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1、海悦花园园四期安全生产管理保证体系编制人：曹建洋洋职务（称称）：工工程师审核人：吴君职务务（称）：工程师师批准人：杨明职务务（称）：技术负负责人苏州建旭旭建设有有限公司司20144年月日目 录录01 安安全生产产管理措施施批准页页02 项项目管理理部承诺诺103 发发布令221 工程程概况332 引用用标准443 管理理职责553.0.1 一一般要求求53.0.2 总总承包项项目部、分分包项目目部、班班组与作作业人员员的安全全职责773.0.3 项项目负责责人员的的安全职职责1003.0.4 各各职能部部门（或或岗位）的的安全职职责1113.0.5 安安全职责责的沟通通和履行行133.0.6
2、安安全职责责的考核核奖惩制制度1444 策划划144.0.1 安安全管理理目标1144.0.2 风风险控制制措施的的策划1154.0.3 风风险控制制措施的的审批与与论证1174.0.4 风风险控制制措施内内容的特特别要求求194.0.5 资资源配置置计划2234.0.6 策策划结果果的修订订和调整整235 实施施和检查查255.1 教育培培训2555.2 分包控控制2775.3 安全技技术交底底285.4 安全验验收3005.5 安全检检查3225.6 动态监监控3335.7 整改和和复查3335.8 应急和和事故处处理3445.9 考核和和奖惩3376 审核核和改进进376.0.1 隐隐患
3、排查查治理3376.0.2 内内部审核核387 资料料和记录录39- 50 -安全生产产管理措施施审批表表工程名称称海悦花园园四期地地下室工工程日 期期施工单位位苏州朝旭旭建设有有限公司司专项施工工方案内内容简述述：安全生产产管理保保证体系系专项施工工方案附附在表后后编制人签签名审核部门门审核意见见审核人审核日期期技术安全质量总承包单单位技术术负责人人审批意意见： 签名： （总总承包单单位公章章）： 年年 月 日 项目管理理部承诺诺项目管理理部根据据公司的的安全方方针和环环境方针针的指导导下本项项目部对对业主和和社会的的承诺：我们在生生产建设设施工过过程中，根根据危险险源辩识识的各类类危险和和
4、客观存存在的粉粉尘、污污水、噪噪声等因因素，在在生产的的全过程程中贯彻彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”全面实实施控制制。尽可可能地减减少或预预防不利利的环境境影响。以人为本本、预防防为主、加加强宣传传、全面面策划、合合理防范范、改进进工艺。保保证安全全资源的的落实，保保证安全全管理目目标实现现，为企企业争取取最佳经经济效益益。严格遵守守国家和和地方政政府部门门颁布的的有关安安全管理理、环境境管理法法律、法法规、规规范和标标准。项目经理理：吴君君年月 日发布令为贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，提高高本工程程生产管管理水平平，更好好地遵守守国家、地地方以及及公司有有
5、关安全全生产的的法令、法法规、规规章要求求，依据据江苏省省现场场施工安安全生产产管理规规范，结结合我项项目部的的实际情情况，编编制本工工程安安全生产产管理措措施。该该措施是指指导本工工程施工工现场安安全生产产管理标标准化、规规范化的的纲领性性文件，同同时也为为审核认认证提供供依据，现现予以发发布，项项目部全全体员工工必须严严格遵照照执行。本本计划从从20114年 4月10日起起开始实实施。海悦花园园四期项项目部 项项目经理理：吴君日期： 年月日1 工程程概况1.1 工程概概况表工程名称称海悦花园园四期地地下室工工程工程地址址运东大道道与三兴兴路西南南地块邮政编码码所属区、县县吴江区所属街道道经
