科技研发项目管理办法.docx

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1、科技研发项目管理办法* 有限公司科技研发项目管理方法第一章 总则 第一条 为了规范企业的科技研发，加强企业科技研发和技术创新实力，提高企业市场竞争力和经济效益，促进企业持续发展，并结合公司的实际状况，特制定本方法。其次条 项目的类别和范围 （一）本方法所指的项目包括：1、 为公司发展所进行的新产品、新技术（含工艺、设备、材料、设计等）的探讨开发及其推广应用项目； 2、 在标准计量（含检验/检测、质量管理）、科技情报信息、科技档案等科学技术基础性工作、环境爱护、平安管理（含职业平安健康、生产平安、治安、消防等）、自然资源调查和合理利用、探讨或应用推广项目； 3、在社会科学、经济学或其它学科上所进

2、行的探讨或推广应用项目； 4、列入国家、省、市、县和重大综合性科学技术探讨开发（含技术改造）或推广应用项目。（二）项目类别分为以下几类：1、探讨项目，编码代号为 YJ。由公司、各单位部门或个人提出的探讨开发项目； 2、技术改进项目，编码代号为 JG。针对公司的现有工艺技术、检测方法、设备配置及管理方式进行合理化建议、探讨改进的项目； 3、合作项目，编码代号为 HZ。与公司以外单位合作进行探讨开发的项目； 4、合同项目，编码代号为 HT。接受政府或其他企、事业单位托付而进行探讨开发的项目； 5、行业标准相关项目,编码代号为 HB。参加国家行业标准的起草与制订或验证的项目（无需立项申请）。其次章

3、科技研发项目组织管理 第 三 条 科技研发项目管理由运行管理部总经理领导负责，运行管理部归口管理，详细负责：组织科技研发项目的审查、立项和项目验收，组织科技成果鉴定、评审及科技成果转化，并对科技研发项目进行中间管理。第三章 科技研发项目立项 第四条 科技研发项目分类 （一）按科技研发项目来源可以分为：、经由国家、省、部、市、县等政府部门批准立项的科技研发项目； 、经由公司董事会探讨确定提出的科技研发项目； 、经由各子公司提出的科技研发项目； 、经由科技人员个人提出的科技研发项目。（二）按科技研发项目类别可分为：新产品开发：为适应市场须要，而开发研制出满意客户需求的产品。技术改造：提高经济效益、

4、改善产品质量，加强资源综合利用，有效降低能耗等目地，采纳新技术、新工艺、新设备，对现有的设施或生产工艺条件进行改造。第五条 科技研发立项申报 （一）经由国家、省、部、市、县等政府部门批准立项的科技研发项目，按项目合同进行执行，并把项目合同和申报材料报送运行管理部进行备案； （二）经由公司董事会探讨确定提出的科技研发项目，由公司成立项目小组，并指定项目负责人和小组成员，并把科技研发项目可行性报告报送运行管理部进行备案； （三）经由各子公司提出的科技研发项目，由子公司组织申报材料，报送运行管理部 （四）经由个人提出的科技研发项目，由提出人担当科技研发项目负责人，并指定科技研发项目小组成员，由个人所

5、在公司组织提交材料报送到运行管理部。第六条 科技研发立项审查 （一）对申报立项的科技研发项目申报材料，由运行管理部组织评审小组进行筛选、初审，评审委员视项目申报类别选定； （二）对于初审合格的申报材料，转由技术委员会进行评审，经由技术委员会通过的申报材料方可进行立项。（三）由政府立项的科技研发项目和公司董事会提出的科技研发项目不须要审查；第七条 科技研发立项批准 （一）由政府立项的科技研发项目和公司董事会提出的科技研发项目，由申报日起干脆生效； （二）申报材料提交后，运行管理部会在 10 个工作日内完成初审和终审工作，并在申报书中签署看法返还各子公司。（三）无论那种来源的项目，均需在运行管理备

6、案存档，便利在项目实施过程中，由运行管理部进行跟踪管理。第四章 科技研发项目实施管理 第八条 科技研发项目在实施过程中，除了明确科技研发项目负责人外，还要有科技研发项目联系人。科技研发项目负责人主要负责科技研发项目的整体规划、方案制定、进度支配和协调与科技研发项目相关的工作；科技研发项目联系人主要进行科技研发项目跟踪，负责数据采集、科技研发项目总结和相关纸质材料保存，同时每月月底把科技研发项目进展状况报送运行管理部。第九条 科技研发项目在实施过程中所形成的数据记录、资料文献、图像文件及电子文件等要妥当保存好，待科技研发项目完成后与科技研发项目总结报告一并上交运行管理部存档。在科技研发项目实施过

7、程中如遇有重大或突发事务应刚好向运行管理部进行书面报告，由运行管理部协调解决。第十条 已实施顺当完成的科技研发项目或因其它缘由由运行管理部下达通知而中止实施的科技研发项目，由科技研发项目负责人组织人员编制科技研发项目总结报告。科技研发项目总结报告及实施过程中形成的各种记录应在 5 个工作日内提交给探讨开发部。由运行管理部组织验收或鉴定。运行管理部按验收看法或鉴定看法确定密级后存档。第五章科技研发项目结题及验收 第十一条 科技研发项目完成后，科技研发项目负责人应组织人员编写科技研发项目结题报告（其一般要求可参考附录 B）。科技研发项目结题报告应在科技研发项目完成后或工程之后 20 个工作日内完成

