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1、MACRO 泓域咨询 /沈阳高端泵项目资金申请报告沈阳高端泵项目资金申请报告xx（集团）有限公司目录第一章 项目基本情况8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 可行性研究范围8四、 编制依据和技术原则8五、 建设背景、规模9六、 项目建设进度10七、 原辅材料及设备10八、 环境影响11九、 建设投资估算11十、 项目主要技术经济指标11主要经济指标一览表12十一、 主要结论及建议13第二章 项目建设背景及必要性分析14一、 我国核电行业发展概况14二、 影响行业发展的有利因素和不利因素14第三章 市场预测17一、 行业壁垒17二、 行业发展趋势18三、 泵行业发展概况20第四章
2、 建设规模与产品方案22一、 建设规模及主要建设内容22二、 产品规划方案及生产纲领22产品规划方案一览表22第五章 建筑物技术方案24一、 项目工程设计总体要求24二、 建设方案25三、 建筑工程建设指标26建筑工程投资一览表26第六章 运营管理模式28一、 公司经营宗旨28二、 公司的目标、主要职责28三、 各部门职责及权限29四、 财务会计制度32第七章 法人治理36一、 股东权利及义务36二、 董事39三、 高级管理人员43四、 监事45第八章 项目环境保护48一、 编制依据48二、 建设期大气环境影响分析49三、 建设期水环境影响分析50四、 建设期固体废弃物环境影响分析51五、 建
3、设期声环境影响分析52六、 营运期环境影响52七、 环境管理分析54八、 结论57九、 建议58第九章 组织机构及人力资源59一、 人力资源配置59劳动定员一览表59二、 员工技能培训59第十章 建设进度分析61一、 项目进度安排61项目实施进度计划一览表61二、 项目实施保障措施62第十一章 工艺技术分析63一、 企业技术研发分析63二、 项目技术工艺分析65三、 质量管理67四、 项目技术流程68五、 设备选型方案68主要设备购置一览表69第十二章 项目投资计划70一、 投资估算的编制说明70二、 建设投资估算70建设投资估算表72三、 建设期利息72建设期利息估算表72四、 流动资金73
4、流动资金估算表74五、 项目总投资75总投资及构成一览表75六、 资金筹措与投资计划76项目投资计划与资金筹措一览表76第十三章 项目经济效益分析78一、 基本假设及基础参数选取78二、 经济评价财务测算78营业收入、税金及附加和增值税估算表78综合总成本费用估算表80利润及利润分配表82三、 项目盈利能力分析82项目投资现金流量表84四、 财务生存能力分析85五、 偿债能力分析85借款还本付息计划表87六、 经济评价结论87第十四章 项目招标方案88一、 项目招标依据88二、 项目招标范围88三、 招标要求89四、 招标组织方式89五、 招标信息发布90第十五章 风险防范91一、 项目风险分
5、析91二、 项目风险对策93第十六章 总结评价说明95第十七章 附表附录97营业收入、税金及附加和增值税估算表97综合总成本费用估算表97固定资产折旧费估算表98无形资产和其他资产摊销估算表99利润及利润分配表99项目投资现金流量表100借款还本付息计划表102建设投资估算表102建设投资估算表103建设期利息估算表103固定资产投资估算表104流动资金估算表105总投资及构成一览表106项目投资计划与资金筹措一览表107第一章 项目基本情况一、 项目名称及项目单位项目名称：沈阳高端泵项目项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约37.00亩。项
6、目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 可行性研究范围本报告对项目建设的背景及概况、市场需求预测和建设的必要性、建设条件、工程技术方案、项目的组织管理和劳动定员、项目实施计划、环境保护与消防安全、项目招投标方案、投资估算与资金筹措、效益评价等方面进行综合研究和分析，为有关部门对工程项目决策和建设提供可靠和准确的依据。四、 编制依据和技术原则（一）编制依据1、中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五”规划纲要；2、建设项目经济评价方法与参数及使用手册（第三版）；3、工业可行性研究编制手册；4、现代财务会计；5、工业投资项目评价与
7、决策；6、国家及地方有关政策、法规、规划；7、项目建设地总体规划及控制性详规；8、项目建设单位提供的有关材料及相关数据；9、国家公布的相关设备及施工标准。（二）技术原则1、立足于本地区产业发展的客观条件，以集约化、产业化、科技化为手段，组织生产建设，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展的大目标。2、因地制宜、统筹安排、节省投资、加快进度。五、 建设背景、规模（一）项目背景进入21世纪以来，我国核电行业步入了发展的快车道，核电发电量加速增长趋势，并向着批量化和规模化发展。2015年我国核电发电量为1,612亿千瓦时，同比增长30.21%，占全国发电总量的3.01%。截至2016年8月，我国
