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1、施工组织织设计第一章编编制说明明1.1 编制依依据1.1.1 国国家建筑筑地基基基础设计计规范。1.1.2国家家建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范。1.1.3 我我单位对对施工现现场的调调查资料料和其它它相关资资料。1.1.4 各各有关专专业施工工工艺标标准。1.1.5 我我公司积积累的成成熟技术术、施工工方法以以及多年年来从事事同类工工程的施施工经验验。1.2 编制目目的施工组织织设计作作为组织织施工的的基本文文件，是是根据招招标文件件的要求求、工程程的性质质、现场场具体施施工条件件、施工工技术装装备和施施工力量量等级技技术经济济元素编编制的。通通过施工工组织设设计将确确定合理理的施
2、工工方案，对对整个工工程的施施工过程程作出全全面的科科学的规规划和部部署，并并制定出出工程所所需的投投资、材材料、设设备、劳劳动力等等的供应应计划，从从而使施施工有条条不紊的的顺利进进行，满满足业主主的要求求。1.3编编制原则则1.3.1 施施工总体体布置体体现统筹筹规划、布布局合理理、节约约用地、减减少干扰扰和避免免环境污污染。1.3.2 施施工环境境保护工工作，严严格贯彻彻“全面规规划，合合理布局局，预防防为主，综综合治理理，强化化管理”的方针针和“谁污染染谁治理理、谁破破坏谁恢恢复”的原则则。1.3.3 遵遵循招招标文件件的原原则，严严格按招招标文件件中的标标段划分分、工期期、质量量、安
3、全全目标等等要求编编制施组组，使建建设单位位各项要要求均得得到有效效保障。1.3.4 遵遵循设设计图纸纸的原原则，在在编制施施组时，认认真阅读读核对所所获得的的设计文文件资料料，理解解设计意意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组，满足足设计标标准和要要求。1.3.5 遵遵循“实事求求是”的原则则，在编编制施工工组织设设计时，根根据该工工程特点点，从实实际出发发、科学学组织、均均衡施工工，达到到快速、有有序、优优质、高高效。1.3.6 遵遵循“安全第第一、预预防为主主”的原则则，从制制度、管管理、方方案、资资源等方方面制定定切实可可行的措措施，确确保安全全施工，服服
4、从建设设单位及及监理工工程师的的监督指指导，严严肃安全全纪律，严严格按规规章程序序办事。1.3.8 遵遵循专业业化队伍伍施工和和综合管管理的原原则，在在组织施施工时，以以专业化化队伍为为基本型型式，配配备充足足的施工工机械设设备，同同时采取取综合管管理手段段合理调调配，以以达到整整体优化化的目的的。第二章工工程概况况2.1 工程简简介本工程为为清水工工业园水水厂土方方工程，厂厂址位于于清水工工业园。清清水工业业园用地地范围内内地貌基基本为新新月形沙沙丘及沙沙丘链覆覆盖，地地势北高高南低，较较为平坦坦；地表表植被多多为稀疏疏灌木、乔乔木和天天然草丛丛。2.2 工程范范围本工程包包括清除除表土、平
5、平整场地地、土方方现场回回填压实实及土方方外运。2.2 工期要要求20122年8月1日至20012年8月30日，共共30天。第三章项项目经理理部组成成人员和和施工部署署、项目目经理部部组成公司本着着“信誉为为本、服服务社会会、质量量第一、顾顾客至上上”的质量量方针，为为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，为为我市建建筑业和和城市建建设作出出应有的的贡献。a、项目目法施工工实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心
6、心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量合格的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90001：220000标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。在本工程程施工中中实施项项目法管管理，项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对
7、公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划，项项目经理理部的进进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收计计划。经经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低
8、低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。b、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、技术术负责人人、安全全主管、材材料主管管和工程程质量组组成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑
9、选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。C、施工工组织机机构框图图施工组织织管理机机构框图图如下所所示:项目管理理机构主主要人员员配备情情况表序号拟担任职职务姓 名职 称称1项 目 经 理理高 宁宁工程师2技术负责责人高怀胜工程师3场平土方方工程师师牛丕荣工程师4质检负责责人张宏英工程师5安全负责责人陈海平工程师施工组织织管理机机构框图图项目经理部项目经理项目总工程师(技术负责人) )工程部综合部大幅度财务部试验室质检部各专业施工队d、项目目部主要要管理人人员职责责（一） 项目经经理职责责 1、认真
10、真贯彻国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规及单位位颁布的的各项规规章制度度，自觉觉保护企企业和职职工的利利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确保单位位下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。 2、 组组织编制制工程项项目施工工组织设设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。 3、 根根据单位位年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。 4、科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、
11、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。 5、组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与单单位机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向单位位经理报报告工作作。 6、严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。 7、对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。8、与有有关部门门协商的的基础上上，有聘聘任项目目管理班班子成员员和施工工班组权权力。9、有对对项目管管
12、理班子子及施工工班组的的工资、资资金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。10、履履行合同同规定的的质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求。（二）项项目技术术负责人人的职责责 1、负责责贯彻执执行国家家的技术术法规、标标准和上上级的技技术文件件、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。负负责图纸纸会审和和项目质质量计划划的编制制。2、组织织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件，对图图纸及施施工中出出现的问问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。组组织施工工方案的的编制，待待上级审审批后向向
13、有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。3、 检检查工程程技术档档案资料料的管理理情况。监监督检查查施工记记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录，看是是否符合合规范及及有关规规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。4、组织织好接到到工程后后的第一一次设计计交底，并并做好对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。5、工程程竣工后后，组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编编写施工工总结报报告。6、监督督隐、预预检的实实施和执执行情况况，要求求此项工工作按部部位及时时、真实实、认真真的完成成。7、处理理项目工工程质量量缺陷，发发生质量量事故
14、应应以书面面形式及及时在公公司总工工程师领领导下具具体处理理本工程程质量问问题 8、开展展新技术术推广工工作。针针对施工工项目中中所涉及及到的新新工艺、新技术、新新材料、根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，掌掌握新工工艺、新新技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。 9、组织织开展技技术培训训、学习习，总结结交流技技术经验验。对于于技术要要求复杂杂的项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并并编制工工艺流程程。10、向向项目经经理汇报报工作，并并接受公公司总工工监督。（三）各各专业施施工工长长职责 1、认真真编制生生产计划划
