电，通过过情景模模拟、多多媒体等等教学手手段使学学员在较较短时间间内掌握握必备的的英语知知识以迎迎接入世世带来的的挑战。 成功心理理训练：包括成成功习惯惯介绍，成成功素质质的培养养。 公司战略略管理：包括行行业和竞竞争对手手分析，市市场
33、份额额观点及及一般策策略，资资源与能能力分析析，多样样化战略略，竞争争战略，国国际化战战略以及及战略的的实施和和控制等等。课程程注重理理论联系系实际，通通过案例例分析和和实例讨讨论培养养学员的的战略分分析能力力，传授授管理方方法。 非财务主主管的财财务管理理：包括括财务报报表介绍绍，经营营决策的的财务分分析，投投资决策策的财务务分析，企企业的财财务控制制等。 非人力资资源主管管的人力力资源管管理：着着重介绍绍人力资资源管理理的战略略、政策策和实践践，强调调领导艺艺术和团团队精神神在成功功运作中中的重要要性。内内容包括括领导与与管理的的差异，如如何使员员工发挥挥其积极极性和潜潜力，如如何建立立高
34、绩效效的团队队并指导导下属有有效地工工作，激激励员工工，如何何提高沟沟通能力力。 营销管理理：通过过理论讲讲解与案案例研讨讨等方式式向学员员传授市市场营销销思想、策略、手段和和方法及及其在实实践中的的应用。内容包包括如何何确定市市场营销销战略，如如何塑造造品牌，怎怎样进行行市场细细分与定定位，怎怎样拟定定营销组组合以便便有效地地满足目目标市场场的需求求并实现现企业盈盈利与发发展。针对短期期经理人人培训课课程，公公司可以以采用外外派员工工到国内内高校学学习，也也可聘请请相关专专家来公公司授课课。原则则上员工工参加该该项培训训一年脱脱产不超超过30天。4.3 技术专专家培训训计划技术专家家培训计计
35、划主要要面向选选择技术术和产品品序列的的“双高”及“一高一一符合”员工。目的是是为公司司一批专专家级的的技术骨骨干以提提高北京京国安创创想通信信技术有有限公司司的研发发技术。专业培养养计划包包含两大大类：（1） 第一类是是自我开开发计划划对于符合合培训发发展要求求的专业业员工（双双高或一一高一符符合），可可根据提提升知识识技能的的要求为为自己制制订培训训计划。培训计计划的制制订如下下：步骤一：确定目目标，打打算研究究什么？更新何何种知识识？步骤二：了解公公司培训训标准步骤三：选择合合适的培培训项目目步骤四：制定时时间表交交部门经经理审阅阅步骤五：人事行行政部审审查备案案（2） 第二类是是项目组
36、组培训公司将有有计划地地选派“双高”员工组组成一个个项目组组与相关关高校及及科研机机构进行行一定的的项目研研究与开开发，费费用由公公司承担担。第五章 以责任任谋求共共进北京国安安创想通通信技术术有限公公司有着着强大的的营销实实力和出出色的管管理能力力。在北北京国安安创想通通信技术术有限公公司，员员工在尽尽心尽责责工作的的同时将将自觉或或不自觉觉地得到到以下收收获： 员工将学学到时间间管理的的技巧； 员工将学学到如何何发挥团团队精神神； 员工将学学到更为为有用的的专业技技术知识识； 员工能交交到很多多好朋友友； 员工能保保持健康康的心态态和身体体。北京国安安创想通通信技术术有限公公司会对对业绩突
37、突出并为为公司做做出卓越越贡献的的员工颁颁发各种种各样的的特别奖奖励，包包括： 员工特别别贡献奖奖：表彰彰对企业业做出重重大贡献献的员工工； 优秀个人人、团队队奖：对对表现优优异的高高绩效、高能力力及工作作态度的的“双高”员工和和对公司司发展发发挥重大大作用的的部门或或项目组组的奖励励； 合理化建建议奖：对公司司制度、工作流流程等方方面提出出的合理理化建议议的奖励励； 长期服务务奖：对对在公司司连续工工作满五五年、十十年、十十五年的员员工颁发发的奖励励，以表表彰员工工对公司司的忠诚诚和贡献献。以上这些些奖励是是一种荣荣誉，同同时也要要给予员员工相应应的物质质奖励，包包括组织织荣获嘉嘉奖的员员工
38、到外外地旅游游或考察察等，考考察单位位包括优优秀的企企业或机机构。但但是，对对于违反反公司制制度的员员工，将将参照公公司相关关规定予予以处罚罚。发展中的的北京国国安创想想通信技技术有限限公司真真诚欢迎迎并欣赏赏一切具具有真才才实学并并愿与公公司共同同发展的的有志之之士。第六章 附 录6.1 批准权权与修订订权本职业发发展手册册报总经经理批准准后实施施，由人人事行政政部负责责解释。每年人人事行政政部根据据实际情情况需要要进行修修订，并并报总经经理批准准。6.2 附件本手册包包括附件件如下：（1） 北京国安安创想通通信技术术有限公公司员工工转正定定级申请请表；（2） 北京国安安创想通通信技术术有限
39、公公司员工工轮岗申申请表；（3） 北京国安安创想通通信技术术有限公公司员工工换岗申申请表。北京国安安创想通通信技术术有限公公司员 工 转 正 定 级 申 请 表姓 名名部 门职 务务试用期年 月 日至 年 月 日本人试用期工作总结直 接接上 级级意 见见签名：年 月 日人 事事行政部审 核核签名：年 月 日总经理审 批批签名：年 月 日说明：11、工作作总结分分四方面面：对公公司战略略和企业业文化理理解、主主要工作作、职业业发展、优缺点点。 2、从从业绩、能力、态度方方面对适适用期员员工进行行转正定定级的审审定。 3、本本表留存存人事行行政部、用人部部门和财财务部各各一份。北京国安安创想通通信
40、技术术有限公公司员 工 轮 岗 申 请 表姓 名名部 门职 务务工作时间间年 月 日至 年 月 日本 人人轮 岗岗陈 述述直 接接上级意见见签名：年 月 日新 岗岗上 级级意 见见签名：年 月 日人 事行政部审 核核签名：年 月 日新 岗岗分 管管经 理理审 核核人力资源源总监审批签名：年 月 日总经理审 批批签名：年 月 日说明：本本表留存存人事行行政部、用人部部门和财财务部各各一份。北京国安安创想通通信技术术有限公公司员 工 换 岗 申 请 表姓 名名部 门职 务务工作时间间年 月 日至 年 月 日本 人人换 岗岗陈 述述直 接接上 级意 见签名：年 月 日新 岗岗上 级级意 见见签名：年 月 日人 事行政部审 核核签名：年 月 日新 岗岗分 管管经 理理审 核核总经理审 批批签名：年 月 日说明：本本表留存存人事行行政部、用人部部门和财财务部各各一份。