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1、XXXX医院2023年重点工作推进方案2023年是医院蓄势谋篇实现高质量快速开展的关键之 年，为实现有序突破性开展，拟定2023年重点工作推进方 案如下：一、进一步加强公立医院党的建设工作。完成基层党支 部、工、青、妇到期换届，切实加强对工会、共青团、妇委 会的领导，充分发挥其桥梁和纽带作用，不断增强医院凝聚 力。（牵头院领导：XXX,责任科室：组织人事科、宣传科、 工会、团委、妇委会，进度安排：2023年6月前完成）二、实现胸痛、卒中、创伤三大中心重点建设，完成省 级、国家级评审，实现三大中心内涵质量配套综合提升。（牵 头院领导：XXX,责任科室：医务部、护理部、门诊部、质 管办、计算机管理
2、中心、医保办等，进度安排：2023年3月 启动）三、强化大骨科、大普外、大心内亚专科细化开展，实 行专科专治。（牵头院领导：XXX,责任科室：医务部、护 理部、门诊部、质管办等，进度安排：2023年4月底前完成）四、试行局部临床专业主诊医师负责制，激发临床一线 医务人员工作主动性、积极性和创造性。（牵头院领导：XXX, 责任科室：医务部、办公室、质管办等，进度安排：2023年 4月前完成）五、积极准备新一轮三甲复审及公立医院绩效考核工作, 建立以新三甲评审标准及公立医院绩效考核指标为抓手的 医院绩效考核体系，持续优化各项管理指标，实现医院精细 化内涵质量开展方式的软着陆，提升医院管理与运行效率
3、。 （牵头院领导：王东、许孝新，责任科室：质管办、医务部、 绩效办等，进度安排：2023年4月前完成）六、突破信息化建设壁垒，拟定和众阳公司新的信息化 战略合作框架，打造医院信息化支撑平台，推进智慧医疗及 互联网医院工程，为医院管理和运营提供强有力的信息支撑。 （牵头院领导：XXX,责任科室：计算机管理中心、医务部、 护理部、门诊部、质管办、医保办等，进度安排：2023年3 月启动）七、整合医院资源，实现各项数据同质标准化，顺利推 进DRG付费工作。（牵头院领导：XXX,责任科室：医保办、 质管办、医务部、护理部、计算机管理中心、财务科等，进 度安排：2023年3月启动）八、加大人才引进力度，
4、引进高端紧缺人才及专业技术 团队。完善新进人才培养和使用管理机制，以学科开展需要 为目标，加强重点人才、急需人才、专门人才的培养，完善 配套措施，出台紧缺人才引进管理方法。（牵头院领导：XXX, 责任科室：组织人事科、科教外事科、医务部等，进度安排： 2023年4月前完成）九、积极完成临床教学基地认证，加快推进临床研究中 心及相关实验室配套建设。（牵头院领导：XXX,责任科室： 科教外事科、医务部、护理部等，进度安排：2023年5月前 完成）十、修订医院职称晋升及聘任赋分标准。（牵头院领导： XXX,责任科室：组织人事科、医务部、护理部等，进度安 排:2023年3月底完成）十一、优化医疗基建资源配置，完成手术室、科研教学 楼及病理科、办公楼改造工程，建设静配中心及智能化技能 培训中心。（牵头院领导：XXX,责任科室：总务科、基建 科、设备管理科、科教科、医务部、护理部等，进度安排: 2023年底前完成）十二、推进医院后勤社会化改革，建立高效、便捷的后 勤保障社会化服务体系。（牵头院领导：XXX,责任科室： 总务科、基建科、设备管理科等，进度安排：2023年6月前 启动）