15、和施工工方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。2、参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收竣工结结算等，督督促技术术资料整整理归档档。3、切实实做好操操作班组组任务交交底和技技术交底底，检查查把关混混凝土、砂砂浆级配配及其他他成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。4、定期期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。5、参与与工程质质量策划划，监督督。工程程回访，执执行项目目施工计计划。 6、协调调各工种种的衔接接及各职职能人员员的管理理
16、，保证证施工项项目按质质按期交交付使用用。 7、参加加半月一一次的安安全检查查并做好好整改工工作。 （四）质质检工程程师职责责 1、 向向所有检检查范围围的工作作内容、各各工种进进行规范范和质量量要求进进行质量量交底。 2、及时时进行隐隐蔽工程程验收和和复核，同同时按质质量评定定要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级、做到到项目齐齐全、真真实、准准确。 3、对不不符合要要求的分分项及时时指导返返工，做做到不合合格部位位不隐蔽蔽、不漏漏检并重重新评定定质量等等级。 4、组织织管辖区区域内的的质量互互查，按按细则实实施奖罚罚。 5、对各各种材料料、成品品、半成成品使用用前进行行验收、禁禁止不合
17、合格材料料的使用用。 6、负责责监督对对砂浆、混混凝土试试块的及及时制作作、养护护、送检检、并负负责其他他原材料料的复试试送检。 （五）安安全员职职责 1、贯彻彻安全生生产的各各项规定定，并模模范遵守守。 2、参与与施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制订及审审查。 3、经常常深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实， 消除事事故隐患患，分析析安全动动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。 4、负责责对职工工进行安安全生产产的三级级教育，做做好施工工中的安安全技术术交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特
18、殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。 5、正确确行使安安全否决决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。6、负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收，指指导维护护工作。、 7、督促促有关部部门按规规定及时时发放职职工劳动动防护用用品，并并指导合合理使用用。 8、参与与企业工工伤事故故的调查查和处理理，及时时总结经经验教训训，防止止事故的的重复发发生。 （六） 材料员员职责1、遵纪纪守法，拒拒腐、抵抵歪风。2、及时时了解市市场信息息，要做做到四勤勤“眼、耳耳、嘴、腿腿勤”，材料料要三比比一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料
19、的的价格”。3、根据据工程进进度、材材料计划划、及时时进足施施工材料料的数量量。4、配合合质量员员对进场场材料进进行检查查验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。5、及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。6、 根根据安全全措施所所需的安安全材料料， 编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供；负责责进场材材料的安安全性能能并符合合部颁标标准。 （七） 资料员员职责 1、根据据规范和和当地建建设主管管部门要要求，向向有关人人员进行行交底，并并落实任任务。2、及时时收集本本工程的的技术资资料，分分门别类类整理归归档。3、 协协助班组组、质量量员做好好混凝土土、砂浆浆试块按按龄期试
20、试压，督督促做好好原材料料试验报报告。4、 及及时督促促并配合合质量员员、班组组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。5、认真真做好隐隐检记录录，签证证应及时时，必须须与工程程进度同同步。所所有技术术资料必必须及时时、正确确、真实实、齐全全，并在在施工和和今后维维修中起起指导作作用。6、负责责项目部部技术资资料、安安全资料料的检查查和指导导，要求求相关人人员及时时、有效效地记录录资料。（八） 生产班班组长职职责 1、按照照施工方方案，组组织劳动动力进场场，彻实实做好班班组的施施工工艺艺和安全全技术措措施交底底工作。2、监督督、检查查本班组组操作工工人按图图纸、规规范、施施工方案案
