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1、煤炭企业绩效考核全案综合方案部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1采煤方案完成率月/年度当期实际完成原煤开采量x当期公司计划完成原煤开采量X综合方窠部2部门费用与 预算差异率月/年度白 实际发生的成本费用、（1-二 I、 I）X100%预算成本费用综合方案部3规划汇报通过率年度规划报告通过数规划方案完成数生产治理部4统计数据完 整性和X性月/年度统计资料不完整、不X的次数生产治理部5统计资料 及时归档情况月/年度统计资料未进行及时归档的次数技术治理部6生产方案不 合理投诉次数月/年度公司生产方案执行部门针对生产方案提出 的投诉次数总经办生产治理部关键绩效考核指标序号KP
2、I指标考核周期指标定义/公式资料X1采煤方案完成率月/年度当期实际完成原煤开采量me。/当期公司计划完成原煤开采量综合方案部2部门费用与预算差异 率月/年度门实际发生的成本费用、|的。/ 预算成本费用生产治理部3煤炭回采率年度采区采出煤量1八八0/ 一X100% 米区动用储里生产治理部4白万吨煤死亡率月/年度每生产100万吨原煤所造成死亡的人数， 其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程 中，各类用工制度人员事故死亡人数的总 和平X察部5检修方案完成率月/年度本期实际完成计划数 X 100% 本期预期制订的计划数生产治理部6千人重伤率月/年度表示某时期内，平均每千名职工因工伤事 故造成的重伤人数平
3、X察部7主要设备完好率月/年度主要设备完好台数me。/ 主要设备总台数生产治理部生产调度部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1部门费用 预算达成率月/年度部门实W用inf）/ xlOO% 部门计划费用技术治理 部2调度方案通过率月/年度调度方案通过数lnno/ 调度方案上报数X1期财务部3在用设备完好率月/年度完好设备台数X。期 在用设备总台数生产调度 部正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批判，情节严峻的给予必要的处分；如果员工的申诉理由 不成立，不能更改考核结果，并对被考核者进行批判，情节严峻的给予必要的处分。第7章附则第14条制定、修订与执行 本制度的制定修订由
4、人力资源部组织草拟方案，在征求各方面意见后报矿长审核，签发后生 效。 本制度自矿长签发之日起开始执行。本制度的解释权归人力资源部。第15条 具体实施细则由人力资源部会同各职能部门制定。附表1 .目标责任书目标责任书2.月度或季度考核表姓名部门职位本月/季/年度的 工作目标或任务数量质量完成期限序号工程名称指标目标值指标目标值下达任务者签名接受任务者签名口期口期月度或季度考核表3.年度综合考核表姓名部门（公司职位考核期起日年月日止日年月日考核指标 及权重评价 要点评价标准分值评分最后考核得分考核标准评定 等级考核者评语：签名：日期：复核者意见：签名：日期：年度综合考核表考核期起口年月日止日年月日
5、第一季度绩效考核得分第二季度绩效考核得分第三季度绩效考核得分第四季度绩效考核得分能力考核得分年度综合考核得分一四个季度绩效考核得分之和/4x权重+能力考核得分 x权重+态度考核得分X权重考核标准SABCD评定 等级出众优秀良好合格不合格考核者评语：姓名部门（公司）职位签名：日期:复核者意见：签名：日期:4.绩效反响面谈表绩效反响面谈表姓名职位部门（公司）考核者面谈时间面谈地点：考核结果（人才与绩效委员 会确认后的）面谈主要内容绩效改进方案改进要项改进目标直接上级援助员工改进绩效须做的事员工为改进绩效须做的事考核者被考核者日期相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期29.10采书
6、显队绩效考核制度制度名称采掘队绩效考核制度受控状态编 号第1章总则第1条目的确保煤矿生产任务的顺利完成，完成年度经营开展方案。 表达“多劳多得，奖效结合的鼓舞X,提高一线采掘人员的工作积极性。确保平安生产，完成下达的平安生产指标。第2条原则1 .关键岗位倾斜原则采掘效益的上下直接影响企业开展战略的完成，绩效考核应表达采掘岗位在企业开展中的重要性。2 .量化考核为主原则采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。3.公正、公X则采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。第2章考核对象和周期第3条考核对象考核对象为开采
7、队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。第4条考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。第3章考核的实施第5条 采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，总分值为100分，每月考核一次。考核工程和内容，如下 表所示。考核项工程细化生产任务（30分） 没有完成当月的采掘任务，队长扣10分，副队长扣8分 超额完成生产任务，依据超额比例每增加一个百分点队长加3分，副队长 加2分平安治理（30分）每出现一次违背平安操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分 不参加平安培训，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分出现重伤以上平安事故，队长、副队长本项考核分均为。分材料治理（10分） 每月
8、累计出现3次材料无故丧失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分质量治理（10分）工程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣3分，副队长扣2分，扣完为 止出现一次不合格品，该项不得分班组建设（20分）员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣2分，副队长扣1分无故不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分第6条米掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分 的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的根底上上下浮 动。具体实施内容，如下表所示。考核项工程细化
