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1、人员招聘聘与录用用、工作作调动、离职管管理规定定第一章 总则第一条 为了规范范集团空空调事业业部人员员招聘与与录用、工作调调动、离离职的管管理，满满足公司司人才需需求，引引进合适适人才，通通过内部部竞争优优胜劣汰汰，保证证公司合合理的人人才结构构和人才才储备，为为公司的的经营提提供充足足、合格格的人力力资源，特特制定本本规定。第二条 本规定对对空调事事业部从从招聘需需求的提提出到人人员招聘聘、试用用转正、工作调调动、离离职等管管理活动动的全过过程进行行规范。第三条 本规定适适用于集集团空调调事业部部所有职职员及员员工从招招聘到离离职全过过程的管管理。第二章 人员招招聘与录录用第四条 各部门应应
2、在每月月25日日前根据据部门组组织架构构、人员员定编与与现有在在职人员员的状况况以及下下一阶段段人员需需求的预预测和缓缓急程度度，提出出下月职职员需求求计划，并并填写月月度招聘聘需求表表，人人力资源源部整理理汇总后后报人力力资源总总监审批批，作为为下月人人员招聘聘的依据据。第五条 工人需求求计划在在20-50人人之内的的，应提提前一个个月向人人力资源源部提出出申请，超超过500人的应应提前二二个月向向人力资资源部提提出申请请。第六条 人力资源源部根据据月度度招聘需需求表发发布招聘聘信息，通通过内部部推荐、网络招招聘、现现场招聘聘会、校校园招聘聘的方式式进行招招聘。第七条 工人招聘聘一般通通过校
3、企企合作的的方式直直接通过过技校、中专、大专学学校批量量聘用，或或短期批批量使用用实习生生。第八条 人力资源源部负责责制定应应聘入职职指引和和员工工招聘简简章以以指导应应聘人员员应聘时时的注意意事项和和工作顺顺序，使使招聘工工作顺利利进行，其其中应清清楚注明明未满116周岁岁或国家家法律法法规规定定不能录录用的人人员不得得以任何何方式招招聘录用用。第九条 人力资源源部根据据月度招招聘计划划，通过过各种合合法途径径收集各各类应聘聘人员的的简历，并并初步约约见应聘聘人员，通通过初步步评审合合格后，按按照各部部门人员员需求缓缓急和专专业专长长向各部部门推荐荐面试。第十条 各类人员员面试，测测评和识识
4、别程序序a应聘部部长、总总监级人人员：报名资资格初审审人力资资源总监监面试分管领领导面试试综合素素质测评评总经理理复试体检确定人人选b应聘课课长（经经理）、主任工工程师人人员报名资资格初审审人力资资源部部部长面试试部门长长面试分管领领导复试试体检确定人人选c一般职职员报名资资格初审审部门长长面试体检确定人人选应届大学学毕业生生报名资资格初审审人力资资源部面面试培训实实习部门长长面试分配上上岗d一般工工人学校或内内部推荐荐资格初初审用人部部门面试试体检确定人人选第十一条 资格初审审：由人人力资源源部负责责，审查查应聘人人员的各各种证书书及工作作经历是是否符合合应聘岗岗位的要要求和对对真实性性进行
5、确确认，若若应聘者者暂时无无法提供供相关证证书，可可由用人人部门负负责人提提出专题题申请报报告，经经分管领领导审批批，可以以先入职职，但必必须在一一五个工工作日内内提供相相应的证证明文件件，若经经证实有有虚报资资料或虚虚假证明明，一律律终止劳劳动关系系。第十二条 用人部门门面试：由用人人部门通通过面谈谈、笔试试或现场场实际操操作等方方式，确确定应聘聘人员业业务技能能、专业业知识等等是否符符合要求求。第十三条 体检：应应聘人员员按要求求到公司司指定医医疗机构构进行身身体健康康检查，凡凡患有不不适应工工作岗位位疾病的的不得录录用，体体检费用用入职后后可申请请报销。第十四条 国内销售售销售人人员面试
6、试：见国国内销售售销售人人员入职职补充指指引。第十五条 应聘人员员通过面面试、测测评和识识别，确确定可以以选用，则则可以办办理入职职手续，应应聘人员员填写员员工应聘聘申请表表，人人力资源源部填写写基本面面试评分分并签字字，用人人部门填填写专业业技能评评价、拟拟聘岗位位并签字字，用人人部门负负责人审审核并参参照薪薪酬管理理规定提提出试用用期工资资的建议议，人力力资源部部审核并并确认试试用期工工资级别别，报分管领领导审批批。 a、职职员入职职手续应聘人员员填员员工应聘聘申请表表人力资资源部初初审签字字用人部部门负责责人复审审，提出出拟聘岗岗位和建建议薪酬酬人力资资源部长长（总监监）审核分管领领导审