21、施工。3、组织织班组进进行自检检、互检检和交接接检工作作，发现现不合格格项及时时组织工工人进行行整改，确确保本班班组工作作面的质质量符合合标准。4、负责责传达项项目部的的各项管管理内容容和上报报班组各各项情况况，及时时进行调调整。5、认真真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，对本本组人员员在生产产过程中中的安全全健康负负责。6、搞好好安全活活动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场安全教教育。7、组织织本组职职工学习习施工技技术和安安全规程程及制度度，检查查执行情情况在任任何情况况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备。8、经常常检查
22、施施工现场场的安全全生产情情况，加加强安全全自检，发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。9、发生生工伤事事故要详详细记录录并及时时上报，组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报。10、有有权拒绝绝违章指指令，确确保班组组生产安安全。（九）会会计与出出纳职责责 1、工程程款实行行专款专专用，负负责办理理报销、往往来结算算。 2、 项项目部的的出纳人人员应妥妥善保管管好现金金，如发发生失窃窃毁损，应应由保管管人员承承担全部部责任。3、负责责明细帐帐登记核核算工作作。 4、正确确及时编编报财务务报表
23、。5、完成成领导交交办的其其它工作作。（十）造造价员职职责1、认真真贯彻上上级颁发发的政策策和法令令，熟悉悉预算定定额、取取费标准准及有关关文件精精神，并并及时收收集有关关资料，认认真总结结经验，努努力学习习，不断断提高业业务水平平。2、按时时，按质质完成工工程预(结算)编制工工作。建建立、健健全各种种预(结结算)原原始资料料及台帐帐。3、按时时完成工工作量统统计报表表工作，分分析有关关数据。参与项目部经营管理工作，及时提供有关数据。参加图纸会审和施工方案的编制工作。4、参与与项目部部经营管管理工作作，及时时提供各各种有关关数据。5、完成成项目经经理交办办的其它它工作。、施工工部署1、管理理目
24、标：质量目标标：满足足设计与与工程质质量验收收标准，确确保市政政合格工程程。安全目标标：严格格按建设设部颁发发的建建筑施工工安全检检查标准准进行行管理，组组织施工工，杜绝绝一切大大小安全全事故。工期目标：采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保在30天内竣工。文明施工及环境保护目标：按省建设部门颁发的施工现场综合考评试行办法管理，争创文明施工现场。2、施工总体思路及工作面安排：因工程工期较紧，将工程进行分两个独立工作面，再在每工作面内进行平行流水施工的施工原则。3、工程由公司总承包，项目部具体实施。4、施工工准备（1）施施工现场场准备组织先先遣人员员进行项项目部及及工程处处的驻地地建设。布
25、置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。对照工程设计图纸进行水系调查，或发现设计遗漏或不合理的排水或灌溉用水处理方案，立即以文字报告形式向业主、监理和设计院汇报，并提出适当的处理办法或变更设计。搭设外电及布置供电线路。接入水源，布置供水线路。对现场的地质、地形进行调整核实。修通运输便道。配备好计算机、复印机等办公设备。（2）施工技术准备校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线复核纵、横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配。绘制与实际情况相符的施工图，编制实施施工组织设计。对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。对借土区按规范要求进行取土样试验，测定其最大干容量
26、，最佳含水量等。第四章施施工总平平面布置置图该工程工工期紧，任任务重。合合理的施施工现拟拟建工程程项目面面布置，为为施工生生产的顺顺利开展展能起到到很大的的作用。我我公司经经现场认认真勘察察，根据据施工的的需要，我我公司拟拟在本项项目就近近租赁居居民房作作为项目目经理部部。 施工工用水:根据建建设单位位提供的的用水接接入点，由由我公司司办理用用水手续续，并接接入施工工现场，安安装计量量具。 施施工用电电: 根根据建设设单位提提供的用用电接入入点，由由我公司司联系电电力部门门接入施施工现场场，并办办理用电电手续，安安装计量量具。 临时设设施用地地及材料料堆放场场地，均均设置在在建设单单位同意意的
27、区域域。1、 根据施工工现场地地形及周周边环境境等情况况，分东东西两个个作业区区。2、临临时供电电采用三三相四线线制3880V架架空线路路，电杆杆采用木木杆，杆杆高8mm，杆距距3040mm，并各各设一个个防水、防防爆配电电箱。33、临时时供水采采用dgg50镀镀锌钢管管，从大大道供水水管网中中驳接。4、施工项目部设在拟建工程项目就近租赁居民房。5、临时工棚在施工现场路幅两侧视具体情况搭设23个。第五章主主要分部部分项工工程施工工方案 1、施施工测量量根据业主主提供的的导线制制点和高高程控制制点，在在施工范范围内建建立一套套导线控控制网和和高程控控制网，并并得到监监理和指指挥部复复核认可可，作