9、生产任务（30分） 没有完成当月的采掘任务扣5个标准分超额完成生产任务，依据超额比例每增加一个百分点加1个标准分平安治理（30分）每出现一次违反平安操作规程的行为扣1个标准分不参加平安培训，缺席一次扣1个标准分因个人原因导致重伤以上平安事故的发生，扣发本月绩效工资出勤无故缺勤一次，扣2个标准分第7条 考核结果等级设置 考核结果等级设置，详见下表。考核项等级设置采掘队长 副队长得分情况90分（含）以上60 （含）90分60分以下等级设置优秀合格不合格采掘员工依据每月标准分的总数进行排序，并发放工资出勤无故缺勤一次，扣2个标准分第8条考核实施 对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产治理部等单
10、位联合考核。 对采掘员工的考核，由队长进行标准分的记录和考核。第9条考核结果应用1 .年终奖金发放依据采掘员工的标准分以年进行累计，并进行排序，依据煤矿确定的年终奖金发放的标准，年底发放奖 金。2 .职务升降的依据但凡采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的，引咎辞职。对于采掘员工实行 末位淘汰制，对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗，转岗不成功的进行辞退。第4章考核结果反响第10条 采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，由人 力资源部会同生产治理部进行协商后在3日内给予答复。第11条 采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月1。日前向
11、人力资源部提出申请，人力 资源部同采掘队长进行沟通，在3 FI内给予明确答复。第5章附则第12条 木制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批通过后，自矿长签字之日起实施。第13条 本制度的修改由采掘队提出申请，人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。相关说明编制人员编制日期编制人员编制日期批准人员批准日期审核人员审核日期29.11平安生产责任制考核方案方案名称平安生产责任制考核方案受控状态编 号一、考核目的1 ,为进一步落实国家平安生产法律法规，强化平安生产治理，预防生产平安事故发生。2 .为保证平安生产责任制的落实，建立煤矿平安生产长效机制，特制定本考核方案。二、考核范围本考核方案适用
12、于集团公司下属负有平安生产责任的各单位、部门以及相关人员。三、考核组织机构1 .集团公司成立平安生产责任制考核领导小组。集团公司总经理任组长，集团平X察部、人力资源 部及各矿行政正职为小组成员。2,常设考核执行机构。由集团公司平X察部负责考核的组织、实施及其他协调工作。 四、考核形式1 .平安生产责任制考核实行百分制量化考核。2 .考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。五、考核内容考核内容，如下表所示。平安指标平安制度平安指令权重分配50分30分20分指标描述1 .百万吨煤死亡率2 .千人重伤率3 .平安隐患整改率1.平安生产制度健全性 m “三违制度(2) “一通三防制度2.各项操作是否有章
13、可1 .平安会议的召开2 .平安培训3 .违规操作次数六、平安生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示。考核等级优秀良好一般较差差考核得分得分N90分80分W得分90分70分S考核得 分80分60分W得分70分得分60分七、考核结果计算1,季度考核考核得分=(平安指标自评得分+抽查考核得分)/2+ (平安制度自评得分+抽查考核得分)/2+ (平安指令自评得分+抽查考核得分)/23 .年度考核考核得分=年度平安指标考核得分+ (平安制度季度累计得分+平安指令季度累计得分)/4八、考核结果的应用1 .考核结果作为审批单位年度平安生产奖的依据。考核结果由集团公司平
14、X察部出具，在审批各单 位奖金时给予上浮或下浮。具体浮动措施包含以下几个方面。(1)考核结果为优秀等级的，上浮年度平安生产奖20%。(2)考核结果为良好等级的，上浮年度平安生产奖10%。(3)考核结果为一般等级的，年度平安生产奖不上浮。(4)考核结果为较差等级的，下浮年度平安生产奖50%。(5)考核结果为差等级的，取消年度平安生产奖。2 .各单位党、政正职年度平安风险抵押金与本考核结果挂钩。3 .考核结果作为单位年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要依据。考核结果每季度在集团公 司内部刊物上公布一次。九、考核实施1 .每季度5日前，集团公司平X察部印制“平安生产责任制度考核表，并下发到各个下
15、属矿区和 单位。2 .每季度10日前，下属矿区和单位将填写完毕的考核表送回集团公司平X察部。平X察部对搜集 上来的考核表进行分类汇总。3 .在每个季度的考核中，考核领导小组要不定期地到下属矿区和单位进行平安生产责任制落实情况 的抽查并进行打分。抽查结果作为季度平安生产责任制度考核的重要局部。4 .集团公司平X察部在汇总抽查结果和各个矿区、下属单位自评结果的根底上，对各个矿区和下属 单位进行平安生产责任制落实的最终评分，并于每个季度的15日前公布评比结果。十、特别规定出现以下情况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级。1 .生产矿井发生3人含3人）以上的死亡事故；地面单位发生死亡事故
16、的。2 .因工作不力导致大规模越级异常上访的。3 .在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。十一、责任追究1 .季度考核结果为较差的单位，给予单位正职和有关责任人通报批判；一个季度考核结果为差的单 位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。2 .连续两个季度考核结果为较差的单位，给予单位正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核 结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。3 .连续三个季度考核结果为较差的单位，给予单位正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核 结果为差的单位，建议给予单位领导行政处理。4,全年考核结果为较差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。相关说明编
