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1、宇成电气气有限公公司5S 管理方法导入计划二OO三三年十月月一日5S管理理方法导导入计划划一、 成立5SS管理推推行小组组 1、组组长：陈陈宗琪 副组长：张春泉泉 2、成立立5S监监督核查查组 组组长：张张春泉 组员：林林海燕、王王占民、罗罗文权、徐徐伟二、 指定各部部门管辖辖负责人人及区域域1、模具具车间：负责人：王占民民范 围围：模具具车间（包包括线切切割场地地及办公公室）、模模具仓库库，小注注塑模制制作场地地，外砂砂轮机及及车间外外1米范范围内的的场地。2、注塑塑车间：负责人：杨长生生范 围围：注塑塑车间（包包括小注注塑机场场地）、修修剪车间间、整形形配件库库、热处处理间、锅锅炉房及及范
2、围外外面1米米的场地地3、电子子装配检检验组：负责人：王小波波范 围围：电子子装配检检验组、待待检区、检检验办公公室及工工作场地地，及场场地周边边外1.5米的的范围。4、办公公室负责人：徐海燕燕范 围围：二楼楼办公室室及厕所所，办公公主楼楼楼梯，过过道及宿宿舍厕所所、过道道楼梯。5、水室室检验：负责人：曾令军军范 围围：品质质办公室室，注塑塑车间检检验区、废废品区、待待检区及及周边11.5米米范围内内。6、厂区区负责人：李凡勇勇范 围围：厂区区各过道道、草坪坪、供水水处、自自行车棚棚。7、食堂堂：负责人：刘宗云云范 围围：食堂堂、厨房房、食堂堂住房，过过道、楼楼道歇台台。8、宿舍舍：负责人：鲁
3、伏秋秋范 围围：员工工住房、过过道、洗洗脸间9、电子子装配车车间：负责人：林秀萍萍范 围围：电子子装配车车间及办办公室10、冲冲压模、冲冲压组车车间负责人：赵顺尧尧范 围围：冲压压模具车车间、冲冲压机组组车间、及及车间外外围1米米以内范范围。11、资资材课：负责人：覃爱丰丰、陈兰兰德、罗罗小英范 围围：各负负责人所所管辖的的仓库。三、 开展宣传传、学习习活动1 编制5SS管理方方法等资资料；2 举办专题题班，讲讲解5SS管理方方法及内内容；3 搞专期板板报；4 组织有奖奖竞答活活动。四、 进行试点点总结工工作经验验1 试点部门门：电子子装配车车间、模模具车间间、办公公室、三三个仓库库2 总结试
4、点点后的经经验和需需改善的的内容并并进一步步完善。五、 全面推行行5S管管理方法法1 试点部门门介绍经经验（座座谈会）；2 各部门组组织学习习；3 制定竞赛赛奖励办办法；4 查检落实实情况，实实施红牌牌作战和和评分制制。六、 坚持长久久、注重重实效1 确立共识识和决心心，使之之形式化化行事事化习惯化化；2 定期公开开对各部部门推行行5S管管理的成成绩进行行公布，正正反面对对照；3 设立5SS管理流流动红旗旗，由推推行小组组评定。5S管理理是一项项长期专专项活动动，执行行此项计计划，需需要公司司各级领领导及全全体员工工的积极极配合和和支持，公公司企业业管理应应作为归归口管理理部门，将将设专人人负
5、责管管理活动动的日常常工作。5S管理理方法一、 概述5S管理理是指整整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSEIKKETSSV）、素素养（SSHITTSVKKE）等等五项，55S即取取自于上上列日语语英文拼拼音的第第一个字字母。5S管理理方法源源自于日日本，因因其能营营造整齐齐清洁的的工作环环境，减减少资源源及空间间的浪费费，提高高员工的的素养，获获得企业业效率的的上升，因因而为世世界上许许多大企企业所推推崇。二、 5S管理理具体内内容1整理理（SEEIRII）将工作场场所的任任何物品品区分为为有必要要与没有有必要的的，除了了有必要要的留下下来