7、批批签订劳劳动合同同上岗试试用b、工人人入职手手续应聘人员员填员员工应聘聘申请表表人力资资源部初初审签字字用人部部门负责责人复审审人力资资源部部部长审批批签订劳劳动合同同培训上岗试试用c国内销销售网络络人员入入职手续续：见国国内销售售销售人人员入职职补充规规定注：国内内销售网网络人员员入职手手续依照照职员入入职手续续办理：所有人人事档案案资料和和劳动合合同必须须在5个个工作日日内寄回回人力资资源部归归档。第十六条 应聘人员员必须在在入职手手续办理理完成后后7天内内持人力力资源部部开具的的入职职、调动动到岗通通知书报报到上岗岗，否则则视为放放弃（特特殊原因因延迟报报到日期期的，用用人部门门必须以
8、以书面形形式在人人力资源源部备案案）。薪薪酬计发发必须在在签订劳劳动合同同，入职职手续完完备人员员上岗后后按薪薪酬管理理规定进进行考核核计发，手手续不完完备未签签订劳动动合同者者一律视视为未正正式入职职不得计计发薪酬酬。第十七条 所有新入入职人员员，除一一线工人人外试用用期工作作时间为为3个月月，一线线工人为为1个月月。试用用期间工工作表现现优异者者，可以以通过部部门申请请，分管管领导审审批后缩缩短试用用期，试试用期工工龄计入入公司工工龄。 注：试用期期间请假假时，试试用期顺顺延。为为方便计计算，以以每月一一五日为为界，一一五日及及之前入入职算当当月，之之后入职职算下一一月。第十八条 用人部门
9、门应对试试用期人人员进行行工作指指导，清清楚告知知其岗位位职能及及考评标标准、各项工工作程序序、管理理规定，并并实施监监督考核核，对其其工作绩绩效负责责。第十九条 人力资源源部负责责跟进试试用人员员到岗试试用情况况，定期期沟通，协协助试用用人员解解决各类类直接工工作以外外问题，协协助组织织必要的的上岗前前培训。第二十条 试用期满满，试用用人员应应对其试试用期间间的工作作以书面面形式作作总结，并并填写转转正申请请表，经经部门审审核并提提出薪酬酬调整的的建议后后交人力力资源部部，人力力资源部部负责组组织转正正人员考考评会议议，通过过对试用用人员综综合考评评，确定定是否转转正或终终止试用用，人力力资
10、源部部部长审审核报分分管领导导审批执执行。销销售人员员可以免免于参加加转正考考评会，通通过电子子流程审审批即可可。计件件工人试试用期满满直接转转正，如如有异议议由用人人部门提提出申请请，人力力资源部部审批终终止试用用。第三章 工作调调动第二十一条 在集团内内跨事业业部调动动按集团团相关规规定办理理。调入入时必须须提供相相关档案案，并重重新填入入职申请请表，重重新签订订劳动合合同，由由人力资资源总监监审批其其工龄的的延续。调出按按集团相相关规定定办理手手续，空空调事业业部将其其视为终终止劳动动合同处处理。第二十二条 事业部内内部工作作调动，调调动人员员填写工工作调动动表，由由调入、调出部部门领导
11、导审批，并并由调入入部门领领导做出出是否调调整薪酬酬的建议议，相关关领导审审批，人人力资源源部审核核后备案案，在做做好工作作交接后后持工工作调动动表到到调入部部门报到到，同时时人力资资源部按按新岗位位调整人人事档案案，并按按新岗位位要求进进行绩效效考核。第二十三条 工作调动动涉及员员工转职职员的，考考察期为为3个月月，3个个月后填填写转转正申请请表并并提交一一份工作作总结，由由人力资资源部组组织转正正考评会会。第二十四条 工作调动动的所有有手续完完成后，必必须到人人力资源源部签订订劳动合合同的变变更，并并备案。第四章 离职职管理规规定第二十五条 员工因个个人理由由提出辞辞去工作作，一般般工人辞
12、辞职应提提前7天天书面申申请，职职员以上上应提前前一个月月书面申申请，辞辞职人员员填写员员工离职职通知书书经部部门审核核，人力力资源部部审核，职职员报主主管领导导批准，经经批准后后辞职人人员应先先向部门门主管进进行工作作交接，然然后进行行公司财财物退交交，所有有手续齐齐备后按按薪酬酬管理规规定核核发工资资，并按按期发放放，部门门长可视视工作交交接情况况适当提提前或推推迟正式式离职时时间。第二十六条 员工因各各种原因因不能胜胜任其工工作岗位位或公司司经营原原因实施施的裁员员。用人人部门将将拟辞退退或被裁裁减人员员情况以以书面形形式提交交人力资资源部，行行政人力力资源总总监审核核，主管管领导批批准