17、制人员编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4设备按时送检率月/年度按时送检设备inno/x 10()%应送检设备生产调度 部5调度方案不 合理投诉次数月/年度公司调度方案执行部门针对调度方案提出的 投诉次数总经办6部门关键 员工流失率月/年度年度在职N年以上员工口职人数年底在职N年以上员工人数人力资源 部29.4 地测治理部关键绩效考核指标煤质治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1部门费用预算达成率月/年度部门实际费用inno/ xlOO%部门计划费用财务部2地测器具 周检合格率月/年度周检合格地测器具数X 100%周检地测器具总数外部计 量单位3地测检
18、验频率月/年度依据公司规定在某一时期内对采煤地质情况 进行检测的次数，以改进煤炭开采条件地测治理 部4地测数据完 整性和X性月/年度地测数据不完整、不X的次数地测治理 部5地测方案通过率月/年度地测方案通过数lnno/xlOO% 地测方案上报数地测治理 部6百万吨煤死亡率月/年度每生产100万吨原煤所造成死亡的人数，其 中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中， 各类用工制度人员事故死亡人数的总和平X察部序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1部门费用 预算达成率月/年度部门鬻鬻XI。% 部门计划费用技术治理 部2错漏检率月/年度错漏检样品数 送检样品总数财务部3煤质检验频率月/年度依据公司规
19、定在某一时期内对采煤现场检查 次数，以提高开采煤炭质量煤质治理 部4客户投诉率月/年度因质量问题进行投诉客户数 sc” 煤炭销售客户数xl00%营销治理 部5部门员工绩效 考核合格率月/年度年度员工考核合格以上人数年末部门员工总数0人力资源 部29.5 技术治理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术治理部经理部门技术治理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1技术治理工作 方案完成率5%考核期内技术治理工作方案完成率达 100%2吨煤开采本钱5%考核期内操作在一无以下3技术指导及时性10%考核期内一般技术问题平均在一小时内 解决4技术改进方案 被采纳的次数20%考核
20、期内技术改进方案被采纳的次数到达 一次5研发方案达成率20%考核期内研发方案达成率在以上6技术投入 产出比率15%考核期内到达一%以上7百万吨煤死亡率5%考核期内操作为。8突发技术问题 成功处理率10%考核期内突发技术问题成功处理率为%9部门关键 员工流失率10%考核期内操作在以内本次考核总得分考核 指标 说明吨煤开采本钱吨煤开采本钱的计算由各个煤炭企业依据自身的具体情况制定被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：29.6 平X察部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位平X察部经理部门平X察部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1全年连续安 全生产天数20
21、%考核期内平安生产天数无中断2平X察频率15%考核期内平X察次数到达一次以上3百力吨煤死亡率20%考核期内操作为。4平安隐患整改率15%考核期内到达100%5千人重伤率10%考核期内操作为。6平安培训10%考核期内到达项方案达成率7流程和制度合理化 建议被采纳的次数5%考核期内被采纳次数到达一次以上8部门员工绩效考核合格率5%考核期内到达项本次考核总得分考核 指标 说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：营销治理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销治理部经理部门营销治理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1营销方案达成率20%考核期内到达10
22、0%2市场调研 汇报通过率10%考核期内到达一以上3呆账发生率10%考核期内操作在%以内4煤炭销售增长率20%考核期内到达一%以上5煤炭销售回款率15%考核期内到达一以上6煤炭销售费用率10%考核期内操作在以内7客户投诉率10%考核期内操作在%以内8员工治理5%考核周期内部门员工绩效考核的平均分在29.9煤炭企业绩效考核制度一分以上本次考核总得分考核 指标 说明客户投诉率这一指标在测算过程中，应剔除非因营销治理部工作不到位而导致的投诉数量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编 号第1章总则第1条目的贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩
23、效工资制度的顺利实施。促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚清楚、收入能增 能减、职务能上能下、员工能进能出的人事鼓舞约束机制，推进人事治理向民主化、公开化和标准化 的方向开展。引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠奉献的思想，岗位收入与当地劳动力 市场价位相适应。第2条考核原则1 .公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方法在本煤矿内部对全体员工公开，依据考核量表进行X 而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。2 .可行性和有用性原则以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的治理指标和员工实际工作中的客观事实为根本依据。