6、济开发发区建设单位位苏州东方方九龙房房地产有有限公司司负责人谢源电话13900183335445设计单位位苏州天地地民防建建筑设计计研究院院有限公公司负责人高晨资质等级级一电话监理单位位吴江建发发建设监监理有限限公司负责人王淑华 资质等级级一电话13333801187991总承包单位苏州朝旭旭建设有有限公司司负责人吴君 资质等级级三电话6393365119施工单位位负责人资质等级级电话施工单位位负责人资质等级级电话施工单位位负责人资质等级级电话施工单位位负责人资质等级级电话施工单位位负责人资质等级级电话施工单位位负责人资质等级级电话施工单位位负责人资质等级级电话建筑面积积或工作作量（万万元）1
7、19772.330m2层次地上结构框剪地下1工程总造造价50800.399万元开工日期期20133年3月15 日日计划竣工工日期20133年8月4 日安全管理理目标重大伤亡亡为零，年事故负伤经济损坏控制在年产值1.2以下，创苏州市级文明工地。受监登记记日期20144年3月24 日日受监安监监站吴江区质质安站电话63488593381.2 工程概概况简述述海悦花园园四期地地下室工工程，地下室室人防为11层，框框剪结构构。1.3 本安安全生产产管理措施施制定定了施工工现场环环境管理理体系、现现场施工工安全生生产管理理规范的的基本要要求，以以便项目目部贯彻彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的
8、方针针，自觉觉遵守适适用的法法律法规规、标准准规范、顾顾客和有有关方要要求。控控制和减减小施工工现场的的安全风风险和不不利环境境影响，并并持续改改进环境境管理、安安全业绩绩。1.4 本安安全生产产管理措施施适用用于项目目部的下下述活动动：（1）建建立、实实施和持持续改进进现场施施工安全全生产管管理计划划、环境境管理体体系，有有效地控控制和尽尽可能减减少员工工和其他他相关方方因工程程施工可可能遭受受的安全全风险和和不利环环境影响响。（2）对对施工现现场环境境和职业业健康安安全管理理体系进进行自我我评价。（3）寻寻求认证证审核管管理机构构对组织织和施工工现场环环境和职职业健康康安全管管理体系系的认
9、证证。2 引用用标准2.1概概述本安全全生产管理理措施的编制制条文是是根据GGB5006566-20011所所包含的的条文。通通过对本本工程的的安全管管理计划划书的引引用而构构成的安安全管理理计划书书的条文文，在安安全管理理计划书书发布时时所示版版本均为为有效，在在本工程程现场施施工安全全生产管管理规范范运行一一个阶段段后自行行组织安安全评估估时，有有的条文文可能会会被修订订。2.2 本安全全管理计计划书引引用标准准：1、 GGB5006566-20011现现场施工工安全生生产管理理规范。2、GBB/T2240001-220044环境境管理体体系规范及及使用指指南。3、GBB/T2280001
10、-220011职业业健康安安全管理理体系规范范及实施施指南。4、本公公司安全全管理体体系的程程序文件件。5、本公公司作业业指导书书和本项项目施工工组织设设计以及及专项方方案。2.3 本项目目部施工工现场环环境管理理体系、安安全生产产管理规规范为我我公司整整合管理理体系的的组成部部分，隶隶属公司司的监测测以及指指导、帮帮助、监监督、检检查和审审核范围围。2.4 本项目目工程由由苏州朝朝旭建设设工程有有限公司司总包。所所有合同同范围内内的分包包单位均均纳入本本项目施施工现场场整合管管理体系系之中，进进行统一一协调管管理。并并要求各各个分包包单位在在各自合合同施工工范围内内，建立立相应的的现场施施工
