《(6.5)安全文明生产管理10.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(6.5)安全文明生产管理10.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、万达地产WANDA REAL ESTATES6.5 安全文明生产管理业务管理手册发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/011 总则则1.1 管理公公司严格格遵循国国家有关关劳动保保护的政政策法规规规定，重重视保护护劳动者者在生产产过程中中的安全全和健康康，承担担环境保保护义务务，并将将环境保保护和安安全生产产作为促促进管理理公司房房地产事事业发展展，树立立企业优优秀品牌牌的重要要举措。1.2 各项目目所在公公司的安安全文明明生产工工作必须须贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，切实实执行总总经理负负责制，加加强安全全文明生生产的监监督管理理。1.3 管理公公司将参参照IS
2、SO1440000和OHHSASS180000标标准，在在各项目目所在公公司逐步步建立、维维护和完完善环境境、职业业卫生安安全管理理体系，对对项目开开发过程程中可能能的安全全风险、环环境因素素进行有有效的控控制。2 管理理机构与与责任2.1 管理公公司总经经理是集集团房地地产范围围内安全全文明生生产的负负责人，主主要职责责是：全全面负责责安全文文明生产产管理工工作，指指导安全全文明生生产技术术措施和和劳动保保护计划划的研究究和制订订，指导导实施安安全文明明生产检检查和监监督，指指导调查查处理事事故等工工作。2.2 各项目目所在公公司必须须成立安安全文明明生产领领导小组组，负责责对本单单位的职职
3、工进行行安全文文明生产产及三防防安全教教育，制制订安全全文明生生产实施施细则和和操作规规程，实实施安全全文明生生产监督督检查，贯贯彻执行行管理公公司的各各项安全全指令，确确保生产产安全。安安全文明明生产领领导小组组组长由由各项目目所在公公司总经经理担任任。2.3 各级工工程师和和技术人人员在审审核、批批准技术术计划、方方案、图图纸及其其他各种种技术文文件时，必必须保证证安全技技术、劳劳动卫生生技术及及环境技技术运用用的准确确性。2.4 各职能能部门必必须在本本职业务务范围内内做好安安全文明明生产的的各项工工作。2.5 各项目目所在公公司安全全文明生生产领导导小组应应指定公公司安全全文明生生产管
4、理理人员（兼兼职），其其职责包包括：2.5.1 协协助领导导贯彻执执行安全全生产法法、劳动动保护法法、及消消防法规规、环境境保护法法规等，综综合管理理日常安安全文明明生产工工作。2.5.2 汇汇总和审审查安全全文明生生产措施施计划，并并督促有有关部门门切实按按期执行行。2.5.3 制制订、修修订安全全文明生生产管理理制度，并并对制度度的贯彻彻执行情情况进行行监督检检查。2.5.4 组组织开展展安全文文明生产产大检查查。经常常深入现现场指导导生产中中的劳动动保护工工作。遇遇有特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令停停止生产产，并立立即报告告领导研研究处理理。2.5.5 总总结和推推广安全全文
5、明生生产的先先进经验验，协助助有关部部门搞好好安全文文明生产产的宣传传教育和和专业培培训。2.5.6 参参加伤亡亡事故的的调查和和处理，负负责伤亡亡事故的的统计、分分析和报报告，协协助有关关部门提提出防止止事故的的措施，并并督促其其按时实实现。2.5.7 协协助调查查安全/环境事事故原因因，提出出处理意意见。2.5.8 上上级的指指示和基基层的情情况上传传下达，做做好信息息反馈工工作。3 管理理公司的的监督管管理3.1 管理公公司经营营管理部部具体实实施对各各项目所所在公司司安全文文明生产产工作的的指导、监监督和检检查。3.2 管理公公司履行行安全文文明生产产监督管管理责任任的方式式包括，但但
6、不限于于：a) 组织各项项目所在在公司安安全文明明生产负负责人进进行安全全管理意意识和技技能培训训；b) 审查各项项目所在在公司报报备的安安全文明明生产控控制措施施；c) 审查、分分析和总总结各项项目所在在公司报报送的月月报中的的安全文文明生产产部分内内容。3.3 管理公公司经营营管理部部根据各各项目所所在公司司报送的的月报中中的安全全文明生生产部分分内容，进进行汇总总分析，在在上报集集团的季季度报告告中包含含该部分分内容。4 安全全风险与与环境因因素识别别和控制制措施4.1 各项目目所在公公司应根根据本手手册规定定，建立立安全风风险、环环境影响响因素识识别和控控制的管管理制度度，明确确规定安
