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1、1 安全全生产方方针与目目标1.1 XXXXX有限限公司安安全生产产方针安全第一一，预防防为主；遵章守守法，预预防伤害害；保障障健康，持持续改进进。1.2 安全生生产方针针管理制制度JWW/ZDD01-011 目的的为了贯彻彻执行国国家的安安全生产产方针，进进一步强强化公司司安全生生产主体体责任，夯夯实安全全生产基基础，建建立安全全生产长长效机制制，实现现公司可可持续发发展，根根据公司司实际，特特制定公公司安全全生产方方针管理理制度。2 适用用范围本制度适适用于公公司安全全生产方方针的制制定、贯贯彻、修修订和评评审。3 职责责3.1 公司总总经理负负责安全全生产方方针的批批准和签签发。3.2
2、公司主主管安全全生产副副总经理理（安全全生产管管理者代代表）负负责安全全生产方方针的审审核与实实施。3.3 安全环环保科是是安全生生产方针针制定的的责任部部门,并并负责安安全生产产方针的的公示和和修订工工作。3.4 人力资资源部负负责安全全生产方方针列入入培训计计划中，并并组织公公司员工工进行安安全生产产方针的的培训。3.5 各单位位、部（科科）室负负责安全全生产方方针在本本单位的的宣传与与实施。4 程序序4.1制制定4.1.1安全全环保科科组织拟拟订公司司的安全全生产方方针，报报安主管管安全全全生产副副总经理理审核。4.1.2在制制定安全全生产方方针时，应应充分突突出公司司安全生生产的特特点
3、，简简明扼要要的阐明明公司安安全生产产管理活活动的宗宗旨、方方向和奋奋斗目标标，明确确对安全全生产管管理绩效效持续改改进的承承诺。4.1.2安全全生产方方针的内内容应充充分体现现:遵守守国家法法律法规规与其它它要求、公公司风险险特点、预预防伤害害和疾病病、预防防财产损损失、持持续改进进的要求求，为公司安安全生产产目标的的设立奠奠定基础础。4.1.3在制制定安全全生产方方针时，应应有员工工充分参参与，并并与相关关方沟通通、征求求相关方方的要求求和建议议。4.2 传达4.2.1安全全生产方方针由总总经理签签发，以以文件形形式逐级级下发传传达。4.2.2安全全环保科科要在公公共场所所公示安安全生产产
4、方针。4.2.3各生生产单位位、部（科科）室要要将安全全生产方方针传达达到各班班组和员员工中。4.3评评审4.3.1安全全生产管管理者代代表对安安全生产产方针进进行审核核。并提提交安全全生产委委员会会会议评审审。4.3.2总经经理负责责组织对对安全生生产方针针进行评评审，并并每年对对安全生生产方针针评审一一次。4.4 修订4.4.1当法法律法规规有新的的要求、公公司的生生产经营营活动发发生变化化或相关关方和公公众提出出合理要要求时，安安全环保保科要负责责收集相相关信息息，填写写安全全生产方方针修订订表，报报主管安全全生产副副总经理理审核，提提交安全全生产委委员会会会议评审审，经总总经理批批准，
5、并并对安全全生产方方针进行行修订。4.4.2 总总经理对对修订后后的安全全生产方方针要重重新签字字下发。4.4.3安全全环保科科要对重重新修订订的安全全生产方方针进行行存档。5 安全全生产方方针责任任部门及及责任人人员的职职责5.1 责任部部门职责责5.1.1组织织做好安安全生产产方针的的各种会会议记录录工作。5.1.2定期期组织召召开安全全生产方方针评审审、修订订会议。5.1.3组织织各种安安全生产产方针宣宣传、公公示活动动。5.1.4收集集各单位位、员工工对安全全生产方方针的合合理建议议，并进进行归纳纳总结。5.2责责任人职职责5.2.1负责责做好各各种安全全生产方方针会议议记录。5.2.
6、2收集集各种安安全生产产方针的的有关资资料。5.2.3负责责安全生生产方针针的上传传下达工工作。5.2.4建立立安全生生产方针针管理档档案。6本制度度由安全全环保科负责责解释，自自下发之之日起执执行7相关文文件安全教教育培训训制度 JWW/ZDD05-011？8相关记记录/附附件安全生生产方针针评审签签到表 JJW/JJL011-011安全生生产方针针评审表表 JJW/JJL011-022安全生生产方针针修订表表 JJW/JJL011-0331.3 公司220100年安全全生产目目标“三无”、“二二控制”、“一合格”。 三无：无工亡亡事故、无无重大设设备事故故、无重重大环境境污染事事故。二控制
7、：负伤率率控制在在15/百万工工时以内内，其中中：地面面10/百万工工时，井井下155/百万万工时；重伤率率控制在在0.55/百万万工时以以内，地地面为00，井下下0.55/百万万工时。一合格：生产作作业场所所粉尘合合格率达达到855%。1.4 安全生生产目标标管理制制度JWW/ZDD01-021目的根据公司司安全生生产方针针和生产产过程中中存在的的危害因因素，公公司制定定了安全全生产目目标和指指标，并并将其分分解到各各部门，为为确保安安全生产产目标、指指标的实实现，达达到持续续改进的的目的。2 范围围适用于公公司安全全生产目目标和指指标的制制定、执执行、修修订和评评审。3 目标标与指标标的设
8、立立3.1安安全环保科依据据公司安安全生产产方针，结结合公司司的生产产经营情情况，每每年年初初制定年年度安全全生产目目标和指指标计划划，报总总经理批批准，并并以文件件的形式式下发。3.2公公司为实实现安全全生产目目标与指指标提供供了下列列资源：人力资资源、财财力资源源、物力力资源、技技术资源源。3.3目目标、指指标的设设立依据据：3.3.1公司司安全生生产方针针；3.3.2国家家法律、法法规及其其他要求求；3.3.3相关关方的期期望和要要求；3.3.4公司司的经济济状况和和资源投投入；3.3.5技术术的先进进性；3.3.6公司司的重大大危险源源；3.4设设立安全全生产目目标时要要考虑：3.4.