11、安全全生产管管理子体体系。3 管理理职责3.0.1 一一般要求求3.1.1本公公司海悦悦花园四四期地下下室工程程项目建建立和实实施安全全生产管管理规范范，旨在在通过提提供体系系所提供供的结构构化和系系统化的的运行机机制，基基于策划划（P）实实施（DD）检查查（C）改改进（AA）构成成的动态态循环过过程，能能够有效效地自我我控制在在建项目目施工活活动中可可能对安安全、环环境有负负面影响响的各种种危害和和环境因因素，使使本项目目实现和和系统地地控制自自身设立立的安全全绩效水水准，从从而达到到持续改改进的最最终目的的。3.1.2安全全生产管管理规范范与环境境管理体体系之间间的关系系安全生产产管理规规
12、范在运运行同时时涉及环环境活动动及过程程中，本本安全生生产管理理规范将将侧重于于安全管管理。由由于环境境因素导导致安全全管理的的内容，本本安全管管理计划划书描述述的是对对某些不不利环境境因素实实施控制制。项目部职职能部门门（或岗岗位）安安全生产产管理体体系要求求职责分分配表现场施工工安全管管理体系系要求领导层 职能能部门（或或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技木管理施工管理材料管理设备管理安全管理其他管理3管理职责责3.0.1一般要求求3.0.2总承包项项目部、分分包项目目部、班班组与作作业人员员的安全全职责3.0.3项目负责责人员的的安全职职责3.0.4各职能部部门（或或岗位）的的安全职职
13、责3.0.5安全职责责的沟通通与履行行3.0.6安全职责责的考核核奖惩制制度4策划4.0.1安全管理理目标4.0.2风险控制制措施的的策划4.0.3风险控制制措施的的审批与与论证4.0.4风险控制制措施内内容的特特别要求求4.0.5资源配置置计划4.0.6策划结果果的修订订和调整整5实施和检检查5.1教育培训训5.2分包控制制5.3安全技术术交底5.4安全验收收5.5安全检查查5.6动态监控控5.7整改和复复查5.8应急和事事故处理理5.9考核和奖奖惩6审核和改改进6.0.1隐患排查查治理6.0.2内部审核核7资料和记记录3.0.2总承承包项目目部、分分包、班组与与作业人人员的安安全职责责3.
14、0.2.11 总承承包项目目部的安安全职责责一、认真真贯彻执执行建建筑法和和有关的的建筑工工程安全全生产法法令、法法规，坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，组织织落实公公司的各各项安全全生产规规章制度度。二、根据据项目工工程的实实际，组组织制订订相应的的施工组组织设计计和安全全技术措措施，并并负责贯贯彻落实实。三、组织织制订项项目工程程的安全全管理目目标，严严格执行行公司的的安全生生产奖惩惩条例。四、负责责项目工工程的文文明施工工，抓好好工地食食堂、宿宿舍和厕厕所的卫卫生管理理工作。五、督促促安全职职能部门门做好对对施工人人员的安安全教育育和技术术培训工工作，提提高作业业人
15、员的的安全意意识和自自我保护护能力，防防止各类类事故的的发生。六、督促促安全职职能部门门经常检检查各工工种的安安全操作作规程的的执行情情况，严严格执行行JGJJ59-20111和JJGJ446-220055规定要要求。七、监督督材料部部门采购购老防用用品和防防护物品品的质量量，防止止和杜绝绝假冒伪伪劣产品品流入施施工现场场。八、组织织有关人人员进行行每十天天一次的的定期安安全检查查，以便便及时发发现施工工现场存存在的各各类隐患患，并督督促限时时整改，确确保安全全施工顺顺利进行行。九、正确确对待生生产和安安全的关关系，不不违章指指挥，督督促各生生产班组组开展安安全活动动。十、发生生工伤事事故，立
16、立即组织织抢救，迅迅速上报报，并保保护好现现场，参参加事故故调查处处理。十一、参参与编制制施工组组织设计计，建立立项目安安全生产产保证体体系，组组织编制制安全保保证计划划。十二、适适时组织织对工程程项目部部的安全全体系评评审和协协调。3.0.2.22 分包包项目部部的安全全职责按公司各各项安全全生产规规章制度度和苏州州市建设设系统的的有关安安全生产产文件精精神要求求，为杜杜绝安全全生产事事故的发发生，现现经甲、乙乙双方共共同协商商，特制制订以下下条款：1、工地地负责人人和各管管理人员员必须对对本工地地的安全全生产进进行全面面管理，同同时要进进行三级级安全生生产教育育，根据据工程进进度，不不断进