24、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。以到达客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。3 .逐级考核原则煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。 各基层单位党政负责人负责对本单位治理人员的业绩考核。各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。4 .向关键岗位倾斜原则在考核指标的设计上表达对煤矿关键岗位的倾斜导向。在考核程序上力求表达出关键岗位对于煤矿开展的更大价值性。5 .简便有用、易于操作的原则要依据不同岗位（工种）的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易 于操作，不能过于繁琐。考核采纳百分制打分形式。第2章考核主体第3条考核主体L考核领导小组煤
25、矿由矿长牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部 门考核治理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。6 .人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量 表式样、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考 核工作。第3章考核周期第4条考核周期对矿长实行年度考核。对副矿长实行半年度考核。对各职能部门经理实行季度考核。对各部门其他员工实行月度考核。在上述考核根底上，对全部员工进行年度综合考核。第4章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
26、对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S （出众）、A （优 秀）、B （良好）、C 合格）、D 不合格）。S对煤矿企管科制订的年度经营方案的落实情况（含经营性指标、治理性指标）的评估总分为 90100 分。A对公司战略与预算委员会制订的年度经营方案情况（含经营性指标、治理性指标）的评估总 分为8089分；B对煤矿企管科制订的年度经营方案的落实情况（含经营性指标、治理性指标）的评估总分为 7079分；C对煤矿企管科制订的年度经营方案的落实情况（含经营性指标、治理性指标）的评估总分为 6069分;D一一对煤矿企管科制订的年度经营方案的落实情况（含经营性指标、治理性指标
27、）的评估总分为 59分（含）分以下或有否决性指标。对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S （出众）、A （优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。S对矿长确定的业务性指标和治理性指标的评估总分为90100分。A一一对矿长确定的业务性指标和治理性指标的评估总分为8089分。B对矿长确定的业务性指标和治理性指标的评估总分为7079分。C对矿长确定的业务性指标和治理性指标的评估总分为6069分。D对矿长确定的业务性指标和治理性指标的评估总分为59 （含）分以下或有否决性指标。对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为
28、S （出众）、A （优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。S对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和治理性指标）的评估总分为90100分。A对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和治理性指标）的评估总分为8089分。B对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和治理性指标）的评估总分为7079分。C一一对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和治理性指标）的评估总分为6069分。D对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和治理性指标）的评估总分为59 （含）分以下或 有否决性指标。对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别 为S （出众）、A （优秀）、B
29、（良好）、C （合格）、D （不合格）。S一一对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90100 分。A对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为80-89分。B对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为7079分。C对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为6069分。D一一对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为59 （含）分以下。对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S （出众）、A （优秀）、B （良
30、好）、C （合格）、D （不合格）。生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为根 底，同时将本钱操作、平安操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包含产量得分、本钱 操作得分、平安操作和防范得分以及员工学习等。年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以 及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即年度综合考核结果=绩效考核结果平均分X权重+能力考核得分X权重+态度考核得分X权重第6条考核内容实在定依据本煤矿开展的战略要求，人力资源部在煤矿治理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标 从