6、，其其它都清清除掉。要有决心心，不必必要的物物品应断断然加以以处理，这这是5SS的第一一步，目目的是腾腾出空间间，塑造造清爽的的工作场场所。2整顿顿（SEEITOON）把留下来来的必要要的物品品依规定定位置摆摆放，并并放置整整齐，加加以标示示，这样样就可以以使工作作场所一一目了然然。3清扫扫（SEEISOO）将工作场场所内看看得见与与看不见见的地方方扫干净净，保持持工作场场所干净净亮丽的的环境。4清洁洁（SEEIKEETSVV）维持上面面3S的的成果，并并不断的的完整。5素养养（SHHITSSVKEE）每位员工工养成良良好的习习惯，并并遵守规规则做事事，培养养主动积积极的精精神，可可以营造造一
7、种企企业气氛氛和精神神。三、实施施5S管管理的要要决1整理理：如何区分分要与不不要的物物品，大大致可用用如下方方法区分分。（1）不不能用不用 废弃处处理 不再再使用（2）可可能会用用（一年年内） 很少用用 放放储藏室室6个月到到一年用用一次（3）11个月到到3个月月用一次次 少用用 放放储藏室室（4）每每天到每每周用一一次 经经常用 放放工作场场所边 例如如：办公室及及料仓的的物品办公桌、文文件柜、置置物架之之物品私人物品品生产车间间堆积之之物品2整顿顿：把不要的的清理掉掉，留下下的有限限物品在在加以定定点定位位的放置置，除了了空间宽宽敞外，要要可免除除物品使使用时的的找寻时时间，且且对于过过
8、量的物物品也可可即时处处理。做法如下下：（1） 空间腾出出后（2） 规划放置置场所及及位置（3） 规划放置置方法，放放置标示示（4） 摆放整齐齐、明确确这样可使使用的东东西随便便可取得得，不光光是使用用者知道道，其它它人也能能一目了了然。例如：l 个人办公公桌、抽抽屉；l 文件、档档案归类类、编号号或颜色色管理；l 原材料、零零件、半半成品、成成品之堆堆放及指指示，标标示（颜颜色）；l 通道，走走道畅通通；l 损耗性物物品（如如抹布、拖拖把、扫扫把）定定位摆放放。3清扫扫： 工作场所所彻底打打扫干净净，并杜杜绝污染染源。做法如下下：（1） 从地面墙墙角到天天花板所所有物品品；（2） 机器一具具
9、彻底清清理；（3） 发现脏污污问题，及及时解决决；（4） 杜绝污染染源。例如：l 办公桌紊紊乱、粉粉尘、水水渍、污污斑；l 垃圾废品品未处理理；l 玻璃门窗窗不干净净；l 水管漏水水，噪音音污染处处理；l 破损物品品修理。4清洁洁：贯彻上面面3S做做法，心心中随时时保持清清洁，保保持做人人做事应应有的态态度想法法。5素养养：一切活动动靠人，如如果员工工缺乏遵遵守规则则的习惯惯，或者者缺乏自自动自发发的精神神，推行行5S管管理易流流于形式式，不易易持久。提高员工工的素质质主要靠靠平时经经常的教教育训练练，素养养的实践践始于心心而形之之以外，长长而久之之，才能能塑造一一流企业业形象。四、实施施5S
10、管管理（一） 在5S展展开的过过程中，红红牌作战战是个重重要工具具之一，运运用醒目目的红色色标签标标明问题题之所在在，具体体方法：（1） 整理区分分要与不不要的东东西，找找出要改改善的物物、地、事事；（2） 整顿将不不要的东东西及需需改善的的物、地地、事贴贴上红牌牌；（3） 整顿各种种不清洁洁的设备备，藏污污纳垢的的办公室室死角贴贴上红牌牌。（4） 清洁减少少红牌数数量；（5） 素养高的的人努力力减少红红牌，而而素养低低的人继继续增加加红牌。（二）目目视管理理即一看看便知，如如果从都都能一看看便知，最最起码方方便多了了，不必必浪费找找寻时间间，工作作效率自自然会提提高。（三）查查检表：推行任何