17、行行安全技技术交底底，使全全体员工工做到心心中有底底，预防防为主。2、甲方方应给职职工创造造良好的的安全设设施，从从施工用用电、脚脚手架、机机械设施施、临边边、洞口口等都必必须要有有安全防防护措施施，符合合安全生生产的要要求。3、乙方方有违章章操作、不不戴好安安全帽、违违反规章章制度等等，经指指出后仍仍不改的的，甲方方有权对对其处罚罚，直至至辞退，违违者按项项目部相相关规定定进行处处罚。4、乙方方应遵守守工地的的各项规规章制度度，穿好好工作服服，穿软软底鞋进进行施工工操作。严严禁穿拖拖鞋、背背心上班班，工作作前禁止止喝酒，工工作中严严禁打闹闹和开玩玩笑，违违者按项项目部相相关规定定进行处处罚。
18、5、乙方方应服从从工地领领导的安安排。但但在不符符合安全全生产要要求的情情况下，甲甲方如强强令乙方方冒险作作业，乙乙方有权权拒绝操操作，产产生的后后果有甲甲方承担担。6、乙方方在操作作前必须须对自身身的安全全保护设设施进行行检查，符符合要求求才可进进行施工工，不符符合的要要向上级级汇报，不不得冒险险作业。7、特殊殊工作人人员必须须持证上上岗，非非操作人人员不得得玩弄机机械设备备，违者者按项目目部相关关规定处处罚。3.0.2.33 班组组的安全全职责1、对本本班组员员工的生生产安全全及职业业健康负负责；2、认真真执行安安全生产产规章制制度，即即使传达达公司及及部门的的安全生生产要求求；3、开好好
19、班前安安全会，组组织危机机预知活活动，搞搞好交接接班；4、做好好新员工工的班组组级教育育，安排排好对新新员工的的安全监监护；5、经常常教育和和检查员员工遵守守安全操操作制度度，正确确使用机机器设备备、工具具、材料料、安全全设施和和劳动保保护用品品等，及及时纠正正不安全全行为；6、经常常检查工工作场所所，保持持现场文明明施工；7、有权权拒绝违违章指挥挥；遇重重大险情情，有权权指挥员员工撤离离现场；8、发生生工伤事事故要积积极抢救救伤者，保保护现场场，立即即报告，如如实提供供事故发发生情况况。9、协助助班组长长开展各各项安全全活动，提提出改进进安全工工作的建建议；10、组组织班组组员工学学习，贯贯
20、彻执行行企业有有关安全全生产的的规章制制度，对对员工进进行安全全教育。对对新进员员工进行行岗位安安全教育育；11、班班前讲安安全要求求，班中中检查安安全，班班后总结结安全；12、检检查、督督促班组组员工遵遵守各项项安全管管理规章章、制度度，认真真巡回检检查，制制止员工工违章作作业；13、负负责班组组防护器器具、安安全装置置和消防防器材的的日常管管理工作作，使其其处于完完好状态态。监督督、检查查班组人人员正确确使用防防护用品品、器具具和消防防器材；14、发发现隐患患，及时时整改，做做好记录录。对于于班组无无力整改改的隐患患，要采采取有效效防范措措施，并并向班组组长报告告。发生生事故时时，要立立即
21、组织织抢救伤伤员，保保护现场场、报告告领导。3.0.2.44作业人人员的安安全职责责1、严格格遵守各各项安全全生产制制度和安安全技朮朮操作规规程，努努力完成成本职工工作；2、不断断提高安安全意识识，丰富富安全生生产知识识，增强强自我防防范安全全事故的的能力，做做到“三不伤伤害”（不伤伤害自己己、不伤伤害他人人、不被被他人伤伤害）3、熟悉悉并掌握握企业使使用或生生产的各各种危险险化学品品的名称称、主要要理化性性质、危危险性、事事故的应应急处理理办法、灭灭火方法法；4、认真真执行交交接班制制度，下下班前认认真检查查，核对对下班前前的注意意事项向向接班人人交待安安全注意意事项。接接班前必必须认真真检