8、已并网运行的核电机组达到35台，另有20台正在建设中，核电机组数量世界第一，占全球在建核电机组总数的32.79%。同时，我国核电站设备的国产化率也在这三十多年得到了巨大提升。（二）建设规模及产品方案该项目总占地面积24667.00（折合约37.00亩），预计场区规划总建筑面积48582.95。其中：生产工程31261.39，仓储工程9329.07，行政办公及生活服务设施4263.88，公共工程3728.61。项目建成后，形成年产xxx套高端泵的生产能力。六、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察
9、与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。七、 原辅材料及设备（一）项目主要原辅材料该项目主要原辅材料包括生铁、钢、生铁粉、抛光液、覆膜砂、切削液。（二）主要设备主要设备包括：镗床、车床、钻床、铣床、立车、焊机。八、 环境影响本项目选址合理，符合相关规划和产业政策，通过采取有效的污染防治措施，污染物可做到达标排放，对周边环境的影响在可承受范围内，因此，在切实落实评价提出的污染控制措施和严格执行“三同时”制度的基础上，从环境影响的角度，本项目的建设是可行的。九、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15
10、374.97万元，其中：建设投资12301.91万元，占项目总投资的80.01%；建设期利息248.29万元，占项目总投资的1.61%；流动资金2824.77万元，占项目总投资的18.37%。（二）建设投资构成本期项目建设投资12301.91万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11010.73万元，工程建设其他费用966.00万元，预备费325.18万元。十、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入35200.00万元，综合总成本费用28068.90万元，纳税总额3361.87万元，净利润5217.94万元，财务内部收益率25.5
11、4%，财务净现值6963.96万元，全部投资回收期5.51年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积24667.00约37.00亩1.1总建筑面积48582.951.2基底面积15046.871.3投资强度万元/亩328.692总投资万元15374.972.1建设投资万元12301.912.1.1工程费用万元11010.732.1.2其他费用万元966.002.1.3预备费万元325.182.2建设期利息万元248.292.3流动资金万元2824.773资金筹措万元15374.973.1自筹资金万元10307.753.2银行贷款万元5067.224营业收入万
12、元35200.00正常运营年份5总成本费用万元28068.906利润总额万元6957.267净利润万元5217.948所得税万元1739.329增值税万元1448.7110税金及附加万元173.8411纳税总额万元3361.8712工业增加值万元11121.8913盈亏平衡点万元13385.02产值14回收期年5.5115内部收益率25.54%所得税后16财务净现值万元6963.96所得税后十一、 主要结论及建议综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。第二章 项目建设背景及必要性分析一、 我国核电行业发展概况上世
13、纪70年代初至90年代末，我国大陆核电处于起步阶段。1984年第一座自主设计和建造的核电站秦山核电站破土动工，1991年12月并网成功。期间，还分别建成了浙江秦山二期核电站、浙江秦山三期核电站、广东大亚湾核电站、广东岭澳一期核电站和江苏田湾一期核电站等。这一阶段我国核电站建造数量少、装机容量小，但为后期我国核电事业积累了宝贵的经验和数据。进入21世纪以来，我国核电行业步入了发展的快车道，核电发电量加速增长趋势，并向着批量化和规模化发展。2015年我国核电发电量为1,612亿千瓦时，同比增长30.21%，占全国发电总量的3.01%。截至2016年8月，我国已并网运行的核电机组达到35台，另有20
14、台正在建设中，核电机组数量世界第一，占全球在建核电机组总数的32.79%。同时，我国核电站设备的国产化率也在这三十多年得到了巨大提升。二、 影响行业发展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）国家政策的支持泵作为装备制造业中的重要配套设备，也受益于国家振兴装备制造业的鼓励和支持政策。国务院颁布了关于加快振兴装备制造业的若干意见，国家发改委、国家税务总局以及各省市又出台了一系列的税收优惠、国家专项资金支持、鼓励使用国产设备等配套政策，重点支持发展装备制造业的十六项重点领域，其中跟泵行业相关的有7项，给泵行业企业带来巨大的潜在市场。（2）市场需求的增长近年来，随着产业结构调整及企业创新能力增强，高端