11、何一次活活动，除除了要制制订一个个详尽的的计划外外，在具具体落实实的过程程中，每每一个项项目都应应该定期期查检，考考核，以以不断完完善此项项计划，此此表是（见见附表）55S推行行小组会会对各部部门查检检用表，将将按表中中项目考考查评分分。（注注：各部部门的详详细表）五、5SS推行活活动标准准评分法法的相关关说明5S评选选活动由由推行小小组成员员依据55S管理理查检表表进行，1100分分为标准准合格，880分为为基本合合格。（一） 奖：（1） 在推行55S管理理活动中中，部门门月平均均分数被被评为990分以以上的部部门可获获月终奖奖，每分分奖0.5元。（2） 奖金分配配执行权权由本部部门依据据参
12、与人人员在活活动中产产生的绩绩效拟定定奖金分分配人员员名单并并进行分分配，公公司及55S推行行活动小小组不参参与部门门的奖金金拟定分分配活动动，但有有监督权权力的活活动。（二） 5S问题题改善：（1） 在推行55S管理理活动中中，部门门月平均均分数为为80分分基本合合格，未未达到880分，每每月罚880元，880分-90分分不奖不不罚。（2） 在推行55S管理理活动中中，部门门月平均均分数连连续3个个月达不不到800分的，说说明部门门主管基基本工作作失职，主主管应承承担主要要责任，从从连续33个月达达不到880分的的末尾月月算起，部部门主管管的月工工资下浮浮5%，如如果该部部门通过过整改，55
13、S推行行小组查查检评判判，月平平均分数数达到880分以以上后，月月工资不不再浮动动。六、5SS查检小小组的评评判计划划（一） 每月查检检四次，每每周一次次，查检检时间不不定日期期为下午午3点钟钟开始查查检。（二） 查检小组组依据55S管理理查检评评分表上上的事项项对照进进行评判判打分，每每次评判判活动结结束后，各各成员都都必须将将评判分分数及时时交行政政部汇总总取平均均分数，月月末将本本月四次次的平均均分数再再汇总取取平均分分数为该该部门的的5S活活动的有有效绩效效分数。 （三） 查检成员员在评判判活动过过程中，发发现有不不符合事事项，在在每次评评判活动动结束之之前，填填写5SS问题改改善通知
14、知单，通通知被查查检有问问题的部部门，要要求他们们对不符符合事项项进行整整改，并并要求在在一定的的时间内内完成。查查检组长长并安排排成员验验证其完完成的质质量及效效果。5S管理理竞答题题一、 什么叫55S管理理？答：5SS管理是是指整理理（SEEIRII）整顿顿（SEEITOON）清清扫（SSEISSO）清洁（SSEIKKETSSV）素素养（SSHITTSVKKE）等等五项，55S即取取自于上上列日语语英文拼拼音的第第一个字字母。二、概述述5S管管理内容容： 答：将将工作场场所的任任何物品品区分为为必要的的和没有有必要的的，丢掉掉没有必必要的，腾腾出空间间，把留留下来的的物品依依规定摆摆放整齐