22、查本本岗位的的设备和和安全设设施是否否完好；5、杜绝绝违章操操作，严严格执行行工艺规规程和安安全技朮朮操作规规程。本本岗位的的工作记记录要清清晰、真真实、完完整；6、认真真维护保保养设备备，发现现故障，及及时报告告，使隐隐患及时时消除。正正确使用用，妥善善保管各各种防护护用品、器器具、器器材和消消防器材材；7、杜绝绝违章作作业，并并劝阻或或制止他他人违章章作业。对对违章指指挥，有有权拒绝绝执行并并可越级级报告、投投诉；8、发现现隐患或或其它不不安全因因素应及及时报告告；9、对本本单位和和企业的的安全生生产工作作提出建建议。10、发发生事故故时积极极参加救救援。3.0.2.55 总则则项目管理理
23、部制定定并执行行安全管管理规范范手册，以以明确安安全管理理规范组组织机构构以及体体系中各各职能部部门的安安全管理理规范职职责，以以确保安安全管理理规范正正常，保保证安全全管理目目标和承承诺的实实现。1. 海悦花园园四期地地下室工工程项目目部安全全管理网网络图项目工程师 曹建洋项目副经理 王永华安全部门陈伟山施工部门仲玉红技术部门曹建洋材设部门房晓露综合办安豹项目经理 吴君各分包施工班组实施、检查、整改、监督奖励、惩罚、反馈、记录3.0.3项目目负责人人员的安安全职责责A、项目目经理：（1）履履行承揽揽合同要要求，确确定安全全管理目目标，督督促全体体员工理理解并执执行，确确保项目目工程安安全施工
24、工，对工工程项目目的安全全全面负负责；（2）参参与编制制施工组组织设计计，建立立项目安安全生产产管理规规范，组组织编制制安全管管理计划划；（3）贯贯彻执行行各项有有关安全全生产的的法律、法法规、标标准、规规范和制制度，落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施和资源源的配置置；（4）负负责生产产过程中中全面管管理和全全过程的的安全控控制；（5）支支持项目目安全员员及施工工管理人人员行使使安全监监督、检检查和督督促、检检查工作作；（6）适适时组织织对工程程项目部部的安全全体系评评审、协协调和安安全评估估。B、项目目副经理理：（1）根根据项目目安全管管理计划划组织有有关管理理人员制制定针对对性的
25、安安全技术术措施，并并经常注注意督促促检查；（2）协协调安全全管理规规范运行行中的重重大问题题，组织织召开安安全生产产工作会会议；（3）定定期组织织管理人人员进行行安全操操作规程程和安全全规章制制度的学学习；（4）实实施现场场管理标标准化，确确保操作作现场工工作环境境不影响响施工安安全；（5）组组织安全全设施的的验收，协协助上级级部门对对工程项项目的安安全检查查和督促促；（6）负负责安全全设施所所需的材材料、设设备及设设施的采采购计划划的审核核及批准准；（7）负负责危险险源和不不利环境境因素的的识别与与评价、编编制法律律法规以以及标准准规范等等文件清清单，并并及时更更新。（8）处处理一般般工伤
26、事事故，协协助处理理重大工工伤、机机械事故故，处理理事故遵遵循“四不放放过”原则，并并采取有有效整改改措施，防防止再发发生；（9）负负责组织织内审（配配合公司司内审），制制定内审审计划，并并组织有有关责任任部门封封闭内审审的不合合格项。（10）负负责对分分包单位位生产过过程中的的安全管管理、安安全检查查和安全全教育工工作；（11）制制定本项项目的教教育培训训计划，负负责本项项目各类类文件控控制、组组织、制制定应急急救援计计划。C、项目目技术负负责人：（1）编编制施工工组织设设计，负负责对安安全难度度系数大大的施工工操作方方案进行行优化；（2）组组织编制制相应的的安全管管理计划划，并组组织内部部
27、评审，上上级审核核通过后后督促实实施；（3）负负责组织织危险源源的辩识识和评价价，确定定危险部部位和过过程，对对风险较较大和专专业性强强的工程程项目应应组织安安全技术术论证；（4）作作出因本本工程项项目的特特殊性而而须补充充的安全全操作规规定；（5）选选择或制制定施工工各阶段段针对性性安全技技术交底底文本；（6）组组织有关关人员对对法律法法规、规规范和标标准的选选用，制制定本工工程的法法律法规规清单；（7）对对生产过过程中的的安全管管理规范范运行进进行监控控、落实实、纠正正措施。3.0.4 各各职能部部门（或或岗位）的的安全职职责D、项目目安全员员：（1）贯贯彻安全全管理计计划中的的各项安安全