9、1管理理评审结结果； 3.4.2风险险评价结结果； 3.4.3生产产和过程程绩效；3.4.4自我我评估结结果。3.5 安全生生产目标标的内容容要包含含： 3.5.1改进进安全生生产管理理的努力力和行动动；3.5.2事件件的影响响，如频频率、严严重性和和其他损损失。4 目标标与指标标的沟通通4.1安安全环保科要组组织各级级管理人人员对目目标与指指标的设设立进行行讨论，并并做好讨论记录录，报公公司安委委会审定定。4.2各各单位要要制定完完成目标标与指标标的具体体实施计计划。4.3各各单位要要把目标标与指标标贯彻到到员工中中,让员员工了解解目标与与指标，每每月要公公布目标标与指标标的完成成情况。5
10、目标标与指标标的回顾顾5.1公公司每月月底对各各单位完完成目标标与指标标的完成成情况，在在公司生生产例会会上进行行总结、回回顾。5.2各各单位每每半年要要对完成成目标与与指标的的情况进进行一次次回顾，找找出差距距，不断断改进。6 目标标、指标标的检查查和修订订6.1安安环科分分别组织织有关部部门每半半年分别别对安全全生产目目标和指指标的实实施情况况进行一一次检查查，（必必要时可可增加次次数，也也可在内内审时进进行），并并将结果果报告给给公司分分管副总总经理。6.2当当安全生生产目标标和指标标需要修修订时，由由安全环保科、生生产科、地地测科、机机动科等等生产科科室分别别上报公公司分管管副总经经理
11、，修修订不大大时，可可由分管管副总经经理批准准；变动动较大时时，提交交公司安安委会召召开评审审会议，经经总经理理批准后后，由责责任部门门对相应应目标和和指标进进行修订订。6.3各各职能部部门应按按职责分分工，对对分解到到各单位位的目标标和指标标实施过过程中，发发现存在在重大风风险因素素时，应应及时修修订安全全生产目目标和指指标，并并按上述述条款执执行。6.4各各职能部部门积极极落实分分管的安安全生产产目标和和指标。7监测7.1安安全环保科每月月要对坑坑口、选选厂、井井下施工工队的安安全生产产目标和和指标的的完成情情况进行行一次考考核，并并将考核核情况上上报公司司分管领领导。7.2公公司每半半年
12、要组组织有关关部门对对各单位位安全生生产目标标和指标标的实施施情况进进行一次次检查，对对不符合合项及时时召开会会议，给给予修改改。8 本制制度由安安全环保科负责责解释，自自下发之之日起执执行。9记录公司的目目标和指指标的相相关记录录及由安安全环保保部保存存；各单单位、部部门保存存本单位、部部门的记记录，保保存期均均为二年。10 相相关文件件安全生生产经费费提取与与使用管管理制度度 JW/ZD110-？安全认认可与奖奖励制度度 JWW/ZDD03-？安全生生产奖惩惩制度 JWW/ZDD03-？11相关关记录/附件安全生生产目标标计划 JW/JL001-004安全生生产目标标评审签签到表 JW/J
13、L001-005安全生生产目标标评审表表 JW/JL001-006安全生生产目标标修订表表 JW/JL001-007安全生生产责任任状 JJW/JJL011-088安全标标准化管管理方案案 JW/JL011-099管理方方案修订订表 JJW/JJL011-100管理方方案检查查表 JWW/JLL01-111.5 中层和和工区队队段干部部安全生生产目标标与指标标评价制制度JWW/ZDD01-031 目的的为严格落落实安全全生产责责任制，进进一步加加强安全全生产工工作的监监督管理理，确保保公司安安全生产产目标与与指标的的实现，结结合公司司安全生生产工作作实际，特特制定本本制度。2适用范范围适用于本
14、本公司对对中层和和工区队队段干部部安全生生产目标标与指标标的评价价。3程序3.1按按照“一岗双双责”、“谁主管管、谁负负责”和“管生产产必须管管安全”的原则则，公司司结合年年度安全全生产目目标和指指标计划划，将公公司年度度安全生生产目标标与指标标分解到到各单位位、科室室，并以以文件的的形式下下发。3.2每每年初，公公司与对对各单位位主要负负责人签签定安全全生产目目标责任任状，各各单位主主要负责责人与工工区队段段长签定定安全生生产目标标责任书书。3.3公公司为实实现安全全生产目目标与指指标提供供了下列列资源情情况：人人力资源源、财力力资源、物物力资源源、技术术资源。3.4公公司成立立考核小小组，