15、齐，加以以标示，清清扫工作作场所所所有的地地方，保保持工作作场所清清洁，维维持上面面的成果果。每位位员工养养成良好好的习惯惯，能按按规定做做事，注注意企业业形象和和自我形形象，有有积极主主动的精精神，营营造和谐谐的企业业气氛和和精神。三、5SS管理的的适用条条件？ 答：55S管理理适用于于具备一一定的基基础管理理能力，发发展到一一定规模模程度的的企业，如如果是一一个家庭庭作坊式式的工厂厂，它所所有的东东西都一一目了然然，而再再搞5SS管理显显然是不不适合的的，反而而增加了了消耗，企企业发展展到一定定的规模模的时候候，如果果没有系系统的管管理，就就会没有有章法，增增加各种种资源的的消耗，给给企业
16、带带来不利利。四、推行行5S管管理的主主要目的的是什么么？ 答：推推行5SS管理的的主要目目的是为为了营造造整齐，清清洁的工工作环境境，塑造造现代企企业形象象，加强强基础管管理工作作，提高高工作效效率，减减少资源源的浪费费，获得得企业效效益的上上升。五、已经经有了规规章制度度，为什什么还要要推行55S管理理？ 答：规规章制度度和5SS管理的的不同在在于：规规章制度度是告诉诉你要达达到的最最终目标标，而55S管理理是告诉诉你要达达到最终终目标的的方法。六、推行行5S管管理方法法的重点点和难点点是什么么？ 答：推推行5SS管理方方法的重重点是认认识问题题，5SS管理能能否给企企业和员员工带来来益处
17、，难难点是55S管理理方法如如何持久久的贯彻彻，使之之形式化化行事事化习惯化化，达到到能自觉觉执行的的效果。七、什么么是红牌牌作战？ 答：红红牌作战战是指在在推行55S管理理方法过过程中，一一种检查查，督促促推行工工作的工工具，运运用醒目目的“红色”标签标标明问题题之所在在。八、什么么是查检检表？ 答：在在推行55S管理理方法过过程中，每每一要项项均要定定期检查查，根据据表中项项目评分分，督导导5S管管理方法法的推行行，通过过查检表表的定期期查核，能能得到进进展情况况，若有有偏差，可可以随时时采取修修正措施施。5S管理理查检评评分表被检部门门： 查查检日期期 年 月 日5S查检项目目查检状况况
18、配分得分缺点事项项整理通道状况况很畅通、整整洁4工作场所所的设备备及材料料一日至三三日内要要用且整整理很好好，标识识清楚4仓库将近期和和远期使使用的东东西分开开,摆放放整齐，账账务准确确易了解解4料架状况况料架上的的物品整整齐摆放放，为近近期日用用4办公桌、作作业台上上面及抽抽屉桌面及抽抽屉内均均为最低低限度整整齐4小 计20整顿设备、机机器、仪仪器摆放整齐齐、干净净、最付付佳状态态4工具工具采用用目视管管理4图纸、工工艺文件件、检验验文件、作作业指导导书有目录、有有次序、且且整齐，任任何人很很快能使使用4文件档案案明确定位位，使用用目视管管理，任任何人能能随时使使用4零部件保管有定定位，有有
19、图示，任任何人均均很清楚楚4小 计20清扫通道使用扫把把、拖把把，很光光亮，很很干净4作业场所所同上4办公桌、作作业台椅子及桌桌面，操操作台面面很亮丽丽4墙窗板、天天花板、作作业地面面干净亮丽丽，很是是舒爽4设备、工工具、仪仪器使用中防防止不干干净措施施并随时时清理4小 计20清洁通道和作作业区通道和作作业区感感觉很舒舒畅4地面地面干净净亮丽，感感觉舒服服4办公桌、作作业台、椅椅架、会会议室任何人都都会感觉觉很舒服服4洗手台、厕厕所干净、亮亮丽、还还加以装装饰，感感觉舒服服4仓库、车车间干干净净净、整整整齐齐、感感觉舒服服4小 计20素养日常5SS活动活动热烈烈，大家家均有感感受4服装穿着按规规定，并并感觉有有活力4仪容感觉精神神有活力力4行为规范范主动精神神，整合合精神4时间观念念约定时间间会提早早去做好好4小 计20合 计100