28、技术术措施，组组织参与与安全设设施、施施工用电电、施工工机械的的验收；（2）监监督、检检查操作作人员的的遵章守守纪，组组织、参参与安全全技术交交底，对对施工全全过程的的安全实实施控制制，并做做好记录录；（3）掌掌握安全全动态，发发现事故故苗子并并及时采采取预防防措施；（4）制制止违章章作业，严严格安全全纪律，当当安全与与生产发发生冲突突时，有有权制止止冒险作作业；（5）对对进入现现场使用用的各种种安全用用品及机机械设备备，配合合材料部部门进行行验收检检查工作作；（6）协协助上级级部门的的安全检检查，如如实汇报报工程项项目的安安全状况况；（7）负负责一般般事故的的调查、分分析，提提出处理理意见，
29、协协助处理理重大工工伤、机机械事故故，并参参与制订订纠正和和预防措措施，防防止事故故再发生生。E、项目目施工员员：（1）按按照安全全管理计计划要求求，对施施工现场场全过程程进行控控制；（2）严严格监督督实施本本工种的的安全操操作技术术规范；（3）有有权拒绝绝不符合合安全操操作的施施工任务务，除及及时制止止外，有有责任向向项目主主管安全全经理汇汇报；（4）认认真执行行对施工工人员的的分部分分项工程程有针对对性的安安全技术术交底；（5）发发生工伤伤事故，应应立即采采取措施施，并保保护现场场，迅速速报告；（6）对对已发生生的事故故隐患落落实整改改，并向向主管安安全经理理反馈整整改情况况；F、项目目技
30、术员员：（1）贯贯彻项目目安全管管理目标标，组织织实施安安全生产产保证体体系；（2）负负责临边边、洞口口的安全全防护的的技术措措施以及及特殊脚脚手架、施施工用电电、大型型机械拆拆装方案案的落实实；（3）协协助对施施工班组组的安全全监督。G、项目目材设员员：（1）按按照项目目安全管管理规范范要求，组组织各种种资源的的供应工工作；（2）对对供应商商进行分分析、评评价，报报公司主主管部门门；（3）负负责对合合格供应应商供应应的安全全防护用用品的验验收、取取证、记记录的工工作，并并做好验验收状态态标识，储储藏保管管好安全全防护用用品（具具）；（4）负负责对进进场材料料按场容容标化要要求堆放放，消除除事
31、故隐隐患；（5）对对现场使使用的井井架、脚脚手架、高高凳、吊吊钩、安安全网等等安全设设施和配配件应保保证质量量，并定定期检查查和实验验，对不不合格和和破损的的，要及及时进行行更新替替换；（6）对对易燃易易爆物品品进行重重点保管管；（7）负负责施工工现场的的中小型型机械使使用前的的验收和和日常保保养及维维修工作作；（8）对对施工现现场使用用的机械械进行可可追溯性性记录；（9）对对施工现现场的用用电设施施按要求求验收和和平时安安全用电电的管理理。H、项目目综合办办：（1）组组织务工工人员进进行培训训；（2）对对进场的的劳务人人员进行行安全规规章、文文明施工工制度的的教育；（3）对对施工过过程中劳劳
32、务人员员的进出出场进行行登记，做做好动态态管理；（4）安安全员对对劳动保保护技术术费用列列出专款款专用，并并督促实实施，年年终提出出决算；（5）负负责开展展各种多多样化的的安全培培训教育育，定期期出黑板板报、张张贴安全全标语等等宣传工工作；（6）做做好施工工现场动动用明火火和宿舍舍的防火火安全工工作；（7）对对食堂的的用电、用用气进行行安全管管理；（8）负负责工地地及项目目管理临临时办公公室的安安全保卫卫工作，特特别是财财务室、资资料室、电电脑室等等场所。I、工人人安全职职责：（1）自自觉遵守守劳动纪纪律和安安全生产产规章制制度，不不违章作作业，有有权拒绝绝违章指指挥、违违章作业业。（2）正正