15、泵类产品的国产化、节能化需求不断增长，将有效拉动行业产能的释放与提升。因生产成本较低、产品质量有保证以及维护便捷，以核电站、火电站为代表的电力行业中，国产化泵类产品占比逐年提升。（3）科研能力的推动我国早期以核电用泵为代表的高端泵类设备多为国外进口，早期的国内产品从结构设计到产品质量与国外同类产品均存在一定差距。随着国家倡导高端制造装备的国产化研究及国内核电制造领域的科研实力整体增强，可预计未来国内核电设备生产及下游需求将进入快速增长周期。2、不利因素（1）核电安全生产事故的负外部性2011年3月，日本福岛核电站事故发生后，世界各国正在进行深入分析和经验反馈。为进一步确保核能安全利用，促进核电
16、行业长期健康发展，我国政府曾对在建和在役核电站进行了全面安全检查，同时暂停审批新的核电项目。短期内，若国家核电项目审批及建设的进度低于预期，或国家调整核电站建设进度及规划装机容量，将直接影响核电用泵的市场需求，从而对行业的生产经营构成一定影响。（2）行业标准及监管措施不完善近几年来，我国泵行业取得了快速发展，行业整体技术水平和市场规范程度不断提升。但行业内依然存在不规范生产情况，多数小企业粗放式生产经营导致我国泵行业产品品质的一致性和稳定性低于国外同类先进产品，不利于行业整体竞争能力的提升。有待国家不断加强对包括泵行业的管理力度，通过政策法规及行业标准的出台规范行业健康发展。第三章 市场预测一
17、、 行业壁垒1、技术和工艺水平壁垒泵类产品设计与研发涉及水力模型研发设计、机电一体化、自动控制技术、加工精度控制、材料检测等多技术领域，不仅需要具备多领域知识的研发团队，还要求企业拥有长期研发、设计的经验积累、持续的研发投入和先进的检测检验技术，行业外企业难以在短时间内获得足够的专业知识和技术，无法在短时间内研发成功高质量、符合相关领域要求的产品，客观上为行业新进入的企业设置了技术壁垒。2、产品试验与检测壁垒核电用泵产品在设计和样机研制阶段，需要进行大量的试验和产品检测，如理化试验、机械性能试验、探伤试验、焊接工艺评定、动平衡试验、水压试验、抗震试验、水利模型试验等。企业需要建立全套试验回路和
18、全数字动态监测系统，才能满足规定试验和验证项目。目前多数企业不具备自主技术研发及试验检测能力，产品结构简单、加工水平较低，因而难以保障产品品质，也很难跟上水泵制造技术的不断更新。3、生产规模壁垒泵行业规模效应较明显，企业需要达到一定的生产规模才能有效降低综合制造成本，保证企业的合理利润空间。规模较小的企业由于本身抗风险能力较小，又容易受到原材料波动、人力成本上升等经营环境变化对生产成本带来的不利影响，难以有效控制成本，容易陷入经营困境。4、资金壁垒泵行业下游客户对产品的安全性、可靠性、技术先进性都有极高的要求，这就使得上游生产研发企业需要不断投入大量的资金进行研发升级并对现有产品质量进行不断改
19、进，同时企业对技术人才的需求及对产品市场的开发和维护等都需要大量资金进行支持。因此资金短缺也是制约新进企业发展的壁垒。二、 行业发展趋势1、核电设备国产化率不断提升核电建设初期，我国核电设备主要依赖进口，这导致核电站投资造价居高不下；同时，国家重大技术装备长期依赖国外进口，直接影响到我国的核能源安全。为此，国家在积极发展核电的同时一直强调核电设备的制造自主化。大力推进核电设备国产化工作不仅是国家对核电发展的一个基本要求，也是核电得以大规模发展的重要前提。核电中长期发展规划（20052020年）指出：“在设备采购方式上，对于国内已经基本掌握制造技术的设备，原则上均在国内厂家中招标采购。在国家核电
20、自主化工作领导小组的统一组织下，国内制造企业协调一致，分工合作，引入竞争，提高效率，不断提高设备制造自主化的比例，最大限度地掌握制造技术，努力实现核电设备制造业的战略升级”。2、能源消费结构调整打开核电成长空间煤炭的持续减产以及能源结构的调整将给非化石能源带来快速发展契机。2016年上半年，全社会用电量同比增长2.7%，增速同比提高1.4%，用电形势比上年有所好转。按“十三五”年均用电量2.5%增长速度测算，预计2020年全社会用电量约6.28万亿度，较2015年的5.55万亿度新增7,300亿度。按照“非石化能源优先发展”的原则，这一部分新增的电力需求将有非化石能源填补。从电力结构调整角度考
21、虑，2015年我国火电发电量40,972亿千瓦时，占全国发电量的73.1%，比上年降低2.2%，其中燃煤发电量占火电发电量比重91.1%。2015年，核电、并网风电和太阳能发电量分别为1,695亿千瓦时、1,851亿千瓦时、383亿千瓦时，比上年提高0.6%、0.4%、0.3%，能源结构持续向非化石能源倾斜。在环保和能源的双重压力下，目前许多新兴国家都有建设核电站的计划，核电站的建设将步入高峰期。中国的核电技术正在成为继高铁之后的又一张国家名片，中国将有更多机会参与海外核电站的建设。中国的核电出口借助于“一带一路”，利用建造+融资的模式，已与12个国家达成建设意向。按照2030年全世界新建48