28、为为施工时时依据。对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点将桩寄出路幅，在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。对使用的导线点和高程控制点每个周检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。施工前，对所使用的经纬线仪、水准仪、测距仪等进行检校，合格后方可投入使用。测量建立复核制度，避免错误。进场后在监理的陪同下对场地平整断面进行复测，并将测量详细资料及结果报业主及监理。进场后迅速砍伐各种树木并清走，为测量放线创造通视条件。2、场地平整工程施工 2.1施工程序基底清理理测量放放线填填料前基基底清理理碾压基底检检测拉拉运土方方分层填填筑推推
29、土机摊摊土粗平平 分分格浇水水平地地机整平平压路路机碾压压质量量检测下步工工序施工工。风积沙土土方场地地平整填填筑最好好分5个个作业面面，每个个工作面面长约2200mm6000m，使使之能保保证一个个作业面面填土，一一个作业业面洒水水、精平平，一个个作业面面碾压，一一个作业业面检测测，一个个作业面面放样。这这样在保保证进度度的同时时，还能能保证在在填筑下下一层之之前有充充足的检检测时间间。2.2虚虚铺厚度度对汽车运运土填筑筑填层厚厚度的控控制方法法，采用用画石灰灰方格网网放料,每一方方格的面面积松松铺厚度度= 一一辆汽车车松方体体积，一一般虚铺铺厚度控控制在330cmm400cm。 2.3高程
30、控制现场施工工时，以以原地面面压实后后的高程程作为原原始高程程。由于于风积沙沙施工后后，表面面风积沙沙因失水水 后松松散现象象严重，对对每层风风积沙均均要进行行高程检检测没有有必要，也也没有意意义。一一般情况况下，风风 积沙沙场地平平整每填填筑3层层进行高高程检测测和核实实每层的的填筑厚厚度。同同时进行行中线偏偏位的检检测，以以便 在在施工过过程中随随时纠正正中线偏偏差。 2.44上土数数量控制制根据每层层的虚铺铺厚度、平平均宽度度和长度度，计算算每个断断面计划划所需的的材料用用量。再再根据拉拉料车 的每车车拉运量量，计算算每个断断面计划划所需的的车数。在在每个断断面内，确确定卸车车间距和和车
31、数。 2.5上土采用大吨吨位自卸卸汽车进进行风积积沙的运运输，自自卸车尽尽量采用用同一种种型号的的汽车。自自卸车将将风积 沙拉运运至现场场后，按按照确定定的卸车车间距和和车数进进行卸车车。在卸卸车过程程中，特特别是第第二层以以后 的的卸车，必必须做到到风积沙沙的及时时浇水，合合理组织织车辆和和指挥交交通，防防止运料料车辆在在风积沙沙上 误误车和便便道交通通堵塞情情况的发发生。 2.66 整平平和浇水水湿润为了便于于虚铺厚厚度的控控制，整整平必须须采取边边上土边边整平的的方式。采采用推土土机进行行粗平。在在粗平过过程中，同同时进行行浇水湿湿润。在在整平过过程中，边边线采用用挂线控控制虚铺铺厚度，
32、同同时使边边线顺 直，坡坡度一致致，满足足设计要要求。在在浇水过过程中，必必须注意意以下几几点：必须保保证水井井的出水水 量，水水井的直直径、间间距、数数量以及及水泵的的功率必必须配套套；第第一层风风积沙浇浇水时必必须分层层分 次次进行，防防止一次次浇水过过多，浸浸泡场地地平整；浇水水必须分分格进行行，保证证浇水均均匀。 2.77碾压风积沙的的压实工工艺与传传统场地地平整填填料的压压实工艺艺有明显显的不同同。根据据我们以以往在沙沙漠公路路场地平平整工程程的施工工中发现现，只要要浇水均均匀合适适，先采采用压路路机静压压2遍。碾碾压必须须采取由由外向内内、由低低向高的的顺序，同同时错11/2轮轮。
33、然后后用平地地机进行行精平，压压路机静静压35遍(以试验验段确定定的碾压压遍数为为准) ，风积积沙的压压实度就就完全满满足规范范要求。轮轮痕较明明显时，采采用压路路机大排排轴快速速碾压11遍， 尽量消消除轮痕痕。采用用压路机机过度碾碾压反而而造成风风积沙表表面松散散，压实实度下降降。 22.8 其他要要求为了保证证压实宽宽度和保保证修整整场地平平整边坡坡后的路路堤边缘缘有足够够的压实实度，每每侧应超超出路堤堤的设计计宽度330cmm。必须须大量及及时提前前浇水湿湿润风积积 沙，同同时必须须保证浇浇水均匀匀。 22.9压压实度检检测由于风积积沙是一一种比较较特殊的的场地平平整填料料，采用用传统的
34、的重型标标准击实实方法，对对风积沙沙不适用用。 而而且，试试验原理理与现场场实际施施工工艺艺差别较较大。现现在风积积沙的标标准干容容重测试试方法，一一般采取取相对密密度法测测定风积积沙的标标准干容容重，是是比较科科学并符符合现场场实际的的一种方方法。第六章 施工进度度计划及及控制措措施（一一）总工工期我们们在认真真研究了了施工图图纸、招招标文件件，详细细地踏勘勘了现场场后，结结合自己己的实际际情况，根根据业主主要求，确确定本工工程施工工工期在在30天天内完成成全部施施工任务务，详见见工程进进度计划划横道图图。（二二）施工工计划安安排根据据工作内内容及现现场实际际情况以以及工期期要求等等各种因因