33、确使用用劳动防防护用品品和安全全防护装装置，增增强自我我保护意意识，爱爱护保养好自己己的工具具、设备备，按有有关规定定做好上上班前的的安全检检查工作作。（3）加加强班组组安全活活动，积积极提供供改进安安全管理理，消除除事故隐隐患的建建议。（4）认认真学习习并执行行本工种种安全操操作规程程，提高高安全技技术业务务水平。（5）发发生工伤伤事故，及及时抢救救并向上上级汇报报。3.0.5 安安全职责责的沟通通和履行行项目的决决策和计计划依赖赖于项目目的信息息沟通。良良好的沟沟通有利利于建立立和改善善人际关关系，为为项目经经理的成成功提供供重要手手段。因因此，项项目沟通通管理在在项目实实施过程程中的至至
34、关重要要性显而而易见的的。如何何进行项项目沟通通是项目目成功的的重要因因素之一一。对于项目目来说，要要科学的的组织、指指挥、协协调和控控制项目目的实施施过程，就就必须进进行项目目的信息息沟通。好好的信息息沟通对对项目的的发掌和和人际关关系的改改善都有有促进作作用。具具体来说说，沟通通的作用用如下：（1）为为项目决决策和计计划提供供依据。（2）为为组织和和控制管管理过程程提供依依据和手手段。（3）有有利于和和改善人人际关系系。（4）为为项目经经理的成成功领导导提供重重要手段段。项目沟通通管理的的定义及及特征项目沟通通管理，就就是为了了确保项项目信息息合理收收集和传传输，以以及最终终处理所所需实施
35、施的一系系列过程程。项目沟沟通管理理具有复复杂和系系统的特特征。沟通的重重要性项目沟通通管理就就是要保保证项目目信息及及时、正正确的提提取、收收集、传传播、存存储以及及最终进进行处置置，保证证项目班班子内部部的信息息畅通。班班子内部部信息的的沟通直直接关系系到班子子的目标标、功能能和组织织结构，对对于项目目的成功功有着重重要的意意义。一、项目目沟通计计划编制制：无论什么么样的项项目都有有其特定定的周期期。项目目周期的的各个阶阶段就好好像“环环环相扣扣”中的的每个环环一样重重要的，甚甚至是关关键性的的。为了了做好每每个阶段段的工作作，以达达到预期期标准和和效果，就就必须在在项目部部门内部部、部门
36、门与部门门之间，以以及项目目与外界界之间建建立沟通通渠道，能能够快速速、准确确地传递递沟通信信息，以以使项目目内各部部门达到到协调一一致；使使项目成成员明确确各自的的工作职职责，并并且了解解他们的的工作对对实现整整个组织织目标所所做出的的贡献；通过大大量的信信息沟通通，找出出项目管管理的问问题，制制定政策策并控制制评价结结果。因因此，缺缺乏良好好的沟通通，就不不可能做做好人力力资源管管理工作作，更不不可能较较好的实实现项目目目标。项项目沟通通管理涉涉及知识识领域是是保证项项目信息息及时正正确地提提取、收收集、传传播、储储存以及及最终处处置所必必须的。如如何解决这些些问题。难难道你不不认为做做好
37、这些些工作，就就必须制制定相应应的计划划吗？项目沟通通计划是是确定利利害关系系者的信信息交流流和沟通通要求。要要明白：每个项项目干系系人所参参与的沟沟通将会会如何影影响到项项目的整整体。谁谁需要何何种信息息、何时时需要以以及相应应如何将将其交到到他们手手中就好好通过沟沟通方式式和手段段。因而而沟通计计划对于于项目的的成功很很重要。1、沟通通计划的的依据包包括：沟沟通要求求、沟通通技术、制制约因素素和假设设三个方方面。（1）确确认项目目沟通要要求的信信息一般般包括：项目组组织和各各利益相相关者之之间的关关系；该该项目设设计技术术知识；项目本本身的特特点决定定的信息息特点；与项目目组织外外部的联联