22、8个核电机组的规划，除去中国的剩余部分为312台机组，“一带一路”机组需求将会达到近100台。三、 泵行业发展概况泵产品是一种输送流体介质的通用机械设备，广泛应用于电力、石油化工、冶金、城建和国防军工等领域。泵行业的行政主管部门是中华人民共和国工业和信息化部，中国通用机械工业协会泵业分会对泵行业进行实际管理和协调。根据国家统计局截至2016年10月的统计数据，我国泵及真空设备生产企业中年收入2000万元以上企业1,310家，资产总计1,635.19亿元，主营业务收入共完成1,719.06亿元，利润总额113.50亿元，出口交货值194.18亿元，固定资产投资381.32亿元，共完成泵生产936
23、.65万台。我国泵行业产品种类约为450个系列5000多个品种，主要集中在华东沿海地区，华北沿海地区以及长江中游地区。我国泵行业2012年至2014年集中度指数CR4均小于10%，即行业集中度较低，根据贝恩的市场结构划分理论，我国泵行业属于典型的分散竞争市场，产品差异化日趋显著，技术创新、兼并收购对于行业格局重构十分重要。在提高全产业链竞争力的过程中，泵行业内部企业竞争将加剧，一些从事低端产品的中小企业将面临淘汰，有自主研发实力的企业将通过产能扩张、并购重组迅速做大做强，市场份额也将向有技术实力和产品优势的企业集中。近几年，随着我国经济的平稳健康发展，我国通用机械制造业在重大技术装备国产化趋势
24、的拉动下，快速发展，产值先后超过德国、日本、美国，成为世界第一装备制造大国，同时技术水平明显提高，一些高端装备达到世界先进水平。目前我国已成为世界最大的泵生产国，形成了具备相当生产规模和技术水平的生产体系，是全球泵产品的重要生产基地。第四章 建设规模与产品方案一、 建设规模及主要建设内容（一）项目场地规模该项目总占地面积24667.00（折合约37.00亩），预计场区规划总建筑面积48582.95。（二）产能规模根据国内外市场需求和xx（集团）有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产xxx套高端泵，预计年营业收入35200.00万元。二、 产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产
25、业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算。产品规划方案一览表序号产品（服务）名称单位单价（元）年设计产量产值1高端泵套xxx2高端泵套xxx3高端泵套xxx4.套5.套6.套合计xxx35200.00泵类产品设计与研发涉及水力模型研发设计、机电一体化、自动控制技术、加工精度控制、材料检测等多技术领域，不仅需要具备多领域知识的研发团队，还
26、要求企业拥有长期研发、设计的经验积累、持续的研发投入和先进的检测检验技术，行业外企业难以在短时间内获得足够的专业知识和技术，无法在短时间内研发成功高质量、符合相关领域要求的产品，客观上为行业新进入的企业设置了技术壁垒。第五章 建筑物技术方案一、 项目工程设计总体要求（一）总图布置原则1、强调“以人为本”的设计思想，处理好人与建筑、人与环境、人与交通、人与空间以及人与人之间的关系。从总体上统筹考虑建筑、道路、绿化空间之间的和谐，创造一个宜于生产的环境空间。2、合理配置自然资源，优化用地结构，配套建设各项目设施。3、工程内容、建筑面积和建筑结构应适应工艺布置要求，满足生产使用功能要求。4、因地制宜
27、，充分利用地形地质条件，合理改造利用地形，减少土石方工程量，重视保护生态环境，增强景观效果。5、工程方案在满足使用功能、确保质量的前提下，力求降低造价，节约建设资金。6、建筑风格与区域建筑风格吻合，与周边各建筑色彩协调一致。7、贯彻环保、安全、卫生、绿化、消防、节能、节约用地的设计原则。（二）总体规划原则1、总平面布置的指导原则是合理布局，节约用地，适当预留发展余地。厂区布置工艺物料流向顺畅，道路、管网连接顺畅。建筑物布局按建筑设计防火规范进行，满足生产、交通、防火的各种要求。2、本项目总图布置按功能分区，分为生产区、动力区和办公生活区。既满足生产工艺要求，又能美化环境。3、按照厂区整体规划，
28、厂区围墙采用铁艺围墙。全厂设计两个出入口，厂区道路为环形，主干道宽度为9m，次干道宽度为6m，联系各出入口形成顺畅的运输和消防通道。4、本项目在厂区内道路两旁，建（构）筑物周围充分进行绿化，并在厂区空地及入口处重点绿化，种植适宜生长的树木和花卉，创造文明生产环境。二、 建设方案（一）结构方案1、设计采用的规范（1）由有关主导专业所提供的资料及要求；（2）国家及地方现行的有关建筑结构设计规范、规程及规定；（3）当地地形、地貌等自然条件。2、主要建筑物结构设计（1）车间与仓库：采用现浇钢筋混凝土结构，砖砌外墙作围护结构，基础采用浅基础及地梁拉接，并在适当位置设置伸缩缝。（2）综合楼、办公楼:采用现
29、浇钢筋砼框架结构，（二）建筑立面设计为使建筑物整体风格具有时代特征，更加具有强烈的视觉效果，更加耐人寻味、引人入胜。建筑外形设计时尽可能简洁明了，重点把握个体与部分之间的比例美与逻辑美，并注意各线、面、形之间的相互关系，充分利用方向、形体、质感、虚实等多方位的建筑处理手法。三、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积48582.95，其中：生产工程31261.39，仓储工程9329.07，行政办公及生活服务设施4263.88，公共工程3728.61。建筑工程投资一览表单位：、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生产工程8426.2531261.394009.121.11#生产车间2527.
30、889378.421202.741.22#生产车间2106.567815.351002.281.33#生产车间2022.307502.73962.191.44#生产车间1769.516564.89841.922仓储工程3761.729329.071058.582.11#仓库1128.522798.72317.572.22#仓库940.432332.27264.642.33#仓库902.812238.98254.062.44#仓库789.961959.10222.303办公生活配套780.934263.88647.143.1行政办公楼507.602771.52420.643.2宿舍及食堂273.
31、331492.36226.504公共工程2106.563728.61443.63辅助用房等5绿化工程4008.3977.45绿化率16.25%6其他工程5611.7416.547合计24667.0048582.956252.46第六章 运营管理模式一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌
32、，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、高端泵行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和高端泵行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内高端泵行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，
33、加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞
34、争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选
35、择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购
36、方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行
37、、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会
38、计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意
39、公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实
40、行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会
41、负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第七章 法人治理一、 股东权利及义务1、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董
42、事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。2、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；（3）对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东
43、，要求公司收购其股份；（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。3、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。4、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。5、董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，连续180日以上单独或合并持有公司1%以上股份的
44、股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼。监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。6、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。7、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（4）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。（5）法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务。8、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。9