35、素，为为确保总总工期目目标的实实现，将将工程各各个施工工区域分分别制定定工期控控制点，通通过具体体把握各各控制点点的顺序序实施来来保证总总工期的的实现。（三）保障措施为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：1、组织保障根据实际情况，设两个场地平整工程施工队，分别负责场地平整等工作施工，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。2、机具、材料保障根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划举全司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前一周落实到位，随时准备组织进场投入生产。在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备
36、的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。3、劳动力保障本工程劳动力投入情况见“劳动力计划”，高峰期达到80多人/天，这一要求在平常均可满足，但考虑到施工期间有农忙时期，劳动力可能出现紧张，我们一方面合理安排生产，尽量安排机械作业，以减少劳动力的需要，另一方面通过合法手续，签订合同进行约束和提高待遇措施，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保工程按时完成。（4）技术保障精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。（5）社情保障妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门
37、、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。第七章 第七章劳劳动力安安排计划划和劳务务分包情情况表A、劳动动力的实实施（一）对对现场的的施工队队伍进行行严格的的资格审审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。（二）对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。 （三）未未经项目目部质量量、安全全培训的的操作工工作不充充许上岗岗。（四）加加强对劳劳务单位位的管理理，凡
38、进进场的劳劳务单位位必须配配备一定定数量的的专职协协调、质质量、安安全的管管理人员员。B、劳动动力的配配置计划划根据建筑筑安装工工程劳动动定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程施工工阶段劳劳动力配配置计划划分别见见附表三三所示。C、劳动动力组织织和管理理的关键键环节劳动力组组织和管管理是直直接影响响本工程程能否顺顺利完成成的一个个关键环环节，为为此我们们将采取取以下几几点措施施：（一）施施工现场场项目经经理及主主办工长长做到全全盘考虑虑，认真真学习和和研究施施工图纸纸，领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做
39、做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。（二）在在使用人人力上执执行竞争争上岗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。（三）收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏组织织足够人人员参加加保护工工作。（四）具具体安排排情况见见附表。（五）劳劳务分包包：管线线安装、照照明、绿绿化、交交通标志志、标线线等专业业性较强强的工作作，按照照业主的的安排，交交专业施施工队实实施。（六）劳劳动力计计划表见见附表三三D、劳务务分包情情况本工程不不进行劳劳务分包包。第八章施施工机械械配备和和材料投投入计划划A
40、、施工工机械配配备根据本工工程的施施工要求求及特殊殊性，在在施工前前期准备备及施工工全过程程中，将将充分考考虑本工工程的难难度及业业主对本本工程工工期及施施工要求求，保证证充足、齐齐全、先先进的机机械机具具设备，以以满足不不同施工工要求及及施工过过程中的的需要，同同时在本本工程中中采取的的建筑机机械、手手持电动动机械机机具等设设备及时时进行的的保养及及维修，确确保使用用正常。1、本工工程进度度较紧，因因此大中中型施工工机械设设备的准准备，如如反铲挖挖土机、压压路机、推推土机等等，需根根据本工工程总体体施工部部署并结结合各分分部分项项工程施施工顺序序，拟定定施工机机械进出出场计划划，按计计划要求
41、求安排精精良的机机械设备备进场，进进行保养养和调试试。2、对于于小型施施工机械械设备，如如高压水水泵等设设备则根根据工程程各施工工阶段施施工进度度实际需需要进行行经济、合合理地配配置，有有计划地地组织进进场。3、所有有机械设设备进场场后均事事先规划划适当的的位置停停放，小小型设备备规划房房间集中中储存备备用。4、拟投投入本工工程的机机械设备备目前基基本处于于待工状状态，随随时可以以进行调调配，而而且根据据工程进进展情况况可以随随时调配配除此以以外的所所需机械械，我公公司承诺诺将确保保本工程程所需的的机械设设备。5、本工工程中标标后，立立即组织织成立工工地实验验室，配配备工地地实验室室需具备备的
