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机电科长平安生产责任制考核表考核内容标准 分考核标准扣减分考核 得分在机电副总经理的领导下，全 面负责机电部的平安管理工 作，对机电运输平安负监督管 理责任。是本部门平安生产第 一责任人15执行不到位每处扣0. 5分贯彻执行国家和上级有关平安 生产方针政策、法律法规和标 准规定15执行不到位每次扣0. 5分协助机电副总经理组织制定公 司机电运输管理规章制度和操 作规程，参与事故应急预案的 编制和事故应急演练10执行不到位每次扣0. 5分组织或参与平安生产教育、培 训，如实做好记录10查记录，执行不到位每次 扣0. 5分负责定期组织机电运输平安检 查，及时制止和纠正违章指挥、 强令冒险作业、违反操作规程 的行为催促落实重大危险源的 平安管理措施10查记录，执行不到位每次 扣0.5分负责组织机电运输事故隐患排 查，提出平安生产管理改进建 议，催促落实整改措施10查记录，执行不到位每次 扣0. 5分负责机电运输设备平安管理及 考核工作10查记录，执行不到位每次 扣0.5分负责业务范围内平安生产标准 化管理体系中机电运输专业建 设工作10保持动态达标，弄虚作假 每次扣1分完成领导交办的其他工作10执行不到位每次扣0. 5分事故考核0本人造成：二级非伤亡事 故扣4分/起;一级非伤亡 事故扣6分/起；轻伤事故 的扣8分/起；造成矿井停 产的，视情节轻重扣103()分/次考核总得分