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1、安装车间年终个人工作总结在工作中，我们要不断的去总结和反省，这样在工作中才能不断的进步。下面是由我为大家整理的“安装车间年终个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。安装车间年终个人工作总结一回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产打算支配，为了确保生产打算的顺利完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产打算需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动
2、性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团xx公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料
3、、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的教育
4、方法，树立正确的人生观、价值观。引导并关心他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3. 新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过x月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是
5、限制生产能力主要瓶颈，因此公司在x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、如今筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低枯燥的劳动强度、节省生产时间。突破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是如今的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改良如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座
6、等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。4.物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产打算和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规
7、程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现过失有据可查、责任到人，从而增添了员工物料管理、质量管理的责任意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下
8、去，并争取做得更加好。三、安全生产1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清晰的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防安全紧急疏散预案、消防安全学问、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2.车间对安全事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教育及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了
9、安全教育培训，增添员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头，就始终实行跟踪、改良等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得
10、是如今员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2.整体素养的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要确定因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事
11、化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增添了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增添员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3.丰富员工业余文化生活，增添车间凝聚力公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、困乏，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员互相合作、互相信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表达了车间员工的
12、精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。五、明年的打算与目标20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市
13、场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。安装车间年终个人工作总结二在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成果。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在x产品市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产本钱入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了奉献。下面是我一年来的工作的简洁回顾：一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的确定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己始
14、终把组织员工学和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间改变很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了
15、员工的工作主动性，为完成全年的任务打下了良好的基基础。党支部主动协作公司在党员中开展“三先一优活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做
16、好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上
17、述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，掌握材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加
18、入量，由原来的每釜加入x公斤改为x公斤。此项节省x吨氧化锌，全年节省氧化锌x元。回收渣子酸x吨，创造效益x元。改良过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率x%，每年可回收x吨产品，创造效益x元。能耗下降x%，创造效益x元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，削减喷头x个，并在余下的每个喷头上安装掌握阀，到达随洗随开，按
19、时开停。节汽方面：削减碱吸收装置的梳水器数量，削减排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以削减蒸汽、水的使用量。节电方面：转变不合理操作。以前，皂化收酸后马上开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了转变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电x千瓦。通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低，x产品由xx年的x元/吨下降为x元/吨；x产品xx年的x元/吨下降为x元/吨，分别比去年同期下降了x%和x%。动力消耗：x产品：蒸汽单耗由x吨/吨下降为x吨/吨，水单耗由x吨/吨下降为x吨
20、/吨，电单耗由x吨/吨下降为x吨/吨。x产品：蒸汽单耗由x吨/吨下降为x吨/吨；水单耗由x吨/吨下降为x吨/吨；电单耗由x吨/吨下降为x吨/吨；蒸汽单耗下降了x%；水单耗下降了x%；电单耗下降了x%。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20XX年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有x余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的协作下制定了安全措施，回收使用了x吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了x
21、万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的协作下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产本钱。受到公司及车间领导的表扬及嘉奖。四、其他工作在全体职工的共同努力下，消除因撤除x装置而产生的垃圾x多汽车。顺利完成x认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20xx年x装置达标工作。在过去的一年里虽然取得了一些成果，但也存在着许多缺乏，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要留意；二是在管理才能方面，如何调动员工的主动性，自己还需加强学习和锻炼。五、今后工作内容20xx年是添加剂车
22、间任务最艰难、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带着锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批判指正，便于自己在今后的工作中发扬成果、纠正缺点和错误，取得更大的成果。安装车间年终个人工作总结三时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了一年了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱
23、x%来自学问，x来自关系。一、在工作上围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad 绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、掌握打算的学问运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些详情问题不满心情总是会有发生的；3、
24、主动x组人员调动，在一车间x人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的xx大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低虽x人员只有x人，x人员由过去x人削减为现时x人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向进展。二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向1、这一年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些详情工作中，不够主动，
25、生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别x人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由于20xx年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态
26、及纪律，因一车间只有x个x人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从详情上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。三、结论随着公司的xx推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的奉献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页