13、后，用用人部门门应与被被辞退或或裁减人人员在33天内将将所有工工作移交交，公司司财物退退还手续续办理完完毕后，交交人力资资源部按按薪酬酬管理规规定核核发工资资。第二十七条 员工严重重违反厂厂纪厂规规或有违违法行为为，用人人部门将将拟开除除人员情情况以书书面形式式提交人人力资源源部，人人力资源源部审核核，行政政人力资资源总监监审批后后，当天天办理所所有交接接手续，公公司财物物退还手手续办理理完毕后后，交人人力资源源部按薪薪酬管理理规定核核发工资资，上报报事业部部，由总总经办在在全公司司内通报报。第二十八条 员工因在在本单位位患职业业病或者者因工负负伤并被被确认丧丧失或者者部分丧丧失劳动动能力的的
14、；员工工患病或或者非因因工负伤伤，在规规定的医医疗期内内的；女女职工在在孕期、产期、哺乳期期的；在在本单位位连续工工作满十十五年，且且距法定定退休年年龄不足足五年的的，公司司不得解解雇。第五章 附则第二十九条 若本规定定与国家家有关法法规、条条例出现现不符时时，以国国家法规规、条例例为准。第三十条 本规定解解释权归归空调事事业部人人力资源源部，自自20008年11月1日日起生效效实施。第三十一条 相关文件件、表单单：1、招招聘工作作流程图图2、国国内销售售销售人人员招聘聘入职补补充指引引3、应应聘入职职指引4、月月度招聘聘需求表表5、员员工应聘聘申请表表6、入入职调动动到岗通通知书7、转转正申
15、请请表8、工工作调动动表9、员员工离职职通知书书附件1：招聘工工作程序序图 事业部招聘需求 资料搜集，约见应聘人 填写员工应聘申请表 试用期考察不合格 体检不合格 有关主管领导决定不录用 面试结果不佳 资料不符实情 资料不合要求 面试不合格 试用期考察 签订劳动合同 检查登记资料 应聘面试 有关主管决定录用 体检 办理入职手续 不录用 转正录用 附件2： 国内销售人员招聘入职补充指引 国内销售拟定人员需求 计划未获批准人力资源部和国内销售搜集资料，进行面试 面试不合格 填写员工应聘入职申请表 启动电子流程报批 流程被驳回职能部门、大区总监、人力资源部决定录用不录用 体检 体检不合格 办理入职手
16、续 签订劳动合同 资料寄回人力资源部资料不符实情试用期考察 试用期考察不通过 启动转正录用电子审批流程流程被驳回 转正录用 说明：1、由于于地缘关关系，国国内销售售的销售售人员由由营销中中心按计计划组织织招聘面面试，并并通过电电子流程程进行审审批；2、销售售人员入入职上岗岗必须在在手续完完备，并并收到入入职/调调动到岗岗通知书书之后后进行，薪薪酬计算算以通知知后实际际到岗日日期为准准；说明：3、试用用人员在在考察期期不通过过，或转转正录用用流程不不获批准准时，应应尽快予予以辞退退，不得得继续留留用；4、业务务人员由由区域营营销总监监审核，职职能部门门人员由由各职能能部门长长审核。附件3：应聘入
17、职职指引空调团队队欢迎您您的加入入，希望望您的应应聘入职职是一个个愉快的的经历！1、 应聘前准准备：请携带身身份证、学历证证书、职职称证书书、各类类荣誉证证书的原原件及复复印件，个个人简历历及1寸寸、彩色色免冠照照片4张张，按照照预先约约定的应应聘面试试时间准准时到达达，整洁洁的仪容容，饱满满的精神神状态，优优雅的谈谈吐会增增加您应应聘成功功的机会会！2、 应聘面试试程序：（1）由由人力资资源部面面试，并并了解空空调企业业文化、发展状状态、薪薪酬水平平，各项项人事管管理规则则。（2）由由意向入入职部门门长面试试，了解解工作岗岗位职能能，工作作内容，绩效要求，岗位发展机会等。（3）应应聘主管管、
18、课长长、经理理的人员员由人力力资源部部长、分分管领导导面试，了了解领导导的期望望和要求求，并进进行综合合素质测测评。注意事项项：面试试时对所所提问题题的回答答要简短短，扼要要，清楚楚回复，想想了解的的事情可可以提问问，可以以简述对对应聘职职位的一一些意见见和体会会。3、 入职程序序：1、填写写员工工入职申申请表，交交招聘专专员。2、学历历、职称称等个人人资料的的验证。3、按安安排的时时间及公公司指定定医院体体检。4、签订订劳动合合同。5、办理理厂牌、饭卡、安排宿宿舍。6、由招招聘专员员带领新新入职人人员到用用人部门门报到。4、 试用转正正：1、入职职试用期期应清楚楚了解岗岗位职责责、工作作流程、考评标标准、企企业文化化，处理理好同事事之间的的人际关关系，如如有任何何疑问或或意见，可可以向直直属领导导或人力力资源部部反映。2、试用用期一个个月内人人力资源源部会召召开试用用人员座座谈会，有有任何意意见、要要求及建建议等都都可以提提出。3、试用用期满33个月，应应做好书书面工作作总结，参参加人力力资源部部组织的的试用转转正考评评总结会会，通过过考评则则可转正正，成为为空调的的正式一一员。