8、，并报送到运行管理部，由运行管理部组织对科技研发项目完成状况进行结题验收。第十二条 批准实施的科技研发项目必需提交总结报告，并进行原始资料归档。无论何种缘由，不提交总结报告、原始资料不归档的视为没有完成任务，对科技研发项目负责人应酌情扣减年终嘉奖，不得评先，不得担当新的科技研发项目；对科技研发项目组其它人员也应酌情赐予惩罚。第十三条 科技研发项目（结题）报告由公司技术委员会审查和鉴定。科技研发项目鉴定由技术委员会人员组成审查或鉴定小组。审查、鉴定完成后，发给鉴定证书。第六章科技研发经费管理 科技研发经费必需专款专用，严格招照经科技研发费预算科目进行支出，详细详见科技研发经费管理方法。第七章 科

9、技成果问题第十四条 对鉴定、评审、验收合格的科技成果，要主动推广应用，尽快转化为现实生产力。第十五条 经批准立项的全部科技研发项目的成果（含阶段性成果）的全部权（含学问产权）均属公司全部，任何部门或个人不得私自占有或侵权。第十六条 对于合作研发的科技研发项目所取得的成果全部权或学问产权归属问题，按签订的合作协议或合同内容执行，假如合作协议或合同未提及成果或学问产权归属问题，双方协商解决。第八章其它事项 第十七条 在科技研发项目研发过程中，对于科技贡献较大成果突出者，公司可以进行适当的表彰、嘉奖。第十八条为保证科技研发项目的顺当开展，经批准立项的科技研发项目，科技研发项目组成员分专职研发人员和协

10、助研发人员，同时为激励科技人员主动参加科技研发项目研发，大胆创新，参加研发的科技人员不担当意外责任或非确定性责任。第 十九条 无论经何种形式批准立项的科技研发项目在完成后均可按嘉奖条例申报公司科学技术奖，但是否可以申报公司以外的其它奖项、申请专利、科技成果和学术论文等均由公司技术委员会裁定。未经公司许可，任何部门或个人擅自申报或对外披露的成果信息,按泄露公司隐私或侵权论处。附录 A项目立项申报书项目类别项目性质科技项目立项申报书 项目名称：项目负责人：项目时间：担当单位： * 控股有限公司年月日一、 项目基本状况 项目名称类别 基础探讨 应用基础探讨 应用探讨 性质 新产品 社会、经济学 新工

11、艺 其它 项目负责人 姓 名性 别诞生年月民 族专业职称参与课题月数学 位 博士 硕士 学士 其它 主要参与人员主要参与单位工作起止时间 起始：年 月 完成： 年 月 任务来源安排编号注：项目名称应能精确表达项目探讨的技术攻关内容二、探讨意义三、主要探讨内容四、预期成果 项目拟达到水平 国际领先国际先进国内领先； 国内先进省内领先省内先进五、工艺技术方案六、项目组成员及分工七、进度支配时间 工作内容 八、 项目预算表* 公司 科技项目经费预算表 日期： 年 月 日 项目名称项目类别项目负责人（签名）经费支出预算科目摘要金额（万元）人员人工 如：工资、奖金等干脆投入 如：原材料、辅料等折旧费用和

12、长期盼摊费用 如：生产、试验设备折旧费等设计费用 如：模具、设备等设计费装备调试费 如：新购置设备安装、调试费等无形资产摊销 如：专利、商标等费用其他费用 如：差旅、专家、款待等费用干脆投入托付境内单位外部探讨开发费用 如：检测费、产学研合作费用等小计 项目担当单位负责人 （签名）运行管理部审核负责人（签名）财务部门审核负责人（签名）年 月 日 年 月 日 年 月 日 总经理审批：签章 年 月 日 董事长审批：签章 年 月 日 九、探讨要求十、审核看法 子公司看法 负责人（签字） 盖章年 月 日 运行管理部看法 负责人（签章） 年 月 日 技术委员会看法主任（签章） 年 月 日附录 B项目结题

13、报告内容的一般要求项目类别项目性质 科研项目结题报告书 项目名称：项目负责人：项目时间：担当）单位（部门）： * 控股有限公司年月日一、项目背景二、 项目探讨内容三、 实施（试验）过程四、 经济效益分析五、项目结论六、 待解决问题七 、项目 结 算表科技项目经费 结 算表日期：年月日 项目名称项目类别项目负责人（签字）经费支出预算科目摘要金额（ 万 元）人员人工 干脆投入 折旧费用和长期盼摊费用 设计费用 装备调试费 无形资产摊销 其他费用 干脆投入托付境内单位外部探讨开发费用 合 计项目担当单位负责人（签名）年 月 日运行管理部 审核负责人（签名）年 月 日财务部门审核负责人（签名）年 月

14、日总经理审批：年 月 日董事长审批： 年 月 日 八 、审核看法子公司意见 负责人（签字） 盖章年 月 日 运行管理部意见 负责人（签章） 年 月 日 技术委员会意见主任（签章） 年 月 日填写说明：一、项目类别、项目性质：填写同立项书相同； 二、项目时间：指项目立项时间和项目完成时间（年月年月）； 三、担当单位（部门）：填写公司名称（部）四、项目背景：描述做该项目的意义，可以从存在问题、市场状况、国内外技术状况等方面进行撰写； 五、探讨内容：以提纲形式做总结阐述（列出 1、2、3、4 等），后面在对总结分几点进行简要描述，如:1、项目管理：项目立项、项目安排、项目实施、项目结题； 六、实施（试验）过程：对探讨内容进行具体描述，尽量多用图表； 七、经济效益分析：要有明确计算数据来源和计算过程，最好以公式的形式表现出来；如某物品的利润计算：某物品的利润产量×销售价格生产成本制造费用管理费用销售费用财务费用税费 八、项目结论：项目的总结，最好分别列 1、2、3、4 九、待解决问题：项目完成后虽然达到立项的要求可以进行验收，但也发觉新的问题须要进一步完善或处理，没有则不填写。