38、系等等等。（2）沟沟通技术术：根据据沟通的的严肃性性程度分分为正式式沟通和和非正式式沟通；根据沟沟通的方方向分为为单向沟沟通和双双向沟通通，横向向沟通和和纵向沟沟通；根根据沟通通的工具具分为书书面沟通通和口头头沟通等等等。选用何种种沟通技技术以到到达迅速速、有效效、快捷捷地传递递信息主主要取决决于对信信息要求求的紧迫迫程度；技术的的取得性性；预期期的项目目环境；制约因因素和假假设。2、沟通通计划的的结果沟通计划划的结果果有项目目利益相相关者的的分析结结果和沟沟通管理理计划。分分析确定定项目的的利益。3.0.6 安安全职责责的考核核奖惩制制度安全工作作不但要要责任到到人,还还要与员员工的切切身利
39、益益结合起起来,为为使安全全工作更更具有广广泛性和和群众性性,特制制定安全全考核奖奖惩制度度如下: 一、各各部门必必须将生生产安全全和消防防安全工工作放在在首位,列入日日常安全全检查、考考核、评评比内容容。二、对在在生产安安全和消消防安全全工作中中成绩突突出的个人给给予表彰彰、奖励励,坚持持“遵章章必奖,违章必必罚,责责利挂钩钩,奖惩惩到人”的的原则。三、对未未依法履履行生产产安全、消消防安全全职责,违反单单位生产产安全、消消防安全全制度的的行为,按照有有关规定定追究安安全责任任人员的的责任。四、各部部门建立立相应的的安全调调度制度度,负责责日常安安全管理理工作,遇有重重大问题题和事故故随时向
40、向上级汇汇报。五、各部部门必须须认真执执行安全全考核奖奖励制度度,增强强生产安安全工作作的约束束机制,以确保保本单位位安全运运营。六、奖惩惩标准:按照奖奖惩对等等的原则则,视情情节轻重重,态度度好坏,按一定定标准进进行奖惩惩。 七、对对奖惩人人员定期期张榜公公布,以以促使员员工自觉觉做好安安全工作作。4 策划划4.0.1 安安全管理理目标4.0.1.11目的：制定安安全、环环境管理理目标，对对全体员员工及分分包单位位进行动动员，使使全体人人员理解解并付诸诸实施。4.0.1.22职责：项目经经理吴君君组织项项目部各各部门、岗岗位进行行安全管管理目标标的制定定、发布布、评估估和修订订。4.0.1.
41、33公司安安全、环环境管理理方针目目标1. 安安全、环环境管理理方针：质量兴业业、用户户至上、科科学管理理、高效效低耗。全全面控制制施工工工艺，努努力降低低危险源源、不利利环境因因素影响响，遵守守法律法法规，持持续提高高企业绩绩效。2. 安安全管理理目标：“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”，改善善职业健健康安全全条件，杜杜绝重大大伤亡，消消除或降降低员工工及相关关方的职职业健康康安全风风险，一一般事故故控制在在1.2以内。3. 本本项目部部安全、环环境管理理目标：（1） 安全管管理目标标：1）无一一般事故故,负伤伤事故经经济损失失控制在产产值1.2以内；死亡事事故为 “零”。2）杜绝绝火
42、灾、设设备、管管线、食食物中毒毒等重大大事故，重重大传染染病传播播为 “零”。3）无业业主、社社会相关关方和员员工的重重大投诉诉；一般般投诉处处理率1100%。4）安保保体系外外审认证证通过。5）安全全质量标标准化达达标优良良工地。6）创苏苏州市文文明工地地,（2）环环境管理理目标：1）无重重大环境境污染事事件和相相关方严严重的投投诉；一一般投诉诉处理率率1000%。2）粉尘尘污染物物控制达达到国家家规定标标准。3）废水水排放达达到江苏苏省规定定标准相相关指标标要求。4）噪声声排放达达到GB122523-20011标标准相关关指标要要求。5）固体体废弃物物处置符符合城市市管理要要求。4.0.1.44项目部部根据公公司整合合管理体体系文件件目标管管理的要要求，结结合本项项目的规规模、特特点，将将3.22.1的的目标以以及职责责分解到到相关岗岗位，并并由项目目经理每每月进行行考核。4.0.1.55 项目目部在制制定目标标时，综综合考虑虑了以下下因素：1、项目目自身的的危险源源与不利利环境因因素识别别、评价价和结果果。2、适用用法律法法规、标标准规范范和其他他要求识识别结果果。3、可供供选择的的技术方方案。4、经营营和管理理上的要要求（见见公司对对项目