7、安全风险险和环境境影响因因素识别别时机、责责任和方方法。4.2 在每一一开发项项目施工工准备阶阶段，选选择施工工单位和和监理单单位时，应应将安全全保证能能力和过过往安全全文明生生产业绩绩表现作作为重要要评价依依据。4.3 施工单单位和监监理单位位确定后后，项目目所在公公司工程程（配套套）部甲甲方代表表应组织织施工单单位和监监理单位位配合，对对项目施施工过程程中存在在的安全全风险和和环境因因素进行行识别和和分析，明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象，提出相应的控制措施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。4.4安安全文明明生产控控制措施施表应列列明主要要的安全全风险、环环境影响响因素，
8、控控制的责责任、措措施方法法，以及及三方的的检查要要求。4.5 各项安安全、环环境因素素的控制制措施必必须具有有针对性性，能直直接指导导施工作作业和监监督检查查。4.6施施工单位位或监理理单位提提交的安安全文明明生产控控制措施施表必须须经该单单位具有有注册安安全主任任资格的的人员和和项目负负责人共共同签署署，项目目所在公公司工程程（配套套）部方方可接受受，并进进行审查查。4.7 安全文文明生产产控制措措施表的的审查与与施工单单位提交交的施工工组织设设计的审审查应同同时进行行，并将将其作为为施工单单位施工工组织设设计的必必备附件件。4.8 项目所所在公司司须与施施工单位位和监理理单位签签订安全全
9、文明生生产责任任书，明明确各方方的权利利义务。4.9项项目开工工一个月月内，项项目所在在公司应应将安全全文明生生产控制制措施表表报管理理公司经经营管理理部备案案。5 监督督检查5.1 现场安安全文明明施工的的督促检检查应属属于监理理责任的的一部分分，公司司在监理理委托合合同或相相关附件件中应明明确监理理方对现现场安全全文明施施工实施施管理的的责任、权权限及要要求。5.2 项目所所在公司司工程（配配套）部部应根据据安全文文明生产产控制措措施表中中列明的的安全、环环境因素素，以及及施工单单位和监监理单位位承诺的的控制措措施，制制订项目目所在公公司的监监督管理理方案，形形成该项项目的安安全文明明生产
10、监监管计划划，有有针对性性明确检检查频次次、检查查内容和和检查方方式（资资料审查查/现场场检查）等等，经公公司安全全文明生生产管理理人员、工工程（配配套）部部经理审审核后，报报公司安安全文明明生产领领导小组组批准。5.3 项目所所在公司司安全文文明生产产管理人人员必须须按照批批准的安安全文明明生产监监管计划划执行相相关的监监督检查查。5.4 项目所所在公司司工程（配配套）部部经理应应定期组组织施工工现场的的安全检检查，定定期安全全检查除除执行建建筑施工工安全检检查标准准的规规定外，还还应根据据该项目目安全文文明生产产控制措措施表、项项目安全全文明生生产管理理人员的的日常报报告等内内容，针针对项
11、目目施工所所处阶段段制定补补充检查查清单。5.5项项目所在在公司工工程（配配套）部部所做的的安全文文明生产产检查记记录，应应存档备备查。5.6安安全文明明生产检检查中发发现的安安全隐患患，必须须以书面面形式向向施工单单位和监监理单位位发出整整改通知知单，要要求其限限期整改改。整改改结果由由工程（配配套）部部甲方代代表进行行现场检检查核实实，并做做好检查查核实记记录。6 工程程事故处处理6.1 项目所所在公司司必须遵遵循国家家法规规规定的工工程事故故报告制制度，及及时向政政府主管管部门报报告发生生的工程程事故，组组织人员员进行必必要的救救助，并并保护好好事故现现场。6.2 与此同同时，项项目所在
12、在公司应应按管理理公司规规定的报报告途径径向管理理公司报报告，并并按管理理公司领领导的要要求进行行紧急处处理。6.3 在事故故原因调调查和处处理过程程中，项项目所在在公司应应督促施施工单位位配合政政府主管管部门的的工作，尽尽可能降降低损失失和尽快快恢复生生产。6.4 当重重大工程程事故已已造成或或即将造造成社会会关注时时，应按按本手册册“危机管管理”的规定定执行，启启动危机机处理程程序。6.5 工程事事故处理理方案以以及进展展情况、执执行结果果，项目目所在公公司均应应及时报报管理公公司经营营管理部部备案。7 相关关作业流流程和指指引文件件1) SEG0001 OB施工工现场安安全风险险与环境境因素识识别指引引2) SEG0002 施工现现场安全全检查指指引3) SEG0003 施工现现场文明明生产管管理要点点4) SEG0004 工程事事故处理理指引60