15、由由总经理理为组长长，副总总经理为为副组长长，各单单位科室室的主要要负责人人为成员员。每月月对各单单位、科科室进行行安全生生产目标标与指标标的考评评，考评评结果为为各单位位、科室室每月工工资发放放的依据据。3.5公公司每年年底对各各单位负负责人和和安全管管理人员员完成安安全生产产目标与与指标的的情况进进行全面面地考核核。3.6各各单位必必须认真真履行主主体责任任，主要要负责人人要按照照目标责责任书的的要求，认认真履行行工作职职责，层层层分解解安全责责任，强强化工作作措施，确确保各项项工作目目标和控控制指标标的完成成。3.7安安全生产产目标与与指标的的考评。采采取年度度考核与与每月考考核相结结合
16、的办办法，将将日常检检查结果果作为安安全生产产目标考考核的重重要依据据，以增增强监督督检查工工作的统统一性、整整体性。3.8各各单位每每半年要要将安全全生产工工作目标标和指标标完成情情况书面面报公司司安全生生产委员员会，然然后由公公司安全全生产委委员会组组织考核核。4 奖惩惩办法对完成安安全生产产目标和和指标的的单位、科科室，公公司安全全生产委委员将根根据考核核的结果果，予以以奖励。对对没有完完成安全全生产目目标与指指标、出出现严重重问题、发发生了安安全生产产事故的的单位，将将按具体体情况，分分析原因因，依法法追究责责任，严严肃处理理。5本制度度由安环环科负责责解释，自自下发之之日起执执行1.
17、6 安全生生产目标标和指标标的实施管理理制度JJW/ZZD011-0441 目的的为了进一一步抓好好安全生生产目标标管理，认认真贯彻彻安全全生产法法以及及有关安安全生产产法律、法法规、省省市相关关文件精精神，落落实安全全生产责责任，确确保公司司安全生生产目标标和指标标的实现现，现制制定实施施管理制制度。2加强领领导完善安全全生产组组织领导导，落实实安全生生产责任任制。公公司每月月召开一一次安全全生产委委员会和和安全生生产例会会会议，基基层单位位每月要要召开一一次安全全生产会会议，学学习上级级有关安安全的规规定，传传达会议议精神布布置公司司安全生生产工作作，促进进公司安安全生工工作发展展。3 提
18、供供资源公司为实实现安全全生产目目标与指指标提供供了下列列资源情情况：人人力资源源、财力力资源、物物力资源源、技术术资源.4 健全全制度建立健全全安全生生产管理理制度，把把安全生生产责任任制落实实到人。每每年公司司与对各各单位主主要负责责人签定定安全生生产目标标责任状状；各单单位主要要负责人人与安全全管理人人员签定定安全生生产目标标责任书书；公司司实行全全员安全全生产风风险抵押押金制度度。5 排查查隐患加大作业业现场的的安全检检查和管管理，及及时排查查生产过过程中的的安全隐隐患，坚坚持“谁检查查、谁负负责、谁谁整改、谁谁负责”原则，确确保检查查与整改改的落实实。坑口口、选厂厂每月要要进行一一次
19、安全全检查。公公司每月月不少于于一次安安全检查查。6 保证证投入加大安全全生产投投入，做做到专款款专用，努努力改善善作业现现场环境境；加大安安全科技技技术力力量的投投入，充充分调动动工程技技术人员员的主动动性、能能动性，改改善生产产工艺技技术，使使安全生生产稳步步发展。7 开展展宣传和和教育积极开展展安全知知识宣传传和教育育工作，举举办不同同形式的的学习班班，使全全公司员员工了解解和掌握握有关安安全生产产法律法法规和规规定，提提高广大大员工的的安全意意识和防防范技能能。8 加强强安全管管理人员员的学习习与培训训，积极极和有关关上级部部门联系系，选送送安全生生产管理理人员进进行安全全培训，提提高安全全管理人人员业务务素质和和管理水水平。9 公司司将安全全生产目目标列入入了全年年的生产产计划之之中，制制定了安安全生产产目标与与指标的的考核制制度，使使每项生生产工作作都有安安全措施施，有检检查，有有小结，做做到领导导抓安全全，员工工想安全全，单位位得稳定定。 我们将始始终强化化全体员员工的安安全意识识，积极极做好安安全生产产工作，抓抓好安全全标准化化创建工工作，确确保安全全生产目目标和指指标的实实现，为为公司的的经济效效益稳步步增长和和创建文文明矿山山打下良良好基础础。