42、本工工程相关关的实验验设备。6、拟投投入的机机械设备备及现场场实验室室实验配配备详见见后附表表：B、材料料投入计计划、材料料能及时时供应是是施工进进度的必必要条件件，本工工程的材材料供应应在项目目经理的的直接管管理下进进行。 、依据据计划进进度要求求，现场场管理人人员预先先准备提提供材料料计划，包包括施工工周转用用材料计计划和工工程材料料计划，制制订出各各种材料料的具体体进场日日期和进进场数量量，由专专职材料料员或采采购员联联系进场场。 、所有有进场材材料由专专人负责责进场验验收，禁禁止劣质质材料进进场，需需要检查查的材料料进场后后由专人人和监理理单位专专人到检检查部门门进行检检验，合合格后方
43、方准使用用。 第九章 确保工程程质量的的技术组组织措施施（一）质质量保证证措施11、质量量目标：确保合合格工程程。2、质质量保证证体系：贯彻实实施现行行ISOO90002质量量体系认认证，建建立完善善的质量量保证体体系。由由本项目目经理牵牵头，建建立以总总技术负负责人、质质检工程程师、施施工员、材材料员等等组成质质量管理理领导小小组，管管理施工工质量，形形成检查查督促机机构，善善全面质质量管理理，实行行质量一一票否决决权。33、质量量控制原原则（11）原则则工程程质量控控制应遵遵循“预预防为主主”的原原则，坚坚持对工工程质量量进行事事前控制制，将工工程质量量隐患消消灭在萌萌芽阶段段。质质量评定
44、定坚持合合格标准准，严格格内部检检查一切切，都用用数据控控制，严严禁凭想想象办事事。质质量控制制过程（22）制度度施工工前技术术交底制制度。即即交图纸纸、交待待施工方方法和操操作规程程及验收收标准、安安全知识识以及其其它注意意事项。施工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工，确保合格。建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到合格的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到合格标准后，方可进行下道工序施工。提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及
45、时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程达到合格。加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。建立相应的质量奖惩制度，项目经理部与施工和作业人员层层签订质量目标责任状，质量直接与经济挂钩，奖优罚劣，严格兑现。4、质量要素的控制（1）认真学习：参与施工的工作人员，加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命”紧迫感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习该工程的施工图纸遵循的技术标准，明确工程的要点、难点、重点。着重抓关键部位的施工。（2
46、）机械设备：经常检测保养，确保其良好的工作状态投入生产。（3）施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。（4）环境的影响：环境因素是不可忽视的，如春雨季节、场地拆迁、周边居民等都应充分考虑，如发生事端，争取有相应的措施控制，仍以预防为主。5、质量保证措施为保证质量目标的实现，必须以市政工程技术规程为施工工艺操作依据，强化操作规范化，杜绝违章作业现象，各工序严格按市政道路工程检验评定标准、及补充规定、市政工程施工技术数据管理规定检查评定，确保合格质量，针对本工程特点，作以下强调：（1）测量：施工前期建立的导线和高程施工控制网，必须在自己反复校核，并将有
47、关成果报请监理和业主认可后方可作为施工测量依据进行使用，并且要做好定期校验和护桩工作，施工中测量要坚持复测制度，减少错误，特别是对顶管的测量，掌握其特点。（2）场地平整工程：选用压缩性较好、含水量最佳的土方回填，确保用土料质量。为保证场地平整密实度达到要求，采用大型振动压路机予以碾压，随时找平，做到碾压均匀、平整，压实度合格。6、工程资料的管理工程资料是该工程的质量保证依据，是存盘、备查的重要资料，必须按照市政工程施工技术数据管理规定要求，进行装定和分类。（1）施工前期指招标文件、开工报告、施工组织设计审批等资料应在开工前完成并归档至资料员处。（2）施工中，工程技术人员及时做好工程的预检、隐检记录、测量记录和工序评定，材料厂家规格、型号、批量及合格证及材料的送检记录，并履行完有关人员的检验合签工作，做到工序完、资料完，及时由资料员收集整理。（3）竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做到客观、真实、完整，按要求在竣工后及时编制完毕。第十章确确保安全全生产、文文明施工工及环境境保护措措施 AA