31、大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一局部 （绩效局部）作为考核的依据。 不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的上下同员工具备 的能力和工作态度是紧密联系的。依据煤矿开展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备 的工作能力和态度指标也作为考核的一局部。只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和 公司的开展紧密联系起来。第7条考核内容的组成考核内容主要由三局部组成：第一局部为由关键业绩指标确定的绩效局部，主要是将相关职位 和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二局部针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或 层
32、次进行描述；第三局部对于工作中表达来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有 详细的论述）。在考核内容的使用上在月度或季度考核中），仅采纳可以量化的关键业绩指标作为考核的指 标。在年度综合考核中，要对三局部的内容都进行考核，包含关键业绩指标、能力和态度三大局 部。各局部的具体内容如下表所示。指标名称权重分配指标内容高层中层基层关键业绩指标60%70%80%数量指标、质量指标、流程指标等工作能力20%20%10%知识累积、理解能力、推断能力等工作态度20%10%10%主动性、责任心、协作性等第5章 考核程序和考核结果应用第8条考核7 .考核方案制定在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考
33、核实施方案，明确考核X、考核时间安排、考核结果 等事项，报主管副矿长批准。8 .考核量表编制（修订）每考核周期前一周，考核者依据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书 和职位说明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。9 .相关人员意见征集在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。10 考核评估被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。11 考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的 填写进行监督，以确保公平、公正。12 考核反响考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于
34、一小时）与被考核者正式沟通，通知考 核结果、评语，与被考核者商量改进方案，填写“考核反响面谈表，考核者与被考核者在“考核反 响面谈表上签字后由考核者交人力资源部保存，以备年底考核抽查。每年12月底各部门应对任务指标和治理指标完成情况进行全面自检，并将自检汇报经分管副矿长 审核后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包含考核领 导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行 检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面汇报、完成指标的资料数据进行审 查外，还要按肯定比例抽样到现场考核。13 形式汇报人力资
35、源部对年度综合考核的实施情况进行总结，形成汇报。第9条 考核结果公布和反响考核周期为月度考核的，考核结果每月公布一次，包含对于部门的考核和员工的考核。考核周 期为季度、半年度以及年度的，在相应的考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核结果。员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。 人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。第10条考核结果应用考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。治理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依 据。
36、治理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及 晋升的依据。具体发放标准见（XX煤矿薪酬制度）。年度综合考核结果将作为全部人员职位基薪升降的依据。 具体应用如下.X符合以下任何一种情况的员工可晋升一级基薪（直至本职位基薪的X一级工资）。X获得年度综合考核A级者。X连续两年获得年度综合考核B级者。X符合以下任何一种情况的员工可降低一级基薪（直至本职位基薪的X一级工资）。X获得年度综合考核E级者。X连续两年获得年度综合考核D级者。绩效考核的结果还将作为员工教育培训、调动及调配等工作 的依据。派对于在考核中不合格的员工，可要求其进行培训，直到到达工作要求，顺利完成
37、工作。X对于经过培训也难以到达要求的员工，则调离原岗位，进入人才库重新竞聘其他适宜的岗位。第6章其他第11条考核者变动如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到两个月，则考核工作需在人力资源部的协助下与 原考核者交流进行；如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者的上级指定其他胜任者替代考核 者进行考核（如考核者为公司总经理，则由总经理指定考核人员代其进行考核）。第12条被考核者变动在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种情况下由新职位的考核者对其进行考 核。假设被考核者在新职位工作不满两个月，则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见。第13条考核申诉考核者必须将考核结果向被考核者反响和解释。假设有拒绝反响和解释者，被考核者有权申 诉。 被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟通解决不了 时，可以向人力资源部提出申诉。申诉时需提交“绩效评估申诉表及相关说明材料。申诉受理部门需在7个工作日内，对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉理由成立，必须改